国有企业经营者财务激励影响因素研究

对财务激励的研究与改革的重点是分享企业剩余的中长期激励方式,尤其是股权激励。本文在反思股权激励的重要性与效果的基础上,分析了影响股权激励效果的内外部影响因素,并对如何优化财务激励机制提出了相关建议。     

国有企业经营者激励研究

近年来，随着经济全球化的加剧，国有企业所面临的市场竞争越来越激烈，因此，国企经营者的经营管理决策能力比以往任何时候都更为重要。文章就国有企业经营者激励机制存在的问题及相关解决措施进行分析。     

中国国有企业经营者激励目标研究

经营者激励目标主要是回答为什么要对企业经营者进行激励以及激励最终要这到什么样的效果.不同类型的国有企业所面临的企业环境是不同的.应客观分析这些企业的环境,制定出适合不同特点国有企业的经营者激励目标.本文提出以"相关者利益最优化"作为国有企业经营者股权目标,并区分国有企业四种类型及其可操作的激励目标.     

国有企业经营者薪酬激励设计研究

根据发达国家的经验和我国的改革实践,一个企业能否搞好,经营者的激励机制尤为重要.目前,国有企业经营者"低激励状态"已成为影响企业经营者有效发挥作用的主要因素.本文拟在委托代理理论分析的基础上,针对目前我国实施经营者薪酬激励实施过程中存在的问题,提出了重新设计经营者薪酬激励的思路.     

国有企业经营者激励不足的原因分析

随着国有企业改革的深入，经营者激励机制存在的激励不足问题也日益凸现。通过从产权、经营者的任命制度、公司治理机制等几个方面对造成激励不足的原因进行分析，期望对寻找解决的途径有所帮助。     

国有企业经营者激励与约束机制研究

一切社会经济活动都是由人参与的活动,因此,要提高社会经济活动运行的效率,就必须认真研究调动人们积极性的动力机制问题,对国有企业经营者调动积极性,一要靠激励;二要靠约束.     

国有企业经营者激励与约束机制研究

一切社会经济活动都是由人参与的活动,因此,要提高社会经济活动运行的效率,就必须认真研究调动人们积极性的动力机制问题,对国有企业经营者调动积极性,一要靠激励;二要靠约束。     

国有企业经营者激励不足的原因分析

随着国有企业改革的深入,经营者激励机制存在的激励不足问题也日益凸现.通过从产权、经营者的任命制度、公司治理机制等几个方面对造成激励不足的原因进行分析,期望对寻找解决的途径有所帮助.     

我国国有上市公司股权激励案例研究

股权激励制度是现代企业中的一种重要的激励制度,西方发达国家已经通过实践证明其有效性并将其广泛应用。近年来,我国一些公司也纷纷引入股权激励制度,其目的是对经营者达到更好的激励效果。本文在对股权激励的基本理论进行阐述的基础上,结合我国国有上市公司股权激励实施情况提出了我国股权激励实施中存在的问题,并针对这些问题提出解决办法。旨在能使股权激励制度能够在中国得到长足发展,更好的为我国上市公司服务。     

国有企业经营者股权激励模式的探讨

对国有企业经营者实行股权激励,可以促使其利益目标与企业趋同,从而降低代理成本,防范经营者道德风险,促进企业长期持续发展。但受制于现有市场条件和制度,我国国有企业的股权激励不足与激励不当问题并存,激励效果也并不理想。为此,应进一步完善国有企业,尤其是非上市国有企业的股权激励制度,以实现对国有企业经营者的有效激励。     

基于声誉机制的国有企业经营者激励研究

随着改革的进一步深化,声誉激励正逐渐成为现代国有企业经营者激励机制的一个重要组成部分.本文首先对国有企业经营者声誉机制的现实进行考察,然后对经营者声誉激励机制进行单阶段和多阶段博弈分析,进而结合国企实际,提出建立国企经营者声誉激励机制的对策.     

国有上市公司经营者股权激励的探讨

股权激励制度作为一种新型的薪酬激励机制,可以激发经营者的积极性、主动性和创造性,并约束其行为的消极方面,促进企业持续健康发展。本文以国有上市公司经营者为研究对象,通过股权激励的性质、作用和类型,探讨国有上市公司存在的问题和对策。     

论企业家队伍与国有企业经营者激励约束机制

企业经营是企业的灵魂 一个好的企业经营是企业成功的必要条件，而一个差的或无能的企业经营则可以毁掉一个企业。对我国的国有企业经营来说，如果他们无能或不负责任，毁掉的不光是一个企业，甚至是我们赖以存在的社会主义大厦的根基。国有企业难以搞活的一个重要原因，就在于企业家阶层的缺乏。在两权分离的现代企业制度下，企业家是一类专门从事企业判断性决策和管理的复杂劳动并据此领取报酬的人，     

构建国有企业经营者的长效激励制度

一、国有企业经营者激励机制存在的问题国有企业经营者在国有企业经营活动中起着至关重要的作用,企业应该对经营者制定合理的激励措施,调动他们在经营管理方面的积极性与创造性,从而达到提高企业经济效益的目的。然而,国企改革发展至今天,现行国有企业经营者激励制度还存在诸多问题。主要表现在:     

中国国有与私营企业经营者激励模式的比较研究

中国多数私营企业尚处于由家族控制向泛家族化转换阶段,与之相适应的经营者激励更多体现出家族化倾向,而大多数私营企业的产品市场竞争性较强,市场竞争力成为约束经营者的关键性因素。国有企业则逐步推行市场化激励机制,但国有企业经营者普遍存在控制权过度授予与激励问题。由于国有企业在经营者选拔与薪酬激励上采取行政与市场化竞争相结合的方式,市场约束性激励并未对国有企业经营者构成实质上的压力与动力。     

国有企业经营者长期激励机制研究

对国有企业经营者采用长期激励的企业并不多,但长期激励机制对企业的长远发展、增强企业价值有更加显著的作用:长期激励机制主要包括股权激励、股票期权、精神激励、控制权激励及市场竞争机制等,并对各种机制进行了深入分析.     

国有企业经营者激励约束机制探讨

一、建立激励约束机制是现代企业制度的根本要求现代企业制度的根本特征是所有权和经营权的分离。由于所有权和经营权的分离，企业内部就产生所有者和经营者之间的委托——代理关系，当双方存在着因目标不一致而产生利益冲突时，代理人为追求自身利益而损害委托人利益，便产生了代理问题。因此，这就迫使委托人对代理人进行激励和约束，使得代理人的行为符合其利益要求，尽可能降低代理成本，以达到自身利益的最大化。激励与约束之间是相容而非对立的关系，激励和约束任何一方的过度都会导致代理成本的上升。