加快基层行转型发展的思考

经营转型是将来一段时期农业银行发展的主题,是提质增效的主要手段,也是未来发展的根本出路和主要任务。基层行必须加快经营转型步伐,有效解决改革和发展中的矛盾和问题,实现速度更快、质量更高、效益更好的发展。     

当前形势下基层行如何加快转型发展

当前,基层行的业务经营正面临着利率市场化和金融脱媒程度不断加深,现阶段基层行还存在一些影响业务经营转型发展的问题,已影响基层行可持续发展。本文从业务联动、集成等方面入手,探讨基层行加快经营转型,从根本上增强可持续发展能力。     

基层行加快转型的策略探讨

转型其实并不是一个新概念、新要求,银行发展史就是一部不断创新、不断转型的历史,只是在当前资本约束增强、利率市场化进程加快、经济处于“换挡、阵痛、消化”三期卺加阶段、金融脱媒加剧的环境下,银行转型发展的迫切性更为凸显。转型也不是什么艰深难懂的事,说穿了就是银行耍因势而谋,与时俱进,保持健康持续发展。对基层行而言,当下耍明确目标,大胆探索,紧紧围绕“四大一实”,即大资产、大负债、大服务、大收益、客户基础实,统筹推进,加快转型。     

基层行如何加快客户服务转型

一是进一步把“与客户共创价值”等理念落到实处。采取有效措施切实提升系统整体服务质量和服务层次。二是加强客户维护管理。上下级行要明确重点客户，落实维护责任，加强协调配合，提升维护层次，充分利用本行现金管理平台、债市通等优势产品实行综合营销。三是加快推动网点转型。通过改善网点环境、合理布局功能区域、优化业务流程、明晰员工的角色和职责以及相互的关系。     

对建设银行转型发展问题的认识及建议

一、对转型背景的认识 推进发展转型是建设银行总行党委审时度势做出的战略选择,重要且紧迫。首先,2008年以来,建设银行总体发展势头良好,保持了同业领先位置,但市场占有率与领先者的差距在拉大,     

关于基层行转型发展的战略思考

转型发展已是全世界、全中国、所有行业面对的一个普遍话题。一个经济体、一个组织、一个行业要保持高质量有效率可持续发展,必须适时进行改革,也就是原有经营模式、组织方式、资源配置方式的整体性转变甚至否定。本文结合基层农行的工作实践,对转型发展这一主题作简要分析,从现有基层农行发展模式面临的问题及转型必然性以及转型发展的推进策略、路径选择和具体方法等方面进行了探讨。     

利率市场化进程中基层行转型路径

利率市场化是我国金融改革、金融市场国际化的必经之路。本文分析了利率市场化进程中商业银行所面临的挑战,指出农业银行基层经营行必须坚定不移地加快转型步伐,并从业务经营模式、客户结构、网点转型和风险管理等方面入手,研究探索农业银行基层经营行在利率市场化进程中的转型路径。     

对商业银行基层行监督模式转型改革的思考

商业银行事后监督工作作为其运行管理体系和内部控制体系的重要组成部分,在核算质量管理和操作风险防范方面发挥了重要作用。本文以工商银行现行监督模式为例,剖析其在监督理念、重点、效率以及人员配置、功能发挥等方面的不足,立足于构建安全型、价值型、成本型风险管理平台的需要,提出推进商业银行基层行监督模式由规范操作型向风险管理型、由质量复审型向风险预警型、由职责重叠型向责任互补型、由单一封闭型向合作多样型、由粗放分散型向集约管理型转变的五大转型路径,以期对商业银行在新形势下推进监督工作转型提供借鉴和启示。     

基层行如何加快对公业务发展

摘要：农业银行江苏分行年初工作会议上明确了“实施对公业务一把手攻坚克难工程”。一方面,表明全省农行对公业务发展不充分,另一方面,彰显了全省农行发展对公业务的战略决心。在金融市场竞争更加残酷的形势下,对公业务作为农行的支撑业务必须主动转型,超前与市场接轨、与客户需求合拍。本文针对基层行对公业务竞争力不强、市场理念不新、业务渠道不畅、服务技能不济、团队营销战斗力不足等现实问题,就着力加快转型步伐,用全面混业经营的战略性思路来提升对公业务市场竞争力等作一些探讨。     

加快基层行电子银行经营转型实证研究——以农行襄阳分行为例

电子银行正成为商业银行争夺客户的新阵地。本文以农行襄阳分行为例,对该行2010年以来前瞻性谋划电子银行业务发展所取得的成效和存在的问题进行了深度调查分析,并就加快推进电子银行业务“深转型”提出相关建议。     

基层行发展中间业务应有的放矢

在银行业同质化竞争日趋激烈的今天，基层行如何结合网点实际，突破中间业务发展瓶颈，找到中间业务发展的一片“蓝海”，正确、全面、有的放矢发展中间业务，是当前基层行发展中间业务必须认真思考的问题。1．查找差距和“短板”。目前，中间业务发展已进入群雄逐鹿、竞争异常激烈的时代。     

人民银行基层行风险管理框架的设想

推进人民银行内审工作全面转型与深化发展,是高效履行中央银行内审职责的迫切要求.本文通过对基层行管理中面临的履职风险的分析,提出了科学识别、评估以及应采取的防范措施的相关建议.     

如何加快基层行业务发展

一、以科技创新为支撑，以细分市场为手段，积极寻找高端客户。通过加快网上银行、现金管理系统和个人综合理财业务的开发与推广，不断推进和实行对客户的细分与差别化服务。真正提高高端客户对农行的依存度。二、积极营销，以中间业务为媒介，不断提高中间业务收益和农行的社会形象。通过加强对传统观念的转变和进一步引导创新机制，努力激发起基层员工对营销保险、银证合作产品、银关通、债市通、苏通卡、基金、贷记卡等中间业务产品的积极性，使之成为基层行中间业务收益的重要来源。     

农行基层行业务经营转型研究

新常态下,我国银行业金融生态发生了前所未有的变化,传统的发展模式面临严峻考验。加快调整发展战略,强化负债主动管理,大力发展资本节约型业务,防范化解风险隐患,已成为银行应对新常态和推动业务经营转型的主要方向。     

基层营业网点如何加快转型

为准确把握基层营业网点业务发展现状,探索网点转型的目标方向,分析推进网点转型的有效措施,近期对基层网点进行了调研。     

对基层行做好金融服务工作的思考

随着我国银行业经营转型的快速推进和同业竞争的日益加剧,服务工作对于引领经营发展的重要性愈加凸现出来,强化金融服务,提升服务品质,彰显自身形象,已成为各家商业银行求生存、促发展的必然选择。     

农业银行基层行加快中间业务发展的对策思考——中国农业银行湖北省随州市分行中间业务发展研究

文章研究农业银行基层行加快中间业务发展问题.     

提高基层行执行力的调查与思考

成功的企业,一靠战略,二靠执行力。有人指出：“中国决不缺少雄韬伟略的战略家,缺少的是精益求精的执行者;决不缺少各类管理制度,缺少的是对规章制度不折不扣的执行”,在某种意义上,企业的核心竞争力在于执行力,而“上面千根线,下面一根针”,基层是企业的细胞,一家企业的政策、制废、目标,需要依靠基层员工“这根针”去实践、去实现,基层员工时执行力决定了企业的荣辱兴衰。     

基层行加快个人金融业务发展的调查与思考

个人金融业务凭借其独特的优势,已经成为国内外银行业新一轮竞争争夺的重点领域。为了加快基层行个人金融业务的发展步伐,本文从汉川、应城、云梦和孝南支行个人金融业务发展情况入手对基层行如何加快个人金融业务发展进行了调查思考。