浅析在设计视角下的工程项目管理

随着时代的发展,工程项目管理制度也正发生着深刻的变化。从目前来看,我国工程项目管理还存在着很多问题,这既有工程项目的自身特点的原因,也有制度方面的原因。本文就基于设计的视角下,分别从工程项目管理设计的概述、目标内容及核心思想等几个方面入手,浅析工程项目管理工作,旨在与同行交流,以不断提升工程项目管理能力,提高企业的核心竞争实力,最终实现企业效益的最大化。     

浅析项目管理应落实措施确保质量进度平衡

工程项目管理是施工企业的"窗口"生产和管理的基点为,经济效益的源泉;提高工程项目经济效益是施工企业的必要任务.本文主要以工程项目管理为中心,从自身对项目管理为实践,简述重视工程项目管理,提高工程项目经济效益的必要性,提出了从人员、材料、机械、施工组织设计、质量和安全、新技术、风险管理与索赔、计算机辅助管理等方面提高项目经济效益的各种具体方法和措施.     

浅谈工程项目设计阶段的质量管理

工程项目设计阶段的质量管理在工程项目全寿命周期质量管理中十分重要,本文从设计企业的角度出发,以问卷调查的方式罗列出设计阶段工程项目设计质量的影响因素,然后通过数据分析找出了影响工程项目设计质量的主要因素,最后针对主要的质量影响因素提出了相应的质量管理措施。     

大型油气田工程项目结算滞后问题分析及对策研究

大型油气田工程项目结算滞后是长期困扰建设单位和施工单位的一个难题,严重影响双方企业的正常生产经营活动。为此,以大型油气田工程项目为研究对象,从设计、施工、监理和建设单位在结算管理中常发生的问题,系统分析了工程项目结算滞后的主要原因,提出了完善制度、加强人员培训、强化设计管理等九个方面的对策,为提高大型油气田工程项目结算时效,提供了很好的建议。     

大型工程项目信息化建设研究

信息化管理已成为大型工程项目管理的迫切需要.根据大型项目信息化建设的设计要点,构建工程项目信息化建设架构,探讨信息化建设中的制约因素,体现项目管理系统在提高工作效率、提供数据支持、加强内控力度、提高信息共享等方面的目标要求和思路.     

工程项目供应链管理双核心特征及设计策略分析

本文从工程项目的特点出发,论证了工程项目供应链管理的双核心特征,项目业主和总承包商均是工程项目供应链的核心,业主是主核心,承包商是次核心,从而把工程项目供应链单核心的观点向前推进了一步。在此基础上,结合工程项目单件性和临时性的特点,提出了实施工程项目供应链管理的设计思想和设计策略,该设计策略不需要以业主连续供应工程项目为前提约束条件,并可以在一定程度上克服工程项目单件性和临时性为实施工程项目供应链管理所带来的困难。     

浅谈现代工程项目质量管理

工程项目是企业的主体,又是企业的基本经济细胞。工程项目质量管理是决策、计划、勘察、设计、施工等单位各方面、各环节工作素质的综合反映,要保证工程项目的质量,就应该要求有关部门和人员精心工作,对决定和影响工程质量的所有因素严加控制,即通过提高工作质量来保证和提高工程项目的质量。     

施工组织设计对工程项目成本的影响与分析

目前,建筑行业的市场竞争压力愈加严峻,如何在激烈的竞争环境中获得长足进步已成为企业的迫切要求。对工程施工企业来说,做好工程项目成本管理,对于提高企业的竞争能力尤为重要。文章围绕施工组织设计与工程项目成本的关系,从科学优化施工组织设计、降低工程项目成本等方面进行分析,以期为施工企业降本增效提供参考。     

加强土建施工的管理工作

工程建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程,是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。施工企业管理的核心是工程项目,而施工现场管理则是工程项目管理的核心,也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。对施工现场实施科学的管理,是树立企业形象提高企业声誉,获取经济效益和社会效益的根本途径。     

工程项目管理不同阶段的内部审计方案

为了进一步做好企事业单位工程项目管理的内部审计工作,本文从工程项目管理的准备、过程、收尾三个不同阶段,论述了在不同阶段相应的内部审计方案设计策略,并根据这些设计策略制作了工程项目管理不同阶段的内部审计方案流程图。     

浅论如何加强水利工程施工质量管理

水利工程施工质量的好坏直接关系到国家和人民的生命财产安全,影响当地经济社会发展。因此只有坚持依法建设,提高水利工程施工质量管理意识,加强施工管理力度,强化参建单位合作意识,加强政府质量监督,才能确保水利工程施工质量满足规范及设计要求,运行安全可靠,同时也确保工程在建成后发挥巨大经济社会效益。本文主要分析了水利工程施工质量管理中存在的问题及如何加强水利工程施工质量管理的措施,仅供同行参考。     

计算机控制系统设计过程的项目化管理分析

作为计算机控制系统,其设计过程具有非常重要的作用和意义。因此,从项目管理角度出发,结合计算机控制系统设计过程的特性,提出对其进行项目化管理,并进行分析,使其设计过程条例清晰,层次分明,从而可以大大缩短设计周期,并保证设计过程的质量。     

输变电工程项目预算管理研究

输变电工程项目是一项经济投资活动,对其进行预算管理具有重要的意义。针对项目预算在输变电工程中存在的问题,提出了提高输变电工程项目预算管理的途径,以保证工程造价的准确性。     

项目化管理在国家骨干校建设中的运用

项目化管理是从项目管理的逐步深入中发展起来的。在当前国家骨干校的建设中运用项目化管理能够确保建设目标的如期实现,有利于提高工作效率、降低管理成本,能够充分调动项目团队成员的工作积极性、充分释放人的能量。     

施工现场造价管理技术分析

在项目工程施工中,做好施工现场造价管理工作,往往能使建筑单位的投资成本发挥最大化效用,或能有效降低建设单位的投资成本。在施工现场要严格实行价格签证管理制度,确保工程造价的确定合理真实。本文通过对施工现场造价管理技术进行粗浅的分析,并发表一些浅见,希望能对企业经济效益的提高有所帮助。     

政府投资项目中建设单位在设计阶段的管理

政府投资项目中,建设单位通过设计阶段的有效管理可以实现项目在投资、进度、质量方面的全面控制,从而保障整个建设项目的合理性、适用性和经济性。本文从投资、进度、质量三方面按照主要控制节点分析了控制管理办法。     

石油化工施工企业工程项目成本管理与控制探索

成本管理是施工企业管理体系中的关键内容,不仅可以保障工程项目的建设进度和建设质量,还可以保障资金的使用效率,避免出现资金使用超出预算的现象,有效提高工程项目的效益。基于此,本文分析了目前石油化工施工企业工程项目成本管理存在的问题以及具体的控制措施,以期能够为后续施工企业工程项目成本管理工作的开展,提供有效参考意见。     

浅议项目业主的工程造价管理

项目业主在整个项目的建设过程中,一直都担当着核心重任,从最开始的项目决策、设计,到后来的施工招标、施工、竣工结算等整个过程,项目业主都必须要做好对工程造价的管理,对工程的建设成本进行控制。实施有效的管理、控制方式,才能确保工程在保质保量的情况下竣工,也可以最大幅度控制项目支出。     

电力施工成本管理的措施分析

电力施工企业的管理,关键在于项目管理,项目管理的好坏,直接影响到企业的信誉、效益,而项目成本控制在电力施工管理体系中又处于十分重要的地位。实施成本控制,对降低工程成本,改善经营管理,有着极其重要的作用,特别是对提高工程质量、确保安全施工等方面也有深远的意义。     

浅谈施工项目的质量管理措施

工程质量的管理与控制是影响和决定工程项目优劣的最直接的手段。项目的质量管理是全方位地对工程质量进行评判,保证施工项目的质量的优质,是施工单位、监管单位等相关部门共同的目标,加强施工项目的管理,采取有效的管理措施,不断的提高管理力度,通过实际施工,总结经验,多方面结合,达到最终的目的。本文通过阐述在施工过程中主要环节的管理的重要性,结合一些相关经验,提出几个观点。