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胜为王败寇,不少企业渡过了原始积累期后,常会“放下屠刀,立地成佛”般开始考虑做自己的形象广告。但此时也许是一种胜利的疏忽或是一种想掩饰最初急功近利的俗气,所以出来的形象广告常常是不知所云,不痛不痒,甚至不少企业跟我直接要求他们的形象广告一定要不显山不露水。也许英雄所见略同,怪不得形象广告较之于产品销售广告来说雷同性极大,表现手法不外乎以下几种:一、几个壮汉打桩, 相似文献
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姆霍普金斯 《当代经理人(中旬刊)》2004,(3):53-53
“史蒂夫,有两类人值得你去持续追踪:未向你购买的潜在客户和已经向你购买了的客户。”汤姆说。 “如果你向客户做了推荐却还没获得定单,那你就可以运用高超的追踪技巧,以获得东山再起的机会。但不幸的是,大多数销售人员都不愿意给潜在客户回电——他们可能觉得这是在打扰他 相似文献
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卢旭成 《中国高新技术企业评价》2004,(2):26-28
<正> 定位 按照美国营销学者里斯和特劳特对“定位”一词的解释,定位即根据你的预期的客户的想法来确定一项服务、一种产品甚至一个公司的形象的地位。简言之,即在你的预期的客户的头脑中给你要“推销”给客户的东西确定一个合理的位置。定位一词更多用在广告领域。 相似文献
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谈起对比广告,可能大家都不会感到陌生,从农夫山泉的“水仙篇”、娃哈哈的“金鱼篇”,到最近移动推出的“找网掉钱篇”等等,都属于对比广告。简单来说,对比广告就是以明示或暗示的方式,标榜“我的就是比你的好”,从而使消费者识别出自己与竞争对手在品牌、产品或服务之间的区别。欧共体《对比广告议案》中有更详细的论述:“任何广告无论以何种方式,或直截了当,或以间接方式,或以某种隐含暗指的手段,涉及自己的竞争对手,或提及了其产品和所提供的服务项目,即构成了对比广告。”对比广告会直接或间接地确定一个竞争者,其目标 相似文献
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越是大企业对收视率的依赖越小,他们格外看重的是节目的内在品质。品牌不是知名度和商标的概念;品牌不是知名度;品牌也不是广告,当企业想通过广告传播自己时,要先问自己,我的品牌要传播些什么内容呢,为什么要传播这样的内容呢? 相似文献
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现代管理技术的应用技术存在着竞争,潜在的客户对于价值技术能为他们做些什么和为什么要它来代替其它颇感兴趣。每个客户都有他们自己适当的管理决策方法,经理们总是受到顾问们的见解的吹风,说“他们有更好的方法”。在大多数情况下,每年都会有一些新方法来迎合社会的... 相似文献
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1、抓市场空白:所谓市场空白点,就是竞争对手尚未染指的潜在需求市场.它是中小企业在捕捉市场时,首先要考虑的.广告大师莱斯和波特在其所著的《行销定位》中指出:“要找出市场间隙,必须要能不随波逐流,应该逆向思考,如果大家都朝东,你就试试朝西走是否能走得通.”这里的“间隙”并非是生产制造上的间隙,而是潜在消费者心中的间隙, 相似文献
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《当代经理人(中旬刊)》2011,(8):18-19
“定位不是你对产品要做的事。定位是你对预期客户要做的事。换句话说,你要在预期客户的头脑里给产品定位”,里斯和特劳特在《定位》一书的引言中,就开宗明义地明确了他们说的“定位”到底是什么。 相似文献
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