零售业自有品牌策略的优势分析

近年来,零售业掀起了一场品牌革命--自有品牌策略.自有品牌以其特有的功能,给零售业带来无穷的优势,提高了零售业的竞争力,成为零售企业应对市场激烈竞争的有效手段.     

我国零售业发展自有品牌的有利条件及建议

自有品牌商品能给零售商带来许多好处,越来越受到零售商的重视.我国零售商应抓住开发自有品牌商品的有利条件,进行统筹规划,和供应商联合,保证自有品牌商品的质量,根据自身条件及市场环境大力发展自有品牌商品.     

加快发展自有品牌提升本土零售业的竞争力

随着我国零售业市场的全面开放，大量外资零售企业涌入国内市场，零售业市场竞争日趋激烈。自有品牌作为现代零售业的一个主要趋，在我国也获得了迅速发展。文章从我国本土零售业发展自有品牌的必要性出发，分析了其发展中存在的主要问题，并在此基础之上提出了相应的对策。     

自有品牌 零售业的成长机会

综观国内外商业市场，目前开发自有品牌已成为商业经营活动中的一个重要组成部分。     

商业自有品牌战略研究

商业自有品牌,又称中间商品牌,是商业零售或商业批发企业根据市场需要自行设计开发使用的品牌。商业企业委托合适的生产商生产或自行建厂生产,最后自行销售,这就形成了商业企业的自有品牌。一、商业自有品牌发展是我国经济发展的必然趋势我国经济环境近年来呈现两大特征,一是新型的经营业态不断出现,企业间竞争日益加剧,企业销售增长缓慢,企业利润不断下滑;二是消费者的需求日益多样化,商业企业只有进行差异化经营,才能不断满足消费者的需求,从而保持销售和利润的同步增长。面对这两大特征,商业企业的决策者们纷纷寻求对策,他们认为,要想提…     

我国零售业自有品牌发展策略研究

目前,零售业经营模式日趋同质化,加之外商投资的不断涌入,零售企业之间的竞争愈演愈烈,为了能够在激烈的市场竞争中获得生存和发展,提高企业的市场占有率,我国零售企业纷纷开始创建自有品牌。然而,我国的零售企业自有品牌还处于起步阶段,自有品牌的发展面临一系列的问题。文章首先对国内零售业的发展现状进行了全面分析,进而发现其发展中存在的问题,最后针对存在的问题及我国零售企业的特点提出具有针对性的对策。     

零售企业自有品牌战略浅析——辽宁兴隆大家庭商业集团发展自有品牌初探

文章通过研究分析我国零售企业发展自有品牌的必要性,通过寻找和借鉴国外的成功经验,找到我国零售企业发展上的不足,本文以兴隆大家庭商业集团为例,深入研究自有品牌的管理绩效,促进中国零售市场健康稳定发展。     

我国零售企业发展自有品牌的策略选择

开发自有品牌是零售商充分发挥品牌效应。提升企业竞争优势的主要途径之一。我国部分有实力的零售商充分利用自身的优势,已加快了培育自有品牌的步伐。但由于零售商和消费者对自有品牌的认识层次不深,零售企业在开发自有品牌方面的操作技术有待提高。本文通过研究自有品牌商品的优势,分析了我国零售企业自有品牌发展的现状及面临的困难,继而提出了我国零售企业发展自有品牌的策略。     

我国企业品牌战略探索

面对加入WTO后国际品牌的竞争,我国企业在品牌战略实施中存在一些误区,应进一步强化品牌意识,创建品牌文化,塑造良好的企业形象,争创名牌.     

浅论体育用品企业品牌发展策略

经济全球化进程的不断加快,国内体育用品生产企业面对国际市场和国内行业竞争的双重压力,生存竞争和危机愈演愈烈。面对国际著名品牌的锐不可当之势,面对国内竞争对手的残酷竞争,各品牌都在积极调整自身经营战略和品牌策略,以期在困难的环境中寻找自己的生存发展空间。     

我国体育用品企业的SWOT分析及品牌建设研究

文章运用SWOT分析方法对我国体育用品企业发展的优势（strength）和劣势（weakness）、机会（opportunity）和威胁（threat）进行了全面分析,借助SWOT模型中的不同战略组合提出了我国体育用品企业发展的模式选择。企业管理者要树立现代品牌战略意识、以质取胜的经营理念,优化市场营销,提高品牌认识度。     

浙江零售业发展战略

1995年浙江省有零售网点77.99万个,零售贸易经营人员137.16万人,按全省常住人口计算,平均54人拥有一个零售网点。1996年浙江省实现社会消费品零售总额1651.6亿元。浙江零售业具有以下特点:(1)零售网点规模偏小,个体网点占绝对优势。每个零售网点只有零售人员1.75人;个体网点占全部零售网点的94%,高于全国平均水平2.5个百分点。(2)中外合资零售企     

零售企业自有品牌发展研究

零售企业开发自有品牌是零售企业发展的一个显著特征,本文对零售企业发展自有品牌获得成本、营销组合、竞争、差别优势及提升零售商的品牌价值等方面进行了研究,提出了中国零售企业发展自有品牌应以跟随型自有品牌在价格上形成优势,用高端卖场品牌型自有品牌在质量上竞争,使零售企业利润达到最大化。     

英美自有品牌策略发展现状及启示

本文总结了自有品牌在英美发达国家的发展现状,以此为基础具体研究品牌策略、目标市场策略和竞争策略的发展特征,并分析比较了早期和当前品牌策略的异同及利弊。     

中国零售业的国际化战略

中国国内零售业竞争日益激烈,中国零售企业不断成长,能够利用全球的资源在全球市场进行博弈,开拓自己的国际化业务。文章从中国零售业国际化动机和现状出发,利用定量和定性相结合的分析方法,分析了零售业国际化进程中的问题,并针对这些问题分析了中国零售业的国际化战略。     

零售商自有品牌对制造商的影响及其对策研究

零售商自有品牌是市场竞争发展到一定阶段的产物,是零售商为获取更大利润而采取的一种竞争战略。随着零售商自有品牌越来越广泛的运用与开发,我国制造商品牌也将面临着新的挑战。本文试图从制造商的角度来分析零售商自有品牌带来的影响及其应对策略。     

漫谈自有品牌

自有品牌也称白牌、贴牌与无[？]牌，本文所谓的自有品牌（own private brands or store brands）系指连锁经营的零售或批发商自行开发的品牌。上世纪20年代，在美国席尔斯百货公司（Sears，Roe．buck and Co．）首创自有品牌之前，主宰零售商通路的几乎都是制造商品（manufacturer’s brands）。如今，越来越多的巨型连锁企业已逐渐发展出大量自有品牌。