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我市现有8个国有粮食购销企业．辖粮食购销站28个；在岗干部职工356人。2005年底，我市国有粮食购销企业完成改革任务后．企业的“老粮老账老人”问题基本解决。经过一年半的运行，全市国有粮食购销企业全面扭亏为盈。2006年，实现利润37万元，较同期减亏增盈1440万元；2007年上半年，实现利润13万元，同期减亏增盈283万元。尽管我市国有粮食购销企业改革取得了初步成效．但目前部分购销企业中仍存在经营机制不活、经营者责任感不强、国有资产监管不力等问题．直接影响了企业经营状况，影响了国有资产的保值增值。如何建立完善新形势下粮食企业国有资产经营管理机制，防止国有资产流失，确保国有资产保值增值，仍是当前粮食工作中不容忽视的重要问题。[第一段] 相似文献
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粮食主销区实现粮食购销市场化，对收购资金封闭管理带来重大影响，对农发行信贷管理工作提出了新的要求。对此，农发行应制订对策，顺应改革潮流，支持改革发展。我谈几点看法，供探讨。一、粮食购销市场化的特点１．收购主体多元化外地收购、个体收购、委托收购、加工企业直接参与收购等多种收购主体进入粮食市场，加剧了市场竞争，冲击了国有粮食购销企业的主渠道地位。２．收购资金来源多样化市场化后，国有粮食企业的收购资金不再是农发行统包，出现企业自筹、委托单位预付、财政借款、向职工集资等多种资金筹措形式。３．收购定价市场… 相似文献
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粮食流通体制改革．打破了原有粮食管理体制、企业经营机制和运行模式，随之而来的是，粮食购销市场放开，政府、企业、消费者之间利益格局发生了新的变化，产生了新的矛盾。做为基层粮食主管部门．如何适应形势变化。从前台到后台．变被动为主动，有效发挥粮食主管部门的宏观调控职能．依法规范管理粮油市场，促进粮油市场规范有序运行。谈几点体会。 相似文献
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粮价和经营放开以来，国家把国有粮食企业推向市场．国有粮食企业面临市场疲软，流通不畅，亏损严重的局面，其成因是多方面的，既有改革不配套、机制不健全、补贴不到位等外部原因，也有国有粮食企业组织化程度不高、经营单一、规模太小等自身原因。笔者认为，国有粮食企业要从自身角度出发，扭亏增盈，就必须在专业分工和协作的基础上，提高粮食企业组织化程度，扩大规模经营，走规模化集约化经营之路。一、集约化经营的必要性1．激烈的市场竞争要求集约化经营。随着粮食流通社会化程度的提高，社会主义市场经济发展的必然结果是大市场、… 相似文献
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2002年，广西全面启动粮食购销市场化改革：实行了“一取消、两放开”，即“取消粮食定购任务，放开粮食购销市场，放开粮食购销价格”。打破了以往国有粮食购销企业垄断粮食收购的局面，对广西国有粮食购销企业经营和农发行的业务经营和管理产生了重大的影响。广西国有粮食购销企业经营和农发行业务在粮食购销市场化改革后出现了显著的变化1．国有粮食企业购销规模较以往出现较大萎缩。2002年广西国有粮食购销企业收购粮食43万吨，比2001年减少44．58%；2002年国有粮食购销企业收购量占当年粮食产量的2．76%，比2001年下降2．08个百分点。… 相似文献
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最近我们到主产粮食的内江市东兴区及主销粮食的市中区，就当前粮食产、购、销、留等有关情况进行了调查。当前比较突出的问题是国有粮食购销企业顺价销售任务艰巨，工作难度增大。粮食顺销艰难的原因１．粮食供求相对失衡近几年来，全市粮食年总产量维持在１６６．２万吨，粮食总消费维持在１５０万吨以下。历年国家粮食收购量年均维持在１５万吨左右，而粮食销售已降至历年最低水平，１９９８年全市国有粮食企业仅销粮食７．５２万吨，比正常年销量减少５０％左右。国家粮食总库存比１９９４年三月末增长近一倍，创历史最高水平，农户余… 相似文献
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经营规模小，产权不清晰，所有制结构不明确，没有完善的公司治理结构，粮食生产受自然条件制约较大造成其经营不稳定．容易受市场环境、自然环境等因素的影响，因此将资金投向粮食企业的风险比投向大企业要大．这使得许多投资者不愿意向粮食企业投资．银行也不愿贷款给粮食企业。 相似文献
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“民以食为天”。粮食是关系到国计民生的特殊商品。长期以来，国有粮食企业担负着市场安排、定购粮食、抢险救灾．军粮供应、粮食储备和宏观调控等重要职能。这对于保障供给，平抑市场，稳定人民生活起到了积极的作用。随着我国国民经济的持续高速发展和改革开放的不断深入，我国绝大部分地区放开了粮食的经营和销售价格。这是适应社会主义市场经济的需要，是经济体制改革的一项重大措施，既繁荣了市场，又方便了群众。但是，有人认为，粮价与经营放开后，单位、个人、行行业业都可以经营粮食．国有粮食企业也可以根据市场需要经营其他行业… 相似文献
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粮食企业由计划经济向社会主义市场经济体制转变，面临着各种挑战。市场是无情的，市场经济的规律是优胜劣汰。在市场竞争中，作为关系国计民生而举足轻重的整个粮食行业虽然不会全军覆没．但作为一个粮食企业，如果经营不善，亏损严重．其后果不难预料。因此，当前粮食企业，必须转变观念，搞活企业经营，增强市场竞争能力。粮食企业要转变观念，首先要转变“粮食是特殊商品，国家给粮食部门优惠政策．粮食企业不会破产”的老观念，树立粮食大市场、大流通的新观念。应该看到，目前的“两条线运行”只是一种过渡形式，不是理想的模式，随着… 相似文献
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本报讯从北京市粮食局获悉，２００２年该市国有粮食企业实现利润１５８１万元，是自１９９８年粮食流通体制改革以来，首次实现年度全行业盈利。１９９７年，该市粮食行业亏损６．８亿元，许多企业濒临破产。国有粮食企业长期存在“老粮、老债、老人”的负担。粮食库存成为制约粮食企业改革的“瓶颈”，到１９９９年已达５８．５亿公斤，每年需支付粮食利息和代存费１０．６亿元。企业冗员过多，全市粮食系统职工达６．１万人。１９９９年，该市粮食企业先后与全国１３个省市的２００多个粮食经营企业建立业务关系，创建以计算机网络为依托… 相似文献
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国有粮食购销企业能否实现粮食顺价销售，除了国家制定合理的收购价格外，收购的粮食品种品质是一个关键因素。而从南宁地区大部分县（市）粮食购销企业近几年收购粮食的情况看，农民只是把品种品质差的早稻作完成粮食定购任务和余粮卖给国有粮食购销企业，而优质谷则留作自用或拿到集市上出售。国有粮食购销企业收购的是品质差、市场上销售不畅的劣质早税稻谷。笔者前段到扶绥、崇左、大新、宁明、龙州等县的国有粮食购销企业了解粮食顺价销售情况时看到，城镇居民和外地民工宁可到集市上购买每公斤2．8－3．0元的优质米，也不愿到粮店购买… 相似文献