浅议物流企业财务风险防范

企业的财务风险贯穿于生产经营的整个过程,是客观存在的,想要完全消除财务风险及其影响是不现实的,但可以有效地预测与防范,把风险降到最小。本文从资本运动过程角度,从筹资风险、投资风险、资金回收风险和收益分配风险等四个方面分析其表现形式及原因,找出防范对策,从而达到规避风险,减少损失的目的。     

企业财务风险及其防范

风险是对企业的目标产生负面影响的事件发生的可能性。财务风险客观存在于企业财务管理工作的各个环节。财务风险的存在,无疑会对企业生产经营产生重大影响。因此,对企业财务风险的成因及其防范措施进行探讨,对于企业降低风险、提高效益具有十分重要的意义。     

企业财务风险的预测及管理

在市场经济条件下，财务风险是客观存在的，并贯穿于生产经营整个过程。要完全消除风险及其影响是不现实的，重要的是要全面分析财务风险，及早发现那些可能导致财务状况恶化的早期信息，将影响企业获利能力甚至危及生存的问题控制在可解决的范围内，并随时对可能引发危机的种种现象进行预警。     

企业财务风险的成因及防范

"风险"这个名词来源于西方经济理论,它是指在一定条件下和一定时期可能发生的各种结果的变动程度.随着经济全球化、知识经济的兴起,企业将面临各种各样的风险.其中财务风险客观存在于企业财务管理工作的各个环节,无疑会对企业生产经营产生重大影响.因此,对中国企业财务风险的成因及其防范措施进行探讨,从而降低风险的发生概率、提高效益,这对企业的发展具有十分重要的意义.     

浅谈企业财务管理的中心

财务的内涵是资金的筹措和运用,财务管理是有关资金的筹集、投放、分配和回收的管理工作。财务管理的对象是资金的循环和周转。资金是企业生产经营的血液,是企业赖以生存和发展的必备条件。就财务的本质而言,它是企业的资金运动,即从筹集资金开始到回收后再投入这一周而复始、不断循环过程的反映,也是生产经营全过程的反映;就企业生产经营的实践而言,各方面、各层次、各环节管理的共同需求是资金,管理的目的是资金耗费最小化,其产出资金最大化,提高资金的投入产出比。因而在企业管理、生产经营、财务管理中矛盾的焦点是资金问题。因此,资金管理也就成为财务管理的中心内容。     

论企业财务风险防范

财务风险就是企业在各项财务活动过程中,由于各种难以预料或无法控制的因素作用,使企业的实际收益与预计收益发生背离,从而蒙受经济损失的可能性。财务风险客观存在于企业财务管理工作的各个环节。财务风险的存在,对企业生产经营产生重大影响。     

企业财务风险成因及防范

随着社会主义市场经济体制的不断发展和完善,财务风险的控制和防范对企业的生存和发展起着越来越重要的作用。企业财务风险的影响因素诸多,既有企业外部的原因,也有企业内部的原因。加强企业财务风险管理是提高企业经济效益、促进自身发展的内在要求和当务之急。本文在阐述财务风险内涵与特征的基础上,分析企业财务风险的成因,同时提出相应的防范措施。     

浅谈如何加强企业资金管理

增强资金的时间价值观念。企业经营的每一个环节都应考虑资金的时间价值，将之作为资金需要量预测和资金使用收益预测方面的一个重要因素。增强资金时间价值观念，可使企业的资金运动方向与市场变化相适应，抓住机遇，减少风险与损失。     

防范筹资风险对策研究

企业生存与发展所需要的资金主要来源于权益性的资金和债务性的资金。其中，负债是企业一项重要的资金来源，几乎没有一家企业是只靠自有资本，而不运用负债就能满足资金需要的。然而，负债资金在为企业带来杠杆效应、增加股东权益的同时，也增加了企业的筹资风险，而较大的筹资风险甚至可能导致企业生命的终止。因此，控制资本结构，防范和降低筹资风险就显得尤为重要。     

浅谈企业收益风险的控制

收益风险是资金运动好坏的最终表现,是资金运动中各个环节风险的综合结果,因此,控制企业收益风险,必须控制住资金运动中的筹（投）资风险、营运资金风险、结算资金风险等主要阶段各种形态资金运动的风险。一、对筹资风险的控制对筹资风险的控制应做到:１要掌握本企业财务风险临     

新形势下企业财务风险控制策略

随着行业竞争加剧,企业迎来了新的发展机遇和挑战。中国经济发展进入了新常态,企业在发展过程中需要考虑各种风险,不断加强精细化管理,充分整合资源,切实提高管理质量。财务管理是企业管理的重要组成部分,如何完善财务管理制度,降低财务风险,是企业可持续发展需要重点关注的问题。对企业财务风险进行了相关分析,提出了企业财务风险控制策略,使企业能够更好地应对市场波动,实现可持续发展。     

企业财务风险成因及防范浅析

<正>财务风险作为一种经济现象,已经成为现代财务理论的核心内容。企业财务风险的形成,既有企业财务活动所处的环境等客观原因,也有企业风险意识淡薄等主观原因。如何客观地分析和认识财务风险,采取各种措施来控制和避免财务风险的发生,是事关企业生存和发展的重要课题。财务风险是企业在财务管理过程中必须面对的一个现实问题。财务风险是客观存在的,企业管理者对财务风险只有采取有效措施来降低风险,而不可能完全消除风险。笔者通过对     

试论中小企业财务风险及财务预警系统

财务风险是现代企业经营中所不可避免的问题,随着竞争的加剧企业面临的财务风险也越来越复杂。为防范中小企业财务风险,就要分析产生风险的原因,进行适当的控制和防范,健全风险防范机制,将损失降至最低,为中小企业创造最大的收益。本文在分析中小企业财务风险的特征和成因的基础上,针对企业面临的各种财务风险,结合财务风险预警的相关理论,提出了中小企业财务风险预警系统的构建措施及其相关配套措施。     

浅谈新形势下企业财务管理的重点工作

企业的财务管理是根据国家的方针、政策和具体环境，按着资金运动规律，对资金的筹措、运用、回收和分配，进行科学的、有效的计划组织与控制，它贯穿于企业经营全过程，并以综合性强、涉及面广、灵敏度高的特点，在市场经济体制下成为企业管理的中心，并正确处理由此而引起的经济关系，其目的是为了在生产经营中，加强经济的综合管理，争取最大的经济效益。     

强化林业企业财务管理的对策研究

企业财务管理工作是企业生产经营管理的一个重要组成部分,贯穿于企业经营管理的整个过程,财务管理水平的高低,直接关系到企业的生存和发展。随着国家对林业企业重视程度的不断提高,特别是实施天然林保护工程以来,国家加大了对林业企业的资金投入和政策扶持,林业企业应把握住这前所未有的历史机遇,针对林业所处的特殊环境和企业内部存在的问题,采取有效措施,加强企业的财务管理工作,使林业企业能够又好又快地持续发展。     

强化林业企业财务管理的对策研究

企业财务管理工作是企业生产经营管理的一个重要组成部分,贯穿于企业经营管理的整个过程,财务管理水平的高低,直接关系到企业的生存和发展。随着国家对林业企业重视程度的不断提高,特别是实施天然林保护工程以来,国家加大了对林业企业的资金投入和政策扶持,林业企业应把握住这前所未有的历史机遇,针对林业所处的特殊环境和企业内部存在的问题,采取有效措施,加强企业的财务管理工作,使林业企业能够又好又快地持续发展。     

谈知识经济时代的企业财务管理

在知识经济时代,财务管理仍然由财务管理目标、筹资、投资、收益、分配、财务指标的分析几部分组成,但是其形式和内容与工业经济时代的理财活动迥然不同,下面我们逐一来分析如何做好知识经济时代企业财务管理。     

企业财务风险及对策

财务风险是指公司在各项财务活动中由于各种难以预料和无法控制的因素,使公司在一定时期、一定范围内所获取的最终财务成果与预期的经营目标发生偏差,从而形成的使公司蒙受经济损失或更大收益的可能性。公司的财务活动贯穿于生产经营整个过程中,筹措资金、长短期投资、分配利润等都可能产生风险。