浅谈如何改善施工企业资金管理现状

企业管理的核心是财务管理,而财务管理的核心又是资金管理,资金就像是企业的"血液",始终贯穿于企业生产经营管理活动的全过程,企业如果加强了资金管理,不但能保持企业生产经营的正常进行,还能有力增强企业的活力,提高企业的经济效益。那么,目前我国施工企业资金管理的基本现状是怎样的?而其又应如何在实践中实现对资金管理工作的有效改善?以下主要从这两个方面对施工企业资金管理工作的改善问题进行简单探讨。     

试述施工企业资金的管理与控制措施

随着市场的不断发展,竞争日益激烈,面临的财务风险也愈来愈大,一旦发生严重的资金支付困难,势必影响企业正常生产经营,陷入债务纠纷,甚至可能导致破产。所以,施工企业的资金管理问题已迫在眉睫,制定有效的控制措施是我国施工企业健康发展、增强竞争实力的根本保证。本文就施工企业资金使用控制的问题展开研究,对如何加强企业管理以缓解目前资金紧紧张局面进行了论述。     

论建筑施工企业的资金管理

在企业的财务活动中,资金是一项高流动性的资产,若是没有足够的资金,企业也就不能正常运转,更无从谈起企业的经济效益。因此,加强资金管理,对于建筑施工企业来说意义重大。本文首先分析了施工企业加强资金管理的重要性,为下文分析的问题及对策分析提供写作基础;然后时对我国施工企业资金管理中存在的常见问题进行阐述,最后针对这些问题,提出加强施工企业资金管理的对策和建议,希望能对我国建筑施工企业加强资金管理,提高企业竞争能力提供一些有益的参考。     

浅析路桥施工企业的资金管理

文章论述了路桥施工企业资金管理的重要意义．分析了影响路桥施工企业资金管理的影响因素,指出了现阶段路桥施工企业在资金管理过程中存在的问题,并提出加强预算管理．提高路桥施工企业资金使用的计划性、对资金实施集中统一管理以及加快财务管理信息系统建设等措施完善资金管理。     

施工企业资金管理探讨

本文拟从施工企业资金管理所存在的问题、加强施工企业资金管理的对策两个方面来论述，资金管理的有效方法。     

施工企业工程项目资金管理

施工企业为了承揽更多的施工任务,常采用低价中标的策略,中标后的施工项目资金管理就显得尤为重要,本文从施工企业项目资金管理中存在的问题入手,就企业设立统一账户、集中支付以及项目部如何在资金流入和资金流出管理等几方面阐述了如何加强项目资金管理。     

试论加强企业财务管理的策略

财务管理是企业管理的重要组成部分,在企业管理中处于核心地位,加强企业财务管理能够提高资金的使用效率,降低成本费用,及时地发现企业生产经营中存在的问题,提高企业管理水平,增强企业竞争能力。企业必须树立以财务管理为核心的理念,加强企业资金管理,实施全面预算管理,重视财务风险管理。     

公路工程施工企业项目部资金管理

资金管理是项目部财务管理的中心，资金管理的好坏，直接关系到工程项目经济效益的好坏。加强项目部的财务管理，规范管理办法，能够强化企业管理的基础工作，增强企业各部门的分工协作，优化资源配置，合理地使用资金；能够强化资金的管理，减少资金的损失和浪费；使费用支出得到控制，减少铺张浪费；促进加强成本管理，实现项目责任成本核算，最大限度地提高项目经济效益。     

论施工企业应收账款管理存在的问题与对策

企业管理的核心是财务管理,财务管理的核心是资金管理,资金是企业的血液,无血液就无谓生命,因此施工企业同任何企业一样,要正常生产经营必须要有资金,一旦出现资金链断裂,企业的生命就会受到威胁。应收账款是企业流动资金的一部分,是赊销行为的表现形式,其在本质上是商业信用。本文对施工企业如何规避应收账款的风险,企业经营过程中如何加强和应收账款有关的一系列工作过程进行有效控制进行了简要的论述分析,结合工作实际介绍了一些清收应收账款的方法,以期达到加强施工企业应收账款管理全面控制,增强企业的生存、发展和获利的能力。     

刍议资金管理在财务管理中的重要意义

在企业开展生产、经营、管理时,财务管理处在核心位置,它的中心任务就是资金管理。财务管理活动借助一定的价值形态,综合性地管理企业资金运动。如果企业想要实现自我发展、自负盈亏、自主经营,走上产业化经营的发展道路,就要借助资本的保值增值活动,提升企业资金的使用效率,最大限度地增强自身的经济效益,维持企业的正常运转,增强企业的市场竞争力。但是从国内的很多企业、尤其是中小型企业来看,还未充分认识到资金管理在企业管理中的重大价值。所以,这篇文详尽地论述了在财务管理领域中的资金管理的重大意义,而且分析了当前企业资金管理的相关问题,有关企业如何在财务管理中有效加强资金管理进行了有效的分析,并给出相应的解决措施。     

基于Web模式的多功能财务管理系统的设计与实现

随着我国工业经济的崛起和企业精细化管理趋势,通过信息化手段加强对企业的财务管理和控制,成为企业经营管理理念的一个重要组成部分。为此,笔者在本文中就介绍了一套基于Web模式的多功能财务管理系统,并就该系统的设计和应用做了具体的分析。     

工程财务管理

财务管理是企业经营管理的重要组成部分,财务管理处理的好坏将直接影响企业的正常运营。在建设工程方面,工程财务管理是一个重要内容。加强对工程财务的管理是有效进行成本控制的重要手段,将提高工程建设团队的核心竞争力。当前,工程财务管理中还存在着不少问题亟待解决。随着时代的发展,传统的财务管理观念已经不适应现代化企业财务管理的要求。     

浅论我国企业诚信制度建设

加强企业诚信制度建设,提高企业信用,是推进企业的诚信建设及经济发展的必要途径,市场经济是法制经济,也是信用经济。当前社会经济生活中存在的信用缺失问题,已经严重困扰了企业经营和市场经济秩序,成为制约我国经济发展的突出瓶颈之一。因此,构建适合我国的企业诚信制度管理以提高企业信用,推进企业的诚信建设,已成为我国企业面临的一个紧迫问题。     

施工企业成本控制分析

随着我国建设管理体制改革的不断深化,形成了以工程项目管理为核心的企业生产经营管理模式,工程项目管理成为施工企业管理的重点。而项目成本控制则是决定施工企业市场竞争力的关键,因此,研究工程项目成本控制对完善投资体制改革、加强施工企业市场竞争力具有十分重要的现实意义。     

基于大数据的企业集团财务共享服务的构建探析

论文主要探讨了当前大数据时代发展背景下企业财务共享服务面临的危机与构建方式。论文分析了当前企业集团的财务共享服务构建过程中存在管理层不重视、服务人员的流动性过高、信息安全不足、部门之间不能有效沟通等问题。企业管理人员需要通过建立风险评估制度、进行战略规划、加强人员管理、积极引进新技术等方法促进财务共享服务的构建。     

长江内河港口企业财务管理探析

随着市场经济体制的建立及全球经济一体化发展加快,长江内河港口企业面临的形势越来越严峻。本文认为,为了提高港口企业的竞争优势,必须加大港口企业各项改革的力度。从财务管理的角度看,长江内河港口企业应该转变财务管理观念,建立健全符合港口特色的现代企业财务管理运行机制,并运用现代科学技术和手段,实现财务管理的信息化,同时还要加强财务队伍建设,提高财务人员的整体素质。     

企业财务管理目标研究

文章拟对我国现阶段企业财务管理目标的多种观点进行对比并且介绍企业财务管理目标研究的发展趋势,以此来说明我国企业应选择怎样的适合自身发展需要的财务管理目标,笔者认为经济附加值最大化应为现阶段企业财务管理的合理目标。     

完善规章制度 强化财务规范管理

本文从完善规章制度强化财务规范管理为切入点,论述了如何通过强化财务管理来提高企业效益,并对强化财务管理如何在企业进行应用,提出了自己的看法。     

如何加强公路工程项目成本管理

成本管理是企业财务管理的一项重要内容,它对于加强企业经营管理、降低工程成本提高经济效益、增强企业在市场上的竞争能力都具有重要的作用。本文从公路工程项目施工中成本计划编制、成本控制这几个方面分析了如何加强公路工程项目施工中的成本管理,以期对企业提高竞争力做出一定的贡献。     

企业集团财务控制模式影响因素探析

随着我国现代企业制度的完善,如何加大企业集团财务控制力度、提升企业集团内部管理水平正日益引起人们的关注。对企业集团财务控制的影响因素进行全面、系统的理论分析与研究,可以帮助企业加强内部管理,充分发挥企业集团的规模效应,提高企业集团经济运行的质量和效益。