中国建筑企业横向整合管理模式的研究

中国建筑企业的管理模式受到中国市场的经济转型期制度因素和市场因素双重影响。我国经济转型期的特殊制度环境造就了中国既具有统一性又具有分割性的市场特征。为适应市场环境,建筑企业积极通过横向整合管理模式适应环境的变化,但企业在横向整合的过程中出现了很多的困境。     

A管理模式(之六)——构建企业的横向联络系统

企业运作除了从上至下的垂直指挥之外,还有平级之间的横向联络。横向联络比垂直指挥更能显示一个企业管理的水平———工作自动化的水平。Ａ管理模式认为,企业的行为应是程序化的行为。本篇主要介绍横向联络系统中的部门之间的运作原理、管理实行程序化,如何制定程序、...     

中国企业横向整合过程中的文化控制

文章探索性地研究在中国特殊的市场环境背景下,文化控制对中国企业有效实施横向整合战略所发挥的作用及其具体的实施方式。研究结果表明,当企业所处行业的市场整合潜力小,企业选择以分权、地方响应为特征的低度整合管理模式时,辅以文化控制的手段可以强化对分支机构的管理,提高横向整合效果。为了确保文化控制的有效实施,企业应该兼顾正式和非正式控制手段的使用。     

企业横向并购后的内部供应链整合

横向并购已经成为企业快速扩张的一种有效手段，而内部供应链的整合将会决定横向并购行为的成败。横向并购后的企业为避免原有的两条供应链各自为战，并且为整合外部供应链打下基础，必须进行内部供应链的整合。通过运用业务流程再造、采用先进的预测方法、采用供应商管理库存以及延迟产品差异化等策略可以实现提高内部供应链效率和响应速度，提升供应链柔性的内部供应链整合目的。     

企业横向并购的薪酬整合

并购往往是大张旗鼓、轰轰烈烈,但并购后的整合却是悄无声息甚至遥遥无期。并购是序曲,整合才是主旋律。并购后薪酬文化和薪酬整合是企业并购的核心之一,对企业迅速转入正轨、实现良性发展有着十分重要的意义。     

横向并购背景下的品牌整合——以美的集团为案例

国内外专门针对横向并购背景下的品牌整合问题鲜有研究.在文献综述的基础上,本文以美的集团为研究对象,采用规范的案例研究方法对其品牌整合战略、影响战略决策的关键因素以及品牌整合绩效进行了深入分析.在案例研究的基础上,进一步提出了四种品牌整合战略类型,结合案例分析中得到的六个影响因素及两个调节变量,将品牌整合绩效作为结果变量...     

企业管理模式的引进与整合

现代企业管理中,很多企业都引进了ISO19001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、ISO220010食品安全卫生管理体系等各类国际管理标准,用以提升企业内部管理。这种信用外脑和外力的管理方式不容置疑,也是提升企业管理的有效途径,     

企业横向并购下的供应链流程整合过程分析模型

纵观国内外关于企业横向并购和供应链整合的研究,大量研究的视角都集中在企业并购动机,并购行为在企业间的相互影响,企业供应链的综合效果整合,但针对并购后供应链流程整合还没做系统的研究。本文首先对横向并购下企业供应链流程进行分析、识别和评估,找出供应链的关键与核心流程,进而得出供应链流程整合过程的原则、供应商选择标准和供应商选择步骤,结合供应链流程整合方法,建立了供应链流程整合分析模型。     

企业并购中的管理整合

企业并购是一种产权市场交易行为,目前企业合并、收购、改组、改造等被视为国有企业改革的重要手段。然而,合并、收购、改组、改造之后,其效果却大不相同。效益大增、皆大欢喜者如海尔并购案例等,效益滑坡、苦不堪言者如康恩贝并购案等。为何存在这种天壤之别呢？笔者认为,企业并购后,管理整合乃是决定控制权增效（提高并购各方业绩）的关键。一、现代企业制度与新型国有资产立理模式是管理自台的基础目前,许多国有企业通过各种方式合并、重组,但由于仍未能明确技资主体,一些企业未能成功地形成适应市场竞争的企业机制,重复以往国…     

企业管理模式的演进规律分析

随着生产力的发展和管理实践的深入,管理理论不断发展,企业管理模式也在不断地发生着变化以便与其相适应。文章首先明确了企业管理模式的概念,然后探讨了其发展所经历的五个阶段,并总结出了企业管理模式演进的基本规律,最后探讨了其未来的发展趋势。     

论企业集团集成化财务管理模式

由于企业集团治理结构的多级法人制的存在,企业集团的财务关系呈现与单一法人制企业不同的特点。很多企业集团在财务控制中面临如何正确处理集权与分权的困惑。据此提出了集成化财务管理模式的概念,而且进一步针对其具体构建内容进行设计。     

横向和纵向一体化下可替代产品库存比较研究

考虑单向替代的两产品情况,比较分析了在横向一体化和纵向一体化条件下,由一个制造商和一个零售商组成的供应链企业的收益问题,并进行了数值仿真,得到了一些有益的结论。     

企业规模、高层认知对其非市场战略的影响——基于万科、雅居乐的案例研究

转型经济时期的中国政府仍保留着大政府的形象,制度处在一个逐渐完善的过程中,在这种环境下经营的中国企业有更强的动机参与非市场活动以求获得政策变化带来的利益或避免政策变化的不利影响。但实践中存在着不同企业面对同样环境却采取截然相反的非市场策略的现象。本文采用案例研究方法,从企业内部自身特征出发,探寻造成这一现象的深层次原因。     

基于员工满意度的物流企业人力资源管理研究

在人力资源理论研究的基础上,分析了影响物流员工工作满意度的主要因素,并结合实际案例,探讨了当前物流企业员工工作满意度的现状,在此基础上寻求提高员工满意度的人力资源管理途径。     

电子商务模式中企业信息集成管理研究

通过对企业信息集成管理概念、特点的阐述,总结了电子商务模式在企业信息集成管理的意义,分析了电子商务模式中信息系统的集成策略和模式,提出适应企业发展需求的信息资源集成策略必将被越来越多的企业重视和采纳的观点。     

基于虚拟库存管理的第三方物流企业仓储资源集成优化研究

将虚拟库存管理思想融入3PL企业仓储资源集成研究中,探讨仓储资源的集成途径,通过仿真分析,证明实施基于虚拟库存管理的3PL企业仓储资源集成能有效降低库存持有成本、缺货成本、运输成本、平均订货成本和供应链总成本,提高客户服务水平。     

基于麦肯锡7S模型的现代物流企业管理

近年来物流产业虽然发展迅速，但物流企业管理的步伐却未能紧跟其上。文章引入麦肯锡7S模型，从战略、结构、制度、风格、人员、技能、共同的价值观七个方面分析了物流企业在管理中应注意的问题，并提出应对措施和方法。希望对物流企业今后的管理有所帮助。     

麦当劳人力资源管理模式的分析与启示

麦当劳作为世界500强企业,快餐业毋庸置疑的龙头企业,虽然进入中国市场晚于其竞争对手肯德基,客观上面临着许多压力和挑战,但由于其独特的人力资源管理模式和人才培养体系,使其在客观劣势的情况下取得了骄人的成绩。