浅谈企业应收账款的管理

资产是指由过去的交易或事项形成并由企业控制或拥有的资源,该项资源会给企业带来经济效益。而作为流动资产的应收账款的形成不一定能全部给企业带来经济效益,相反如果应收账款管理不善会造成占用企业资金,虚增利润、造成企业资金流动困难,融资和管理成本加大,影响企业经营成果,降低企业信用,增加了企业经营风险,因此,在日常工作中对应收账款的运行状况进行经常性分析、控制,加强对应收账款的账龄分析,及时发现问题,提前采取对策,尽可能减少企业营运资金在应收账款上的呆滞和占用,从而提高企业运营资金的利用效率。     

现代企业应收账款管理存在的问题及对策分析

目前,我国企业的应收账款占销售收入的比重逐年上升,企业流动资金紧缺和大量大额应收账款长期挂账无法变现的矛盾异常突出,应收账款的增长不仅会造成企业的运营资金短缺,而且会加大企业资金的机会成本,其回收困难又导致坏账增加,因此很多企业存在虚盈实亏的问题。基于此,本文通过分析应收账款和应收账款管理的内涵其研究意义,深入剖析应收账款管理的重要性,总结应收账款管理的现状以及存在的问题,并提出应收账款的管理应可以从事前控制、事中控制、事后控制三方面进行调控,提出加强应收账款管理的相应措施。     

浅谈企业应收账款的管理

资产是指由过去的交易或事项形成并由企业控制或拥有的资源,该项资源会给企业带来经济效益。而作为流动资产的应收账款的形成不一定能全部给企业带来经济效益,相反如果应收账款管理不善会造成占用企业资金,虚增利润、造成企业资金流动困难,融资和管理成本加大,影响企业经营成果,降低企业信用,增加了企业经营风险,因此,在日常工作中对应收账款的运行状况进行经常性分析、控制,加强对应收账款的账龄分析,及时发现问题,提前采取对策,尽可能减少企业营运资金在应收账款上的呆滞和占用,从而提高企业运营资金的利用效率。     

铁路企业如何加强应收账款管理

应收账款是企业采用赊销方式销售商品或劳务而应向顾客收取的款项，作为企业营运资金管理的一项重要内容，应收账款管理直接影响企业营运资金的周转和经济效益。如何监控应收账款发生、如何控制应收账款的风险以及如何处理企业的不良债权等问题，是企业财务管理的一个重要内容。及时收回应收账款，能够减少企业营运资金在应收账款上的呆滞和占用，从而提高企业的资金利用效率。     

校办企业应加强对应收账款内部控制的管理

在现代市场经济条件下,校办企业的应收账款累积快速增加,从而降低企业资金的利用效果,影响企业资产质量,加大了企业的经营风险。因此,如何有效地加强对校办企业应收账款的管理已成为校办企业管理的重中之重。本文分析了校办企业应收账款不断增加的原因,提出了加强对应收账款内部控制的意见。     

浅谈企业应收账款管理的问题及对策

近几年来,许多企业应收账款呈逐年增长态势,这就加大了企业的财务风险,严重影响了企业资金的正常运转,使企业资金严重缺乏,迫使企业陷入困境。企业应加强对应收账款风险的管理工作是非常重要的。应收账款是指企业对外销售商品,提供劳务等所形成的尚未收回的款项,是企业流动资产中的极其重要项目,它的真实性和可靠性会直接影响财务报表的质量,继而影响到一个企业在偌大市场的竞争力。     

如何加强应收账款的管理与控制

企业的应收账款居高不下将直接影响企业的生产经营活动，在一定程度上夸大了企业经营成果，降低了企业的资金使用效率，影响了企业的资产质量，加大了企业的经营风险。因此，加强应收账款的管理与控制，成为企业财务管理的重中之重。本文从应收账款形成的原因入手，简要分析了加强应收账款管理与控制的一些措施。     

加强源头控制 科学防范应收账款风险

应收账款是企业流动资产的重要项目,在计划经济条件下应收账款在流动资金中的比重不是很大,也不是管理的重点。随着我国市场经济的发展和商业信用的推行,企业的应收账款明显增多,坏账风险加大,应收账款管理水平的好坏直接影响到企业资金的周转。应收账款管理是现代企业财务管理的重要组成部分,加强应收账款的管理有利于确保企业资金的周转,有利于防范与控制应收账款的坏账风险,防止企业的资金紧张,避免财务陷入危机,因此企业应切实做好应收账款的管理工作。     

企业应收账款的管理与控制

应收账款管理是企业管理的重要组成部分,加强应收账款管理的目的是为了减少企业流动资金占用,提高资金利用率,降低资金成本,更好地为企业的持续发展提供资金保障。本文介绍了应收账款概念及形成的原因,对应收账款管理存在的问题进行分析,阐述了应收账款管理应该从源头控制,事中管理,事后跟踪及对考核评价等方法进行了相关探讨。     

加强企业资金管理之我见

资金是企业生存发展的命脉,建立资金计划管理制度,进行资金集中管理,紧抓住资金管理的源头,加强应收账款管理,科学合理的降低成本费用占用资金,科学管理资金流,提高资金使用效率和效益,保证企业正常生产经营,提升企业可持续发展能力。     

浅谈应收账款的风险管理

随着市场经济的发展,企业之间的竞争越演越烈,为了生存与发展,各企业大力开展各种赊销活动,这是导致企业应收账款数量增加的主要成因,应收账款的增加又引起坏账的发生,因此对于如何管好、用好和盘活应收账款,加强资金管理,提高资金的使用效率,防范应收账款发生给企业带来的风险,已成为企业刻不容缓的管理工作。     

企业财务诊断视角下的企业应收账款管理分析——以KN公司为例

财务是企业发展的命脉.随着企业竞争环境的日益复杂,财务链完整、有序地运营已经成为企业竞争中的重要环节.其中,应收账款管理正被越来越多的企业所重视.企业的应收账款能够直接反映企业的资金周转情况,直接决定了企业是否能够顺利开展日常业务.文章选取KN公司为研究对象,通过走访调查以及搜集相关二手资料,分析KN公司应收账款的管理现状,并结合KN公司的经营特点,发现KN公司应收账款管理中存在应收账款增长速度快、占总周转资金收入高等问题;同时,还明确了KN公司的经营风险和财务风险,分析了应收账款对KN公司经营发展存在的影响,并针对性地提出了一些建议,以期能够帮助KN公司实施更好的应收账款管理.     

中小企业应收账款的风险防范问题探析

应收账款是企业资产的重要组成部分,企业应收账款管理的有效与否直接影响到企业资金的流动和收益的实现。对中小企业而言,随着竞争的不断加剧和资金的紧张,应收账款不能按期收回,企业的资金周转率低,就会导致企业生产经营陷入困境。因此对应收账款风险的防范已成为中小企业经营管理中不容忽视的重要课题。     

立足不忘初心 抓好钻井企业财务风险管理

习近平总书记曾在“不忘初心、牢记使命”主题教育工作会议上强调,防范化解重大风险是党的十九大提出的三大攻坚战之一。目前一些工程企业片面追求利润最大化、盲目进行负债经营,造成企业应收账款及合同资产出现财务风险,对此,企业应建立完善的信息与沟通渠道,健全内部控制体系,加强财务管理工作,增强企业财务风险防范意识等。     

基于AHP的煤炭企业信用全过程管理绩效评价

煤炭企业中信用政策应用普遍,应收账款占企业资产比重逐年增加,因此,煤炭企业对信用管理水平的评价意义重大。论文在梳理国内外信用管理绩效评价研究成果的基础上,运用层次分析法,基于信用全过程管理,从事前、事中、事后三个层面构建绩效评价指标体系,并结合A煤炭企业信用管理情况进行评价,以期提高A企业的信用管理水平,促进企业发展。     

论应收账款的管理与控制对国有企业的影响

随着时代与经济的蓬勃发展,应收账款管理在企业生产、经营活动中发挥着重要作用。应收账款是企业资金不可或缺的来源之一,相当一部分企业缺乏对应收账款的认识,过于注重业务,而不注重资金的安全性。通过有效的应收账款管理,有助于提高企业竞争力,促进企业稳定持续发展,因此,应收账款管理是企业发展中的关键内容。本文从国有企业应收账款大量形成的原因出发,探讨了国有企业加强自身应收账款的管理与控制。     

论应收账款的催收管理

应收帐款是企业为了稳定销售渠道,面向客户提供信用业务所累积的款项。它是企业顺利运营的前提,但也增加了企业的经营风险。本文首先通过对应收账款成因的分析,提出了企业应怎样加强应收账款的管理;接着阐述了企业应如何根据自己的实际情况制定良好的信用政策;最后详细介绍了应收账款的催收方案、方法和技巧,以及坏账的预防措施。     

轻资产模式下的应收账款管理

轻资产模式是企业将一部分设计、生产、加工或销售等环节外包出去,将资源集中于最能产生经济效益的环节,但轻资产模式下蕴含着潜在的风险,特别是在轻资产模式下的应收账款存在着巨大的风险,因此轻资产模式下的企业更应该注重应收账款管理。     

从内部控制视角论物流企业应收账款的管理及对策

赊销是物流企业常用的销售手段,由于物流企业的客户繁多,随着营销客户的增加,应收账款回款风险也随之加大。文章通过从内部控制角度分析物流企业应收账款的管理,根据内部控制理论提出了改善应收账款内部控制的一些具体措施。     

如何加强企业应收账款的管理

在现代社会激烈的竞争机制下,企业经营多以扩大市场占有率为目标,但同时也使得应收账款难以收回所带来的风险已经危及企业的生存与发展,因此应收账款的管理显得尤为重要。为此,在结合实践的基础上,对加强企业应收账款管理的措施进行了简要的探讨。