中国网络的现实坐标

中国网络的现实坐标。在一些丰流媒体的报道中，网络要么“很黄很暴力”，要么就是疯狂敛财的机器，让不少人一夜暴富。有关网络问题的各种中国式交锋，也开始了拉锯式的你方唱罢我登场。     

让自己忙着

心理学里面有过一个实验：被实验者左手和右手各拿一支笔，要求一只手画正方形，一只手画圆形，结果被实验者要么两只手都画了方，要么都画了圆，或者画得不伦不类。这印证了一条心理学定理：一个再聪明的人都不可能在同一时间内想两件事情。人的感情也如此，在同一时间里，一种感觉会把另一种感觉赶走。     

规则是营销最大的障碍

当营销碰到规则的时候,我们最常看见的画面就是：一拍大腿,大喊一声：“我又上当了”!其实这仅仅是因为,要么你不承认有规则的存在,要么双方有一方不认同这个规则。     

规则是营销最大的障碍

当营销碰到规则的时候,我们最常看见的画面就是：一拍大腿,大喊一声：“我又上当了”!其实这仅仅是因为,要么你不承认有规则的存在,要么双方有一方不认同这个规则。     

梦想高于一切

如果说有人劳神费力办保险公司不是为了赚钱，您肯定认为要么是在作秀要么其本身就是一个穷光蛋；如果说一个年方不惑的亿万富翁从现在就认定他的下半辈子是“为别人活着”，您肯定认为那是在说疯话。但确有其人，且这一切都发生在一个人身上，他就是合众人寿董事长戴皓。戴皓办保险公司不为自己赚钱是有证可查的：     

梦想高于一切

如果说有人劳神费力办保险公司不是为了赚钱，您肯定认为要么是在作秀要么其本身就是一个穷光蛋；如果说一个年方不惑的亿万富翁从现在就认定他的下半辈子是“为别人活着”，您肯定认为那是在说疯话。但确有其人，且这一切都发生在一个人身上，他就是合众人寿董事长戴皓。戴皓办保险公司不为自己赚钱是有证可查的：     

软文化和硬制度

光有文化没有制度，企业要么自然推动，要么软弱无力；光有制度没有文化，企业要么执行有力，要么执行崩盘。     

商战中的借力术

“借力发力”是武功中的精妙所在，“借东风”、“草船借箭”更是兵战中的经典战例。在商战中，巧用这种策略同样能取得好的战果。无论是兵战还是商战，任何一方势力都不可能兵精粮足、十全十美，作为一名企业家必须像古今中外的优秀战略家一样，大勇而又大智，知己知彼，充分利用内外环境中的有利因素，以彼之长补己之短，把自己的长处发挥得淋漓尽致，通过“借”壮大自己，在“借”中发展自己。一般说来，大凡要靠念“借”字经来发展自己的商家，都是处于弱势的一方，要么缺资金、缺技术，要么缺名气、缺营销渠道，然而，凭一个“借”字，…     

飞得更低

这是一张一条道走到黑、风格极为统一、不惜以单调为代价的唱片，聆听体验注定是两极的——要么一头闷死，要么慢慢出窍。     

不愿合股

中国人做生意，要么自己干，要么请人干，很多人不愿意合股经营，说到底，一是怕吃亏，二是怕上当。     

商业地产：生死两线天

2006年不少开发商纷纷进军商业地产．但商业地产轰轰烈烈的表象后．隐藏着诸多危机。 对于商业地产来讲，其前途要么热热闹闹一片繁荣，要么冷冷清清面临关张。     

小镇的魅力

小镇的魅力．难以用一种概念性的语言表述．甚至恰如其分的形容都不可能。它们存在着，尽管长期以来要么隐逸深山．要么被错误地解读，要么盲目地试图掐脱桎梏，但是．这笔遗产留给了我们。小镇，在发出邀请的同时更提出挑战以期共勉。     

火绳

即使在比较偏僻的乡村，恐怕也看不到这种东西了。但上个世纪五六十年代，在我生活的农村里，它要么悬挂在树枝上，要么蛇一样盘在地上，一缕袅袅烟雾升腾向上，这就是乡村温暖的根源。     

杜拉拉满足了谁的需要

缺乏经验的编剧总是徘徊在两难之间：要么守着一堆素材提炼不出主题来，捧着金饭碗饿肚子；要么主题先行却找不到或者无法编织起合适的素材，老虎吃天无处下口。     

未来的旅行

如果没有新的环保燃料出现，旅行又一次在人类历史上成为富贵人群的消遣，中产阶级要么在家看电视过假期，要么是骑自行车去离家不远的地方度假。[编者按]     

爱尔兰倒垃圾要过秤

爱尔兰实施一项按量交费的清理垃圾计划。这个计划引进了一种新式收垃圾的系统，所有地方行政当局将对公共设施和住户的垃圾实行计量，要么称重量，要么按体积量，倒垃圾的人必须按实际的垃圾量交纳清理费。     

薛国民：人文化成，大道成业

北京金隅大成物业管理有限公司总经理薛国民是一位资深的国企老干部，“半路出家”进入全新领域——物业管理行业，却一直秉持着他的个性魅力和人文理念：长于创新，要么不做，要么做到最好；让服务产生价值，以文化实现成功。     

论管理人员创造性思维工作模式的开发

创造性思维工作模式是相对于任务导向型思维工作模式而言的一种工作方式方法。任务导向型思维工作模式即自上而下等待领导布置任务的工作方式。该工作模式的管理人员，眼里看不到指令外的事。遇到问题，要么视而不见，要么推开。领导强调一次就做一次，领导不强调就不去做，缺乏活力和责任心。     

把创新植入公司DNA

身处基于创新的经济体系中，自然增长和战略革新是生存的商业咒语，公司要么学会将创新变成自己的核心能力，要么就成为历史。但只有通过严格的、不懈的努力和适当的规则设定，创新才能成为任何组织内的一种系统化的能力。     

就做自己

卡耐基在其《人性的弱点》一书中曾经提及：一个人最糟的是不能成为自己，不能在身体与心灵中保持自我。保持自我，需要自信，当一个人失去自信时，就没有了做自己的勇气，要么去模仿别人，要么随波逐流，彻底放弃了自我!