以太为本优化员互管理

以人为本，促进人的全面发展，是现代管理行为的出发点和归宿。当前员工管理工作主要存在着以管理者为中心而不是以员工为中心、员工管理手段、方法机械单一的弊端。我们提出了确立员工的主体地位，以情为主，营造宽松、民主、自由的工作环境，发挥激励的正强化功能以及塑造共同愿景等对策。     

基层员工战略培训的思考

在对基层员工进行战略培训的问题上，一般认为由于基层本身的工作特性，基层员工不需要了解到战略高度来操作，而是把交代的工作干好就行了。也有企业在战略上对基层员工有一些培训，但也局限于对企业发展历程上、业绩上，很少把企业发展战略的目标和要求让基层员工分享与共担。其实，对员工进行战略培训对企业的发展有着非常现实的意义。     

浅谈企业如何开展员工绩效考核

本文结合国内企业的发展现状，以员工的绩效考核为主要方向，对企业如何开展员工绩效考核进行深入的了解与分析，并提出了对员工绩效考核的相关对策。     

员工和消费者:企业社会责任的两极

对于企业来讲，员工和消费者是非常重要的两极，一方面企业的生存和发展要靠员工，是员工付出实际的辛苦和劳动来创造产品和提供服务；另一方面企业的存在价值和发展成就要由消费者来认可和肯定，如果消费者不能接受企业的产品和提供的服务，那么企业的存在也就失去了意义。善待员工，服务消费者也构成了企业社会责任的两极。[编者按]     

帮助企业与员工共同发展

职业管理是组织为其员工设计的职业发展、帮助计划。当组织当员工的才能得到卓越发展，组织的目标才能实现。员工是否卓越，有赖于组织实施的职业管理。     

激励与协作论组织与员工的协同发展

现代企业，组织与员工呼吸共存。员工必须依托组织才能发挥自身的作用，组织也要依靠员工努力才能实现目标。组织与员工的协同发展实际上是一种共赢策略。本文应用现代组织理论、管理心理学及组织行为学等基本理论，针对现阶段的企业及其组织结构的特点，建立了激励与协作模型，提出了充分调动员工工作积极性，增强企业活力的员工激励方案，并以此为基础，研究组织与组织成员协同发展的道路。     

企业如何制定有效的员工发展规划

现代企业经营环境的不断变化使得员工开发成为企业保证其长期发展的一项重要管理措施。通过对国内外企业进行员工发展规划的具体做法的分析与讨论，提出一种规范的企业制定员工发辰规划的程序．企业可以根据员工发展规划的原则与程序，结合自身的特点，为企业制定切实可行的员工发展规划．     

别让广告业变成灰色

广告公司老总抱怨员工责任心差，流水一样进进出出；专业总监抱怨员工水平低，刚入行还不如一张白纸，被广告教育打上了尴尬的痕迹；员工抱怨公司发展空间小，无法为之奋斗终生……     

发挥思想政治工作优势促进企业和谐发展

文章主要阐述了发挥思想政治工作优势，坚持以人为本的管理，结合公平有效的激励机制，提高员工的主动性、积极性，通过创建学习型班组，落实关爱员工的精神，让员工和企业和谐相处，增强企业的吸引力和凝聚力，增强企业的核心竞争力，顺利实现中国电信企业战略转型目标。     

经销商的员工管理从完善制度开始

近期，陆续有经销商询问关于公司管理方面的问题，其中包括亲属型员工管理、元老级员工管理、离复职员工的安排等，笔者根据问询人的不同情况做了解答，但是说实话，这样的解答只是解了燃眉之急。对于一个良性发展的公司来说，只有建立健全公司内部员工的管理制度才能避免问题的发生。[第一段]     

如何实现企业和员工之间的双向忠诚

企业通过履行组织承诺，建立良好的组织结构和设计富有竞争力的薪酬体系，创造融洽的工作氛围，提高员工的满意度，引导员工最大限度地发挥个人才能，培养员工的忠诚度，员工通过个人的创造性思维，在工作中发挥个人的主动性，帮助组织实现愿景，从而赢得企业的信任，在企业发展壮大的过程中实现个人的发展，从而实现企业和个人的相互信任和双向忠诚。本文就企业和个人之间如何实现双向忠诚展开探讨，给企业和员工提供一些参考建议。     

培养员工对变革的承诺是企业变革成功的关键

企业变革的成功需要全体员工的支持行为。员工对企业变革的承诺是影响员工对变革的积极性及相应的支持行为的最重要的因素之一。员工对企业变革的承诺在企业变革的成功实施中发挥着关键作用。因此，在变革中需要大力培养员工对企业变革的承诺。     

员工持股制度在美国的产生与发展

美国的员工持股制度萌芽于19世纪后期，最初被称为“工人所有制”，到了20世纪20年代一些公司开始尝试“利润分享”来缓解劳资冲突。进入20世纪50年代以后，凯尔索等人对员工持股制度又进行了重新探索。在1974年美国《员工退休收入保障法》颁布之后，员工持股制度发展迅速。进入20世纪90年代后。员工持股制度步入稳步发展时期。     

论员工培训的市场化发展

一、员工培训的市场化发展动因 在中国，庞大的培训需求已经形成并日益强化，这促使着现行的员工培训方式的创新与发展，其中，在社会化中以市场化的方式来实现培训产品和服务的优化对接是重要的和主要的方式。这是因为：     

如何搞好员工自我激励

酒店管理者帮助员工进行自我激励，将激励的主动权下放，培养员工的自我激励意识和自我激励的能力，帮助员工发现自己的需求并进行有效的评估和激励，帮助员工进行自我管理，实现管理的良性发展，不失为解决激励难题的一个方法。     

员工选择海外外派意愿解析

本文分析了从中国某跨国通讯设备制造公司对内部员工的接受海外外派意愿调查情况，分析了影响员工外派意愿选择的因素，并提出了企业可以采用的方法，以提高员工对海外外派的意愿，为企业外派员工选拔储备更多的人才资源。     

如何领导员工成为项目管理者

项目管理作为一个新管理门类正在越来越多的受到推崇。项目管理不同于任务管理，它更能锻炼员工的技能，激发员工的进取心和潜能，更利于管理决策的实现和员工的成长。目前，能否独立承担一个项目并把它做好已成为衡量一个人能力水平高低的重要标志，同时，能否带领员工做更多的项目，能否通过做项目来获得更大收益也已经成为衡量一个经理管理水平高低的重要指标。     

绩效管理与员工发展:一种发展心理学视角

绩效管理在当今人力资源管理乃至整个企业发展中占据着关键性地位，其目的是促进员工发展、实现组织目标。在发展心理学视野中考察绩效管理的概念、问题及趋势，尤其是在“最近发展区”理论的指导下，探讨绩效管理与员工发展间的关系，无疑具有独特的理论价值和实践意义。     

员工权益维护：红豆集团股份有限公司全面关怀加速员工奔小康

员工是企业发展的核心力量，这是勿庸置疑的事实，越来越被企业的领导者所认同。该如何保障员工的合理需求与权益，使员工发挥最大的人力资源作用，是每个领导者认真思考的问题。[编者按]     

以“首席员工制”推进酒店人本管理

为提升酒店竞争力，更好地留住核心员工，提高全员工作积极性，培育出优秀服务群体，郑州中都饭店自2005年来，在全店推行“首席员工制”，用机制给技术骨干以优厚待遇，为核心员工拓展发展空间，保持了各岗位较高的活力，营造出事业留人、价值留人的环境。促进基层员工、技术骨干与饭店管理人才各尽其能，三轮驱动，共同推进酒店的稳健发展。