数字化制造——数字化制造与产品创新

任何装备制造都离不开机械、电子和软件3大技术。机械是基础，电子是控制、驱动，信息、软件则是凌驾在这两者之上的总体操控、协调和处理的中枢神经系统。数字化制造不仅是产品的设计和制造，还包括了制造企业的营运和管理。[编者按]     

先进制造技术先进制造系统先进制造摸式三者关系

先进制造技术是为了适应时代的发展要求,提高企业竞争能力,满足社会进步的需求,对制造技术进行不断改进、提高、创新、发展而形成的。本文阐述了先进制造技术的构成、特征和先进制造系统结构、功能以及先进制造模式作为先进制造技术和先进制造系统的有机结合体,它是以先进的管理为关键环节,它是充分利用计算机综合系统、包括计算机硬件和软件、操作程序、分析模型和数据库这样一个管理信息系统为企业的经营管理和决策提供可靠的信息支持,从而使企业增强产品和制造技术的开发能力、营销能力、成本管理能力、质量控制能力以及创新能力。     

浅析制造企业加强财务管理的措施

制造企业在我国的国民经济中占有重要的地位。财务管理在制造企业管理体系中不可或缺,是制造企业全部生产经营管理活动的关键。随着我国社会主义市场经济的飞速发展,制造企业产量规模快速扩大,生产经营管理水平不断提高,伴随着制造企业快速发展的是制造企业对于财务管理的依赖性越来越强,财务管理在制造企业中的地位越来越高。但是,我国的制造企业在财务管理方面仍然存在很多的不足。本文从财务管理对制造企业的必要性出发,提出加强我国制造企业财务管理的措施,以供参考。     

关于船舶制造企业的几点建议

本文首先讨论了船舶制造企业制造信息管理的特点，接着分析了实现有效制造信息管理的信息处理关键，船舶制造企业面临的环境变化压力、材料成本的控制，最后做了总结。     

预算管理在制造企业的应用

预算管理也是制造企业内部管理的一项核心内容.目前已被广大企业普遍采用.目前,我国很多制造企业都建立了预算管理机制,但在实施中却也暴露了很多问题,亟待进一步改善.基于此,本文以制造企业为出发点,围绕预算管理展开论述,并在文章最后提出相关改革建议,希望能够为我国制造企业的未来发展略尽绵薄之力.     

浅析制造企业加强财务管理的措施

制造企业在我国的国民经济中占有重要的地位。财务管理在制造企业管理体系中不可或缺,是制造企业全部生产经营管理活动的关键。随着我国社会主义市场经济的飞速发展,制造企业产量规模快速扩大,生产经营管理水平不断提高,伴随着制造企业快速发展的是制造企业对于财务管理的依赖性越来越强,财务管理在制造企业中的地位越来越高。但是,我国的制造企业在财务管理方面仍然存在很多的不足。本文从财务管理对制造企业的必要性出发,提出加强我国制造企业财务管理的措施,以供参考。     

论制造加工企业成本最优化管理

随着我国信息化产业的不断发展,我国的制造加工企业更是受到了全球经济竞争的不断冲击。一个企业要想在如此激烈的竞争当中生存,就必须要实现不断地发展。许多的制造加工企业都面临着类似的库存、生产成本、货款等问题,然而这些问题的解决办法就是对成本进行有效地管理。如今信息化产业如此的发达,所以制造加工企业必须利用信息技术来对企业的成本进行最优化管理。本文就是针对制造加工企业的成本进行信息化管理进行研讨。     

论制造加工企业成本最优化管理

随着我国信息化产业的不断发展,我国的制造加工企业更是受到了全球经济竞争的不断冲击。一个企业要想在如此激烈的竞争当中生存,就必须要实现不断地发展。许多的制造加工企业都面临着类似的库存、生产成本、货款等问题,然而这些问题的解决办法就是对成本进行有效地管理。如今信息化产业如此的发达,所以制造加工企业必须利用信息技术来对企业的成本进行最优化管理。本文就是针对制造加工企业的成本进行信息化管理进行研讨。     

我国汽车制造企业敏捷化战略研究

敏捷制造是未来制造业的发展方向,汽车制造企业实施敏捷化战略又是实现敏捷制造的基础。分析了我国汽车制造企业敏捷化制造现状,建立了汽车制造企业敏捷化战略的系统实施框架,并提出了企业敏捷化战略实施的对策。     

制造企业融合电子商务的探索性研究——来自台州的调查分析

电子商务融入到制造企业是目前的热门话题,以台州制造企业为研究对象,通过系统地问卷调查和问卷分析,解决电子商务融入制造企业的最基本问题。研究发现:制造企业实施电子商务的第一要务是产品类型要适合电子商务销售;地方制造企业对高端人才需求较大;电子商务已经实现了企业常规化管理,制造企业对电子商务客户数据建设仍然匮乏;拓展市场、增加产品销量和快捷的信息交流是电子商务所起到的最重要的作用。     

制造企业的材料成本控制策略分析

作为世界制造大国,制造企业在我国国民经济发展中占有重要地位。材料是为实现产品销售提供基础的保障,是制造企业中一个极为重要的部分。可以说,材料是制造企业的总资产中数额最大的资金环节,基础而重要。因此,必须对企业的成本进行科学有效的控制管理,以期为制造企业降低成本,从而取得更大的经济效益,有利于企业的可持续发展。     

企业加强供应链管理研究

互联网十分成熟的今天,物联网的耦合作用也十分明显,伴随着物联网的影响不断增加,国内生产制造企业间的联系不断增加,各种形式的供应链关系基本确立。绝大多数制造企业当前在经营发展上都面临着很大压力,制造企业也往往结合着自身业务开展实际需求进行了供应链伙伴的选择以及供应链关系的确立。制造企业在享受供应链带来的各种"方便"时,其也需要进行对应的供应链管理,本文将对制造企业供应链管理中存在的问题进行分析并就其如何更好地进行供应链管理提出合理建议。     

制造企业动态管理模式主要因素的分析与选择

动态管理模式系统是一种要素、结构、目的、功能都可以不断变化的自组织系统,是在既定的规则下,让个子系统主动变革、自组织学习,以适应内外部环境的变化。通过对制造企业管理模式变革的影响因素的分析,提炼出影响制造企业管理模式变革的主要因素,为建立动态管理模式系统,研究因素间的互动关系和管理模式变革的规律奠定了基础。     

制造企业全面预算管理困境及对策探析

当前,制造企业中存在一个普遍的现象:战略是董事会在做,预算是财务部在做,绩效考核又是人力资源部在做;战略制定的不是预算支持的,预算支持的不是绩效考核看中的,考核的又不是战略目标想要的,各个部门都很忙,但不能统一到一个逻辑中来,组织的力量就会耗散,而没有得到聚焦。全面预算管理体现了预算的全员、全过程、全部门的特征,业务范围涵盖公司的所有经济活动,是重要的企业管理工具,因此加强制造企业全面预算管理具有重要的现实意义。文章在分析制造业全面预算管理的重要性和迫切性基础上,深入探讨了制造企业全面预算管理现状和存在的问题,并针对性地提出了完善制造企业全面预算管理的对策措施。     

强化企业内部控制的探索与思考——以制造企业为例

制造企业无论是对我国的经济发展还是对于社会的稳定都一直发挥着极为重要的作用,但当前因一些制造企业还没有完全建立起内控制度,从而严重制约了企业的发展,而强化建设企业的内控制度可以说是促进企业健康发展的最有效途径。本文主要把制造企业作为阐述对象,分析了在企业内部实行控制的重要性,并对现阶段企业内部控制中存在的问题进行了详细描述,进而提出了改善内部控制的几点建议,以期提升内部控制整体的管理水平,使会计报告信息的质量得到保证,从而有效维护股东的合法权益。     

制造企业实施逆向物流的主要障碍分析

由于逆向物流在我国是一个相对新兴的领域,受各种因素和意识观念的影响,在国内还没有形成对逆向物流价值的真正社会认同,很多企业还都不愿进行这方面的投入,故制造企业在实施逆向物流过程中会面临许多障碍。笔者从企业外部、内部以及逆向物流自身的特点三个角度进行全面地分析,使制造企业在建立逆向物流系统时能全面把握所遇到障碍,以便更好地解决。     

品牌不能打造真正的差异化

品牌，每一个企业都知道是竞争的好东西，一个竞争的好法宝。 大家都知道要做品牌，但一做品牌就意味着需要制造影响力，需要制造知名度，需要消费者的好感度，需要品牌在消费者心目中的美誉度。     

制造企业的发展模式:服务型制造

随着服务经济的兴起和市场竞争压力的增大,很多制造企业选择了服务转型,提高价值创造能力。服务型制造作为一种普遍被采用的转型模式,促使制造企业主动进行业务模式创新,以保持持续的竞争优势。借鉴IBM对业务模式创新战略的分类,综合考虑制造企业的资源、能力和服务型制造模式的特点,提出了发展服务型制造的业务模式创新框架和最佳实践案例。根据制造企业自身能力优势与其面对的目标客户市场不同．对发展服务型制造的路径选择进行了分析。最后,从服务价值定位、运营模式和定价策略三个方面指出了发展服务型制造时亟需解决的问题。     

中国制造外扩

企业有规模扩张的特性，规模扩张有两种形式：自我积累和兼并收购。凭借我国庞大市场成长起来的制造企业，一直以来都在进行着规模扩张。     

跨界服务创新视角下制造企业转型升级研究

制造企业在竞争激烈的环境下,仅凭借自身优势和资源很难获得长期的可持续发展。互联网跨界思维下制造企业需要借助内外资源为自己所用。如果产品是企业"硬"实力,服务就是"软"实力,况且制造业和服务业之间的界限越来越模糊,服务为企业提供有力的竞争手段。本文从服务创新的概念入手,分析影响企业服务创新的因素、消费者期望价值,最后提出制造企业跨界服务创新的策略,希望能给正在摸索中的制造企业一点启发。