浅谈“三集五大”在企业发展策划部管理中的作用

近年来，电力企业随着社会国民经济现代化的迅速发展，电力企业的经营管理模式也不断发生变化，特别“三集五大”体系建设的全面实施，改变了以往的经营管理理念，改变了企业的经营管理模式。     

电力企业财务集约化管理的问题探究与对策研究

电力企业财务集约化改革作为"三集、五大"主要内容,事关国家电网公司发展全局。本文将主要依据近几年各地区财务管理体系的建设情况,分析了电力企业目前在财务管理上存在的一些问题,最后,根据实际财务管理和企业运营的等因素分析,提出了加强电力企业财务管理的对策。     

供电企业市场营销策略研究

电力工业是国民经济的重要基础产业,随着电力体制改革的深入进行,供电企业面临的发展形势愈加严峻。市场营销观念作为电力企业新的经营战略思想,对于电力企业的生产、销售、市场建设以及营销服务等具有十分重要的作用,有利于电力企业实现良性循环发展的目标。因此,如何进行有效的电力营销已成为供电企业面临的重要课题,树立市场营销观念,研究市场营销策略已成为供电企业在新的市场环境下求生存和发展的必然选择。     

浅谈电力市场营销策略及优质服务在其中的作用

随着我国市场经济的逐步开展以及电力企业所进行的改革,电力企业需要面对市场开展营销策略来确定其销售地位。本文第一部分就电视市场的营销进行简单的介绍。第二部分从价格营销策略创新、品牌建设以及市场营销策略、诚信营销以及服务营销策略等方面对我国现有电力市场营销策略展开阐述。第三部分从电力企业发展需要优质服务、电力企业应该如何提供优质服务等两方面对优质服务在电力市场营销中的作用详细介绍。     

基于"三集五大"体系的电力企业内部审计工作分析

国家电力企业提出的"三集五大"发展规划对电力企业具有良好的领导作用,对电力企业工作的各个方面提出了新的要求.作为电力企业的重要组成部分,内部审计是对"三集五大"制度的适应.针对内部审计中审计能力不足、审计人员专业化水平低、审计活动问题日益严重等问题,需要采取相应措施,在新形势下解决这些问题,确保电力企业健康发展.     

浅谈如何加强供电企业的电力营销管理

随着电力企业改革力度增大,电力企业必须适应市场化进程,转变观念,树立以服务为先导的竞争理念,建立健全电力市场营销体系,在服务社会的同时推动企业不断进步与发展。本文分析了加强供电企业电力营销管理的必要性、电力市场营销的特点、我国电力营销管理的现状等问题,从而提出在管理机制、管理系统与客户分析三方面来加强电力营销的管理。     

“三集五大”体系下工会经审工作思考

"三集五大"体系建设是国家电网公司深化"两个转变"、建设"两个一流"的重要举措,是体制机制的一次革命性创新。"三集五大"体系建设中,组织机构和工作职能发生了较大的变化。文章阐述了在新的形势下,工会经费审查委员会作为工会的审计监督管理机构,如何做好经审工作,如何发挥经审会的审计监督效能,适应和满足新的工作要求,为领导决策服务,为工会工作服务。     

市场经济下电力市场营销的创新发展

电力企业核心业务就是电力市场营销,市场经济的要求应很好适应,电力营销服务和服从的需要应在电力企业的生产经营活动下。在当前市场经济条件下我们必须认真研究电力营销面临的形势,要对新问题和新变化能够积极应对,以创新的精神努力做好电力市场营销工作。     

电力市场营销的新理念

一、电力市场营销的新理念具体表现在：第一，电力营销滞后于用户的需求。电力企业对大量终端用户的特性缺少分析研究，没有完整的售前、售后服务体系，制约着电力销售，影响了电力市场的正常发育，形成了有效需求和电力结构性矛盾并存的电力销售市场，无法充分满足居民用电需求。第二，市场营销手段有限，开拓市场成效不大。由于电力企业基础工作不扎实，     

21世纪中国企业市场营销创新体系研究

随着中国加入WTO，中国企业面临着与跨国公司的全球市场竞争。为应付21世纪全球竞争的新挑战，中国企业必须在经营管理上进行全面和全方位的创新。本文在回顾20世纪市场营销理论发展的基础上，论述了新的环境条件下中国企业市场营销创新的客观必然性，并从营销观念、营销产品、营销技术和营销组织等方面阐述了21世纪中国企业市场营销创新体系及其主要内容。     

关于商业银行实施市场营销战咯问题的思考

近些年,为了应付市场环境变化和竞争带来的挑战,备商业银行不约而同地将改革与发展的目光投向了市场营销,市场营销已成为商业银行经营管理的主要内容。面对激烈残酷的竞争,商业银行要想赢得市场优势,必须在科学的市场营销战略的指导下,确立适合自身特点的市场营销管理体系和战略组合,才能在个陛化的营销运作中取得主动民营性。所以研究和制定正确的市场营销战略对商业银行而言是经营管理的重要内容。本文拟就商业银行的市场营销的现状和改革对策展开初步探讨。     

用电营销管理创新浅议

随着电力体制的改革,电力企业正面临着难得的历史发展机遇。然而供电企业的营销管理手段创新滞后于电网建设速度,普遍存在着“重生产、轻营销”的观念,没有真正树立起“大营销、大服务”格局,营销观念落后,营销管理粗放,一定程度上影响了电力企业的发展。因此,加强营销基础管理是电力企业面临的一个新课题。电力企业要实现效益增长目标,在电力市场营销管理和运作上,必须创新营销思路,即观念要创新,管理要创新,手段要创新,服务要创新,从而赢得更大的发展空间。     

电力营销精细化管理相关问题的思考

市场营销工作是电力企业的核心任务之一。电力企业营销理念必须要适应市场的需求，结合当地的电力市场营销现状，精确制定市场营销管理理念。在实践工作中，不断吸收先进的营销经验，并结合自身的发展规划，研究电力企业的市场营销管理精细化实施战略及后期保障措施。通过实施电力企业的精细化管理总体策略及其具体实施战略，促使电力企业获得良好的经济和社会效益。     

我国商业银行的市场营销策略研究

随着营销理论的深化和银行业"以客户为中心"这一营销战略的形成,市场营销在商业银行经营管理中的地位日益重要.我国的商业银行市场营销观念存在片面性、营销组织体系不尽完善、产品定价策略经验不足、营销策略单一四方面不足,需从营销组织管理、产品策略、定价策略等方面改变现在的营销现状,以不变应万变,发挥作用,在激烈的竞争中立于不败之地.     

对商业银行实施市场营销战略问题的探讨与分析

随着我国金融全球化进程加快和金融市场的不断扩大开放,商业银行面临日益激烈的市场竞争。为了应付市场环境变化和竞争带来的挑战,各商业银行不约而同地将改革与发展的目光投向了市场营销,市场营销已成为商业银行经营管理的主要内容。面对激烈残酷的竞争,商业银行要想赢得市场优势,必须在科学的市场营销战略的指导下,确立适合自身特点的市场营销管理体系和战略组合,才能在个性化的营销运作中取得主动性。     

浅析商业银行市场营销战略

近年来,随着我国金融全球化进程加快和金融市场的不断扩大开放,商业银行面临日益激烈的市场竞争。为了应付市场环境变化和竞争带来的挑战,各商业银行不约而同地将改革与发展的目光投向了市场营销,市场营销已成为商业银行经营管理的主要内容。面对激烈残酷的竞争,商业银行要想赢得市场优势,必须在科学的市场营销战略的指导下,确立适合自身特点的市场营销管理体系和战略组合,才能在个性化的营销运作中取得主动性。     

浅谈电力企业基建工程财务管理

基建工程财务管理是电力企业财务管理的重要组成部分,对于电力投资的成败具有十分重要的意义。近年来,随着电力基建工程建设规模的不断扩大,使基建工程从开工建设到竣工验收涉及的资金数量不断提升,为实现建设资金的合理高效运转,财务管理工作的重要性越来越突出,要求我们在适应"三集五大"体系建设前提下,深入推进基建财务集约化管理,切实发挥基建财务成本管理与风险防范职能,大力提高基建工程财务管理水平。     

论我国商业银行市场营销战略的实施对策

随着我国金融全球化进程加快和金融市场的不断扩大开放,商业银行面临日益激烈的市场竞争。为了应付市场环境变化和竞争带来的挑战,各商业银行不约而同地将改革与发展的目光投向了市场营销,市场营销已成为商业银行经营管理的主要内容。面对激烈残酷的竞争,商业银行要想赢得市场优势,必须在科学的市场营销战略的指导下,确立适合自身特点的市场营销管理体系和战略组合,才能在个性化的营销运作中取得主动性。     

浅析商业银行市场营销现状及营销战略的构建

伴随着我国金融全球化进程加快和金融市场的不断扩大开放，商业银行面临日益激烈的市场竞争。为了应付市场环境变化和竞争带来的挑战，备商业银行不约而同地将改革与发展的目光投向了市场营销，市场营销已成为商业银行经营管理的主要内容。面对激烈残酷的竞争，商业银行要想赢得市场优势，必须在科学的市场营销战略的指导下，确立适合自身特点的市场营销管理体系和战略组合，才能在个性化的营销运作中取得主动性。所以研究和制定正确的市场营销战略对商业银行而言是经营管理的重要内容。本文拟就商业银行的市场营销的现状和改革对策展开初步探讨。     

试论电力市场营销的新理念

当前,在电力体制改革继续深化的新形势下,对电力营销提出了更新、更高的要求,电力营销逐渐成为供电企业的核心业务。在市场经济导向下,电力营销工作作为供电企业的主营业务,供电企业的生产经营活动应服从和服务于电力营销。电力营销工作的好坏成为电力企业生存和发展的关键。在电力市场由卖方市场转变为买方市场的过程中,电力企业为求得企业的生存和发展,在加强管理、提高效率、降低成本的同时,必须使电力营销观念由生产导向转为以顾客需求为导向的市场营销新理念转变。在该电力营销新理念的指导下通过对当前电力市场环境的分析,制定相应的电力营销策略,以有效开拓电力市场,创造高效益,提升电力企业在市场经济中的竞争力。