打造“五型”班组与提高班组长的素质

班组建设,对于提升队伍素质,激发职工活力,夯实基础管理,构建和谐企业,具有十分重要的意义。重点加强对班组长的素质培养,培养思想好、业务精、威信高的班组长,对提升班组建设水平有明显效果。本文从建设五型班组关键抓好班组长入手,重点论述如何提高班组长的素质。     

用“星”助推企业班组标准化建设

班组是公司生产、经营的基本单元,班组管理是公司管理的基础,直接反映管理水平的高低,直接决定公司的可持续发展能力和竞争能力。夯实班组基础管理,需根据企业特点建立一套适合班组管理的一套标准和体系即“星级班组”评定标准和班组标准化管理体系,为班组指明管理方向。     

班组文化建设的实践与探索

班组是企业的基础单位,注重班组文化建设对于现代供电企业的健康发展有着积极的意义.文章通过收集供电公司开展关于班组文化的“五个一”工程现状的相关资料,通过对分析数据的总结、归纳,得出的结论是：供电公司在班组文化建设方面做出的尝试还是有意义、有成效的,职工对公司开展的班组文化建设活动是认可的,供电公司班组文化建设的载体创新经验是值得借鉴和推广的.     

班组要念好安全文化的“三字经”——班组建设与实践

<正>一般地理解,"经文"是对那些修行之人的思想行为进行规范和约束的一种无形的精神崇尚与信仰。而今天这里讲的现代企业基层班组安全文化的"讲学用"三字经,也如同修行人每天所诵的经文,同样是用来教育、引导、规范班组成员安全意识和思想行为的一种特殊有效形式。     

持续提升班组管理水平——徐电创建“三六三”班组管理模式的探索

班组是企业的最基层组织，是企业各项工作的落脚点。徐州发电有限公司在创建国际一流企业过程中，始终把打造具有徐电特色的“三六三”管理模式作为班组创建的重点．有效提高了班组管理水平，为创建国际一流企业奠定了坚实基础。“三六三”班组管理，包含“三创”、“六化”、“三高”等三项内容。“三创”即：创建优秀班组、一流班组、学习型班组；“六化”即：安全管理三零化、基础管理规范化、团队建设双元化、班组文化特色化、管理方法科学化、管理手段现代化；“三高”即：职工高素质、管理高水平、工作高绩效。     

煤矿企业“六好”班组建设的思考与探索

近年来,煤矿企业对班组建设越来越重视,也涌现了许多宝贵经验,为煤矿安全管理夯实了根基。本文就目前煤炭市场疲软的新形势下,提出建设班组建设,不仅是保障安全、稳定大局的需要,也是提升士气、苦练内功的重要举措,为新形势下班组职能发挥奠定更坚实的基础。     

璀璨的"宝石"是如何打造的——记宝鸡石油机械有限责任公司班组建设

基层班组是企业物质财富的直接创造者,是精神文明建设的主阵地,是改革、发展和一切工作的出发点和落脚点,是企业稳定的基础。如何在信息发达、物欲充斥的情况下,     

用“心”打造村干部“服务力”

今年以来,甘肃省渭源县庆坪乡通过加强学习、谈话交流、举行联谊活动、慰问现任离任村干部、推行绩效工资等举措,增强了村干部的理论水平,提升予村干部服务农村建设的能力。     

从“信得过班组”到“优秀的团队”——中国石化齐鲁股份公司烯烃厂团队文化建设的实践与探索

刚刚过去的2004年，中国石化齐鲁股份公司烯烃厂乙烯装置实现了四周年长周期运行，乙烯装置规模通过技术改造达到了72万吨，完成了从建厂初期的30万吨到72万吨的历史性大跨越，向创建具有竞争力的国际知名烯烃生产企业迈出了可喜一步。在生产建设取得丰硕成果的同时，多年培育的企业文化，在装置改造的艰苦实践中，也实现了从“信得过班组”到“优秀的团队”的升华，进一步提升了独具特色的齐鲁烯烃团队文化。     

持续提升班组管理水平——“徐电”创建“三六三”班组管理模式的探索

班组是企业的最基层组织，是企业各项工作的落脚点。徐州发电有限公司在创建国际一流企业过程中，始终把打造具有徐电特色的“三六三”管理模式作为班组创建的重点，有效提高了班组管理水平，为创建国际一流企业奠定了坚实基础。     

提升班组管理途径方法的探索

<正>鞍钢集团设备检修协力中心热轧工区,在开展"五好班组"达标管理建设竞赛活动、制定"一个"目标、开展"两项"教育、落实"三项"活动、规范"四项"标准、实现"五项"达标。有效推进了"五好班组"达标管理建设的深入开展。制定"一个"目标:培养树立"七种"典型班组,实现科技创新型班组、学习技能型班组、降本创新型班组、安全标准化型班组、质量品型班组、精细化管理型班组、和谐民主型班组。     

如何打造“过硬之身的审计铁军”

正在今年的全国审计工作会议上,刘家义审计长重申:在党风廉政建设、求真务实、勤奋敬业上,全国审计机关向署党组看齐,全体审计干部向审计长看齐。尤如一道雨后彩虹,散发着正义的浓浓清新,打造过硬之身的审计铁军的务实气息扑面而来,引来了好评如潮。     

人本导向班组建设的实践探索与思考

新时期企业员工的鲜明特点,要求企业对班组建设予以新的视角,开展符合新时期企业发展要求和员工个性特征的班组建设。随着改革开放不断深入,市场竞争形势愈演愈烈,企业发展面临前所未有的压力和挑战。大浪淘沙勇者胜!一个企业要想获得持续健康稳定发展,必须采取相应对策,     

如何加强“三集五大”新体系后的班组建设工作

本文对国家电网公司“三集五大”新体系建设后,基层单位如何加强班组建设工作,调动班组成员工作的积极性做了具体分析,并结合工作实际,提出了一些意见和建议,希望能给大家一些有益启迪.     

如何激活企业“细胞”——凌钢铜管厂“五型班组”建设调查报告

班组是企业的细胞,企业一切工作的落脚点。班组建设需要创新“,五型班组”建设,就是新时期班组建设的产物。“五型班组”,即技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型。     

班组文化建设中的“三落地”

国网株洲供电公司认真贯彻落实国家电网企业文化建设在班组落地实践的总体部署,积极推进企业文化在班组全面落地,收到了良好的效果。一是观念意识落地,夯实认识基础。国网株洲供电公司力求在班组形成自发的、自觉的、自主的优质服务意识。通过开展企业文化培训、核心价值观辩论赛、服务礼仪讲座等活动,使企业文化＂内化于心＂;通过将公司基本价值理念体系和＂三个十条＂融入班组日常工作、制度建设和员工行为中,使企业文化＂固化于制＂;     

“443”模式安全班组建设的探析

人力资本是企业发展壮大的基本元素,对于卷烟企业而言,提高班组的生产安全与生产效率是新时代社会给予企业的希望。为"创建优秀卷烟工厂",就必须增加员工人数,扩大生产规模,提升企业的生产管理水平,对此,作为生产环节的基础、核心组织单位的班组就显得非常重要了,班组建设管理就成为企业发展的重点。班组建设也需要落实创新与实践,在班组建设中,应当遵循四个原则,抢抓四项建设,构建三个机制,在应对激烈的市场竞争,通过"443"安全班组建设模式,进一步提升卷烟厂班组的管理水平,有力的支持企业的创新发展。     

创建“五型”班组的实践与探索

班组是企业的＂细胞＂,是各项任务的执行者,是企业各项管理的落脚点,也是员工思想政治工作最活跃、最生动的前沿阵地。本文结合实际,从加强培训、强基固本、清洁生产、降本增效、以人为本、创新管理等六个方面浅谈了采油七厂创建＂五型＂班组的实践探索,为加强基层建设工作提供了有益借鉴。     

如何打造“唐僧团队”

《西游记》中的唐僧团队,虽然是虚拟的,但是师徒历经百险求取真经的故事,不仅家喻户晓,而且是中国文化的集中代表。     

安全管理 班组为基——中铁十六局四公司构建“378”班组安全文化体系

中铁十六局集团第四工程有限公司(简称中铁十六局四公司)紧密结合项目施工生产实际,构建378班组安全文化体系,自下而上地营造企业安全文化氛围,夯实安全管理基础。