浅谈农业综合开发绩效审计

绩效审计是我国国家审计发展的方向。随着我国市场经济和公共财政制度的建立，国家审计必须适应经济和社会发展的需要，审计职能作用的范围和内容也必须扩展。从总的趋势来看，我国国家审计要从原来的财务审计为主向以绩效审计为中心、财务审计与绩效审计并存转变。从原来的公证鉴定向分析、管理咨询服务方向发展，为政府和经济管理决策者提供可靠的信息。从原来的单位审计为主向公共社会审计发展。     

关于加强内部审计工作的意见

一、明确内部审计发展方向。应积极开展管理审计、内部控制审计、效益审计、风险审计等现代内部审计业务，既是对各部门、单位的新要求，也是内部审计工作发展的方向。各内审机构及内审人员要增强责任意识，充分发挥职能作用，提高内审工作水平。要把内部审计工作定位在“管理＋效益”上，并实现在审计的目的上，由资产安全为主向资产增值为主转变。     

关于内审机构加大建设项目审计力度的几点考量

近年来，随着国家经济快速发展，建设项目的数量及规模逐年增长。然而，伴随着这些项目所出现的效益低下、损失浪费严重等问题也日益突出。作为内审机构如何加大对建设项目的审计力度，切实保证建设资金的规范使用，避免损失浪费，是摆在各级内审机构面前一项重要课题。建设项目审计不同于一般的财务收支审计，不仅要求审计人员有财务审计的技能，还要有工程审计的基础，并具有将财务和工程审计融会贯通、有效结合的本领，方能真正发挥审计在建设项目管理中的作用，保证工程投资的有效性。笔者认为，内审机构应从以下几个方面来加大对建设项目的审计力度。     

对集团性公司内审基础工作的一点思考

审计是随着社会经济发展的需要而产生的，随着社会的需要而发展，随着我国经济体制改革不断的深入，社会主义市场经济的发展和完善，审计的重要作用已越来越被人们所认识和接受，审计的地位也显得越来越突出，国家审计署根据《中华人民共和国审计法》制订了国家审计基本准则、审计证据准则、审计报告准则等一整套的法规件，规范了审计工作；１９９５年７月１４日发布第１号令，对内部审计工作作出规定，加强了对企业内审业务的指导和监督，为了使企业内审工作达到规范的要求，加强对内审工作的管理已成为摆在企业管理面前的一个相当重要的内容，应引起企业领导的高度重视。本就集团性企业如何加强内审基础管理工作，作一点思考性探讨。     

农业建设项目效益审计运行模式初探

农业建设项目效益审计是以某个行业或类型的农业建设项目的主管部门、建设单位和其他有关单位为审计对象，以项目的资金使用管理、建设活动及其效果效益为审计内容，以查处影响项目发挥效益的突出问题和向决策管理部门提供高层次管理信息为目的的审计活动。它以具体的项目审计为基础，以效益评价为审计导向，但并不是孤立地审计某个项目、孤立地评价项目的效益方面，而是从系统论的角度出发，将行业审计与个体审计、效益审计与财务审计、审计与审计调查有机地统一起来。     

浅谈在建项目阶段性监督

为了加强监督各所属公司对新建、扩建、改建等建设工程的工程项目管理，正确核实工程项目造价，提高资金的使用效益，财务审计需与项目各专业管理部门密切协调，合作参与，结合技术经济审查，项目过程管理审查，     

浅谈经济效益审计与实践

经济效益审计是指审计人员按照一定标准，对被审计单位经济活动的效益进行审计评估，提出审计建议，促进被审计单位提高经济效益的一种活动。它在审计目的、内容、职能和方法等方面都突破了传统的财政财务收支审计，内容上主要体现了经济性、效率性、效果性和合规性。开展经济效益审计，不仅延伸了审计范围，拓宽了审计领域。而且在财务审计合法性和合规性的基础上，进而审查其合理性和有效性，从而保证审计内容的连续性和完整性。随着全球经济环境一体化和审计事业的进一步发展，开展与财政财务收支审计相结合的效益审计已成为审计发展的必然趋势。     

浅谈转型形势下内部审计的着力点

在新的经济形势下。内部审计的全面转型有他的必然性。我们在开展内审工作时应结合转型要求．工作的着力点应从注重财务审计转变为财务审计与管理审计并重上。文中也说明只有转变工作的重心才能适应形势的需要．才能进一步发展内部审计。     

改善内部审计档案管理的浅见

内部审计档案，是指各单位审计处室在履行审计监督职责和执行审计调查任务过程中，搜集、制作与使用的各种文字、图表、声像、电子和实物等形态的记录材料，包括审计项目档案、其他审计资料档案、备查资料档案等。从发展趋势看，内部审计的范围正不断扩展，由过去的单一财务收支审计向效益审计、经济责任审计、基建项目审计、固定资产审计、货币资金审计、管理审计等多种审计领域转变，并从事后监督审计向事前、事中和后续审计延伸。这一变化对内部审计档案工作提出了更新、更高的要求。本文拟就如何改善内审档案管理谈几点浅见。     

如何进行企业内部管理审计

在2003年召开的中国内部审计协会四届二次理事会上，李金华审计长指出今后内部审计工作应定位于“管理、效益”。在2004年全国审计工作会议上李金华审计长要求内部审计要“把握规律，推进创新”，提出内部审计工作要从传统财务收支审计向管理审计转移，管理审计要成为内部审计工作的重点。在市场经济中企业自负盈亏，经济效益决定其生死存亡，而管理与效益具有内在关系及因果关系，管理出效益，因此管理审计与效益审计是内审的两大重点。在两项审计的关系中，管理审计具有事前性，效益审计具有事后性，管理审计寓于企业管理之中，对促进企业效益的提高更具有主动性，管理审计越来越引起人们的重视。企业内审如何进行内部管理审计谈谈浅见。     

适应形势发展 提高内审效能

内部审计在２１世纪将面临着新的机遇和挑战。如何适应形势发展，强化内审工作，是内部审计迫切需要研究解决的课题。 一．内部审计要实现重点转移 内部审计的习惯做法是着眼于审查财务资料，查处违规违纪问题，但是随着社会主义市场经济体制的不断完善、现代企业制度的建立发展以及企业经营规模的不断扩大，传统的内审工作已远远不能满足现实的需要。纵观国内外内审工作的发展过程及趋势，笔者认为，内部审计要在继承传统做法的前提下，需要对人力资源分布与利用，资金使用效益，产品的成本、销售等进行审计，并应用财务管理学等科学的手段…     

充分发挥审计监督职能保证企业经营健康运行

内部审计是企业内部控制制度的重要组成部分，通过对会计资料、经济业务活动的真实性、合法性、合理性审查，可以起到查错防弊，堵塞漏洞，健全内部控制制度，防止企业资金和效益流失的作用。作为凌钢内审机构，我们结合实际，确定了严格审计监督，突出工作重点的工作思路，重点开展了采购价格监督和工程预决算审计工作。力加强审计监督，我们主要采取了以下措施： 一、加强审计组织和制度建设 首先公司在审计职能范围上加以拓宽，并赋予审计权限。１９９６年开始工程预决算审计，１９９７年初，又增加了价格审计，工程预决算和物资采购结算…     

开展审计项目讲评 提升内审工作质量

作为国有商业银行的内审工作，它是服务于银行内部，促进业务发展、查错纠弊、监督把关的一项必不可少的工作。在日常工作中，内审部门确定的审计检查项目，或接受业务管理部门的委托、或针对行内工作的侧重点，有选择地组织实施。如对新增贷款质量、抵债资产管理以及资产负债损益真实性等进行审计。当组织并完成了对所辖机构的某项任务的现场审计之后，针对审计发现而撰写的审计报告其质量如何，     

效益审计方式方法的选择

20世纪40年代以后，世界各国政府审计的范围发生了很大变化，政府审计开始进入以绩效审计为中心、绩效审计与财务审计并存的现代审计发展阶段。近几年，随着经济的发展，效益审计在我国也逐渐引起了人们的重视，积极开展中国特色的效益审计，是当今乃至今后审计工作的重要目标之一，也是实现审计工作现代化的必然要求。目前，我国的效益审计工作尚处于研究和探索阶段，还没有成熟和完整的标准和方法，与传统的财务审计相比，由于审计的单位或项目规模较大、业务复杂，以及收集相关信息的渠道有限，要准确地选取审计标准和评价指标体系，难度较大，存在的审计风险也更大。这就要求审计人员除了运用财务审计的方式和方法外，还需要掌握现代的管理方法来丰富审计手段。本就效益审计方式和方法的探索提几点粗浅看法。[第一段]     

如何改善内部审计档案管理

审计档案是国家审计机关、内部审计机构和社会审计组织在进行审计活动中直接形成的具有保存价值、作为历史记录保存起来的文件材料，是考察审计工作、研究审计历史依据的必要条件。从发展趋势看，内部审计的范围正不断扩展，由过去的单一财务收支审计向效益审计、经济责任审计、基建项目审计、固定资产审计、货币资金审计、管理审计等多种审计领域转变，并从事后监督审计向事前、事中和后续审计延伸。这一变化对内部审计档案工作提出了更新、更高的要求。本文拟就如何改善内审档案管理谈几点浅见。     

加大审计力度服务企业发展——东风电机厂有限公司内审工作实践与体会

从2002年东风厂实行公司制改制成立监察审计办公室以来，监审办在公司领导的大力关怀和支持下，以改制为契机，以“促进管理、提高效益”为工作出发点，积极致力于企业内审工作的创新和发展，将企业内审工作从单纯的财务审计拓展到企业的生产管理领域，对提升公司的内审工作做了积极有效的尝试。     

对管理审计的几点思考

管理审计是一种与财务审计相对的审计，是在财务审计基础上发展起来的新的审计类型；如果说财务审计以审查基本财务信息为已任，那么，管理审计的中心任务则是审查管理信息。     

高职院校建设项目内部审计外部化探讨

最近几年我国高职院校快速发展建设项目多，建设时期相对集中，投资规模较大，对资金安全与投资效益的监管与要求不断提高，院校内部审计工作面临巨大的压力，内审人员不足，结构不合理的矛盾日益突出，且短时间内难以解决，因此对基建项目审计方式、方法与手段必然提出改革、改进、改善和提高的要求。内部审计外部化成为现阶段加强基建项目内审工作，提高内审工作质量的必然选择。     

管理审计的内容和重点

管理审计是一种与财务审计相对的审计，是在财务审计基础上发展起来的新的审计类型。如果说财务审计以审查基本财务信息为己任，那么，管理审计的中心任务则是审查管理信息。管理审计包括管理过程审计和管理部门审计。管理过程审计是指以计划、组织、决策和控制等管理职能为对象的一种经济效益审计。它通过对各种管理职能的健全性和有效性的评估，以考查管理水平的高低，管理素质的优劣以及管理活动的经济性、效率性，并针对管理中所存在的问题，     

浅谈企业内部审计观念的几个转变

随着市场经济的不断发展和现代企业制度的逐步建立,作为企业内部职能部门的内审机构及人员如何转变观念,以适应新形势的要求,是摆在我们每个企业内部审计人员面前的新课题。本文拟就以下几个方面与同行们作一探讨,意在抛砖引玉。１．内部审计职能的转变。一般来说,审计的职能包括监督、评价、鉴证三个方面,其中监督职能是最基本的职能,监督是内审的职能之一,但不是唯一的职能。企业内部审计为企业生产经营服务的职能,随着经济的发展愈来愈强化,这是形势发展的要求,也是内部审计机构在企业中的地位决定的。内审从当初的“建立在审查财务、会…