企业文化与中国企业面临的十大问题（1）

企业文化是一个既虚又实的概念.当我们的员工面对客户、为客户提供产品与服务时,能让客户强烈地感受到企业内在的文化功力.这就提出一个问题,文化究竟是什么?为什么中国的企业走到今天,我们要提出重塑企业文化的问题?为什么一个企业的基业常青,它的核心的基础是所谓文化建设?为什么说文化管理是企业管理的最高境界?为什么说现代企业管理最高层次的竞争是文化的竞争?要回答这些问题,要从中国企业成长和发展过程入手.我认为,中国企业在成长和发展过程中面临的所有问题,仔细去深究和挖掘的话,会发现它的背后都会隐含着文化的问题,都会有来自文化本身的内在驱动.     

幸福企业文化的理论与实践意义

随着中国经济进入新时期,企业文化理论与实践也得到了新的发展,幸福企业文化理论就是其中之一. 一、幸福企业文化理论的提出是企业管理理论的重大进步 提到幸福企业文化理论,首先要涉及幸福和幸福企业问题.那么,什么是幸福?许多学者对这一问题有诸多研究.     

企业文化建设与企业人力资源管理的互动关系

随着社会的发展,企业的文化建设与人力资源管理两者之间的互动性越来越重要,企业在实际的管理工作中不仅要发挥企业文化和人力资源管理的优势,更重要的是注重两者之间的有效结合,这样才能实现企业发展的目标.文中会介绍企业文化建设与人力资源管理对企业发展的影响,分析企业文化建设与人力资源管理两者之间的互动关系.     

电力企业文化建设问题探讨

企业文化是企业的灵魂,它包含着非常丰富的内容,是一个企业发展的底蕴和空间。是推动企业发展的不竭动力。抓好企业文化建设,着重要抓好企业文化理念,并将这一理念融入管理实践之中,促进企业不断发展。对于发电企业来说,抓好企业文化建设,是管理实践的重点,良好的企业文化不仅可以促进企业迈向精益管理,而且可以实现从企业文化建设逐步走向企业文化管理的过渡。     

企业文化建设的有效途径

企业要生存发展就必须寻求更科学、更系统、更完整的管理体系.企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机制,当代企业要保持又好又快和持续发展,必须开发具有自己特色的企业文化.企业文化的建设和企业发展战略、企业管理具有同等重要的作用.     

企业文化繁荣的三项基础建设

随着企业经济的快速发展,企业的文化繁荣的迫切性在企业走向全面发展中日益凸显.企业要打造"百年老店",就必须抓好企业文化,尤其是要抓好企业的文化繁荣.在这方面,企业应注重抓好文化阵地、文化队伍和文化活动三项基础建设,这对于推进企业的文化繁荣将产生积极的作用与影响.     

行为规范助力员工发展

我们在给企业提供管理咨询服务过程中,深入了解了不同企业,明显地感觉到企业的职业化水平参差不齐,这和行业的特点、企业的发展阶段、企业文化以及企业的管理方式和机制都有很大关系.这里面,笔者认为最为重要的是企业文化对职业化的影响.因为所谓的职业化,是组织员工实现工作状态的标准化、规范化和制度化,要达到这一点就必须关注在企业文化中起关键作用的一环——行为规范.只有当企业拥有明确的行为规范,企业才会以“标准化、规范化和制度化”推进整个组织的员工走向“职业化”.     

国有企业的企业文化

企业文化是市场经济文化在企业中的具体与微观的反映,企业成长的精神转化为企业成熟期的完备的企业文化要依赖于管理环境.着眼具体的企业自身,建设和谐企业文化必须紧扣理念文化、利益文化与管理文化这三个和谐关节.突出企业特性文化,有效将战略与制度融而为一,重点启动和激活企业内在原动力.     

人力资源管理与企业文化建设的互动机制

企业最重要的资源是人力资源,它是企业发展战略具体实施所需要的基础性资源;企业文化是一个企业进步与发展的灵魂,企业的人力资源管理往往都是在企业文化这一大环境中所进行的。因此,现代企业要想取得长足的发展,就必须要调整企业内部人力资源同文化建设的关系,保证二者的互动性和协调性,本文从如何处理好企业人力资源管理和文化建设二者之间的关系出发,试论二者之间的互动性。     

科学的企业文化推动企业科学发展

企业文化作为一种崭新的企业管理理论和管理方式,能否推动企业的发展,取决于企业文化的科学性,即科学的企业文化才是推动企业科学发展的动力源.我之所以在企业文化这个词之前冠以"科学"的定语(不是通常讲的先进的或落后的),是指企业文化与企业发展现状之间的一种恰当的关系,这个恰当关系不仅表现为管理理论和管理方式的现实性,也表现为管理理论和管理方式与企业科学发展方向上的前瞻性.因此,科学的企业文化至少可以确定为:一、企业文化必须与企业发展进程相一致;二、企业文化必须与企业经营实际相吻合;三、企业文化必须形式与内容相匹配;四、企业文化必须与企业可持续发展相顺应.这也是我们在实践中的体会.     

关于杭钢加强企业文化建设的思考

企业文化是企业的软实力。杭钢“十二五”发展，需要企业文化提供强大的精神动力和支撑。在企业文化建设中，要突出企业精神文化、管理文化和行为文化这三个重要的方面。     

企业文化重在“融体入心”

胡锦涛同志在"十七大"报告中提出要推动社会主义文化大发展,大繁荣,企业文化作为社会主义文化的重要组成部分,更应该走在文化建设的前列.当前,部分企业在文化建设上存在"两张皮"现象,一方面企业文化搞得如火如荼,另一方面企业管理依然按部就班,文化在管理中没有发挥应有的作用.同时,传统的企业文化过多强调促进企业的发展,而忽略员工的全面发展.针对这种现状,大庆油田电力集团在建设企业文化实践中,总结提出"融体入心"这个新概念,它形象地回答了文化如何切实推进企业发展以及如何全面塑造员工这两个核心问题.实践证明,企业文化重在"融体入心",它既是文化落地与深植的具体表现,又是企业文化建设成功与否的重要标志.     

企业文化建设中的人力资源管理问题分析

对企业发展而言，其核心价值观体现在企业文化的建设，这不仅具有凝聚企业核心的重要功能，还能充分激发企业员工对自身发展和工作岗位的积极主动性，这正是人力资源管理顺利开展所需要的支撑条件。现代企业在人力资源管理计划上要借助企业文化优势，立足于企业当下发展现状，有重点地制定创新策略，实现国有企业人力资源管理质量提升。本文笔者将从企业文化建设视角出发，从相关制度的建立、各种管理体系的完善、内部氛围的营造、文化落地等方面探索兼容企业文化与人力资源管理的路径，切实解决存在于企业文化建设中的人力资源管理问题，让企业文化和人力资源管理都能最大化地发挥其价值，稳步实现企业战略发展目标。     

用科学发展观引领企业文化建设

企业文化作为一种现代企业管理理论和管理方式,它在提升企业经营管理绩效、提高员工素质、增强企业对内凝聚力和对外竞争力等方面的成效,已为实践所证实,被视为企业管理成熟的标志.企业文化建设是企业一项长期的战略任务,在发展日新月异的当今时代,企业文化也要随着企业和社会的发展而不断发展,从而不断完善自身,成为适应企业发展要求的优秀的企业文化. 在新形势下企业迫切需要一种科学的思想来指导企业文化建设.而科学发展观涵盖了政治、经济、文化、社会各个领域,体现了党中央对包括企业文化建设在内的各项事业的基本要求,是新世纪、新阶段指导企业文化建设的强大思想武器.     

构建企业诚信文化的对策研究

人无信不立,企业无信不长,诚信是企业赖以生存和发展的基本条件.企业要想在竞争中立于不败之地,就必须提高信誉度,破除只重经济效益而轻视信誉的思想,把信誉与发展、信誉与效益结合起来.企业要把信誉作为一种资源来看待,培育诚信文化,使诚信渗透到企业的每一个组织系统、每一项活动和每一个员工的行为中.将企业诚信文化与企业生产与管理的每一个环节融合起来,以诚信来指导企业的管理和发展,在管理和发展中体现诚信的丰富内涵.     

文化管理——管理的最高境界

利用企业文化进行管理,是人力资源发展到今天的必然要求,也是企业管理者追求的最高管理境界.如果把人才比作珍珠,那么,具有凝聚力的企业文化就像一根线,它把珍珠串成美丽的项链.一般企业人力资源管理要攀四级台阶行政平台、系统建设平台、组织管理平台和文化管理平台.文化管理是企业人力资源管理的最高阶段;企业文化体现核心价值理念,它注重对企业"权利人"权力的尊重;唯有企业文化对人的影响是长期的.     

高新技术企业如何管理人才

高新技术企业的发展主要是靠员工聪明才智的发挥,而员工智慧这一潜在能源的挖掘与人力资源管理息息相关。管理高新技术企业人才,要充分发挥企业文化作用,达到以文化力来拓展人的亲和力、创造力和企业的生命力。     

“中国式”企业文化重构

企业文化要避免变成秀才文化,变成文字游戏。随着时代的发展,现在又有一种不好的趋势——把企业文化变成了企业文娱,把一个体系化的文化建设、文化管理娱乐化,用各种文体活动替代文化建设和文化管理。中国企业家调查系统调查显示,有11%的企业经营者同意“企业文化就是丰富员工的文化生活”这一说法。可以推测,存在这种误解的人数事实上要高于甚至远远高于这个百分比。     

探究电力企业文化建设与发展策略

现代社会企业赖以生存的精神文化支柱就是企业制度下的经营文化和企业建设发展理念,经济企业要想健康成长,确保生机勃勃的内在发展动力,就必须要建立以人文本的,结合企业经营经营文化和未来展望的核心管理理念,这是一项长期而艰巨的任务,需要企业领导与全体员工共同努力,创建和谐工作氛围和企业经营精神。本文主要就电力企业文化建设发展状况进行分析,然后对企业文化建设和发展策略提出了一些新思考。     

构建和谐县级供电企业

企业要发展,和谐是基础.和谐社会,呼唤和谐电力.供电企业作为和谐电力的主力军,如何履行社会责任,践行社会义务,当好和谐社会建设的“先行官”,这不但取决于深化管理、改革机制等管理手段和运行机制的更新,更取决于一个有利于普遍增进企业持续进步和促进人的全面发展的和谐企业的构建.特别是改制后的县级供电企业,在新的管理理念、管理方式和新思想文化建设的背景下,已经成为供电企业又好又快发展的重要议题.