银行授权管理：授之有序

科学的授权管理体系,要在授权流程上做到精简高效。商业银行应根据被授权人经营管理的范围、水平以及授权事项风险程度差别化地确定相应权限、调整授权和控制政策,有差别地进行授权,提高授权的有效性。对于商业银行来说,实行授权管理制度既是银行监管部门的要求,也是自身内部控制和业务开展的需要。自1996年以来,授权管理制度已经成为商业银行公司治理中的重要制度之一。授权管理制度是商业银行内部控制系统的关键环节,是保证商业银行系统各项经营;管理工作能够高效运转和有效控制的—项基本管理制度。在新的竞争格局下,授权管理也遇到了发展的瓶颈,需要与时俱进地不断进行调整和完善。     

试论商业银行内部授权控制和目标管理

试论商业银行内部授权控制和目标管理崔瑜我国商业银行大部分以各分支机构作为基本经营单位,实行全行统一核算、统一调度资金、分级管理的财务制度。商业银行分支机构不具有法人资格,在总行授权范围内依法开展业务,其民事责任由总行承担。要使各分支机构都严格遵守国家...     

信贷业务转授权、再转授权管理与执行中的若干思考

为维护统一法人体制，加强内部控制管理，防范经营风险，提高经营效率，实现经营管理目标，中国建设银行实行总行、一级分行、二级分行向所属下一级分支机构进行授权和转授权及再转授权的管理体制。目前，所属各级行在转授权及再转授权的管理与执行工作中，整体运行情况良好，流程基本规     

关于完善股份制商业银行法人授权管理制度的思考

法人授权制度是股份制商业银行治理机制的重要组成部分，是内部控制系统的关键环节，是保证银行系统的各项经营管理工作能够进行高效运转和有效控制的一项基本管理制度。但由于一些分支机构在实施过程中对授权原则、执行机制、评价方法缺乏科学的理解，导致业务运营中的一些做法与法人授权制度安排的初衷相悖。为此，本文在分析授权制度意义、原则、目前执行情况的基础上，对完善股份制商业银行法人授权管理制度提出几点建设性意见。     

商业银行授权管理的审视与思考

尽管我国商业银行开展援权管理的历史不是很长,但这项工作从一开始就受到了社会各界和商业银行分支机构普遍关注和重视。因为这既是对总行权力的分解和配置,也是对分行工作权责的赋予和确认。论文结合商业银行授权管理的现状,分析商业银行授权管理中的难点、提出建立科学、有效的授权管理体制的对策、以促进商业银行内部控制、公司治理结构和风险管理水平的提高。     

我国证券公司授权管理问题研究

建立合理的证券公司授权管理制度是证券公司完善公司治理机制的一个重要因素。授权作为一种普遍应用的管理手段,渗透于企业管理的各个方面。本文主要探讨证券公司的股东会对董事会的授权及相关问题,并结合证券公司授权管理的主要原则、授权管理的基本要素、授权权限及额度大小的影响因素等问题进行深入的分析。     

商业银行集中授权模式下委派会计（授权经理）工作的研究

商业银行会计（授权经理）委派制是切实强化经营性分支机构柜面业务操作风险防范,增强合规内控能力,提高工作效能,完善相互制约机制的重要手段,在规范基层机构业务操作、防范网点操作风险、增强员工依法合规意识、降低业务差错率等方面起着重要作用。随着金融业日新月异的发展,经济形势不断变化、商业银行流程改造不断推进,商业银行内部控制和操作风险管理水平也在不断提高,随着集中授权模式的落地推广原有的委派会计（授权经理）职能职责及管理方式已不足以适应业务的发展、流程的改革。本文从商业银行委派会计（授权经理）存在的价值及目前的工作现状、存在问题分析出发,研究集中授权模式下,商业银行委派会计（授权经理）的发展方向、工作重点、职责定位。     

加快战略转型 加强基础管理 强化风险内控 中国建设银行工作会议在京召开

2月1目至2日上午，中国建设银行2007年工作会议在北京建银大厦召开。会议的主要任务是，学习贯彻全国金融工作会议精神，总结回顾去年全行经营情况，研究分析当前面临的形势，安排部署2007年工作任务。会议提出：2007年全行要以科学发展观为指导，进一步落实以客户为中心的经营理念，继续深化改革，加快战略转型，强化基础管理，提高内控水平，促进各项业务健康持续快速发展。     

浅论中国农业银行的授权管理

授权管理是商业银行公司治理、合规管理和内部控制的重要组成部分。然而鲜有论文对之进行系统研究;农行各级行对授权管理亦缺乏系统清晰的认识。本文尝试对农业银行的授权管理作了系统研究,对新《中国农业银行授权管理制度》进行了解读与评析,指出了农业银行授权管理中存在的问题并提出了改进建议。     

商业银行内部控制系统及运作机制探讨

<正>一、内部控制的分解内部控制是支持商业银行达到有效管理的重要工具, 其目的和功能是防范风险。商业银行内部控制好比人体中的神经系统,贯穿渗透到银行经营管理的各个部位。它是一个由众多相互作用、相互依赖的子系统和单元集合而成的,具有特定功能的有机整体。我们可以把商业银行内部控制看作一个系统,在认识和理解这个系统的基础上对之进行分解。     

转变经营管理理念提升银行价值管理水平

2006年是中国建设银行股份有限公司实施股份制改造完成并成功上市后的第一个计划年度,也是建立完善公司内部治理、推进管理机制改革的“关键之年”。在总结近年来工作经验的基础上,凝练地提出了要以股份制改造为契机,加快转变经营理念,真正树立银行价值最大化为惟一目标的经营理念,使价值最大化经营理念贯穿到建设银行工作的各个方面。同时,建立和完善了经济增加值和经济资本两个核心机制,建立健全了促进长期价值创造的导向机制。这些理念和机制在中国建设银行改革与发展的关键时期,使全行上下真正转变理念,统一思想,深刻理解价值最大化的内涵及其实现要求具有重要的意义和深远的影响,而作为整体银行管理重要组成部分的计划财务管理则在加快经营理念转变、提升价值管理水平方面起着举足轻重的作用。     

心理授权视角下的银行员工工作投入形成机制研究

工作投入反映了员工对组织的认同与依赖程度,是员工工作绩效的重要影响因素,也是提高组织整体效能和竞争力的重要来源。采用问卷调查法,选取南京、上海、郑州等地区的346名银行员工为研究对象,探讨心理授权对银行员工工作投入的影响作用机制。通过相关分析和结构方程分析,结果发现,心理授权对工作投入有显著正向影响;组织承诺在心理授权和工作投入的关系中有部分中介效应。     

中国建设银行浙江省分行2006年业务经营管理综述

2006年,在省委省政府、总行党委的正确领导下,建行浙江省分行坚持以科学发展观为指导,按照“一二三叫”的工作思路。一手抓业务又快又好发展,一手抓和谐分行建设,完善体制机制,强化市场营销,提升服务水甲,加弘内控管理,各项工作亮点纷呈。     

中国建设银行行业研究网上论坛正式开通

为充分发挥建设银行全行行业研究人员的聪明才智,为战略转型和结构调整献计献策,近日,“中国建设银行行业研究网上论坛”正式开通。建设银行董事长郭树清指出：“这是一个新举措,全行期待已久。     

授权管理 信任为先

授权的关键问题是信任,一个管理者如果不信任团队和团队里的员工,很难做到授权,即使授权,也形同虚设,既怕其不能胜任,又担心其犯错误,这样没存信任的授权,会使员工丧失动力,使工作效率更加低下。     

商业银行远程集中授权管理探索

近年来,远程集中授权模式已是银行界认同的主流模式,该模式是现代商业银行实现授权集中管理、风险集中控制的必然选择。本文结合相关实践,介绍了远程授权模式的建立,分析了远程授权模式的优势,并重点阐述了远程授权模式的主要风险及应对的管理措施。     

现代商业银行授权管理的研究和探讨

我国商业银行主要采用层级管理模式,由于业务涉及面广,管理半径较长,目前主要是通过建立体系、完善机制、制定规章、实施授权管理等来实现管理理念的顺畅传导和各项业务的有效管理。授权作为一项管理工具,尽管实施时间不长,但却得到监管机构和商业银行分支机构的普遍关注和重视,因为它既是对总行权力的分解和配置,也是对外行使权力的有效证明。从某种意义上说,授权兼具对内管理和对外行权的两项功能,是商业银行一项重要的管理方式。但如何有效地实施授权管理,还需要进一步摸索和探讨。     

坚持稳中求进促进经济金融协调发展——访中国建设银行青海省分行党委书记、行长郭继庄

2012年全国经济工作的总基调是“稳中求进”。如何围绕中央和青海省委的部署,充分发挥金融职能、服务好实体经济,实现经济金融协调发展,是省内金融业面临的重要课题,也是义不容辞的责任。日前,记者采访了中国建设银行青海省分行行长郭继庄。     

强化基层行会计基础管理之浅见

随着我国加入WTO的临近，银行业将面临新的挑战，笔以为针对基层行会计工作现状，必须尽快采取措施，在会计基础管理上下苦功夫、真功夫、硬功夫、向管理要效率，要质量，要效益。