共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
领导信任的员工就要委以重任吗?当然不是。一个案例说过,一位员工跟随总裁转战六、七年。一起经历了两、三个单位,有过痛苦、屈辱、欢乐、荣誉。总裁对这位员工非常信任。总裁到新单位继续做了总裁。于是,那位员工被总裁任命为副总。结果呢?由于此人不太适合做管理,主管的项目~塌糊涂。甚至还出现了滥用职权和贪污现象。 相似文献
2.
3.
总裁不是专家门诊
曾经有人问我,在青啤当7年总裁的经历中,最深的体会是什么?我说,那就是我的“权力”越来越小了。
很多来青啤的朋友也都奇怪地问我:为什么我能够在外面出差,半天却连一个请示汇报的电话也没有,作为3万人的大企业总裁,我是怎么做到举重若轻的? 相似文献
4.
5.
6.
2006年11月2日,EMC的董事长兼CEO乔.图斯在复旦大学演讲,介绍叶成辉时,他说,“这位,是我们EMC中国长期的领导者。”EMC进入中国10年,大中华区总裁换了5个,说这样的话,图斯还是第一次。 相似文献
7.
9.
10.
美国IBM公司前总裁罗杰斯说:成功的公司不会等待外界的影响来决定自己的命运,而是始终向前看。 相似文献
11.
13.
14.
15.
什么样的人是公司发展所最需要的人才呢?在最近的一次管理论坛上,几位国内知名集团公司的总裁对这个问题不约而同的给出了答案:愿做小事,会做小事的人,才是对公司发展最有价值的人。希望集团的总裁用一个形象的比喻,描述了希望集团的用人观念:“大材小用和小材大用”。所谓大材小用,是说公司里没有什么大事,所有的工作都由一 相似文献
16.
17.
18.
19.