浅议企业对经营者的激励和监督

企业是国民经济的细胞,是现代经济的基础.企业经营的成败关键在于,企业是否拥有高素质的人才,尤其是高素质的企业经营者及企业经营者队伍.因而,培育和造就适应我国市场经济建设需要的企业经营者,建立一支高素质的企业经营者队伍是关系到国民经济健康发展的重要基础任务.     

论现代企业中经营者的激励问题

建立经营者的激励机制是现代企业制度建设的一项重要内容。文章分析经营者的激励因素;论述经营者激励机制的构建问题。     

健全对国企经营者的激励和约束机制

健全对国企经营者的激励和约束机制田克俭国有企业经营者行为倾向中的问题及表现国有企业经营者和计划经济时期的企业管理干部有根本的区别,所以对他们的激励和约束机制也必须进行根本的改变。对管理干部来说,个人目标主要是升官晋级,以及由行政级别带来的地位、待遇方...     

经营者剩余索取权与控制权的激励方式

现阶段对企业经营者的激励分为薪酬激励和职务激励,薪酬激励一般表现为剩余索取权的激励;职务激励一般表现为控制权的激励。经营者的福利,不仅包括以剩余索取权体现的薪酬,还包括以控制权体现的地位,因此经营者激励最有效的方式之一是让经营者拥有剩余索取权与控制权。     

对经营者经济激励的财务问题思考

对经营者的激励除了精神激励之外,经济激励特别是能用货币表现的(如技术股份化、年薪制、股权、股票期权等)激励更有现实意义。正确处理经济激励中的财务问题是使激励科学、合理、有效的保证。     

国企经营者激励约束机制的建立与完善

在当今时代,是产权制度而不是公司的组织结构决定了公司治理,是以激励约束为核心的企业现代管理的运行机制及企业经营者的作为决定了公司治理的绩效.     

对健全国有企业经营者激励约束机制的探讨

由于传统观念和社会舆论的影响,企业经营者人力资本的耗费并未随着市场经济的逐步完善而得到较为合理的补偿,重精神轻物质的激励方式仍沿袭着平均主义的作风。要对国有企业经营者实施有效的激励和约束,建立与市场经济相适应的企业经营者选拔、激励、监督价值是关键。     

寻求激励与约束的最佳结合 充分调动经营者的积极性 兼论新工联集团激励与约束机制的改革与完善

现阶段,我国大多数企业已经建立了现代企业制度.现代企业面临两大难题:一是激励问题或称动力问题,二是约束问题或称制动问题.企业不能没有激激励(动力),否则就不会发展;企业不能没有约束(制动),否则就会倒退;企业不能因约束而影响激励,否则也会因此而停止不前.     

企业并购经营者控制权激励动因分析

本文认为,管理主义动机是推动西方企业并购的主要因素之一,在我国特殊的制度背景下,企业高层经营管理者基于维护控制权及其控制权收益(包括政治收益)的管理主义动机则是促进我国国有企业并购行为的深层次原因。分析表明,并购有利于提高经营者的控制权收益,并且在一定程度上能满足经营者体现其“企业家精神”、自我实现的控制权需要。经营者控制权激励(即对控制权收益最大化的要求)是推动我国国有企业并购的制度动因。     

员工的超监督激励

经营者和员工的关系是企业内的一种委托-代理关系，员工是代理链的终端，他们的积极性和能力将会直接影响企业的效率。如果经营者利益和员工利益完全一致，那么就没有必要考虑激励问题，然而由于员工和经营者的效用函数是不一样的，由于团队生产以及多任务委托-代理等问题的存在，只有通过超监督建立机制的途径予以解决。     

浅论对企业经营者监督与约束机制的建立

在以所有权和经营权的分离为特征的现代公司的产生和发展过程中,企业经理人员的腐败行为日益扩张,现已成为一个全球范围内关注的焦点问题。在美国据欺诈审查人协会于１９９７年底所作的调查,美国工商业部门每年因欺诈遭受的损失超过４０００亿美元,其中近三分之一是因贪污造成的①。在中国,国家计委于１９９３年对２５８６户亏损企业进行调查,发现因厂长、经理管理不善造成的亏损占８１．６１。安徽省的调查显示,该有企业亏损的原因,有六至七成是由厂长、经理的腐败造成的。上海市在对国有资产流失问题进行调查中发现,企业领导干…     

试论国企经营者队伍建设的必要性

调查显示，在知识经济迅猛发展的新形势下，国有企业经营者队伍的综合素质与市场经济和现代企业制度的要求还有一定距离。主要表现在：     

经营者股权激励的本质及其启示

现代企业理论认为，企业是一个契约集，是个人之间交易产权的一种方式，是一个人力资本与非人力资本的特别合约（周其仁1996）。     

浅议企业改制过程中如何加强管理和监督

一、企业改制需加强管理和监督的必要性 企业改制就是要建立现代企业制度,现代企业制度的基本内容包括三个方面：产权制度的重要特征之一是管理科学,即科学地、有序地、规范地管理。 管理是企业永恒的主题,任何改革都不能代替管理,管理是科学,是生产力;管理出效益。从理论上讲,管理是在特定的组织内外部环境的约束下,为有效利用组织资源进而实现组织目标,而进行的计划组织、激励、控制等一系列工作的总称。企业改制对企业管理和监督提出了更高的要求。企业改制的核心是产权制度改革,是对计划经济体制下打着浓重事业单位烙印的经营…     

对股权激励模式的运用研究

一、股权激励的涵义股权激励是一种通过经营者获得公司股权形式给予企业经营者一定的经济权利,使他们能够以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险,从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种激励方法。