如何做好企业的战略管理

企业成长过程就是企业战略不断变革的过程.成功管理企业战略变革是企业实现可持续成长的必要条件.本文从队伍管理以及经营未来为企业的战略管理核心,分析阐述了成功管理企业战略变革的现实意义.     

企业合并准则存在的问题及改进建议

我国企业合并会计准则将企业合并分为同一控制下的企业合并和非同一控制下的企业合并两类。虽然该准则与以往会计规范相比有较大的变革和进步,也基本实现了与国际财务报告准则的趋同,具有重要里程碑的意义。但是它也存在着一些问题,比如利润操纵风险和商誉减值测试执行问题,需要在实践中不断完善和改进。     

浅论企业内部培训师队伍建设

随着企业的发展，内部培训师的培养与队伍建设成为企业培训体系中的重要一环，并且在企业人力资源开发中发挥着越来越重要的作用。企业内部培训师队伍建设有很强的必要性和优势，可以通过建立一套科学规范的“选拔、培训、管理、激励”的制度来实施，从而实现企业人才的整体升级。     

对同一控制下企业合并问题的探讨

新准则下企业合并的会计处理发生了重大变革,引入了同一控制下的企业合并.这在一定程度上遏制了企业进行利润操纵的行为,但无法从根本上杜绝企业的"会计游戏".笔者通过分析ST广厦的合并行为,揭示了同一控制下企业合并准则中存在问题,在此基础上提出了相关的改进意见.     

企业合并中资产清查管理对企业合并的影响

企业间的市场竞争随着经济的发展而越发激烈，这一背景下，常有企业因为经营不善而导致资不抵债，需通过企业合并的方式解决债务问题。除了解决债务问题外，如果企业想要扩大经营规模，提高经济效益与市场竞争力，也可以采用企业合并的方式，实现资源整合与利用，充分发挥集中化管理的优势。在企业合并过程中，资产清查工作十分重要，通过委托专业的资产评估机构，对被合并企业的资产、债权、债务情况进行全面清查，有助于充分掌握合并企业的实际情况，保证账实相符，从而充分保证合并企业的利益。基于此，本文主要对企业合并资产清查管理的重要性展开分析，以供参考。     

新企业会计准则下合并会计报表相关问题研究

会计报表记录了企业的重要财务信息，反映了企业的财务状况、经营成果及现金流量情况，是股东、债权人和公众了解企业集团信息的重要途径。新会计准则对会计报袁作出了合并的规定，但合并会计报袁在其理论、合并范围、公允价值计量方法、企业的合并类型、长期股权投资的核算方法和未实现损益的抵销等方面还存在着值得探讨的问题。     

新时期加强电力企业政工队伍建设的思考

在当今社会的发展过程中随着企业的建设和发展的快速增长对电力发展企业的政工队伍的建设有着很大的影响，在社会发展企业变化的过程中对于新时期加强电力企业政工队伍的建设方法是电力企业内部发展的重要条件，电力企业的发展离不开政工队伍的建设，使这两者之间存在于极其重要的协调发展因素，对于完善电力企业的政工建设是实现现代化电力企业发展的重要条件。     

企业合并重组的财务管理问题及解决措施探讨

在不断变化的现代化经济市场中,企业合并重组的现象时有发生,特别是随着近些年来我国国内经济市场的不断更新和变革,企业合并重组的现象越发常见。企业合并重组,顾名思义,就是两个或两个以上的企业通过合并、重新组合的方式产生一个新的企业。企业合并重组的过程中,财务管理问题是一个不容忽视的问题,因为企业合并重组也就意味着原本是独立个体的几个企业之间要在财务上实现统一规范的管理。对于任何一个企业来说,财务管理都是其在现代化经济市场中得以存活的关键性因素,正因如此,身处于合并重组过程中的企业的财务管理问题也被赋予了更加重要的意义。笔者将紧紧围绕企业合并重组的财务管理问题展开简要叙述,指出企业合并重组过程中常见的财务管理问题,并有针对性地提出可行性策略。     

新会计准则对企业的影响

新会计准则的实施可以使得财务信息更加可靠，资产和交易的反映更为公允。金融风险的披露更加透明。针对不同企业，新会计准则的影响程度也不同。新会计准则对上市公司的影响是存货计价方法的改变、提取减值准备的变化、合并报表范围的变动，而金融工具的变革、债券投资方面的改变、贷款处理的变化则会对金融企业产生影响。     

网络环境下财务信息披露问题研究

随着网络的发展，电子商务的普及，企业充分利用信息发展的优势，变革传统的财务管理模式以及财会工作方式，将数据报表等信息以电子的方式进行处理，实现了数据处理的电子化以及无纸化，从而提高企业管理的效率，但与此同时，要求企业及时调整财务信息披露的方式，提高企业的竞争力。     

内外兼修的战略选择

金融危机恶化了中国企业的融资和外部经营环境，但也为中国企业锤炼内功、进行业务模式创新、收购兼并提供了契机。唯有防御性措施和扩张性战略兼重、勇于变革的企业，才能确保在危机后的世界中实现跨越式发展。     

企业合并会计处理方法相关问题研究

企业合并会计方法存在两种,权益结合法与购买法,但选择不同的合并会计处理方法导致的结果可能差异很大;随着我国市场经济的不断发展和投资环境的日益改善,很多企业为了拥有更好的前景都会选择合并来实现企业的扩张与成长。在此背景下,本文简略地介绍了两种方法的定义、发展历程以及在我国并存的原因,希望当企业选择不同的会计方法进行企业合并时作为第三方的我们能更慎重,可以透过表面看到本质。     

企业管理的重大变革探析

在市场竞争日益激烈的今天，企业要想有效应对变幻莫测的市场，在市场竞争中立于不败之地，就要及时应对消费者、技术、政府等的变化，采取一定的变革措施。能否实现有效变革，尤其是对重大变的管理，是企业实现持续发展的关键。     

大变局时代下的企业运营管理模式变革——基于全球供应链重组视角研究

新冠疫情肆虐，国内外市场环境变化莫测，在大变局时代背景下，企业运营管理模式面临巨大变革。本文在全球供应链重组的视角下，给出企业运营的新变局，总结企业在运营管理中所面临的问题与挑战，并提出合理的意见及措施，从而令企业可以稳定度过管理变革时期，深化变革影响力。     

企业合并会计处理方法研究

通过企业合并,不仅可以加快企业的发展,获得更大的市场支配力,实现规模经济,获得税收上的好处,而且还可以救济经营不善或濒临破产的企业等。基于此,企业合并已成为社会广泛关注的热点话题。采用不同的企业合并会计处理方法,不仅会影响企业合并进行的顺利与否,而且会对资产负债表、利润表和现金流量表等产生影响。本研究主要介绍了企业合并会计处理的方法以及其各自的优缺点,为改善现有的企业合并会计处理方法打下了基础。     

合并或兼并企业价款支付方式对企业所得税的影响分析

企业合并有广义和狭义之分。根据《中华人民共和国公司法》规定，狭义的企业合并，是指两个或两个以上的企业、公司，通过签订合并协议，依法律程序。合并为一个企业的法律行为。可以采取吸收合并和新设合并两种形式。吸收合并是指两个或两个以上的企业合并时，其中一家企业吸收了其他企业而成为存续企业，被吸收的企业解散；新设合并，又称创立合并或联合，是指两个或两个以上的企业合并成为一个新企业，合并各方解散。     

家族企业实际控制人贫困经历对企业战略变革的影响

战略变革是家族企业实现基业长青的关键，但现有研究忽略了家族企业实际控制人的作用。基于2003—2019年中国上市家族企业的经验数据，研究家族企业实际控制人贫困经历对企业战略变革的影响。研究发现，家族企业实际控制人贫困经历对企业战略变革具有负向影响，这一结论在经过内生性检验后依然稳健；并且证实，实际控制人的风险偏好和预防性储蓄动机是两条作用机制。同时，数字经济水平对上述关系有负向调节作用，代际传承对上述关系有正向调节作用。研究丰富了家族企业实际控制人经历与企业战略变革的文献，而且为更好地理解家族企业实际控制人如何影响战略决策提供了经验证据。     

浅谈对会计信息化的理解

信息化的变革,必然为企业带来新的机遇和挑战。更会在会计领域带来变革。无论是大中型企业,还是私营企业,会计信息化的必然趋势,会给这些企业插上翅膀。它的应用会实现财务与管理会计的合并。这就使得企业的各个部门的信息能够相互衔接,使得企业在复杂多变的环境中快速地成长起来。本文主要对会计信息化的概念、特征及存在的问题做一简要的论述。     

PDCA循环管理法：抓住质量管理活动的规律

在企业中，通过众多小小的变革可能实现对整个企业的持久改善，从而获得巨大的成效。这在日语中叫做“改善”(kaizen)，每一步都很小，这儿一个小变化，那儿一个小改进，但几年后就能发展出完全不同的产品、工序或服务。     

浅论企业管理变革之中应对措施

随着市场经济的快速发展，企业之间的竞争越来越激烈，企业管理的变革也越来越深入。随之，企业在组织结构调整、人事管理变动、劳动效率提升等变革进程中引起了企业员工的强烈不满，他们时常表现在思想上颓废、心理上恐慌、行为上抵触，一旦碰到任何一个环节的管理变革都会一触激发、一石激起千层浪。这样就极大地阻碍了管理变革目标的实现，影响了企业的可持续发展。在此，笔者紧密结合在国有企业的切身经历，浅谈如何运用科学的方法和对策来凝心聚力，促进企业与员工在管理变革中的“双赢”，推动企业的可持续发展!