新河县拓宽经营领域成效显著

面对全国性流通领域销售下滑,资金严重不足的严峻形势,新河县供销社克服重重困难,抓机遇开拓经营,取得显著成效。去年前9个月实现利润同比增长30%。一、更新观念。供销社如何在市场经济中站稳脚跟,我们认为出路有三条:一是在市场经济的大海洋中乘风破浪,开拓前进,提高效益;二是固守旧的经营方式,被市场经济的大海洋吞没;三是在市场经济大海洋中随波逐浪。新河县供销社选择了前者。县社一班人在总结前几年正反两方面经验的同时,冷静地分析了存在的困难和问题。首先从转变思想入手,教育干部职工实现思想观念上的"四破四立":一是破除唯书唯上、墨守陈规的旧思想,树立敢想、敢干、大胆创新、勇于竞争的新观念;二是破除积重难返、畏难不进的旧思想,树立自力更生,迎难而上,奋发图强的新观念;三是破除封闭保守,划地为牢的旧思想,树立大市场、大流通、大开放的新观念;四是破除小进即满,小富     

解放思想 转换机制 是供销社发展的关键

改革开放是我国政治、经济工作的主旋律。供销社要与全国的政治经济形势相适应,应该把深化企业内部改革,加强企业发展,放在工作的中心位置。加快企业改革与发展首要的问题是进一步解放思想换脑筋。思想不解放,观念不更新,则工作难突破。各级供销社在解放思想、转变观念中,要做到"五破五立":一是破除畏难不前、前途渺茫、悲观失望的思想,树立迎难而上,在困境中创业发展的观念。二是破除默守陈规,小进则满,不图进取的思想,树立早改革早受益,改革力度越大发展越快的观念。三是破除改革中简单、急躁的思想,树立实事求是,干实事重实效的观念。四是破除等、靠、要的思想,树立自力更生,挖潜增效,自己救自己的观念。五是破除经营上封闭保守,抱残守缺的思想,树立全方位开拓的观念。目前,各项供销社确实面临许多困难,可谓形势严峻。但作为一个企业,既要看到困难,更要看     

丰润县社党委注重加强基层领导班子建设

在建立社会主义市场经济体制中,丰润县供销合作社党委注重加强领导班子建设,收到了较好的效果。1994年全系统固定资产总值达到4500万元,比改革前的1985年增长5倍多,企业效益始终保持了良性增长的势头,连续几年在全市同行业中处于领先地位。一、解放思想,更新观念。县社党委运用多种形式,组织各单位领导班子认真学习邓小平同志建设有中国特色的社会主义理论,进行"三破三立"教育。即破除计划经济时期单纯保市场的旧观念,树立开放经营意识,做到哪里有市场就往哪里挤,哪里能赚钱就到哪里去;破除内陆内贸固守本地的经营意识,树立敢闯大市场的外向型经济新观念;破除单纯商业经营的旧观念,树立多种经营,工业兴社的新观念。在此基础上,县社党委在业务经营上确立了"以农村包围城镇、城镇辐射全国"和"工     

启动资产运营再现企业生机

冠县供销社通过转产、改制、资产运营,激活了企业的闲置资产。1999年以来全系统开发建设经营场所40000平方米,总投资3000余万元,600余名下岗职工重新上岗,再现供销社企业生机。一、统一思想,启动资产运营供销社主业日渐萎缩,致使系统内企业大片土地、房产、设备、设施闲置。1998以来党政部门加快了城区建设和小城镇建设步伐,为供销社开拓农村市场创造了有利条件。对此,县社认识到,只有抓住并利用好这次机遇,盘活存量资产,全面启动资产经营,才能为供销社企业的生存和发展奠定基础。二、因企制宜,开展资产运营在县社的直接领导下,所属企业根据自身实际,研究制定开拓资产经营的路子,主要形式有以下几种:1、利用优越的地理位置,开发建设经营场所。冠州商城位于县城中心,是一棉     

加强社有资产管理的思考

市场经济体制下的必然选择1.供销社加强资产管理的必要性从供销社及其社有企业的实际情况看,长期以来,效益低下的问题始终没有得到很好的解决,严重困扰着供销社的生存与发展。其根本原因,一是现有体制存在的弊端;二是社有资产凝固僵化。体制弊端需要由体制改革来解决,而资产凝固僵化则需要由资产不断地重新组合来解决。面对激烈的市场竞争,供销社只有在深化改革的同时,更应注重解决社有资产僵化问题,加快社有资产的流动重组,以实现社有资产和资源的最优化和效益的最大化。从供销社社有资产和资源分布看,存在不合理情况,表现在四个方面:一是从社有企业内部看,相当一部分存量资产闲置或利用率很低,如仓库、办公场地、宿舍区域等。近几年存量资产闲置浪费状况有所改变,但其潜力还远远没有完全发挥出来,社有企业资金严重短缺与资产的闲置浪费共存的状况没有完全改变。二是从社有企业之间的联系看,有的存量资产利用率高,需求不足,有的存量资产利用     

加快城乡一体化改革的构想

供销社如何在市场大潮中站稳脚跟,求得生存和发展,笔者认为主要途径就是加快城乡一体化改革。一、开展城乡一体化改革的客观必然性(一)加快城乡一体化改革是实现供销社办社宗旨的需要。中共中央、国务院《关于深化供销合作社改革的决定》明确指出,供销社必须坚持为农业、农村、农民提供综合服务的办社宗旨。这是党中央、国务院赋予供销社新的历史使命。而要完成这一历史重任,就必须加快供销社内部改革,形成城乡一体的新体制,以充分发挥信息、资金、规模经营等方面的优势,率先进入市场,并在市场中站稳脚跟。只有这样,供销社才能更好地为农民提供各种有效服务,实现其办社宗旨。     

建立现代企业制度浅议

党的十五大以来,胶州市供销社对基层供销社除承担政策性商品任务的门店,全面实行了"租壳卖瓤"形式;对市直企业区别不同情况,分别以"股、租、售、破"四种改革模式改制。经营机制的转换,为企业发展注入了驱动力:(一)明晰了产权关系,增强了职工的主人翁地位和风险意识,经营积极性高涨;(二)完善了分配方式,推动了企业内部分配制度的改革,实现了责、权、利有机结合的目的;(三)挖掘了社有资产的潜力,发挥了社有资产的效能,保证了社有资产的保值、增值;(四)增强了市场竞争力,提高了企业经济效益。但是,在转换企业经营机制,建立现代企业制度的过程中,也出现了一些新情况、新问题,制约企业的发展。部分企业出现"散"的苗头,有些     

围绕为农服务深化供销社改革

(一)近两年来,供销社改革经历了从实行"四放开"到"社有民营"、"风险参股"等多种形式的改革,应当说这些改革主要是对企业内部经营机制的完善。通过改革,使社有资产的结构发生了很大变化,更多地注入了干部职工的资金,使供销社企业初步实现由负无限责任到企业、个人都负有限责任的过渡。因此,多数供销社在完善企业经营机制中决心大、行动快,并取得明显效果。首先,思想观念进一步转变。认识到理顺企业产权关系、解决资产悬空问题,是当前供销社争生存、求发展的一个重要途径,解决了部分企业领导"等、靠、要"的畏难情绪,使他们放下思想包袱,脚踏实地的完善企业经营机制,推进供销社改革。     

转变经济增长方式 提高经济效益

一、转变企业机制,抓企业改革上效益供销社企业要围绕"两个转变",以产权流动重组为主线,以继续完善各种经营责任制为重点,积极稳妥地进行公司制改造,力争50%以上的小型微利和亏损企业实现改制变型,以进一步适应市场经济体制的要求。第一,积极推进现代企业制度和公司制改造。市社选择1-2个单位进行现代企业制度试点,力争组建3-5个有限责任公司。这项工作既是一项新工作,又是一个带有方向性的工作,要在学习借鉴的基础上,坚持系统化、规范化、可操作的原则,力求在重点课题和关键环节上取得实质性进展。一是搞好供销社企业的清产核资工作,为科学准确地资产评估和产权界定做准备,尤其是保证社有资产的足额和比重。二是逐步实现投资主体多元化,要提倡企业法人之间互相参股持股,更要重视外来股本的吸纳。三是加大产权流动重组和扩张步伐。通过产权重组     

多策并举抓发展

近年来,曲周县供销社适应市场变化,积极调整经营战略,围绕"抓改制、办市场、建龙头、严管理"这一工作思路,明确目标,硬化措施,突破难点,集中全力抓落实,有效地促进了经济的持续发展。一跃跨入"全省十强县级供销社"行列。一、抓改制,活化社有资产随着农村产业结构的调整及经营格局的变化,曲周县供销社系统闲置资产高达1600万元,潜在价值难于发挥,制约了企业的经营和发展。立足于盘活闲置资产,充分挖掘存量资产优势,县社对现有企业实行了改组、改制和资产重组等多种方式的改革,大大提高了资产的使用效率,激活了企业生产经营。1、调整经营格局,优化资产配置。县社对棉花企业实行"多渠道拓业全方位分流"战略",立足实     

终极产权视角下深化供销社改革的思考

[目的]文章坚持问题导向,从终极产权视角出发,为彻底解决供销社定位、性质、经营等诸多矛盾和发挥其为农服务作用,消除了理论和现实障碍,提供了政策建议。[方法]调研、观察、访谈、文献研究、描述统计和经验总结等方法。[结果](1)指出供销社在乡村振兴中的3点重要价值:成为党和政府为农服务的有力抓手;满足农村经济社会新需求的重要平台;实现社有资产的保值增值。(2)总结5点突出问题:定位不清,性质不明;资产复杂、分级所有,而且所有者缺位;分散经营,实力较弱,无法实现规模效益;盈利水平偏低,经营效率待提升;发展改革不足,部分供销社历史负担沉重。(3)摒弃合作化的传统改革方向,坚持企业化的市场改革方向。(4)供销社部分资产(即终极产权)的所有者是社员,社员股金的资本属性是特殊资产。提出"供销社集体资产"概念,并对全部资产做出界定。社有企业可视为特殊"准国企",重组不存在产权障碍。[结论]推动产权融合,组建既能承接政府支农惠农政策又能参与市场竞争的现代企业集团;供销社资产列入国有资本经营预算管理,逐步撤销供销社机关;机关资产参照企业资产处置,采取多种方式安置分流人员;妥善处置基层社资产和人员;防止社有资产流失,注重盘活社有资产;争取政府支持,解决历史遗留和改革中的问题。     

还是提“民有社营”好

今年以来,各地供销社在改革中均有比较大的动作,也产生了不少新词儿,其中出现频率最高的恐怕要数"社有民营"了。含义大体相同的,还有"社有自营"、"社有私营"、"社有个营"等。作为一种资产实现形式,在一定的范围和前提下搞一些"社有民营",实践证明有利于微利、亏损的企业或摊点摆脱当前的困境,应该肯定。问题在于,在某些地方,"社有民营"已经被作为供销社的改革方向提了出来,出现了事实上的一哄而起。     

实行 供销社资产运营的思考

随着产权制度改革的进行,许多企业把目光投向了社有资产,进行了资产运营的探索。本文就资产运营的可行性、出现的问题及对策进行一下探讨。一、供销社实行资产运营的可行性首先,实行资产运营是供销社实现振兴的重要手段。从供销社社有资产和资源分布看,存在不合理状况。一是社有企业内部相当一部分社有存量资产闲置或利用率很低。二是社有企业之间有的存量资产利用率很高,需求不足,有的资产利用率低,使用过剩;有的优势企业强势潜能远远没有得到充分发挥,有的劣势企业弱势转化缺乏强势带动;有的强弱企业之间各自的资产互补性没有得到充分发挥;有的企业之间相关业务交叉重复,人、财、物力分散,难以形成整体合力。三是部分固定资产沉淀浪费。一部分长期亏损和资不抵债的企业,流动资金几乎全部亏空,实物经营已进入死胡同,而无偿占用的固定资产不能起到应有的作用,其     

两权分离双轨运营——威海市供销社体制改革情况调查报告

从1997年下半年开始,威海市供销社系统在企业中普遍推行了以抽本经营为主要内容的体制改革。他们将这一改革称之为"两权分离,双轨运营",即企业的财产所有权与使用权分离,各级供销社作为社有资产的代表,保留所有权,通过抽本承租,把使用权让渡给职工,实现"两权分离";资产经营和商品经营分开,各级供销社以资产所有者身份进行资产运营,履行供销社资产保值增值责任,承租者以独立法人资格进行商品经营,形成"双轨运营"。一年多的实践表明,这一改革措施顺应了市场经济发展的客观规律,是目前形势下供销社走出困境,参与竞争的有益探索。     

推行“全县一社”的实践与探讨

"全县一社"实质是县联社、基层社的组织结构和经营方式的变革和调整,以新的组织管理体制规范全县供销社的运作,使之适应改革供销社经济体制的目标。唐山市供销社从1992年开始推行"全县一社"改革,目前已有六个县(市)实行"全县一社",占市社所辖10个县(市)社的60%。一、实行"全县一社"的起因第一,它是适应体制改革大趋势的客观要求。1992年,以邓小平同志南巡谈话和中央3月政治局会议为标志,我国的社会主义现代化建设和经济体制改革进入了一个新阶段。与改革的大趋势相适应,如何调整不适应生产力发展的旧的组织结构和经营方式,成为深化供销社改革的一项重要任务,实行全县一社正是深化供销社改革的形式之一。第二,它是加快供销社发展的内在要求。供销社的发展,需要一定的内部条件,如企业投资的不断追加,中高档次的营业设施,充满生机和活力的企业制度,市场竞争能力和有效的竞争手段,合理的组织结构和经营方式等。但实行"全县一社"以前,县联社和基层社都是具有法人资格的相对独立的经济实体,这种多年一贯制的旧体制在建立市场     

落实《决定》精神 加快发展步伐

中共中央、国务院《关于深化供销合作社改革的决定》的颁布,对全国供销社职工是个巨大的鞭策和鼓励。半年多来,我们组织石家庄市4万多名干部职工认真学习,深深地感受《决定》的实质是三个必须坚持:即必须坚持供销社集体所有制性质;必须坚持为农业、农村、农民提供综合服务的办社宗旨;必须坚持自愿、互利、民主、平等的合作制原则。目标是真正把供销社办成农民的合作经济组织。关键是落实中央决定精神,抓住机遇,加快供销社发展步伐。一、解放思想,更新观念,抓住机遇,加快发展第一,要牢牢地树立以"农"字统揽全局的思想。要加快建立和完善农业社会化服务体系,各级供销社都要恢复、建立、完善农业服务机构和服务组织,配备得力人员,投入财力物力,使上上下下协调一致,左左右右形成网络。抓住当地的拳头产     

解放思想 更新观念 加快发展

中共中央、国务院《关于深化供销合作社改革决定》的颁布,为我们供销社事业的发展提供了千载难逢的大好机遇,我们要不适时机,采取措施,千方百计提高效益,加快供销社改革与发展的步伐。一、解放思想,更新观念,大胆探索改革与发展的新路子人的观念落后,经济必然落后。在纷繁庞杂的千头万绪中,抓住了解放思想、更新观念这个要害,就等于牵住了制约经济发展的"牛鼻子"。讲更新观念要结合供销社的实际,在以下六个方面形成共识。一是搞竞争,必须自找压力。在市场经济条件下,企业谋求的是效益、后劲和资产增值。任何一个企业不自找压力、不发展、不前进,企业就     

开放办社的一种好形式--山东省沂源县农村供销服务站调查报告

全国总社三届三次理事会提出了"四个改造"的要求,这是新时期关系供销社生存和发展的一个大问题,是亟待探讨和解决的重要课题.沂源县供销社吸收农村有一定经济实力的个体业户组建村级供销服务站,为新时期如何通过开放办社实现供销社的体制创新,进一步完善社会化服务体系探索了一种好形式.     

靠管理确保社有资产增值

近几年来,供销社经济效益滑坡,亏损额、亏损面大幅度增长,已经成为制约供销社改革与发展的一大障碍。对此,要注重发挥自身的主观能动性,通过资产运营、增资减债,增强供销社内部活力,化解一部分债务。一、对社有资产实施价值化管理,建立社有资产保值、增值管理体系。供销社大都存在包袱重、负债高、人员多、效益低等问题,大批存量资产闲置。盘活社有     

黑龙江省农业环境问题及调控对策

本文在明确地指出森林锐减、灾情逐增、水土流失、草原“三化”、地力下降、后劲不足、环境污染日趋严重等“四大生态问题”的同时,提出了应该破除农业资源生产潜力的无限性观念,树立生产潜力的相对有限性观念;破除农业生产中单纯追求经济效益的短期行为,树立生态经济同步发展的观念;破除“地广人稀”的旧观念,树立人均资源不足的新观念;破除“黑土油旺旺,不上粪也打粮”的旧观念,树立培肥地力的新观念;破除南方人均耕地少,黑龙江省人均耕地多的片面认识观念,树立精耕细作,集约经营的新观念。为了实现黑龙江省农业持久稳定的发展,提出的对策是:①稳定生态大局,充分开发农业资源;②加强农业基础建设,积极培肥地力;③建立各种生态经济实体模式,示范推广;④加强法制,保护农业资源。