精益物流管理在工程项目材料成本管理的应用

对建筑工程材料成本管理现状的剖析,找出建筑工程材料成本管理的弊端.通过阐述精准物流管理基本理论,分析了精准物流管理思想在建筑企业材料成本管理运用的可行性,并提出了建筑工程材料成本管理精准化的建设性意见,以供建筑企业进行成本管理时参考.     

精益物流管理在工程项目材料成本管理的应用

对建筑工程材料成本管理现状的剖析，找出建筑工程材料成本管理的弊端。通过阐述精准物流管理基本理论分析了精准物流管理思想在建筑企业材料成本管理运用的可行性。并提出了建筑工程材料成本管理精准化的建设性意见以供建筑企业进行成本管理时参考。     

企业人力资源管理创新研究--以煤炭企业为例

人力资源是第一资源．是企业最宝贵的财富。由于传统管理模式的影响以及创新驱动力不足．煤炭企业人力资源管理还比较落后。要加强人力资源结构调整、转变职工教育培训模式、建立绩效评价体系以及薪酬激励体系等方面的创新。全面优化煤炭企业人力资源环境．为加快煤炭企业发展提供强有力的人才支持。     

基于精益六西格玛管理的现代企业质量管理——以A公司为例

随着经济全球化的不断深入,国内外竞争越来越激励,企业承受着越来越大的压力。在追求低成本、高效率的同时,企业更希望能够为客户提供更高质量的产品,愈来愈多的管理者便开始关注"精益的速度"与"六西格玛的质量"之间的融合问题,即精益六西格玛管理法。众多中国企业也都在积极学习精益六西格玛管理法,然而能真正成功实施的却并不多见。国内对精益六西格玛管理的研究主要停留在理论层面,但如何同中国企业的发展实践相结合,形成一套具有中国特色的精益六西格玛管理方法是困扰许多企业的一个难题。文章在前人研究的基础上,对于精益管理、六西格玛管理等理论进行了阐述,并对案例进行分析,归纳总结了精益六西格玛管理的实施方法,同时对国内中小企业质量管理改善有一定的借鉴意义。     

EPC模式下装配式建筑的精益成本管理——以内蒙古某项目为例

EPC(工程总承包)模式是未来建筑施工发展的趋势。装配式建筑是建筑行业由劳动密集型向技术密集型转变的重要标志,且具有低碳、节能环保、建筑工业化程度高等特点。EPC模式下装配式建筑拥有较好的发展前景,但当前其成本远高于传统建筑,阻碍了其高质量发展。通过对EPC模式下装配式建筑与现浇式建筑在设计、采购、施工多阶段对成本影响水平进行对比分析,结合精益管理思想,以内蒙古某建设项目为实例得出相应管控措施。以期通过EPC模式下装配式建筑精益成本管理,显著降低成本,增加效益。     

煤炭企业材料成本管理研究

成本管理是现代企业管理的重要内容,煤炭企业作为生产型企业,其材料成本在企业生产支出中占据较大比例,因此其材料成本管理研究就显得尤为必要和迫切。     

精益生产方式下的目标成本管理初探

精益生产方式,亦称敏捷生产方式,是指以最小的资源耗费,创造最大价值的一种生产方式.目标成本管理,是企业目标管理的一个重要内容,它是以产品成本为对象进行的目标管理.根据精益生产方式的特点,其目标成本管理,要从产品价值链角度着手,这就是成本发生的基础阶段;从供应链角度开始,即采购、设计、生产、物流和服务成本开始,谋取供应链成本最小,降低成本,提高效率.     

关于煤炭精益备件物流创新管理的思考

本文论述了煤炭一体化精益备件物流管理的理念、一体化精益备件物流信息系统的构成与建立和一体化精益备件物流体系整合的阶段性目标及经济效益.     

“三法一引”精益招标模式在地市级商业烟草企业中的应用——以唐山烟草精益招标实践为例

就当前地市级商业烟草在招标采购工作中的问题进行研究,导入精益理念与方法,践行精益招标采购,对企业招标采购项目进行科学分类,对现行的评标方法(合理低价法、综合低价法、综合评标法)进行科学选择,构建三法一引精益招标模式,提高招标采购效益。     

煤炭企业材料成本管理初探

煤炭行业是我国经济发展的重要支柱产业,煤炭企业在生产经营过程中消耗的材料占整个成本的比重很大,是企业挖潜降耗提高产品竞争力,增加企业效益的重要抓手。文章通过对煤炭企业材料成本管理现状的整理分析,力争查找出管理中存在的普遍问题,并根据现代企业管理要求,在分析研究的基础上,有针对性的提出改进的建议,希望能为煤炭企业材料成本管理献出微薄之力。     

精益管理模式下企业创新策略的路径选择

精益管理和创新是引导企业成功的两种重要力量。然而,二者根本概念不同,精益管理一定程度上对创新有负面影响。通过研究精益文化、精益设计、精益价值分析和精益人力资源管理对企业创新的影响,对企业如何在精益管理模式下进行创新的策略进行了讨论,分析了每个策略的优势、劣势,以及适用情况。     

Study on Chinese Trade Union Enterprises Management System Innovation

Although the reform of the system management of Chinese Trade Union Enterprises has made great progress, there are still many factors that are unsuitable for the rules of market economy and go against the long-term development of the Trade Union Enterprises. This paper proposes the innovation of the notion and theory and clarifies the target of the management of Chinese Trade Union Enterprises. Moreover,＇ for the system innovation of the trade union enterprises, the author gives suggestions on establishing and developing the artificial person management construction gradually, push forward the reform of the trade union enterprises, to establish the sound promotion and restriction mechanism, and cultivate the enterprisers of the trade union enterprises.     

基于BIM技术的工程施工阶段精细化管理

将BIM技术应用于建筑行业的精细化管理,这对提高企业工作效率、降低生产成本具有很大的作用。本文从技术管理、质量安全管理、进度管理、造价管理、变更管理、材料管理、设备管理和现场协调管理等方面探讨了施工阶段精细化管理BIM技术的实施及应用,同时提出了相关的管控流程,对提高企业的管理水平具有一定的实际意义。     

推动企业员工创新的人力资源管理作用模式研究

文章探索了学习导向的人力资源管理实践对组织员工创新行为作用机理,这将有助于我们深入理解员工创新推动的内在组织行为机理,从而使员工的创新导向行为或活动更具有可预测性,使组织的创新激励管理活动更具针对性和适应性。     

对国有企业培训管理创新的思考

国有企业是国家经济发展的支柱,企业职工素质的提高事关国有企业的国际竞争力,而高素质职工的培养在于国有企业培训管理工作水平的提高。有必要在总结国有企业近十年来培训管理工作的基础上,针对存在的问题,从理论和实践两个层面对培训管理工作进行思考,探索适应国有企业发展需要的培训管理创新对策。     

基于国家创新体系下的民企管理创新与管理培训

文章从建设国家创新体系的重要性入手,强调了民营企业在关注自身的技术创新的同时,更应当关注企业的管理创新.管理创新能力的提升一定程度上依赖于企业的管理培训工作.政府在扶持民营企业参与国家创新体系建设的同时,应当引导民营企业的培训工作.     

基于成本控制的精益六西格玛模式创新研究——以跨国公司H集团HS事业部M系列产品物流优化为例

在成本控制理论与传统精益、六西格玛理论的基础上,提出了整合成本控制财务指标的精益六西格玛质量管理新模式。通过成本控制指标来评定、筛选真正为企业创造效益的优质精益六西格玛项目,不仅可以避免隐性成本上升的项目出现,并将改善成果反映在财务指标中,还可以通过成本控制等财务指标对项目进行长期追踪与控制。这一模式与精益六西格玛项目的思维模式不同之处在于更关注于经济效益的贡献与业务指标改善的统一：立足于财务评价体系,强调项目的选择与成果控制要以成本控制财务指标作为起点与终点。新模式的提出改变了传统质量管理中为了实施项目而选择项目,避免了项目对于一类业务指标改善而造成隐性成本上升的可能性,实现了改善成果对企业经济效益的长期贡献。     

房地产业精益供应链管理模式研究

在研究国外精益供应链管理理论的基础上,结合我国房地产业的现状,将价值链理论、流程理论和价值理论应用到房地产供应链管理中,建立了房地产业精益供应链管理模式,为房地产企业应对激烈的市场竞争决胜市场提供可靠借鉴.     

关于高校行政管理创新的思考

新时期下,新的高校教育体制改革已经开始不断的深入,而作为高校重要辅助系统的行政管理,改革创新势在必行。从目前高校行政管理的现状,以创新的思路提出几点建议,促进高校行政管理的进一步发展。     

国有煤炭企业人力资源管理激励制度的创新

激励制度是人力资源管理的重要组成部分，国有企业人力资源管理现有的激励机制已经远远不能适应现代企业制度的要求，因而必须对其进行创新，从中找出突破之处，提高企业绩效。本文主要探讨了国有煤炭企业中人力资源管理激励制度创新的问题，从激励制度创新在煤炭企业管理中的作用，国有煤炭企业人力资源激励管理的现状及其问题，国有煤炭企业中人力资源管理激励制度创新的途径三个方面对问题进行了系统的阐述。