煤炭企业物资管理中存在的问题和对策

随着煤炭市场化程度、采矿水平的不断提高,我们目前的物资管理工作已经难以适应发展的需要。如何合理的采购、储备材料,减少库存,减少资金占用,降低成本,解决上述问题就成为煤炭企业内部借鉴的有效途径和增加外部竞争力的迫切要求。本文分析了煤炭企业现状的物资管理以及存在的问题,并提出相应的对策。     

我国煤炭企业战略管理中存在的问题与对策

目前，我国大中型煤炭企业普遍缺乏对行业环境的认真研究和市场调查及预测，错误地把工作重点放在单一追求原煤产量上。在开发多种经营，走后勤社会化道路方面，乱上项目，其中大部分项目本身不具有可行性，结果半途而废，不但没有减轻企业的负担，而且给企业的生产经营雪上加霜。在计划经济向市场经济转变的过程中，煤炭企业间的竞争、     

煤炭企业产业结构优化调整过程中存在的问题及对策

一、存在的问题１－思想观念陈旧,缺乏多角化经营的责任感和紧迫感。煤炭企业应在采选业处于青年时期开始大力发展多种经营,待到采选业进入衰退时期,非煤产业即可迎头赶上,成为煤炭企业的新的主导产业,以弥补煤炭采选业的亏损。但时至今日,仍有一部分人员对发展非煤产业、实现多角化经营的战略意义认识不够,缺乏产业结构优化调整方面的压力和紧迫感。２－企业经营机制缺少生机和活力。在非煤产业的发展初期,国家和煤炭行业给予了很多支持,致使许多单位的领导产生了依赖性,惧担风险,不敢参与市场竞争,平均主义严重,最终导致非煤…     

煤炭企业人力资源管理存在的问题及对策

如何把人作为一种资源加以利用与开发,如何能真正调动企业员工工作的主动性与积极性,是煤炭企业人力资源部门的重要任务。企业人力资源管理者必须认识到,加强人力资源管理水平,已经成为推动企业科学发展的重中之重。     

煤炭企业融资存在的问题和对策探讨

煤炭企业是我国当前最活跃的经济主体之一。在我国进入全面建成小康社会决胜阶段的大背景下,煤炭企业的发展能够在缓解社会就业和再就业压力、推动企业技术创新、推动实体行业发展以及优化产业结构等方面产生积极作用。但从煤炭企业发展现状来说,融资困难已经成为其健康发展的阻碍因素,对其资金流动、周转以及企业经营均产生消极意义。本文就当前煤炭企业融资存在的问题及对策进行研究。     

煤炭企业工会当前存在的问题和对策

在我国的能源结构中,煤炭将长期作为我国的主要能源,在我国经济发展中占有重要的战略地位。本文通过对煤炭企业所存在的问题的分析,提出了相应的对策,以期对煤炭企业工会的发展有一定的帮助。     

论国有煤炭企业法人治理结构存在的问题与对策

党的十五届四中全会决定指出．公司法人治理结构是公司制的核心．而对于国有煤炭企业来说．明确股东会、董事会、监事会和经理层的职责，形成各负其责、协调运转、有效制衡的公司法人治理结构是改革攻坚战的关键所在。     

煤炭企业劳动关系中存在的问题及对策

当前 ,煤炭企业与职工劳动关系较混乱 ,非正常劳动关系大量存在 ,直接影响了职工队伍的稳定和整体素质的提高 ,给劳动关系以及社会安定带来诸多隐患。因此 ,依法规范、理顺劳动关系 ,事关改革、发展、稳定大局。现将当前煤炭企业劳动关系中存在的五大问题的表现、成因及对策分述如下 :一是事实劳动关系问题。事实劳动关系是指企业为劳动者提供工作岗位 ,劳动者为企业提供劳动 ,企业按一定方式支付劳动者报酬 ,但双方没有签订劳动合同。主要是由于企业违反招用职工和劳动合同规定 ,未及时与劳动者签订、续订劳动合同所致。由于事实劳动关系双…     

国有煤炭企业人力资源管理的问题与对策

基于对中煤进出口公司的研究,归纳了人力资源管理在数量、质量、结构、职能等方面所存在的问题,从观念、制度、专业水准与客观环境等方面分析原因,并提出树立先进理念、规范岗位设置、提升人力资源规划水平、增强培训与开发针对性等匹配性对策。     

煤炭企业人力资源管理工作中存在的问题和对策

一、煤炭企业人力资源管理工作现状 近几年来,从中央到地方都十分重视煤炭企业的人才工作,相继制定下发了一系列的制度、办法、政策,人才工作不断得到加强.特别是2000年以来,随着煤炭形势的好转,产量、销售、价格、利润等保持了强劲的上升势头,煤炭企业在渡过困难期之后,开始了由恢复性发展向快速发展的转变,企业综合实力增强,积累增加,员工各项待遇不断提高.煤炭企业吸引力逐渐加强,煤炭企业人力资源总体形势趋好.     

煤炭企业人力资源管理存在的问题及对策

文章分析了我国煤炭企业人力资源管理的现状及存在的主要问题,并结合当前管理实际,对如何留住人才、吸引人才等提出了管理思路及应对措施,以促进煤炭企业的可持续发展。     

煤炭企业入力资源管理工作中存在的问题和对策

一、煤炭企业人力资源管理工作现状 近几年来，从中央到地方都十分重视煤炭企业的人才工作，相继制定下发了一系列的制度、办法、政策，人才工作不断得到加强。特别是2000年以来，随着煤炭形势的好转，产量、销售、价格、利润等保持了强劲的上升势头，煤炭企业在渡过困难期之后．开始了由恢复性发展向快速发展的转变，企业综合实力增强，积累增加，员工各项待遇不断提高。煤炭企业吸引力逐渐加强，煤炭企业人力资源总体形势趋好。     

竞聘上岗工作中存在的问题与对策

为进一步推进人事制度改革,逐步改变领导人员单一任用的方式,时下不少单位陆续推行竞聘上岗制度,以营造激励机制,破除论资排辈。但由于指标评价体系不够完善、报名条件限制过多等原因,在竞聘上岗工作中也暴露出一些问题。主要表现在以下几个方面:     

煤炭企业人力资源管理问题及对策

企业的可持续发展和核心竞争力,人才是关键的决定因素。同煤集团四老沟矿是老煤炭企业,由于井下工作环境较艰苦,劳动强度较大,加上世俗偏见,造成人才引进困难。而工资待遇偏低,使人才引进更是难上加难,在人才竞争中处于弱势。怎样引进人才、留住人才,使人才特别是同煤集团四老沟矿主体专业人才呈现正增长,对目前四老沟矿来说尤为重要和迫切。     

煤炭企业的资金问题及对策

煤炭企业资金困难的成因是多方面的 ,每个企业各有不同的特点 ,但也有一些共性 ,主要有以下几点 :一是煤炭供求总量失衡的影响。由于煤炭的基础能源地位和瓶颈效应 ,改革开放初期煤炭供应短缺 ,加上运输困难 ,国家制定了“大中小一齐搞”、“有水快流”的产业政策 ,以一番保两番 ,即到本世纪末 ,煤炭产量翻一番 ,从 6亿ｔ翻到 12亿ｔ,保国民生产总值翻两番 ,但当时的指标分配是统配矿 8亿ｔ,地方矿 4亿ｔ。但国家计委又把这一指标扩大到 14亿ｔ,正式作为“七五”计划下达 ,同时 ,统配矿的资金不到位 ,发展不起来 ,于是 14亿ｔ的指标只能求助…     

论煤炭企业档案管理现存问题及优化对策

煤炭是我国重要的能源资源,煤炭企业是我国重要的能源行业和经济支柱。因此,我国政府向来十分重视煤炭行业的发展,并出台了一系列政策支持,在煤炭企业运行中,档案管理工作尤为重要,包括记录企业生产经营、发展历程、财务数据、人力资源等重要信息,是企业发展的关键之一,也是企业积累的重要财富。就现阶段煤炭企业档案管理而言,仍然存在着诸多问题,如重视程度不高、管理制度不完善等因素,企业档案管理效果不理想,无法为企业发展助力。基于此,本文以煤炭企业档案管理为研究对象,基于档案管理工作的作用,针对当前管理中存在的问题提出几点建议。     

煤炭企业人才管理的实践与探索

随着市场经济的发展，越来越多的人意识到企业的竞争是人才的竞争，对煤炭企业而言，如何吸引、培养、使用和留住各类人才是急需研究和探索的课题。     

国有煤炭企业人才资源管理存在的问题及对策

“人才资源是指一个国家或地区中具有较高知识、能力、健康等个体人才资本因素的整合，是增加社会物质价值、文化价值，促进社会和科技进步的主要推动力和提高生产与服务效益的核心资源。”人才资源是人力资源的高级形式。国有煤炭企业人才资源主要是指企业高管人才、专业技术人才和高级技工等三方面人员。     

煤炭企业资本运营中存在的问题及对策

随着世界经济一体化进程的加快,企业面临的竞争变得更加激烈,资本运营对加快煤炭企业改革步伐,提升企业竞争力意义重大.然而,目前煤炭企业的资本运营工作仍存在一些急需解决的问题.