总部职能部门为何成了“二传手”?

在很多公司,对于业务部门提交的待决事项,职能部门往往只做"二传手",不能恰当发挥专业化的参谋角色,令公司高层无从决策,并最终致使决策迟缓,贻误商机.职能部门为何会沦为"二传手",又该如何消除或减少这种现象呢?     

多业务单元企业如何“考”出实效

多业务单元企业的绩效考核应该遵循重要的原则．才能取得好的效果。我公司曾给一家大型通信工程企业提供了绩效管理咨询，下面结合这一案例予以说明。     

项目管理思想在企业人力资源中的运用

人力资源管理思想从进入中国到现在，通常是作为企业的职能部门，进行着职能管理，很少能真正参与到企业战略层这一层面。实际上，进入二十一世纪的中国企业，面对风云变化的市场，人力资源管理应该为企业的发展起到更高层次的作用。企业最根本的资本就是人，我们没有理由不让人力资源部门参与到企业更高层次的战略层面上，甚至直接参与企业的决策。     

做个负责任的统计“二传手”

统计工作是一项涉及面很广的基础性工作。在现代企业内部,各职能部门分工明确,统计人员常常要与财务、人事、生产经营、后勤等多个部门沟通后,才能搜集到统计报表所需的原始数据。而随着企业管理的日趋精细化,这种"二传手"式的统计人员也越来越多。"二传手"式的统计人员一般负责单位报表集中报送工作,多具备统计从业资格证书。这说明他们具备一定的统计专业知识,只要其能对单位     

专业化劳动分工“陷阱”与企业组织结构变革

不可否认,专业化劳动分工对于企业劳动生产率的提高,促进经济的发展,确实起到了极大的推动作用,在20世纪80年代以前,管理者一直把专业化劳动分工看作是提高劳动生产率的不竭之源,而且,企业的组织 企业务流程,也是按照专业化分工原理设计构造,但从20世纪80年代以后,越来越多的证据表明,过细的专业化劳动分工是一个“陷阱”,对企业绩效提高形成了障碍,其消极影响主要表现为。     

做业务导向的HR

人力资源部门最被业务部门诟病的是不了解企业业务。近些年,专业学者创造了不少概念,比如：战略人力资源管理、组织发展、尤里奇的人力资源管理的四个角色,以及被发扬光大的HRBP等,努力提升人力资源部门在企业内部的地位。     

HRBP,如何成为最美舞者

对于多数本土企业来说,HRBP这个概念还非常陌生,如何设立HRBP,使其发挥出应有作用,引领企业实现战略发展,将是未来我国HR业界面临的一大挑战。目前很多国外知名公司的人力资源部,已经成为企业的共享服务中心(SSC),专家中心(COE)和业务合作伙伴(BP)。而在大多数外资企业已设立了人力资源业务合作伙伴(以下简称HRBP)这一职位的大趋势下,越来越多的本土企业也开始尝试设立HRBP职位。其实,HRBP并不是新概念,早在上世纪90年代初,就被惠普应用于其管理实践之中,且成效显著。     

年终绩效考核体系调整技巧

对已经初步建立起绩效管理体系的中国企业而言,如何在岁末年初对下年度的绩效考核指标、考核的流程及结果等方面进行优化和调整,是企业管理者和人力资源部门关注的重点所在。     

Saba:让学习型组织“落地”

中国很多企业都在建立学习型组织,但有的只停留在口号上,没有落实到行动中,没有与企业的业务结合,还有很多企业都建立了学习与发展、能力模型,但因为缺乏具体方法没有落地。     

中国广告公司走出“泛专业化”的发展思路

本文从广告公司服务理念的特点、广告业的进入和退出壁垒、广告业的专业性和特殊性三个方面分析了广告业泛专业化的原因,探讨了中国广告公司在泛专业化时代的生存对策:调整广告公司的组织结构、归核化广告业务重组、加强广告公司企业文化建设、创新广告人才培养机制和加入广告创意产业园区。     

现代企业管理的根本之策——创建“学习型组织”

在当今这样一个充满挑战、充满变革的时代，企业之间的竞争，讲到底就是学习能力的竞争。一个企业之所以能在竞争中胜出，根本的优势就来自于比竞争对手更优异的学习能力和应变能力。作为一个现代企业，要真正实行人力资源的有效开发，切实提升企业的核心竞争力，唯有因地制宜，全力以赴地把自己打造成为     

爱恨交加的“公司好人”

如何在公司和员工之间找到一个平衡点？这或许是所有企业的人力资源部门都不得不考虑的问题     

浅谈组织行为学理论在企业人力资源管理中的应用

组织行为理论研究个人与集体的关系、人与人之间的关系以及员工的各种需要、行为,还要研究人、集体与组织目标的关系,通过组织行为学的研究,可以不断提高企业的人力资源管理水平,促进企业的长远发展。     

创建学习型组织过程中的虚化现象

学习性组织的概念由当代管理大师彼得·圣吉在其的《第五项修炼——学习型组织的艺术和实务》中系统提出的,在这本被誉"21世纪管理圣经"的书中指出学习型组织,必须经过五项修炼:个人熟练、心智模式、共同愿景、团队学习以及系统思考。学习型组织是彼得大师经过10年对近千家企业研究之后而提出的未来组织形态,该理论提出后,学习型组织的热潮便在各个国家相继展开。我国的企业也不例外,青岛海尔运用学习型组织的理念成功地进行了企业流程再造,上海宝钢也开展了自主管理,国内还有很多企业在不同程度上实践着学习型组织。     

名牌战略中的“青岛现象”

青岛是我国最早拥有国际知名品牌的城市，也是我国拥有名牌产品和名牌企业最集中的城市之一，不仅拥有青啤、海尔、海信、澳柯玛、双星、即发等全国驰名商标，而且拥有青岛港务局、颐中烟草、青岛碱业等全国知名企业以及一大批蓬勃发展的区域性名牌。一个中等规模的沿海城市，能够同时拥有如此众多的名牌企业、名牌产品和知名企业家，     

HR,你能否唱好年终“三部曲”

又到年底,各个公司的人力资源管理者们又要开始唱年终三部曲了:员工年度(年底)考核、年度薪资调整和年终奖发放。如何将这三部曲唱好,需要认真准备与筹划。谈到年底(绩效评估)、年度调薪、年终奖发放,人力资源管理者们会津津乐道一些理论上的工具和方法,介绍这方面的专业文章和各类培训课程数不     

“雇佣军”在现代人力资源中的妙用

应该说，人力资源“雇佣军”的出现和壮大是信息产业发展的结果，是社会高速发展，专业分工精细化的体现，也是社会文明进步的标志之一。现在，使用高度专业化的“雇佣军”已经成为企业在市场竞争中克敌制胜的重要手段。     

非正式组织·亲属网·派别——浅析我国企业中的三种组织形态

<正> 发现非正式组织的存在及其对企业组织活动的重要影响,是管理发展史上著名的“霍桑”试验的成果之一。近年来,许多管理者愈来愈强烈地感受到两种类似于非正式组织的“亲属网”或“近亲聚集”和派别在我国企业中的广泛存在及其不可低估的影响力。非正式组织、亲属网、派别是同时存在于我国企业的正式组织之外、但却具有不同内涵和表现形式的三种特殊组织形态。如何科学地界定其     

当政府也成为“经济组织”

中国经济成功的基础关键,究竟是企业,还是政府？在各国政府干预经济日深的今天,这个问题就越发重要了。     

企业并购——“拢共分几步”

在企业并购蔚然成风的今天．在以扩大规模、增强实力、提高效率为手段的同时．企业应该怎样度过并购之后的“青春期”．又怎样走过并购这条”荆棘遍布的成长之路”呢?