别让"老外"变"老赖"

有目共睹，中国的对外贸易在持续快速发展，目前，进出口总额已列世界第三位。随着贸易规模的扩大，中国的对外贸易主体也在不断增加，总体上看，国际贸易风险始终处于比较高的水平。据有关机构评估，出口企业的坏帐率达到5％，是发达国家坏账平均水平的10～20倍。一项对1000家中国出口企业的调查显示，68％的企业有过因贸易对方信用缺失而利益受损的遭遇，企业应收账款延迟收付的比例超过50％。这些数字都反映了我国对外贸易风险水平是比较高的。面对大量贸易风险的现实，我国企业加强出口信用风险管理显得十分重要和迫切。企业应对整个交易过程足够关注，对每个贸易阶段的风险有很好的认识，但是现在国内有很多企业只注重在交易达成后的风险管理，如买了高额的出口信用保险、进行出口保理，而忽视了交易前的风险防范。事实上，在交易前做好风险防范措施，不仅能降低风险，而且能够降低成本。     

"剽悍"的公益营销

做企业就是做企业公民，对于企业而言，社会化公益是必须的，也是必要的。必须性就在于，尽管以盈利为目的，企业依旧是个社会化组织，     

"死去活来"话破产

应当把国有企业规范破产作为现代企业制度的重要内容，法律不能只管企业的生，不管企业的死，而生死都是企业发展不可避免的客观现象。过去对国有企业破产关注不够、研究不多，社会主义市场经济需要企业家来正确面对：既要认真落实《公司法》，又要认真落实《破产法》。     

"枝江"巧谋取"中原"

一个企业要赢，赢在市场；要输，也输在市场。在湖北枝江酒业销售公司总经理曹生武心目中，市场二字重如泰山。他常说：“企业不是老总最大，而是市场最大。没有市场，就没有企业”。他对市场经济理念的深刻认识和灵活运用，成就了他在枝江酒业的业绩。三年间，他作过人的才智运作市场，使产品销售额呈几何级数增长，把“枝江大曲”打造成为湖北第一品牌，各项经济指标均居全洛同行业榜首，创造出了全国国有白酒企业发展史上，令人瞩目的“枝江大曲奇迹”和“枝江大曲速度”。     

持续的"小善"

我很赞同贵刊的观点，企业在成长中必须考虑对社会的回报。因为企业在向社会吸取养分时，也力所能及地回报社会，才是自然界的良性循环。而且，企业的这种付出，也会带来相应的回报。当然，这种回报并不仅仅局限于金钱或者品牌知名度方面。     

"测量"市场洞察力

企业要与客户建立更加紧密的联系，应该从提高对营销分析的能力开始。在经济不景气的大环境下，分析的能力不仅对于企业维持卓越的营销效果至关重要，更是企业未来发展不可或缺的重要禀赋。     

"三大工程"使"东风汽车"扬帆远航

一个不懂得对人力知本、产品资源等元素进行厚积的企业，注定是一个没有前途的短命企业。而只有厚积到一定程度而勃发的企业，才是一个有发展后劲、有资格参与市场竞争并不断发展壮大的企业。     

"不合作"的力量

迈瑞是一家尚不太知名的中国企业。这家被称为“小华为”的深圳企业，是一家长势强劲、让国际同行不得不深切留意的企业。与华为、比亚迪一样，它也是国际巨头眼中的“门口的野蛮人”。这家企业的成长路径对于中国，甚至对于所有新兴市场的企业都具有相当典型的案例价值。     

"解构"用户体验

这是一个“体验为王”的时代，但是如何才能够为客户提供更好的用户体验，却成为企业共同的目标与困惑。其实，企业可以通过对用户体验的拆解，了解哪些是用户的共性需求，哪些环节可以提供独特的体验，哪些是用户难以言喻和想象的细微需求，基于这三种基本的需求分析，成功地启动企业的体验设计计划。     

"冬季"到杭州看"女装"

2008年第四季节，金融危机终于在美国的影响下“顺利到达”我国沿海城市，尤其是浙、闽一带的零售业一时间“兵荒马乱”。经济如此“危机”，引“无数”企业竞折腰。侥幸没“折腰”的企业也在“花溅泪，鸟惊心”的气氛中捂紧“钱袋子”；隹备过冬。对服装业来说，冬季是好事也是坏事。好事者，在冬季节日多，对服装业来说正是旺季：坏事就是在这档口上“迎来”了这股寒流。这尤其让有“女装发源地”之称的杭州女装企业、零售业、批发业感受到不同的景象，作为女装品牌有的“感冒”，有的彷徨，有的则逆势飞扬。     

构建"金字塔"型企业文化

不同的企业有不同的企业文化。即使相同的文化在不同的企业中也会有不同的内涵。构建“金字塔”型企业文化是企业文化建设的有效方法。“金字塔”型企业文化包括一种无形文化。四种有形文化，其中精神文化是企业文化的灵魂，企业文化建设的重点是构建企业精神文化。通过“五抓”才能使企业的精神文化成为员工群体的共同意识和经营理念。只有企业的精神文化已成为员工共同的价值观和行为方式，才能最终实现企业的可持续发展。     

"绿色指令"挑战"中国制造"

中国企业的出口之路．从来不缺少崎岖坎坷，从来没间断血雨腥风．但他们仍一往无前。艰难险阻，真正给中国民族企业带来的是什么？不是胆怯，而是坚强；不是观望．而是团结：不是后退，而是前进。     

"回避风险"的风险

在经济低迷时期，企业很容易夸大投资的财务风险，而忽视不投资的竞争风险。这种倾向会导致企业的投资决策过度谨慎以至于贻误“战机”。企业应该具备长远眼光，考量竞争地位及竞争优势的可持续性，在不确定时期识别投资良机。     

治理企业"潜亏"顽症的探讨

企业“潜亏”使企业资金流失，资金营运困难，并且有些严重“潜亏”的企业经营萎缩，效益滑坡，使企业走向破产倒闭的境地，可见“潜亏”成了一些企业不可治愈的顽症。分析企业“潜亏”形成因素，治理企业“潜亏”迫在眉睫。     

"中国制造"如何战胜新的"拦路虎"

眼下，“中国制造”正以快速、稳健的步伐走向国际市场。然而，全球首个企业“社会责任标准”的要求，已越来越多地出现在许多跨国公司订单的附加条件之中。对此，中国出口企业务必早做准备，以免被动。     

从"信息化"到"工业化"的思辨

为了建设创新型国家，提高我国企业的核心竞争能力，保护国家安全，电子信息技术被列入国家重点支持的高新技术领域的第一大类。像系统软件、支撑软件、中间件软件和计算机辅助工程管理软件等都是国家重点支持领域，此次微软“黑屏事件”应该引起我们的重视，我们要认识到扶持拥有自主知识产权软件企业的紧迫性和重要性。     

"克隆"加盟手册

连锁企业无论大小，无论管理是否完善，在通往快速连锁的路上，都想往正规化的方向发展。规格各异的加盟手册可谓是招揽加盟商的一大利器。如果把同类几家企业的加盟手册进行比较，你会发现大同小异，从字面上根本看不出孰强孰弱。一旦走进企业，就会发现差距不小。     

"或有"的金矿

当企业的资源处于隐秘状态时，能否敏锐发现并善加利用，这是对管理者的考验。它决定着那些隐形的资源要么继续在“箱子”里沉睡，要么焕发生机给企业带来惊喜。     

"格力"的国际化之路

随着中国加入WTO，中国已与世界大家庭融合在一起，世界经济一体化正在逐渐形成。如何在国际化大市场中占有一席之地，如何拓展企业更大的生存空间，寻找企业新的经济增长点，成为每一个中国企业必须面对和关注的问题。珠海格力电器股份有限公司积极探索通过实施“走出去”战略拓展市场和企业发展空间，开展境外投资，取得了一定的成效。     

新"e时代"

气候变化从一开始就是全球化的，先于经济全球化。这是摆在各个国家、各个社会和商业组织面前既重要又紧迫的议程。 低碳经济正在成为一种资源约束和成本约束，进入到企业经营必须考量的基本要素中，对寻求创新、培植竞争力的企业来说，它的确是挑战，但也是机会。那些能够率先意识到文明转型趋势的国家和企业，在已经来临的绿色浪潮中遵循适者生存的法则，透过“生态透镜”看到隐秘而巨大的机会，打造新的竞争力，才会在下一轮的竞争中胜出。