销售人员激励，钱不是万能的

将钱作为企业惟一激励销售人员的方法是极为危险的,促进业绩的提升并保证优秀业务员队伍的稳定,企业要做的还很多。在跟一些销售主管和HR经理聊天时,话题时常会跑到如何激励销售人员们得到更好的结果上。无一例外几乎每个人都对我说他们只能给销售人员们更多的提成。但在试图讨论还有没有什么好的方法能对销售人员进行有效的激励的时候,     

培训不是万能的

不久前．听说美国某大学的MBA课程以中国企业为案例，分析为什么大多数中国企业知识和技术的传承能力低。案例中指出．中国的许多企业都存在技术流失现象．也有许多企业投入大量资金．引进国外先进技术或思想，但总是不能植根在企业当中．其中主要的原因是培训做得不够。     

尺寸不是万能的

在今年的公司春节晚会上,主持人宣布本次晚会的一等奖为最新的iPad3(就是有视网膜屏的时鲜货),大家都自然而然地将目光投向了CEO,因为大凡最高奖项都是由老大来颁发的,不过出乎意料的是,上台颁奖的居然是CFO,而老大依然在台下正襟危坐着,似乎这番无视或例外都在意料之中。等到一等奖获奖者领了iPad3走下台后,主持人才再次宣布:现在邀请我们的CEO来为本次晚会颁发特等奖,大家似乎     

信息化不是万能的

一个企业如果不想进行深刻的、彻底的管理变革，那就不要实施ERP，如果要实行ERP，就不要打退堂鼓。SAP中国副总裁黄骁俭也说过．如果只把ERP当成一个软件产品来做的话，而不是一个管理改革的过程，注定要失败。     

宏观调控不是万能的

历史也是一个钟摆,它会告诉我们凡事不能讲究绝对,要讲究平衡。市场不见得是万能,同样宏观调控也不是万能的。     

别让钱不是钱

据报载,清明节前夕,某老太在整理老伴的遗物时,从一堆发黄的书中意外发现一本1951年开户的存折,上面有1951年至1953年的存取款记录,字迹清晰,最大的一笔     

3G不是万能的

随着今年1月7日工业和信息化部向中国移动、中国电信、中国联通分别发放3G牌照,一时间江湖上暗潮汹涌,人们都在期待着这场可能改变中国电信行业格局的战争将如何跃然纸上。而作为一个广告人,我们更加关注的则是这场战争将给2009年的中国广告行业带来怎么样的改变,及当前饱受终端用户诟病、又遭广告主冷落而两头犯难的手机广告能否在3G时代获得新生。     

粉丝营销不是万能的

互联网在某种程度上是“急功近利”的,它使财富创造的节奏越来越快,又让耐心在这个时代显得尤为稀缺。粉丝当然是好东西,它看上去声势浩大且整齐划一,获取廉价又不求回报。当下,小米手机所引领的“粉丝营销”,被大量崇拜小米神话的企业家信徒奉为圭臬。     

消费者调查不是万能的

消费者调查像西洋疗法，需要“生活者调查”这样的“中医疗法”弥补。在营销学上。一般非常重视消费者调查，这也是企业攻打市场的利器。但现实中，这项调查往往也不能解决企业开拓市场中的所有问题，尤其是企业进入不熟悉的国外市场、面对不同的文化时。更是如此。比如，在中国以狮子为尊的习俗。一般的消费者调查可能就无法反映出来。针对西方营销理论中消费者调查所不能网罗的领域，日本第二大广告公司博报堂提出了一个独特的“生活者”概念。并且以新的调查框架在全球各主要市场开展大规模的调查。     

互联网思维不是万能神药

正互联网不是稀缺资源的配置,而是丰裕资源的共享。互联网用互联网精神、互联网思维绑架了消费者,要挟到了实体经济。20年前,通过一条64K的国际专线,中国接入国际互联网,中国互联网的时代就此开启。从浏览器的诞生到网络游戏产业的形成,从博客的兴起到SNS、微博的风靡,乃至今天移动互联网发展,海量的信息正在改变人们阅读的方式,庞大的数据带来营销模式的变革,互联网金融争议未消,互联网电视风声又起……互联网正在用自己的方式与我们的生活绑定,互联网思维正把影响力触角延伸到各个领域。     

DDR金融创新不是万能的

DDR凭借基金投资平台的股权融资能力支持了规模的扩张,并缔造了持续10年以上的优异股东回报。经验数据显示,规模效应确实能够使商业地产企业的净租金回报率提升2．3个百分点。但规模效应不是全部,随着宏观周期的转向,     

穷人的钱不是资本

一个人用100元钱买了50双拖鞋，再拿到地摊上，每双卖3元，一共卖得150元。另一个人很穷，每个月都要从社会福利局领取100元生活补贴，全部用来买大米和油盐。同样是100元，前一个100元通过经营增值了，成为资本；后一个100元在价值上没有任何改变，只不过是一笔生活费用。     

杜骏飞：微博不是万能的

《市场周刊·文化产业》：作为传媒学者,你曾把开心网形象地比作“现代人的虚拟客厅“,现在微博这么火,你觉得应该比作什么？杜骏飞：微博像”电子广场”。广场是人类政治学的一个早期的缩影．早期的民主政治就来源于广场政治。我把微博称为电子广场,这是一个让人民的声音、社会的声音发出来的平台。     

员工激励方式

物质激励公司的薪酬与激励方式。薪酬不仅是作为员工的一种谋生手段满足他们的物质需要,而且还能满足员工的自身价值感,这在很大程度上影响着每一个人的情绪、积极性和能力的发挥。因此,薪酬对激励员工有着重要的作用。     

浅谈员工激励

激励能充分发挥员工的工作积极性、主动性，可以增强饭店的凝聚力，而且在促使员工完成任务、达到效益目标的同时，还可以帮助员工实现自我发展，为社会培养人才。鹰潭华侨饭店在这方面积极探索，取得较好效果，在具体实施过程中主要采取了物质激励与精神激励相结合的办法。     

员工激励考量

依据马斯洛需求层次理论以及生存——关系——成长理论,可以初步判定:员工是"经济人",理性地追求自身利益员工也是"社会人",存在社会动机,可以依靠内在工作动力引发工作行为,实现自我督促。调研发现,学历越高,自我实现的需要越强烈,以川航为例,如节油管理人员、运控人员。学历偏低的群体,自我实现的意识较弱,如乘务员。整体而言,     

激励知识型员工

美国钢铁大王卡耐基曾经说过“即使我在一夜之间失去我的厂房、设备,但只要我还拥有我这些高素质的员工,几年之后我还是钢铁大王”。随着知识经济时代的到来,知识型员工逐渐成为企业核心竞争力的重要组成部分,他们是企业知识的重要载体,是企业创新的重要源泉。下面就知识型员工的特点及如何激励知识型员工作简要分析。     

论员工激励

21世纪企业竞争，归根到底是人才的竞争，而人才的竞争员工激励是不可或缺的。如金钱激励．目标激励．尊重激励、参与激励等等。为员工提供晋升培训机会、培养可信赖的领导，为员工提供灵活的工作方式、建立灵活的福利计划，为员工提供自由发挥创造的机会及确认员工所有身份等是实施员工激励的有效措施。     

华为公司员工激励体制对国有企业员工激励体制的启示

在目前国有企业和私营企业发展过程中,国有企业与私营企业在激励机制的制定和实行上还有一定的区别,其中私营企业的员工激励机制更加灵活,产生的激励效果更好。如何学习并借鉴私营企业的员工激励机制经验,对于国有企业的发展具有重要意义。文章主要以华为公司的员工激励机制为例子,探讨了国有企业可以用更高效的方法激励员工。     

商业化漂流 挣的不是玩命钱

漂流是一项勇敢者的运动,是现代人挑战自然、追求时尚的方式。但是,漂流也暗藏着诸多风险,黑漂流有安全隐患,一些正规的漂流点混乱不堪……