精益生产及其在我国制造型企业的应用探究

文章在对精益生产理念进行深入剖析的基础上,分析了精益生产在我国制造企业应用中存在的主要问题,诸如未准确理解精益生产理念,精益生产应用范围有限,未建立"扁平化"的组织架构,尚未充分发挥"精益员工"的能力,与供应商的"血缘关系"尚未形成等,并探讨了我国制造企业推进精益生产的途径。     

精益生产成本管理模式在我国汽车企业的运用及优化

精益生产方式是日本汽车工业面临资源稀缺和"多品种、少批量"而提出的生产管理方式。改革开放以来,随着我国汽车工业的发展,部分主导汽车企业已经推行了精益生产方式,且不乏成功的范例。但纵观我国汽车企业推进精益生产的历程,可以发现,传统的成本管理模式阻碍了精益生产的执行,因此应对传统模式进行调整,将精益思想贯穿于成本管理体系中,并加以优化,以促进我国汽车制造企业提高成本管理水平。     

基于"四位一体"教学体系的精益课堂建设研究

实现"创新型人才"、"国际化人才"培养,切实提高教学质量的根本落脚点与支撑点在于高质量的课堂教学.本文根据作者的教学经验与教学体会,总结出"四位一体"的教学模式,并基于这一摸式提出了建设精益课堂的基本思路与途径.构建"四位一体"的教学体系,实现"授知"与"育人"的双重目标,提升学生的技能、知识、思维、心智的四项素质;建设精益课堂,把课堂变成"致广大而尽精微、澄其源而清其流、统于一而应于万"的重要平台.通过科学教学体系的构建以及精益课堂的建设为实现"创新型人才","国际化人才"培养目标提供支持与保障.     

横道网络图在现代项目进度管理中的应用

应用计算机信息技术实行精益管理已经成为现代国际项目管理不可逆转的发展方向。文章分析了目前我国企业项目进度管理的现状和网络计划技术应用中存在的主要问题,首次提出了"横道网络图"的概念,阐述了信息社会环境下,如何借助计算机,应用横道网络图,实现项目进度的精益管理。     

创新和完善北京市建筑市场招投标监管手段研究

在介绍北京市建筑市场招投标监管现状并分析其不足的基础上,从统一监管平台、创新招标方式、构建"招标树"体系、实施招标评价制度、加强招标代理机构监管、突出监管重点6个方面,提出了创新和完善北京市建筑市场招投标监管措施与手段的建议。     

基于“囚徒困境”博弈的防范工程招投标合谋研究

提出一种防范工程招投标中招标代理与投标人合谋的新策略,即同时派出两个招标代理审查投标人,使两个招标代理陷入"囚徒困境"博弈中以保证其报告真实。进而针对该策略成本太高的缺点,通过使两者处于不对称信息环境下,进一步改进了该"囚徒困境"博弈。据此,只要招标人设定适当的奖励和惩罚机制,就能在一定程度上阻止招标代理与投标人合谋。     

火电企业评标方法的选择

按照招投标工作必须遵照"公开、公平、公正"的原则,评标方法已经成为了招标工作中一个重要环节,如何做好评标方法的选择工作,值得我们研究和探讨,本文结合我多年的招标管理工作,展开讨论,提出火电企业评标方法的选择。     

企业精益生产管理模式的创新

精益生产管理模式受到了制造业企业的广泛青睐,因为它可以最大程度地降低成本、缩短研发周期、降低存货量和资金投入,从而切实给企业带来利益,提高其竞争力。本文分析了精益生产方式的起源、特点和重要作用,分析了现有企业实施精益生产中存在的不足之处,并就如何创新精益生产管理模式提出了相应的建议。     

物流企业的精益物流研究

精益物流作为一种全新的现代化管理思想,为我国的传统物流企业提供了一种新的发展思路,为这些企业在新经济中的生存和发展提供了机遇。本文主要阐述了物流企业的概念与类型,提出物流企业实施精益物流的必要性和实施精益物流的三个措施。     

用精益生产理论指导企业提效率降成本

精益生产理论是现代企业竞争取胜的法宝,是企业提升效率、降低成本的指南,文章简述了精益生产理论的涵义和特征,提出运用精益生产理论指导企业提效率降成本的具体做法。     

刍议农村公共产品的精益供给

我国农村公共产品供给严重不足、供给结构失衡以及供给效率低下的现状迫切需要新的供给管理理念,本文提出了基于精益管理的精益供给理念,并就该理念在我国农村公共产品供给中的实际应用提出了我们的一些想法。     

关于建筑工程招标评标综合评议法的探讨

白2000年1月1日<中华人民共和国招标投标法>施行以来,我国建设工程招标工作逐渐走向成熟,目前建设市场招标工作中应用最广的两种评标办法就是"综合评议法"和"最低价评标法".本文就建筑工程招标中的综合评标法进行了探讨.     

关于构建精益终端的几点思考

文章在介绍烟草商业企业构建精益终端的背景和相关概念的基础上,从四个方面阐述了构建精益终端的迫切性及意义,并结合实际提出实施4R策略,着力推进精益终端建设的具体举措,从而开发并提升终端价值,拓展行业发展新空间,打造企业竞争新优势。     

精益建造的优越性分析

精益建造是由精益生产延伸而来,它是将精益思想运用到建造业中。文章阐述了精益建造的特点,通过精益建造与传统建造的比较,得出精益建造的优越性。     

基于精益思想的企业内部知识链模型优化

精益思想扩展了精益生产的领域,广泛应用于各行各业与各种研究领域。知识链是基于知识流在不同主体间的转移与扩散而实现知识的集成、组织与创新,具有价值增值功能的网链结构模式。概述了精益思想的内涵和企业知识链的概念与模型。从发掘顾客需求、定义知识价值入手,构建基于精益思想的企业内部知识链模型,提出与企业内部知识链优化对应的战略举措。     

船舶工业企业精益供应链的绩效评价研究

从精益供应链的角度对船舶工业企业进行绩效评价,可以实现企业对整条供应链优化的目标。研究通过对平衡计分卡结构的改进构建了船舶工业企业精益供应链的绩效评价体系,并运用组合赋权的方法对20个船企的绩效进行评价和进行聚类分析,并为提船舶工业企业提高精益供应链的绩效提出建议。     

精益生产管理探讨

精益生产管理问题是近年来管理学研究中的一个热点也是一个难点,传统的管理方法往往难以解决这类问题。文章运用精益生产管理方法,结合中国企业的实际运行情况,提出了实施精益管理的主张。通过对企业的分析,从生产、质量、服务、成本、采购、库存及供应商关系等几个方面提出了精益生产管理的对策。认为只有调整生产流程、采用先进管理技术、建立有强烈信任感的团队、将产品检验做成工序而非岗位、以及建立战略关系的供应商网络,才能最终实现精益生产管理。     

供应链环境下的精益生产方式研究

从实施精益生产的制造商角度,将精益生产与供应链思想相结合,研究了精益生产方式在供应链环境下的实现问题。阐述了供应链环境下精益生产方式的特点,分析了供应链环境下精益生产顺利实施所需的支撑条件,即精益的组织、供应链管理、先进的生产技术、健全的网络设施和有效的合作机制。最后给出了供应链环境下的精益生产运行体系架构。     

以精益管理为导向打造新兴医院文化

精益管理的理念来源于著名的"丰田生产系统",是一种先进的管理方式并被广泛传播到各行各业,其核心是持续改进,追求完美。对于医疗行业而言,精益管理就是以病人为中心,为患者提供满意的医疗服务。精益管理思想体现了质量持续改进的医院文化,是医院文化建设的奠基石。以精益管理思想为导向可以提高医院竞争力,推动医院不断发展。     

精益生产变革下企业人力资源的优化战略与实施

减少浪费、准时化生产、三观主义、持续改善是精益生产的主要内容,而精益生产变革是社会发展的大趋势和大环境。精益生产变革下企业人力资源的素质、责任意识及技能等方面都面临新的挑战。精益生产要求人力资源管理要勇于尝试和创新,精益生产对人力资源团队协作能力和员工满意度提出挑战。企业人力资源管理在精益生产变革中具有十分重要的意义和作用。因此,为适应精益生产变革的社会背景,企业人力资源要强化团队合作管理,注重多种技能的培训和学习,提供多渠道的晋升渠道和晋升空间。