浅析企业任职资格管理

知识经济时代的新特征,不仅提高了人的智能化地位,而且对企业人力资源的开发与管理提出了新的要求和思想。企业人力资源将会超越物质资本、货币资本和其他资本,成为当今社会关键的生产要素和组成部分。企业人力资源的管理和开发具有用进废退、人事相宜、竞争发展等自然基本规律,经济全球化和知识经济时代,企业人力资源的管理和开发是企业提高"软实力"和市场竞争力的重要手段。本文从现代企业任职资格开发管理的意义和特点着手,提出了规划现代企业任职资格管理体系的措施,最后做出了总结     

浅析煤炭企业人力资源开发管理

知识经济时代，企业人力资源的开发和管理成为制约企业现代化进程最重要的因素之一，是提高企业核心竞争力的关键。本文对人力资源的开发建设进行探讨，以期为煤炭企业的相关从业人员提供借鉴和参考。     

电信企业人力资源管理策略探析

21世纪是知识经济时代,经济全球化、信息化、智能化的发展,使中国电信企业面临着机遇和挑战。电信企业的人力资源管理就是企业对人力资源进行计划、组织、利用、开发和调配的过程和方法。运用先进的管理理念,充分发挥人力资源的比较优势,是提高电信企业核心竞争力的关键。     

试论电力企业人力资源开发与管理

现阶段，就电力企业而言，要想在激烈的市场竞争中充分发挥其核心竞争力，关键是要拥有一批具有现代素质的各级各类人才，而人才的价值能否真正为企业所用，取决于企业现代化的人力资源管理与开发的技术与方法，取决于企业所培育的有利于人力资源开发的企业文化环境。现代企业所有的资源中，最重要、最关键的资源既是人力资源。现代企业管理的一项重要特征就是重视人的作用，实行以人为本的管理。如何在改革、发展的新形势下，抓好电力企业的人力资源开发与管理是管理者面临的新课题。     

地方建筑施工企业绩效管理的问题及对策

21世纪,人力资源成为企业核心竞争力的关键,特别是对当前国内为数众多、但实力又相对薄弱的地方建筑施工企业而言,成功实施人力资源开发与管理的核心工作-绩效管理.是提升组织与员工绩效能力水平、赢得市场竞争和维持企业生存与发展的重要因素.本文对地方建筑施工企业绩效管理存在的问题运用绩效管理矩阵进行分析后提出了具体的对策.     

房地产企业人力资源管理存在问题及其对策

人力资源管理工作是房地产开发企业提升自身竞争力的关键,它在企业中的作用不言而喻。本文针对房地产企业人力资源管理中的主要问题,简单探讨如何在房地产企业中有效开展人力资源管理工作。     

地方建筑施工企业绩效管理的问题及对策

21世纪，人力资源成为企业核心竞争力的关键，特别是对当前国内为数众多、但实力又相对薄弱的地方建筑施工企业而言。成功实施人力资源开发与管理的核心工作——绩效管理。是提升组织与员工绩效能力水平、赢得市场竞争和维持企业生存与发展的重要因素。本文对地方建筑施工企业绩效管理存在的问题运用绩效管理矩阵进行分析后提出了具体的对策。     

探讨企业人力资源开发与培养管理

加强对企业人力资源开发与培养管理有助于企业的长久发展同时又有助于企业核心竞争力的形成,现代企业对人力资源的开发与培养管理也越来越重视,本文将结合当今我国的企业人力资源开发与培养管理现状进行分析与探究,希望对人力资源开发与培养的发展有所裨益。     

关于企业人力资源管理创新的探讨

一、企业人力资源管理的重要性 所谓人力资源管理,是将组织内的所有人力资源作适当的获取、维护、激励以及活用和开发的全部管理过程与活动.简单地说,就是"人与事配合,事得其人,人尽其才."这里之所以特别强调人力资源管理,就是因为它是一切管理中的重中之重,只有通过有效的人力资源管理,才能达到或接近人与事的最合理配置.人力资源是企业的第一资源,是企业最宝贵的财富,它对企业的生产经营和企业竞争力都起决定性作用.企业人力资源管理就是为了全面实施企业的发展战略、不断增强企业核心竞争力,而开发与提高员工的智力、知识水平和技术能力,培育员工的企业文化意识和团队合作精神的全面过程.有效的人力资源开发管理恰恰是与企业核心竞争力的培育密切结合而进行的,为企业核心竞争力的形成与增强奠定坚实的人力资源的基础.     

浅谈兼并重组企业的人力资源管理对策

人力资源管理,是对企业人力资源最大程度的开发与利用,是企业管理的核心。因此,做好企业的人力资源管理在一定程度上决定了企业的兴衰成败,特别对兼并重组企业的人力资源开发与利用,是为企业提供人力资源保证,改变经营状况,提高经济效益和增强兼并重组企业的核心竞争力,并以此达到企业兼并重组的目的。     

浅谈化工企业人力资源管理研究

在如今国内经济和企业空前发展的背景下,企业的竞争也越来越激烈。而归根揭底现代企业的竞争就是人才的竞争,如何做好企业人力资源管理已成摆在我们面前的重大课题,笔者就自己的具体实践,简单阐述了化工企业人力资源管理的一些看法。     

试论电力企业人力资源管理的创新发展

企业参与竞争的关键是人才的竞争,人才是企业发展壮大的核心要素。电力企业制度改革的日益深化对电力企业人力资源管理的创新管理机制提出了新的要求。本文从目前我国电力企业人力资源管理的现状出发,深入探讨了电力企业在电力体制、机制改革不断深化的今天是如何推进人力资源管理的创新发展。     

国有企业人力资源管理效率分析

人力资源是现代竞争中的核心资源。人力资源管理在现代竞争中已上升到战略的高度,其效率如何直接影响到企业的效率,进而影响到企业的生存发展与竞争力。通过探讨人力资源管理效率与企业效率的一致性关系,在分析国有企业人力资源管理现状、影响人力资源管理效率的因素和国有企业效率测定结果的基础上,认为提升国有企业人力资源管理效率可以从劳动投入的内涵增长方面对国有企业效率的提高起到积极的作用。     

HRBP模式在企业管理中的应用

在企业不断发展的过程中,传统的HR模式已经无法满足企业业务流程开展的要求。随着我国企业越来越重视在企业内部设立HRBP岗位,越来越多的企业已经通过HRBP创新模式为企业在激烈的市场竞争中提供了更加高效的人力资源对策,满足了企业长期可持续发展对人力资源管理工作提出的要求。论文主要就HRBP模式在企业管理中的应用进行了分析与探讨。     

薪酬激励在企业人力资源管理中的运用效果研究

随着我国经济的快速发展,当前行业竞争愈加激烈。为了不断提升企业自身核心竞争力,企业在发展过程中需要充分重视人力资源管理工作。由于薪酬激励作为激励企业员工的一种管理方式,激励机制作为驱动力,通过完善薪酬激励机制,能够对企业资源进行合理配置,并有效提高企业人力资源管理工作质量。基于此,论文详细分析企业人力资源管理工作应用薪酬激励的意义,并结合企业自身实际情况,制定完善的应用措施。     

电力企业人力资源整合及引进途径的思考

随着经济形态的发展,企业的竞争已经逐渐成为智力资源与创新能力的竞争。建立一套科学、有效的人力资源管理体系,实现人力资源的现代化管理,培养更多优秀的企业员工,成为电力企业发展的必然需求。本文就电力企业的人力资源整合及引进途径进行了探讨。     

企业信息资源规划实施研究

目前,企业信息化建设的投入越来越大,SCM、ERP、CRM等管理软件在企业中得到广泛的应用,但是企业应用所体现出的效益并不明显,有的甚至使企业的效益出现了下滑。当然,原因式多方面的,但其中重要的原因之一时没有认识到企业信息资源规划的重要性,没有建立企业的信息资源管理基础标准以及功能模型和数据模型。本质上,搞好企业信息资源规划工作,是企业信息化建设健康发展的核心基础工作。     

谈中小企业人力资源预算管理

现代企业的竞争归根到底是人才的竞争。因此,能否采取有效的人力资源管理来提高企业竞争能力,是广大中小企业得以生存和发展的关键。实施人力资源预算管理,能合理配置人力资源,有效控制人力资源管理成本,促进企业战略目标的实现。     

目标成本的管理在房地产开发企业的现状及改进策略

在我国高速发展的经济时代,企业在发展过程中已经不再局限于物资和人力资源的限制,如果企业在竞争时依旧选择粗放型管理和无序管理,就无法满足企业的可持续发展。通过合理的目标成本管理,能够使企业在运行中的一系列指标都能够得到有效的显示,通过这种方式使企业实现利润最大化的提升,完成最终的经营目标。     

建立科学的现代企业用人机制初探

在新的市场经济环境下,人力资源对于现代企业可以说是最宝贵的战略资源之一。是其在激烈的市场竞争中赖以生存和发展的物质基础。现代技术和现代管理可以说是现代企业的两大支柱。实现现代管理的前提是要有一套符合企业实际的现代管理体制,其关键在于用人机制。