敢以奇才创奇迹──记中日合资湖北美阳服装有限公司 中方代表、常务副总经理张苏亚

1992年10月,张苏亚从十堰市科委来到位于鄂州市的美阳公司走马上任时,美阳公司仅有百名员工,半个生产车间,一条生产线,而且企业朝不保夕,人心涣散。 强者面前无退路。张苏亚凭借多年从事国际商务活动的丰富阅历和经验,审时度势,为美阳勾划出“高起点、高科技,跻身国际服装市场”的宏伟蓝图。然而,资金从何而来?张苏亚充分施展他娴熟地日语专长,与日商多方接触、商谈,同时奔波在武汉、上海之间,建立了通向国际服装市场的窗口——美阳进出口贸易所。经过一系列艰苦的谈判和不懈努力,终于於1993年从日本引资成功,使美阳有了足够资金更新设备和…     

小额贷款:动机与憧憬

<正>第一批小额贷款公司终于在央行与地方政府的操刀之下匆忙落地于“票号摇篮”——山西平遥,而各种争议早已甚嚣尘上。就在学界与业界早前热议“城市反哺农村”之时,乡村资金依然痴心不改地流向城市。小额贷款反其道而行之。不过,这一特别致力于农村的金融试点,其命运究竟将会如何?     

开展国际合作 开创联想新世界

我们公司从20万元资金、11个人起家,到发展成中关村电子一条街上规模大、实力强的公司之一,经历了三四年的时间。期间,我们公司自己开发的联想式汉卡等产品,行销全国30多个省、市、自治区,并开始打入国际市场。中国科学院周光召院长曾问过我:“你们公司继续发展下去,目标是什么?”我回答     

融资融券：魔鬼之后是天使？

一个背负着沉重历史记忆的重大利好——“融资融券业务”终于重新开闸了。一旦闸门放开,市场需求必将潮涌而至。于投资者而言,融资融券的资金杠杆作用无疑将为股市增添一把猛火;于市场设计者而言,融资融券意味着资金放大效应和流动性的成倍增长。然而,在经历了证券市场的     

取人之前 独占其利

——莱州市光明铅笔芯有限公司产品“不落地”的奥秘 年末岁首,笔者来到山东省莱州市光明铅笔芯有限公司采访,偶然翻开公司的电报抄录簿,发现其中4/5的电报是催货的,并还都注了“加急”、“速发”等字样。该公司为什么能在全国其他铅笔芯生产厂家不景气的情况下,还有这么多催货的呢? 公司总经理张国增解释说:“站在先进的科技水平和棋高一筹的营销策略上来分析市场,研究市场,取人     

四步曲谱出新篇章——石家庄市乡镇企业物资公司发展纪实

石农庄市乡镇企业物资公司成立于1984年,当时,公司还是个“三无”企业:无资金、无场地、无业务渠道。10年后的今天,公司已是人均创销售收入126.35万元、利税5.75万元,固定资产达757万元的大公司。10年来,公司发扬自力更生、艰苦创业的精神,攻克一个又一个难题,终于在强手如林、竞争激烈的市场经济中搏得一席之地,闯出了一条具有专业化、系列化特色的经营之路。     

借助MBO推动国企改革进程

MBO(Management Buy--outs)直译为“管理者收购”,又称“管理层收购”,是指目标公司的管理层利用自有资金或外部融资所获资金购买目标公司的股份,进而改变目标公司的所有权结构、控制权结构和资产结构,进而达到重组本公司并获得预期收益的一种收购行为。本文在阐述MBO应用于国企改革的意义以及当前存在问题的基础上,确立了国企改革可以应用MBO的观点。     

“胶王”刘维志:被“资本”赶下台

“胶王”刘维志,仅仅成了被国资局拔下的一杆旗帜?作为山东最著名的国企——东阿阿胶董事长刘维志,在抗争两年后,也终于领教了资本的厉害。资本的力量有多大?大到超乎所有从计划经济时代走来的人可以想象的地步,尤其在地方政府对资本如饥似渴的今天。“资本的力量太厉害了,谁不服都不行”。王志东的下台和茅道林的走人是个明证,但毕竟还只是个人与公司的较量,而东阿阿胶却已经是企业与企业之间的资本博弈棋局,所影响到的不再仅仅是某一个人,而是中国产业整合的格局变化。“胶王”刘维志对抗香港华润2004年9月,缘于政策因素,东阿阿胶一夜间成…     

发展风险投资业的三大对策

创建规范的风险投资咨询与管理公司 风险投资的基本特征为高风险、高回报率。高回报率是建立在高风险上的,因此投资者必须具备驾驭风险的能力。那么,如何控制风险呢?最重要的是要建立规范运作的风险投资公司,为国内外的投资者评估并推荐风险投资项目,并受投资者委托对项目进行管理。 首先,应结合我国实际,建立“官民”合办模式的风险投资公司。国家注入适量资金作为启动和担保资金,     

分众、聚众合并资本幕后操盘

同一个行业——户外楼宇电视媒体;同一个城市——上海;同时起步——2002年;两家不同的公司——分众和聚众;两位性格迥异的CEO——江南春、虞锋,——在同城厮杀了三年之后却合并了……这是谁的力量?——答案是资本。在资本的“撮合”下,两个对手走到了一起,从对手变成了战友,两家企业变成了一个公司,从此,中国诞生了一个垄断程度最高的户外媒体!     

论我国商业银行的利益相关者共同治理

一、商业银行利益相关者共同治理的必要性 狭义公司治理的概念是把公司治理看作一种机制,通过它股东可以保证经理按股东的利益行事。一个更广义的公司治理的概念是,公司治理是一种手段,资金提供者为了保证他们的资金不被侵占并且他们可以获得投资回报而通过它来控制经理。“资金提供者”显然比“股东”的概念更加广泛,在商业银行中,“资金提供者”不仅包括股东,还包括存款者。商业银行的特殊性不仅需要广义的公司治理,而且需要政府和社会公众等多方面的共同参与。     

从“神奇”走向“平凡”——日本经济衰退的背后

作为电子器件的售货员,福岖足足苦干了20年。5年前,他终于拥有了梦寐以求的公司。这可是他用多年的积蓄创办的,业务还是他的本行——设计和销售半导体器件。坐在不断膨胀的“经济泡沫”上,公司年销售额也扶摇直上,很快达到600万美元。然而,“泡沫”破了,公司订单急剧减少,银行不愿助力,福岖被迫于去年3月关闭了公司。几个月以后,这位43岁的总裁在东京找到了另一份工作:开出租车。     

名牌企业的经营战略

为什么卡西欧能够提供比麦片还要便宜的袖珍计算器?从何时起生产粮食比制造芯片还要昂贵?为什么瑞士大众化的“斯瓦奇（SWATCH）”手表比贵重的劳力士记时还要准确? 卡西欧、麦当劳和斯瓦奇拥有成功企业共同的特色:不求面面俱到。它们将注意力集中于一个核心,在这点上它们是战无不胜的——是最好的。美国布兹——艾伦——汉密尔顿公司驻慕尼黑的业务经理沃     

一九八二年《国营施工企业会计制度》学习问答(三)

六、为什么要设置“材料采购”科目?怎样使用这个科目? 新制度保留了原制度的“材料采购”科目,但对核算内容和使用方法做了一些修改。大家都知道,只有采用计划成本进行材料日常核算的企业,才需要设置“材料采购”科目。新制度设置该科目的目的是:(1) 反映材料采购资金的实际使用情况,考核采购资金支出计划的执行结果;(2) 核算采购材料的实际成本,并通过与计划成本相比较,确定材料成本差异;(3) 反映和监督在途材料的到达情况,为计算在途材料资金平均占用天数提供资料。     

北京人吃上放心豆腐了

今年的北京豆制品市场,国有企业的产品占了主导地位,终于使广大市民较为满意地吃到了“放心豆制品”。北京豆制品公司是怎样东山再起的?那些散兵游勇式的个体户又有何动作呢,我们不妨看一看。 分兵把口 昔日,个体户生产的产品之所以抢占大批国有商业柜台,将国企产品挤出市民之口的状况,除了“回扣”等不正之风外,也和国有企业生产过于分散,形不     

浅谈房地产企业资金运作与营销策略

房地产企业的整个运作过程包括开发和经营两个部分。“开发”是从创意(设想)——可行性研究——立项——委托设计——招标施工——监理——竣工验收——工程决算——入伙,这一系列活动中的决策和实施,是房地产业取得成功的物质基础。而在“经营”活动过程中,从资金筹措——资金运用——营销策略(包括销售价格、周期、预售折让系数)——销售——资金回收,这一资金运作和营销策略的决策和实施,是影响企业经济效益的重要因素。 房地产投资由于投资总量大,使用周期长的特点,造成与其他行业企业的一条重要区别,就是房地产企业不可能完全依靠企业的自有资金来运作。在     

金融机构存贷差分析--以四川眉山市为例

四川省眉山市是1997年新建的地级市,经济基础薄弱。新区建设、企业成长和经济跨越式发展需要大量的资金投入。近几年来,金融机构存贷差不断扩大,与跨越式发展中的“资金饥渴”现象同时存在,引起了社会各界的极大关注。存贷差增长的原因是什么呢?银行存贷差是否就是“资金的闲置”呢?存贷差逐年扩大是否反映了金融对地方经济支持力度减弱呢?     

中国入世,意味着什么?--兼谈WTO与深圳特区的发展

中国入世,意味着什么?从“复关” 到“入世”,中国经过长达15年的艰苦努力和谈判,终于迈过了WTO的门坎。中国入世,意味着什么呢?     

“世纪兼并第一案”——主刀手桑德斯

从美国本土卷起的一股“桑德斯旋风”,迎风破浪地刮过了大西洋,直奔国际金融业的“老巢”——英国伦敦。它以酿造啤酒而闻名世界的“吉尼斯集团”为“杀手锏”一举击败了强硬的竞争对手——英国“阿盖尔超级市场集团”,甩出27亿英镑的巨资,一口吞下了英国最大的苏格兰威士忌厂家——英国造酒公司。这一由“主刀手”桑德斯操纵的本世纪最大的企业兼并案,令不可一世的世界经济界权威们,瞠目结舌,无言以对。 那么,以桑德斯为首的“吉尼斯集团”,是如何轻而易举地取得了这场大兼并“肉搏战”的胜利呢?究其     

“钱王”折戟古币市场

金泉钱币——这个曾经把历史 遗存的、锈迹斑斑的古钱币,还原 成为“金子”本色,用一个个在人 们眼中司空见惯几乎忽略不计的小 玩意,欲建造巨大文化产业大厦。这 个曾是亚洲最大的钱币公司,到底 怎么了?