论《道德经》的辩证法在现代企业管理中的应用

老子的《道德经》一书，内容博大精深．其中蕴涵着丰富的辩证哲学方法论。《道德经》中的唯物辨证法——难与易的相互转化、从对立中寻找机遇、从困难的处境中寻求出路．就是教导人们去观察、分析矛盾和解决矛盾。随着经济全球化、国际化，市场竞争越来越剧烈．特别是最近35年中国企业在世界经济大舞台上的杰出表现．中国本土道家的辩证管理智慧引起了国内外越来越多管理学家和企业家们的关注．特剐是老子《道德经》中的“无为而治”的辩证哲学思想。在现代企业管理中，老子“无为而治”的管理思想运用得最为广泛。     

和谐管理在企业管理中的应用

和谐作为一种哲学理念和社会追求,用以指导企业活动,就产生和形成了和谐管理。企业为实现和谐管理就必须做到加强企业文化及团队建设;管理过程中体现人本管理;实现企业与自然、社会的和谐发展。只有这样才能够在企业管理过程中真正实现和谐管理。     

浅析道家思想对现代企业管理的影响

道家思想是一个理论比较严谨、逻辑性很强的理论体系，其中充满了辨证的逻辑思维方法，在中国几千年的发展历史上有着极其重要的作用。本文试结合现代企业管理，从无为而治、顺其自然、理身理国以及小国寡民、黜奢崇俭，否定消费、知足常乐等方面浅析道家思想对现代企业管理的影响。     

试论道家和儒家"无为而治"的管理之道

“无为而治”是道家文化的核心内容之一，但并非道家所独有。儒家思想中也包含着“无为而治”，只是两者的意义不尽相同，道家主张是“自然”的无为，而儒家主张是“德化”的无为。道、儒作为中国文化的典型代表，其思想精髓深深地影响着人们。因此，深入研究道家、儒家的“无为而治”的管理之道对当今管理实践有着重要意义。     

我国高科技企业员工管理的现状及对策

老子“无为而治”思想充满了现代管理意识。本文从修身养性 ,知人择人 ,始制有名、亦将知止三方面分析老子“无为而治”思想对现代企业管理者的启示 ,从而提高现代企业管理者的素养、开发人力资源、优化管理实践 ,最终实现“无为而治”的管理。     

人性化的全面预算管理

全面预算管理是企业进行管理的有效方法,已成为现代企业管理的一种国际惯例。全面预算管理通过“权责分散,监督集中”的方式,体现出公司的整体优势,为公司创造“持续的竞争优势”,迎接来自国内外新的市场竞争环境的挑战。但全面预算管理在我国企业实施过程中除少数几个企业取得了良好的效果,大部分企业都不能对这一科学的管理方式有效地应用。中国的管理哲学与西方的管理哲学有明显的不同,实践证明,只有把全球化与本土化有效的结合才是解决我国管理问题的唯一正确途径,同样全面预算管理这一科学管理系统也只有与中国管理哲学有效结合才能为我所用。     

马克思主义哲学在企业管理中的应用分析

马克思主义哲学是对前人发展经验的有效总结,其主要包括有唯物论、辨证论、认知论及唯物史观四个方面的内容。将这些内容有效地运用到企业管理工作当中,能够使企业得到更加有效的发展。在新的发展环境中,有效运用马克思主义哲学,符合企业发展实际要求。针对马克思主义哲学在企业管理中应用的问题。文章首先对马克思主义哲学的发展和主要内容进行了分析,然后从实践哲学、人本哲学、辩证唯物主义哲学及实践联系实际哲学四个方面,对马克思主义哲学在企业管理中的应用问题进行了探究,这对于企业的持续健康发展有积极的借鉴意义。     

西方管理理论的演变及其认识的异同分析

社会是不断进步和发展的,西方管理思想和管理理论在诞生后也随着社会的发展而不断的演变。自从管理学作为一门独立学科诞生后,西方管理理论先后经历了四个不同的发展阶段,这四个阶段分别是:古典管理理论、行为科学管理理论、现代管理理论及当代管理理论。在这四个阶段中,不同的阶段对应的管理思想不同,方法也不同,认识上存在着一些差异,不同阶段的管理理论在不同的历史背景下对管理的认识各有侧重。文章对西方管理理论发展过程进行了深刻的透析,在此基础上整理和归纳了其不同阶段的特点,通过对管理理论演进和不同阶段管理思想异同点的认识,为现代管理提供更好的服务。     

我国古代兵法谋略在现代企业中的应用

作为工业社会的主要社会组织形式,企业的进步与发展是社会发展不可或缺的中坚力量。随着中国不断深化的市场改革和逐步放简的审核管辖限制,企业的发展迎来了一个崭新的时期。政策利好的同时企业内部自身问题成为制约企业发展的主要因素。文章的主要创新之处在于吸取兵书理论,从军事、政治、战略等角度概括性提出指导企业发展的管理原则。谋思想对现代企业管理的借鉴意义,深入剖析辩证哲学的思维逻辑,形成了为现代企业所追崇的知识管理的核心价值理念。能够在一定程度上为管理实践提供理论指导、为企业的管理者提供借鉴范本是文章的研究意义。     

企业全面预算管理问题浅析

全面预算管理作为一种现代企业管理的工具和手段,在企业实务中得到广泛的运用.目前,多数大中型企业都已实施了全面预算管理,并取得了一些实效.但部分企业在组织和实施阶段,仍存在着各种问题和认识上的偏差.本文分析了企业全面预算管理工作中存在的问题,并提出了解决对策,以期能使其能更好地为社会和企业服务.     

Chinese Traditional Culture and Business Enterprise Human Resources Management

Chinese traditional culture Lao Tzu is also named Tao Te Ching, which has the abundant management thoughts, and we can apply it in the modem human resource of the business enterprise. It contributes to know the human resources management methods, pays attention to the human resources management foundation, and fully draws lessons and the technique from human resources management.     

论企业管理的效力

文章是作者集多年的企业管理经验,将企业内部管理作为一个封闭系统模型来分析,从企业管理链、企业信息的交流和传递以及企业雇员行为三个方面来探讨企业管理效力的问题,并从中得出提高企业管理效力的若干建议。     

论企业集团管理控制的程式化

企业集团通常资产规模庞大，组织结构、业务结构一般也比较复杂，要实现对它的有效控制很不容易，对企业单元的责任中心化则是解决这一问题的有效措施。文章从责任中心的划分、对责任中心的授权，以及对责任中心的业绩考核和奖惩等方面探讨了企业集团如何通过责任中心实现管理控制的程式化，从而提高管理效率，实现组织战略目标。     

集团企业管理整合的路径:多维集整管理体系——以重庆烟草为例

集团企业进行管理资源有效整合的基本路径是"系统集成、要素整合、协同管理"。系统集成是静态的管理体系各子系统纵向的整体构成,要素整合是管理体系各子系统中共同要素横向的全面集合与按需组合,协同管理是管理体系的信息技术支撑和动态运行。在这个系统工程中,实施流程主导、系统集成、要素整合,加上BPM(业务流程管理系统)、SOA(面向服务的架构)、BI(商业智能)、EA(企业架构)各自充分发挥作用并深度融合,促使重庆烟草的管理迈上新台阶。     

基于ERP的企业管理变革分析

ERP推动了企业管理变革,提高了企业的科学管理水平.文章在对ERP的管理思想进行论述的基础上,对ERP的应用给企业的管理思想、业务流程、组织结构、企业文化、能力建设等层面带来的变革进行了研究,并对基于ERP的管理变革的效益与风险进行了分析,提出了规避风险的方法.     

流程管理是企业的纲领性管理

企业是流程的组合.由于流程是劳动分工的产物,所以说流程管理是质量和效益的保证.有效的企业管理是从认识流程开始的,必须维护流程的严肃性,必须激发员工关注细节和优化流程的积极性.     

基于管理熵和管理耗散结构理论的企业危机管理思考

企业作为一个开放系统,从创立、成长、成熟到衰退,经历着快速发展变化的复杂过程,在这一过程中,企业由于外部环境和内部条件的不断变化,无时无处不存在危机。研究通过企业危机形成与发展的几个阶段和企业危机管理模型的介绍,分析管理熵与管理耗散结构理论和企业危机管理的关系。综合运用管理熵和管理耗散结构理论,探析企业危机与管理效率的实质,建立企业危机管理系统,使企业得以生存与持续发展。     

基于国家创新体系下的民企管理创新与管理培训

文章从建设国家创新体系的重要性入手,强调了民营企业在关注自身的技术创新的同时,更应当关注企业的管理创新.管理创新能力的提升一定程度上依赖于企业的管理培训工作.政府在扶持民营企业参与国家创新体系建设的同时,应当引导民营企业的培训工作.     

知识经济时代的知识管理企业战略研究

知识管理包含了企业为实现知识对于核心业务的有效支撑而实施的一切活动.企业知识管理应以核心业务活动为突破口,在区分不同类型不同特征的核心业务活动的基础上构造相应的知识管理模式,实施相应的知识管理战略.随着工业经济向知识经济时代转变,只有当企业具备足够的"知识资本",员工具备足够的创新能力,才能提升产品及服务的品质,使顾客的需求得到最好的满足,企业也才能茁壮成长.在这瞬息万变的市场上生存,知识已成为企业竞争力的主要决定因素,知识管理也相应地成为21世纪企业成功的要件.     

供给侧结构性改革背景下企业管理创新研究

目前,我国企业正处在供给侧结构性改革的潮流中,各个企业需要按照供给侧结构性要求对企业的发展战略和管理方式进行必要的调整,根据任务要求对企业未来的发展和管理目标进行规划和改革,而管理创新在供给侧结构性改革的许多方面都发挥着积极和重要的作用。在供给侧结构性改革的背景下,对企业管理模式的创新如何让企业的价值得到增值,管理方式的创新如何为企业解决战略发展问题及如何为企业提供更好的决策进行了研究并提出了相应的策略。