绿色工程管理及其工程价值观研究

科学技术水平快速发展的21世纪,要求我们必须树立适应于时代要求与政府规划要求的新型发展观念,即科学发展观,而对于我们所研究的工程管理来讲,此行业的创新也应逐步提上日程。本文通过阐述行业管理创新的重要意义提出了完善工程管理评价体系,并总结出了绿色工程管理的对策和关于工程价值观的建议。     

绿色工程管理及其工程价值观研究

在迈入21世纪之后,绿色工程成为了最为火热的代名词,绿色工程管理也逐渐成为了人们所关注的重点内容。绿色工程管理需要严格遵循绿色环保、节能以及降低能耗的基本理念,以完善的制度与规范的要求实现绿色工程的监督与管理。从绿色工程管理价值观出发,对其中存在的问题进行分析,提出建议与措施,以此提高绿色工程管理水平。     

绿色工程管理及其工程价值观研究

近年来,在生态可持续性理念基础上发展起来了绿色工程。绿色工程是一种全新的工程模式,它主张在工程施工中实现清洁施工、生态友好以及环境保护,从而促进人类和资源、自然环境之间的和谐相处,并要求同国内科学发展观的需求相结合。文章对绿色工程管理及其工程价值观进行了研究。     

因势而动 敢为人先——深圳海外装饰工程有限公司的管理创新

深圳海外装饰工程有限公司成立于1981年。30年来,公司坚持实行观念创新、战略创新、机制创新、管理创新和技术创新,创建出一套具有自身特色的"11123"管理体系,有力促进了企业的成长发展,并在行业内率先荣膺中国管理领域最高奖——"全国质量奖"。一个核心价值观:诚实守信创新求变协作进取合作共赢公司始终坚持这一核心价值观,     

企业文化与企业管理创新的探索与实践

企业管理创新是新时期企业发展的。企业文化是企业核心价值观,对企业管理创新有至关重要的作用,但是很多企业只注重下手“硬管理”却忽视文化“软管理”,导致企业管理创新在实践中困难重重。本文试分析企业管理创新中的困境,提出以构建企业文化为导向的,通过树立企业核心价值观为企业管理创新注入新活力。     

新经济环境下的管理会计创新

本文认为,新经济环境下的企业管理与生产特点与传统经济下不同,与之相适应,本文认为必然也必须进行变革和创新。管理会计创新主要包括管理会计价值观、理论、基本内容和方法的创新,其中管理会计价值观创新是其他创新的决定因素。     

也谈“青岛现象”

"青岛现象"有助于我们认识到先进的企业"文化力"也是生产力,是构筑企业发展的隐性根基.在青岛,众多企业在生产经营过程中,通过生成和培育为全体职工认可的、具有本企业特色的管理思想、经营理念、企业精神、道德规范、思想意识等内容,通过确立企业核心价值观,设计构筑诸如客户满意工程、业务创新工程、人本管理工程等实践平台,实现了价值观由虚到实、由理论到实践的转变,促进了企业经营工作的开展.     

房地产工程管理方法的创新途径

本首先阐述了房地产工程管理创新的必然性,然后分析了其创新应该遵循的原则,最后提出了房地产管理方法创新的途径,以加强对房地产工程的管理,提高工程的整体质量.     

建筑深基坑支护施工的要点及施工管理探究

建筑深基坑支护施工工程管理关系着工程的整体质量,可以保证深基坑支护施工工程的有序进行。深基坑支护施工工程管理可以控制施工成本,提高工程效益,提高资源利用率,确保深基坑支护施工工程达到预定目标,推动建筑企业的长远发展。因此建筑深基坑支护施工工程管理非常重要,文章主要从建筑深基坑支护施工工程管理的重要性以及创新方法进行分析,树立创新意识,通过对建筑深基坑支护施工工程管理的现状进行分析,找到适合的管理创新方法。     

浅析现代企业制度下的创新文化建设

本文通过探讨现代企业文化的价值观和行为准则,分析了现代企业文化管理思想的内涵及现代企业制度与经营管理行为,对现代企业制度与创新文化作了多层面的理解,明确了构筑现代企业文化与创新管理思想的重要性.     

政府投资项目和谐管理体系及应用

本文基于我国政府投资项目管理现状,分析了我国政府投资项目管理中存在的一些问题,以和谐管理理论、利益相关方理论、冲突理论和管理沟通理论为理论基础,构建了由微观和谐、中观和谐和宏观和谐三个层次构成的政府投资项目和谐管理体系,并从注重绿色施工,改革管理体制、创新管理模式,坚持以人为本三个方面阐述了政府投资项目和谐管理的实施思路,结合佛山"一环"工程,分析并总结了该工程和谐项目管理的具体措施和成功经验。     

航空行业项目管理创新的探索与实践

本文从航空产品传统项目管理出发,分析传统项目管理面临的问题及挑战,对项目进一步创新管理提出了迫切的需求。在原有项目管理基础上,对航空行业项目管理的创新进行了新的探索与实践,并提出了几点适合本公司航空行业项目管理创新的思考与建议。     

关于电力工程项目管理的实践与创新研究

电力工程作为国家的能源型工程,它的建设状况关系到国家乃至国民经济文化的发展和提高。电力工程的影响之大从根本上决定了电力工程的项目管理至关重要。本文主要探讨了电力工程项目管理的实践与创新。     

Project management for new product development

This article examines the intersection of the project management body of knowledge with new product development (NPD). The area under examination is the development of consumer products that have a significant engineering production content. It is concluded that the project management method, with its structured task definition and software tools, is generally useful for managing NPD projects. However, in some areas, project management incompletely meets the needs of NPD. Specifically, NPD is characterized by complex interrelated activities and large uncertainties about precisely which solution path will be taken, such that the full scope of the project can often not be anticipated beforehand. The article identifies that more research is required to validate the stage‐gate and lean project management methods. Whereas cost is the primary focus in project management, with NPD there is a need to consider both cost and income (from product sales) in making strategic decisions. Communication and human resource management are important factors in NPD success, but existing project management perspectives have little to say about the social and behavioral aspects, such as organizational culture, team dynamics, and leadership styles, especially not for NPD. Current project management practices are very much based on “output control” (targets, appraisal, rewards, management by objectives), which the human resource management literature identifies as inhibiting innovation. There is also likely to exist an intersection, as yet poorly understood, between project management and knowledge management, particularly for innovation processes such as NPD. For practitioners, the main message is that the project management method provides a basic, but imperfect, tool for managing NPD. The relevance for researchers is that gaps have been identified in the project management method as it is currently applied to NPD. Several places are identified where further research is required to (a) better understand the causality between factors (e.g., human resource management) and project success and (b) adapt project management methods to better serve the NPD process.     

军工科研院所研究活动的项目管理

自主创新是国防科技工业的战略基点,军工科研单位想有技术进步,就必须进行研究与创新,该文从项目管理的角度,分析了研究团队成员的创新能力培养、团队效能提升与成果转化这三个军工单位研究活动的重点与难点,尝试使用项目管理工具提出了解决途径。     

再造通信设计企业项目管理流程的研究

作为一种管理创新,项目管理流程再造和组织结构变革是治理通信设计企业组织运营结构的重要一环。项目管理流程再造意味着由传统职能管理到面向流程管理的转变,意味着通信设计企业全新的组织管理模式及运行方式,根据客户需求设定项目管理流程,再根据流程设机构和配置资源,整合项目管理流程步骤,形成项目管理流程体系,可以提高项目管理的效率和质量,是实现项目流程管理科学化、规范化的关键。     

精益物流视角下的工程项目成本创新管理

从精益物流的视角出发,首先分析了当前工程项目成本管理方面存在的诸多问题,并通过把精益物流的思想渗入工程项目的成本管理研究,提出了成本创新管理的措施,以推进工程项目的成本管理走向精益化管理的道路。     

Situational Project Management for Collaborative Research Projects

Collaborative research projects form a specific project type, aimed at organizing innovation endeavors between industry, academic, and public partners. They've become increasingly widespread and their management is challenged due to ambiguously defined goals and the heterogeneous interests of many partners. We present a situation‐specific approach that enables managers to select established project management knowledge according to changing needs along the project life cycle. Making use of thematic analysis, we develop a graphical framework to describe and analyze project situations. Further we establish situation profiles as a concept to relate each situation to a management method that corresponds with its managerial needs.     

《企业金融工程管理》课程内容体系构建初探

企业金融工程为企业筹资与定价管理、投资与收益管理、风险管理与财务控制、工具与财务创新以及企业战略目标实现提供了创新性工具、手段和思想,对于企业在财务管理、人力资源管理、产品(投资)价值实现和战略管理等功能日益产生着变革性影响。以此出发点,将金融工程理论体系和企业管理功能实现有机结合,构建了企业金融工程管理课程的体系框架,提出了该课程核心内容的一些设想。