全面推进供销社企业改革

石家庄市供销社在认真学习领悟十五大精神的基础上,积极探索供销社企业的多种实现形式,取得了明显的成效,但是,与全国蓬勃发展的改革形势比,供销社企业的改革还存在着诸多问题。一是对改革的大趋势认识不清,行动迟缓。一些经营状况尚可,生存压力不大的企业仍抱有得过且过心理,改革不主动;而包袱沉重,亏损严重的企业,难度很大,制约较多,改革没有锐气。二是对改革存有患失心理,推一推、动一动,被动应付。如在当前推行的企业产权流动重组改     

扎实推进供销社企业改革

一、以市场为导向,继续大力推进社有企业战略性改组和调整 在社有企业改革中,不能就一个企业说一个企业,零敲碎打,各自为战。要借鉴国有企业发展战略,对企业改革做统盘谋划。以市场为导向,突出发展重点,分别不同情况,实行有控制、有参与、有进入、有退出的大调整,从整体上优化社有企业的经营和组织结构。集中优势资产,重点兴办农业产业化龙头企业和创利水平高的企业,通过实行股份制、划转、兼并、联合、重组等方式,在资产、人才等方面予以倾     

供销社企业产权制度改革探索与实践

作为合作经济组织,供销社又有别于国有企业和其他经济组织,因此,供销社企业产权制度改革必须从自身实际出发,既突出合作制优势,又引入现代企业制度,达到搞活企业,提高社会和企业两个效益的目的.     

浅议重塑供销社形象

供销社面对资金紧张、包袱沉重,经营不景气,日子难过等诸多的困难,以什么样的形象参与竞争,如何重振雄风,再显辉煌?这是当前供销社系统所面临、对待、探求的一个共同问题。一、提高认识,转变观念在当前鞋儿破,帽儿破,哪破哪是供销社的处境中,供销社系统的一部分干部职工对前途失去了信心和希望,提出了供销社的旗帜究竟还能打多久?的疑问。一些人不是积极地为供销社的发展建设出谋划策,扎实工作,贡献力量,而是消极等待,左右观望,前后顾盼,甚至一些干部也身在其位不谋其政,或者只做和尚而不去撞钟。针对这种情况,我们必须端正思想,提高认识,转变观念。无数事实已经证明:在农业产业化的进程中,广大农民离不开供销社的服务,供销社与农民结成经济利益共同体,共同发展商品经济的潜力还很     

供销社资产经营承包浅议

当前困扰供销社的有两个包袱:一是人员包袱;二是资金包袱;只有卸掉包袱,供销社才能轻装上阵。如何既不改变供销社性质,又能合理地分流人员,达到减员增效的目的?笔者认为,浙江省仙居县供销社资金承包双层经营的经验值得借鉴。     

供销社改革要真抓实干

最近,有关人士就供销社改革谈了六点意见:一、供销社改革要大胆地干,大胆地试,大胆地闯,改革无禁区。改革到现在,已到了攻坚阶段,要敢于碰硬,不回避矛盾,敢于为解决矛盾去改革、去工作,这是改革成败的关键。不能容易的都改了,难的不改,这样最后还是等于没改。要敢于试,敢于闯,不停顿,加大力度、加快进度推动改革。现在各地困难重重,必须下决心改革,再没有别的路子可走。摸摸这也痛,摸摸那也痛,什么都不能动,那就什么也不能改,就永远摆脱不了困境。所以到了改革攻坚阶段,就要痛下决心,解决问题。供销社改革的最大阻力来自于供销社自身。供销社必须转变观念,不能停留在计划经济时期的铁饭碗上不改。对自身改革的迫切性、必要性,供销社一定要认识清楚,而且要实实在在,不能走形式主义,虚晃一枪。二、供销社改革需要付出成本,付出成本必须换来一个全新的机制。改革是要付出成本的。供销社改革成本无非是这么几块:第一,各级政府付出的成本。政府支付不能是空的,给予政策也不能是空的,甚至要真正给资金给钱。第二,供销社也要付出成本。供销社的成本主要是要变卖掉一部分资产,用来安置人员。第三,职工也要付出代价。职工必须参资入股,必须适应竞争,必须承担风险,这就是他的付出。但是付出了成本,必须要换来一个机制,这个机制就是实质的不能再亏损     

谈供销社产权制度改革

产权制度改革的意义产权就是经营者对企业财产的权力,包括所有权和经营权。二者定义不同,不能互相取代和包含。企业的资产需要积累,需要保值增值。但企业的资产不便于象土地那样量化到人,这就容易促使企业负责人的短期行为。加之,企业的产权不明晰,所有者的管理监控职能不健全,职工主人公地位的削弱和社会各种不良风气的影响,失去监督的权力,必然对企业造成损失,产生官僚主义、贪污腐败等不良行为,致使企业资产流失。再加上市场放开,税费增加,利息提高,人员增长,企业不堪负重,不改革已无路可走。一是资金难以筹集;二是公有集体资产难以保全;三是职工生活难以保障;四是企业外     

供销社改革的出路

供销社的现状和困难 1.供销社以恢复“群众性”为主要内容的“三性”,早在1982年就拉开了序幕。但由于供销社内部动力问题没有解决,“三性”恢复没有实质性进展。 1984年改革的锋芒指向五个方面:农民入股;人事制度;业务范围;分配制度;价格。但由于外部条件约束过大,仍未真正突破。     

解放思想 加快步伐 推动供销社企业改革向纵深发展

基本状况1999年河北省供销社系统已有1500多个县以上社属企业进行了多种形式的改革,占县以上社属企业总数的63%。其中建立股份制企业180多个,占改制企业的13%;股份合作制企业330多个,占改制企业的25%;并有一部分企业采取合作制的形式建成了龙头企业。其他分别实行了组建集团、分立、兼并、租赁、拍卖、破产、合伙经营等。改革使企业面貌发生了深刻变化,收到了明显成效。-有限责任制度开始确立。企业在改革中,经过清产核资、资产评估、界定产权和股权没置,理顺了产权关系,明确了出资人的权益和风险责任,使改制企业改变了产权单一、社企不分、责任不清的状况,割断     

关于深化供销社县以上企业改革的思索

一、充分认识深化县以上企业改革的必要性和紧迫性,增强搞好改革的信心县以上企业是供销社的中坚力量,在整个供销合作事业中起着举足轻重的作用。企业兴则全局兴。搞好县以上企业的改革,对整个供销社的改革和发展具有十分重要的意义。深化改革,是解决企业深层次矛盾的内在要求。在由计划经济向市场经济转变的新形势下,按计划经济模式组建起来的县以上企业,与市场经济的要求越来越不适应。不深化改革,就没有出路。只有深化改革,才能使企业从计划经济的旧体制和旧机制中彻底解放出来,真正焕发出生机和活力。深化改革,是把供销社真正办成农民合作经济组织的迫切需要。供销社县以上企业是一头连接农民一头连接市场的桥梁和纽带。通过改革,把县以上企业的体制理顺了,机制搞活了,经营搞好了,实力     

供销社企业制度改革的主要障碍及对策

目前,供销社企业普遍存在产权不清,职责不明,机制老化,竞争乏力,包袱沉重,效益低下,为农服务功能软化、弱化的问题,改变这种状况的根本途径是按照现代企业制度,对社有企业进行以产权为重点的企业制度改革,转换企业机制,建立适应市场经济要求的自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的市场竞争主体和法人实体。然而,从实际情况看,供销社企业制度改革难以推进,改制面很小。影响供销社企业改革的主要障碍是什么?采取何种对策才能加快改革的步伐呢?一、受有关部门特别是银行的制约,最佳改革方案不能实施,严重挫伤企业改制积极性     

法制工作与供销社改革

建立社会主义市场经济体制是一个长期的过程,与此相伴随的一些错误思潮不会在短期内消失。供销社体制改革涉及到企业利益的调整等问题。为了在激烈的竞争中保障商品生产与销售有序地进行,保障资源的合理配置,需要围绕市场经济的各个环节制定和实施相应的法律法规以引导、规范、保障和约束企业和人们的经营行为。这就是说,供销社一方面要坚持以法治社,依法经营,积极参与市场竞争,发展壮大供销社;另一方面,要正确运用法律手段,维护自身的合法权益,明确企业的法律地位,确立规范的产权制度、组织制度和管理制度,抵制各种不正之风。从这个意义上说,市场经济也是法制经济。加强法制工作,是发展和完善市场经济的前提,是加强宏观调控的手段,也是规     

供销社改革要坚持以人为本

人和资金都是企业发展的重要资源,而在现代化企业中,人则是最重要的资源。因为,企业中的一切经营活动都离不开人。只有优化人力配置,以人为本,才能推进改革,增强活力,促进企业的不断发展。一、关键是选好领头人事实证明,将那些有强烈的改革创新精神,熟悉市场经济,政绩好,为政清廉,群众信任的德才兼备的"四化"人才选拔到企业的重要领导岗位上来,就能使企业在困境中出现万马齐鸣的崭新局面,就能不断推动企业的蓬勃发展。近年来,乐亭县供销社大胆启用了8名有能力、有魄力、有潜力的企业法人代表,收到了较大的成效。乐亭县马头营供销社是一个长期亏损的基层社,1993年末,县     

谈供销社企业改制

一、市场竞争需要现代企业制度来保证(一)只有改革,才能为企业注入生机和活力。供销社企业通过近年的运行,改制企业已基本上渡过了"磨合"期,不少企业已显现出新的生机和活力。具体表现在以下三个方面:一是职工的主人翁意识日益增强。企业改制后,从企业产权主体上将职工的经济利益与企业利益结合在一起,风险共担,利益共沾,促使职工更加关心企业,尽职尽责。二是企业班子的决策民主程度日益提高。改制后的企业严格按照"章程"办事,董事会及时召开股东大会,重大问题交股东讨论,增强了工作透明度。监事会注重发挥监督作用,初步形     

谈供销社企业改制

社属企业改制,应在坚持合作制的前提下,以"三个有利于"为标准,坚持社有资产保值增值和企业资产与职工联结,积极稳妥地推进。本文结合枣庄市社实际,谈一谈如何推行股份合作制、租赁经营、出售转让、资产经营、资产重组,把社属企业办成为农民社员和成员社服务的合作社企业,成为供销社系统经济发展的支柱和龙头。(一)优势企业推行资产经营。对经营规模较大、管理水平较高、盈利较丰厚的企业,实行资产经营责任制。(1)建立以社有资产保值增值为核心的指标体系,突出保值增值指标,与经营者收入、职位、荣誉等密切挂钩。(2)法人代表实行年薪制,由市联社发放,并向市社缴纳风险金,用以弥补企业亏损。(3)坚持先审计然后兑现年薪。(4)法人代表当年完不成增值保值指标,主动辞职。(5)建立与之相配套的领     

深化供销社改革必须解放思想

解放思想是企业永远保持蓬勃生机与活力的法宝。无数实事证明,思想真正解放了,脑筋活了,才谈得上胆子大、办法多、步伐快;才能出人才、出经验、出成果,把供销社经济搞上去。一、解放思想,要在开动脑筋,更新观念上做文章。思想是行动的先导,思想解放一步,认识就提高一步,实践就跟上一步,经济就发展一步。过去由于长期受计划经济体制的影响,一些领导同志习惯用计划经济那一套看问题,满足于几十年一贯制的生产经营方式,背着传统优势的包袱面对市场,靠老产品过日子;有的单位遇到困难习惯于找政府,存在等、靠、要的思想;有些领导机关把企业看成自己的附属,服务少、干预多。为此,我们邢台市社在全系统开展群众性的解放思想、更新观念大讨论,用十五大精神,对照检查自己的思想和言行,从而,激发广大干部职工树立市场经济观念,形成了一个人人议改革、想改革、干改革的气氛。     

白立忱同志谈供销社改革

4月17日至21日,全国政协副主席、中华全国供销合作总社党组书记、理事会主任白立忱对河北省供销社工作进行了为期五天的考察,并在考察结束时作了重要讲话。河北省副省长郭庚茂、省政协副主席王幼辉、陈慧、省供销社主任刘伯芳陪同考察。本刊现将白立忱同志的讲话刊发,根据录音整理,标题是编者加的。     

改革供销社档案工作之我见

档案管理作为供销社基础管理的重要组成部分,担负着其他部门不可取代的历史使命。在发展市场经济的新形势下,如何改革供销社的档案工作?是当前急待研究的一个课题。笔者从事供销社档案工作20多年,结合档案工作的现状及存在的问题,谈一些肤浅的意见。一、强化档案人员的思想教育,稳定供销社系统档案工作队伍。档案工作是一项政治性、服务性的工作,具有工作程序烦     

对供销社社有企业改革若干问题的探讨

供销社改革是我国农村经济改革的重要内容。而供销社改革最重要的环节是社有企业的改革。文章对社有企业改革的相关问题进行了分析。所涉及的问题是:社有企业改革的目标和阶段,社有企业的经营性与公益性的关系,社有企业分类改革的战略,社有企业联合发展的构想。正确处理这些问题是供销社社有企业改革的关键。林业产业化的发展需要走合作社的道路,供销社的改革对林区专业合作社的健康发展具有启示作用。     

张家口市供销社深化直属企业改革纪实配套改革天地宽

张家口市供销社紧紧围绕市场和农业产业化经营做文章,对市直企业进行大胆改革和创新,使企业重现生机,经营结构日趋合理,凸现出多个经济效益增长点,从而一举扭转了亏损局面。 一、开发存量旧资产 开辟效益增长点。在越来越明晰的市场化面前,供销社要想走出生存空间越来越小的夹缝,必须突破企业各自为战的窠臼,实现社有资产的优化重组和超值开发,开辟新的效益增长点。 1999年初,他们抓住国家在房改方