对建设银行转型发展问题的认识及建议

一、对转型背景的认识 推进发展转型是建设银行总行党委审时度势做出的战略选择,重要且紧迫。首先,2008年以来,建设银行总体发展势头良好,保持了同业领先位置,但市场占有率与领先者的差距在拉大,     

建设银行对公业务营销转型初探

随着外资银行的不断进入、资本市场的快速发展、利率市场化改革的加快推进,我国商业银行传统的对公业务经营模式受到了巨大冲击。企业对银行对公业务产品的需求,包括对公司存、贷款产品以及现金管理等中间业务产品组合的需求越来越强,这些都为银行拓展公司业务带来了挑战和机遇。本文从商业银行对公业务的基本概念入手,在分析外部原因和内部现状的基础上对业务营销转型进行了具体分析,提出了对公业务营销转型的途径和措施。     

关于建设银行转型发展的若千思考

一、转型目标及路径 转型是一项复杂的系统工程,必须紧紧同绕“综合性、多功能、集约化”的战略定位,坚持“以客户为中心”的经营理念,平衡好风险和收益的荚系,逐步实现以效益、效率、安全为根本的经营模式转型,提升长期可持续发展能力,提高综合竞争能力。     

建设银行对公业务营销转型初探

随着外资银行的不断进入、资本市场的快速发展、利率市场化改革的加快推进,我国商业银行传统的对公业务经营模式受到了巨大冲击。企业对银行对公业务产品的需求,包括对公司存、贷款产品以及现金管理等中间业务产品组合的需求越来越强,这些都为银行拓展公司业务带来了挑战和机遇。本文从商业银行对公业务的基本概念入手,在分析外部原因和内部现状的基础上对业务营销转型进行了具体分析,提出了对公业务营销转型的途径和措施。     

全面做大个银 加快业务转型

近年来，建设银行湖北省襄樊分行认真领会“零售业务决定建设银行未来的生死存亡”的深刻内涵，大力发展个人资产业务．个人负债业务和个人战略性业务，不仅实现了个人银行业务的跨越式发展，也有力推动了综合经营实力的快速提升。[编者按]     

银行自助渠道发展与转型的思考与建议

当前商业银行面临市场形势快速变化,给银行传统渠道网络带来较大冲击,自助渠道作为银行服务客户的网络和业务运营的平台,亟需顺势而为,加快服务方式创新与功能转型,实现向管理要效益.     

构建建设银行新的统计指标体系的思考

随着我国金融体制改革的不断深化，建设银行在管理制度、技术手段、数据标准、市场策略等方面发生了重大变革。然而，与业务发展密切相关的统计信息工作却显得有些滞后，面对建设银行快速发展的新形势，有必要对原有的统计指标体系进行新的调整与完善，以便为全行的经营管理提供更高层次     

抓好三个转型 实现可持续发展——建设银行转型发展的目标、路径及内容

一、转型目标 笔者认为,建设银行的转型目标应为适应内外部经营环境变化和市场化发展方向,根据建行“综合性、多功能、集约化”的战略要求,持续提升综合服务能力和价值创造能力,不断探索转变盈利模式,拓展盈利空间,实现财务可持续发展。