浅析新品卷烟品牌培育措施

新品卷烟品牌培育是烟草商业企业营销服务中的一项重要工作,其不仅丰富了区域市场卷烟品牌规格,使卷烟消费者有了更多的选择,而且使卷烟零售户有了新的盈利增长点。烟草商业企业客户经理做好新品卷烟市场培育对企业组织货源、引导消费、满足需求、提升结构、增加销量,提高订单满足率和缓解紧俏卷烟货源供应矛盾以及提升卷烟零售户满意度均有着重要的作用。本文阐述了烟草商业企业新品卷烟品牌培育的重要意义及其必要性,结合烟草商业企业客户经理工作实际,就如何做好新品卷烟品牌培育进行分析和研究。     

地市级烟草企业服务品牌建设存在的问题与对策

打造服务品牌是烟草企业适应市场经济发展的必然选择,是烟草企业的立身之本,是烟草行业促进品牌发展、提高营销能力,实现“卷烟上水平”战略任务的重要途径和抓手。本文首先分析了烟草企业进行服务品牌建设的必要性和重要性,接着指出烟草企业在服务品牌建设过程中存在的问题,最后,给出了地市级烟草企业进行服务品牌建设的对策,为烟草企业进行服务品牌建设提供参考。     

地市级烟草企业服务品牌建设存在的问题与对策

打造服务品牌是烟草企业适应市场经济发展的必然选择,是烟草企业的立身之本,是烟草行业促进品牌发展、提高营销能力,实现“卷烟上水平”战略任务的重要途径和抓手。本文首先分析了烟草企业进行服务品牌建设的必要性和重要性,接着指出烟草企业在服务品牌建设过程中存在的问题,最后,给出了地市级烟草企业进行服务品牌建设的对策,为烟草企业进行服务品牌建设提供参考。     

基于服务创新的烟草商业企业品牌培育机制研究

品牌成为烟草商业企业在挑战与机遇并存的环境中赢得市场的关键资源.构建以针对不同服务对象的服务创新途径为基础,以建立独特的品牌文化与品牌个性为核心,以全面服务质量管理为保障,以专销协同为载体,以有效的激励机制和评估系统为支撑的品牌培育机制.     

基于服务创新的烟草商业企业品牌培育机制研究

品牌成为烟草商业企业在挑战与机遇并存的环境中赢得市场的关键资源。构建以针对不同服务对象的服务创新途径为基础，以建立独特的品牌文化与品牌个性为核心，以全面服务质量管理为保障，以专销协同为载体，以有效的激励机制和评估系统为支撑的品牌培育机制。     

烟草商业企业4P市场营销策略

本文对烟草商业企业4P市场营销策略进行分析,详细地阐述了烟草商业企业在产品、价格、渠道和促销四个方面的市场营销策略。通过这四个方面的分析,建立起现代化烟草商业企业的营销策略,树立顾客导向的营销观念。以优质的产品,合理的价格、高效的服务来达到顾客的满意。     

谈谈烟草商业企业的管理创新

本文阐述了烟草商业企业管理创新的内涵和必要性,提出了烟草商业企业要达到管理创新目的的实现途径,并就如何确保管理创新的成效,指出了应注意的事项.     

浅谈烟草商业企业卷烟物流成本控制

烟草商业企业作为卷烟物流工作的重要环节,肩负着从卷烟生产企业组织购进卷烟,集中分拣后配送至各卷烟零售户的工作重任。在履行行业共同价值观、作好对卷烟零售户服务方面发挥着重要的桥梁和枢纽作用。面对行业推行现代烟草物流建设"高效率、低成本"的总体要求以及物流管理工作的不断深入,建立以成本管理与控制为核心,采取各项有效措施,不断降低物流成本,构建科学、合理、高效、优质的现代物流成本控制体系,是烟草商业企业迫切需要解决的重要课题。     

烟草商业企业PDCA的实践和思考

本文分析了目前烟草商业企业PDCA的运用情况,将看似没有关联的企业管理中的各种行为、活动、措施、方法用PDCA循环联系起来,以平实的语言描绘出烟草商业企业日趋丰富、高效的管理实践。     

浅议烟草商业企业建立网上教育培训体系的意义

新形势迫切要求烟草商业企业提升自身的管理水平及员工的基本素质，而网上教育培训体系不失为一种可行的选择。在阐述国内外教育培训的研究与实践现状基础上，从促进烟草商业企业科学发展和全面提升干部员工能力素质，贯彻落实《国家烟草专卖局关于烟草行业2010—2020年教育培训改革的实施意见》，提升烟草干部教育培训质量和水平三个方面分析烟草商业企业建立网上教育培训体系的意义。     

烟草企业全面预算与费用控制探析

全面预算管理和费用控制是在企业内部实行的,具有控制、评价、激励等多项功能的管理机制,它综合的涵盖了企业的经营战略,逐渐成为了烟草商业企业进行企业管理的重要的途径和制度。文章就全面预算与费用控制进行简单介绍,分析了烟草商业企业全面预算与费用控制中的关键点,并重点阐述了加强烟草商业企业全面预算与费用控制的途径。     

基于协同论的创新型烟草企业建设研究

为适应世界烟草经济发展的客观要求，打造创新型烟草企业是目前中国烟草行业最重要的发展方向。本文从协同论出发，结合有关创新理论，对创新型烟草商业企业的内涵进行深入系统的研究，构建了以技术创新与管理创新协同、课题研究与群众性创新协同、创新机制与创新文化协同、以及自主创新与合作创新协同为关键，集创新要素、创新形武、创新环境与创新途径为一体的创新协同体系，以期为烟草企业迎接挑战建设创新型企业提供有益参考。     

烟草商业企业人力资源管理现状分析与思考

随着国家的发展,中国烟草也在改革发展中不断壮大.作为现代企业,最重要的就是人,随着烟草行业的发展,烟草商业企业对人力资源管理有着越来越高的要求.本文首先对现阶段中国烟草商业企业人力资源现状进行分析,随后探讨烟草商业企业提升人力资源管理水平的方法.     

基于BSC的烟草商业企业绩效考核体系构建研究

有效的绩效管理应该以企业战略目标为基础。为了推进烟草商业企业战略层与执行层、长期目标与短期目标、显性目标与隐性目标的协调,以平衡记分卡（Balanced Score Card,简称BSC）为指导,依据战略性、前瞻性等原则,构建烟草商业企业绩效考核体系,明确基于BSC的绩效考核实施步骤。     

浅议全面预算管理在烟草商业企业中的应用

本文首先对全面预算管理的内涵、特征和作用进行了分析、论述,然后提出烟草商业企业建立全面预算管理体系的必要性,并从组织机构、预算管理模式、预算编制体系、预算监控、预算考评制度以及预算管理信息系统等方面论述了全面预算管理在烟草商业企业的应用步骤。     

浅议全面预算管理在烟草商业企业中的应用

本文首先对全面预算管理的内涵、特征和作用进行了分析、论述,然后提出烟草商业企业建立全面预算管理体系的必要性,并从组织机构、预算管理模式、预算编制体系、预算监控、预算考评制度以及预算管理信息系统等方面论述了全面预算管理在烟草商业企业的应用步骤.     

烟草商业企业实施预算管理的几点思考

预算管理是企业财务管理的主线,也是企业管理的主要抓手。本文首先介绍了烟草商业企业实施预算管理的背景,然后分析了菏泽烟草预算管理现状,最后从预算管理组织体系、保障体系、预算流程、信息系统、审计监督考核等多方面归纳总结了菏泽烟草实施预算管理的一些经验和实施效果。     

基于平衡计分卡的烟草商业企业绩效管理体系研究

本文研究了烟草商业企业绩效管理存在的问题,结合平衡记分卡提出了为保障战略目标实现的烟草商业企业的绩效管理体系框架.横向从财务、顾客、内部流程、学习与成长四个视角,纵向从管理层到基层分解战略目标形成绩效考核的指标体系,纵横结合对各项业务进行全面绩效考核,最后给出绩效管理体系的实施步骤,将企业战略落实到员工的行动中,保障了企业战略的实现.     

烟草商业企业预算管理问题与对策探讨

本文分析了烟草商业企业预算管理实践中存在的问题和原因，对进一步搞好全面预算管理提出了意见和建议。     

烟草商业企业实施预算管理的几点思考

预算管理是企业财务管理的主线,也是企业管理的主要抓手.本文首先介绍了烟草商业企业实施预算管理的背景,然后分析了菏泽烟草预算管理现状,最后从预算管理组织体系、保障体系、预算流程,信息系统、审计监督考核等多方面归纳总结了菏泽烟草实施预算管理的一些经验和实施效果.