你想成为成功的特许商吗

你想成为特许商吗？这是许多企业仔细思考过的问题,有了正确的决定,才有了他们后来的成功事业。作为准特许商,你明白特许经营涉及哪些问题吗？从当前企业的规模来看,可能进行特许经营吗？风险大吗？在这一块业务中是否竞争太激烈？而真正的问题在于,怎样才能知道自己已经准备好可以成为特许商了？     

特许商和受许商的关系冲突及处理

特许经营起源于美国，自产生之后，便不断在具有发达商业体系的国家的经济生活中涌现，并以其独特的机制显现出强大的生命力。随着全球一体化进程的推进，中国逐步成为特许经营的新兴市场。本文结合蔡林记的例子，探讨特许经营中特许商和受许商的关系，着重分析其中的关系冲突及处理问题。     

特许商和受许商的关系冲突及处理

特许经营起源于美国,自产生之后,便不断在具有发达商业体系的国家的经济生活中涌现,并以其独特的机制显现出强大的生命力。随着全球一体化进程的推进,中国逐步成为特许经营的新兴市场。本文结合蔡林记的例子,探讨特许经营中特许商和受许商的关系,着重分析其中的关系冲突及处理问题。     

开展特许经营的必要准备

特许经营体系的设计 任何一个企业进行特许经营必然会遵循一种模式,但是对于中国许多目前开展特许经营的企业,这种模式是模糊的、多变的。但是由于加盟商是独立的业主特许商这种“事后”的调整很难得到加盟商的广泛支持,从而给体系的管理造成了许多予先可以避免的困难。而改变这种情况的办法就是在开展特许经营前做     

特许经营中特许商与加盟商的战略关系探讨

特许经营在我国发展非常迅速,但是特许商与加盟商的关系处理问题是目前特许经营需要关注的焦点。文章对我国特许经营的现状和问题进行了分析,提出了构建和谐特许商与加盟商关系的构想和措施。     

特许经营的利弊分析

随着特许经营在我国出现,这种经营方式便日益得到重视。然而,特许经营并非完美无缺,应正确认识利弊影响,防范风险,最大限度地利用其优势     

特许经营的拓展策略

开展特许经营业务是富挑战性的环节是招募加盟商。正如“苹果好吃嫁接难”的道理一样，要达到“双赢、局面需要一个艰苦的“沟通”过程。选择加盟商有误，既不能集中精力帮助有潜力的加盟商取得成功，还会伤及盟主本身和整个体系加盟商的利益。     

特许组织链接

francorp,世界特许商业发展的全球领导,其咨询总部设在美国芝加哥;10个国际办公室分别设在纽约、洛杉矶、那不勒斯、墨西哥城、BuenosAires、圣地亚哥、LaPlata和Montevideo。今天,FRANCORP正用自己完善的资源设备和丰富的经验给全球特许商们提供各种服务。FRANCORP曾被“参考新闻”列入北美100家顶尖咨询公司,而且经常在华尔街日报、纽约时报、财富、商业周刊、福布斯等多家国际报刊杂志上被提及。FRANCORP(菲律宾)是FRANCORP在国际网络中的一部分,它在1996年组建于马尼拉。FIRANCORP(菲律宾)的主要使命是开发菲律宾商…     

特许经营中的知识产权冲突及其处理

<正>特许经营与知识产权1．关于特许经营的定义按照英国特许经营协会的表述,特许经营是指特许商授予加盟商特定许     

浅议特许经营的风险

近几年来,特许经营在我国发展速度很快,表现出极强的生命力,已成为前景最好的商业模式。但任何事物都有其两面性,特许经营也是一样,既有其诱人的魅力,又有其无法否认的缺陷。文章从特许人与受许人两方面来阐述特许经营存在的风险。     

特许经营向连锁经营挑战

文章论述了特许经营的概念与连锁经营的关系,以及特许经营具有的优势.     

我看《商业特许经营管理条例》

《商业特许经营管理条例》对特许商的影响很大。对不同的特许商影响又可能不同。 对已经从事特许经营并且有一定规模的企业，《条例》的影响是为企业进一步规范经营明确的方向。这类企业走到今天，不规范是无法前进的。     

特许经营，蓄势待发

中国作为世界上最具潜力的市场，拥有13亿人口的庞大的消费群体。随着经济的发展，人民生活水平的不断提高，使中国成为国际特许经营商长期紧追不舍的目标。二十世纪80年代后期，国际上的一些特许经营组织开始进入中国，主要是餐饮业、冲印洗相业和服装专卖业。著名的公司有麦当劳、肯得基、匹萨等快餐     

构筑特许商与加盟商和谐合作关系

近代以来,西方国家的零售商业发展主要经历了三次革命性的变化。第一次是19世纪中期,以百货公司的诞生为标志第二次是20世纪30年代,以超级市场的出现为标志第三次是20世纪中叶,以连锁商店的迅猛发展为标志。连锁商店最初是以单一所有权形式即正规连锁形式出现的,随着长期的发展,逐渐形成了正规连锁、自由连锁和特许连锁三种形式并存的局面。其中,特许连锁经营发展大有后来居上的态势,著名的未来学家奈斯比特曾断言：“特许经营将成为21世纪主导的商业模式。”     

我国特许经营发展的对策建议

应从战略的角度考虑我国特许经营发展的思路，既要积极引进、吸收国外成功的经验和好的作法，又需要我国各级政府主管部门、企业界、理论界以及新闻媒体等通力合作。