高校后勤财务管理的新问题与对策

在高校后勤社会化改革的过程中,高校后勤财务管理模式发生了重大变化,对保障改革成功起到了关键性作用;在新的形势下,改革实践出现了新情况、新特点和新问题。解决高校后勤财务管理存在的问题,是深化改革对高校后勤财务管理工作提出的新要求。     

高校后勤社会化进程中的新问题研究

1999年 1 1月 ,第一次全国高校后勤社会化改革工作会议在上海召开 ,使这项改革跨入了全面推进的快车道。以后连续两年 ,国务院办公厅先后又在武汉和西安召开第二次、第三次全国高校后勤社会化改革工作会议 ,保障了这项改革的稳健快速发展。与此同时 ,这项改革也取得了令人瞩目的成果。但是 ,正如所有的改革一样 ,在高校后勤社会化这场深刻的变革中也出现一些新问题     

高校后勤合同制管理人员的管理和培养

高校后勤社会化改革,后勤服务保障能力不断增强,为高教事业的发展做出了重大的贡献。面对社会市场的竞争,高校后勤首当其冲的是人才队伍的竞争,学校编制的员工逐年退休,又没有新的员工补充。为了后勤的继续改革与发展,后勤部门根据"老人老办法,新人新办法"的原则,聘用了一批合同制大学毕业生充实后勤管理队伍。为了管理好他们,要以人为本,为他们营造"归属感、认同感、使命感、责任感和自豪感"的"五感"氛围,充分发挥他们的工作积极性和工作潜能。     

高等学校后勤集团绩效评价体系的构建

高校后勤集团是近几年高校改革的产物,相对社会企业,后勤集团在财务管理等方面还处于较落后的状态。为了促进高校后勤集团的财务管理,需要构建一套对其经营业绩评价的指标体系,以此评价高校后勤集团的经营情况,保证产权所有者的利益,更好地服务于学校并得到发展。本文根据目前高校后勤集团的特点,建立了一套经营业绩评价指标体系,并将其应用于模拟的大学后勤集团。     

高校后勤社会化改革存在问题与对策研究

高校后勤社会化改革较好地反映了后勤制约高校发展的瓶颈问题,有力地保障了我国高等教育大众化进程。在高校后勤快速发展的同时,高校后勤社会化改革面临一系列新问题。本文通过对面临新情况、新问题的分析,提出进一步深化高校后勤社会化改革和完善的对策是:政府应规范高校后勤市场,制定与落实相关政策;建立现代企业制度是高校后勤发展的必然要求;理顺产权关系,明确高校和后勤权责;建立科学化的后勤管理制度,树立市场意识;加强人事制度改革,注意人力资源开发。     

武汉大学“中国科学评价研究中心”成立

备受关注的武汉大学“中国科学评价研究中心”于2003年3月27日正式成立。教育部社政司科研处张保生处长,湖北省科技厅党组书记、副厅长刘海新为机构揭牌,武汉大学副校长胡德坤教授等出席了揭牌仪式并讲话。 该中心是一个文理交叉的跨学科研究机构,由武汉大学信息管理学院、图书情报研究所、学校图书馆以及学校计算中心、计算机科学与技术学     

市场经济与高校后勤企业化管理

高校后勤改革是社会主义市场经济发展的客观要求,江泽民、李鹏、朱基、胡锦涛和李岚清等中央主要领导同志都有关于高校后勤改革的重要讲话和指示,但是近20多年的高校后勤改革仍没有突破性的进展。本文将对高校后勤改革中为适应市场经济发展要求的企业化管理问题进行探讨,以求加快高校后勤社会化进程的步伐,促进社会主义市场经济的健康发展。一、高校后勤服务实行社会化改革的必要性1、高校后勤服务实行社会化的改革是建立社会主义市场经济体制的需要,是市场经济发展的客观要求。长期以来,计划经济体制严重地束缚了生产力的发展,高校…     

新形势下高校后勤社会化改革的问题与方向

自1985年国务院明确提出高校后勤社会化改革方针以来,随着1999年第一次全国高校后勤社会化改革工作会议的启动,市场经济体制改革和高校后勤社会化改革的不断深入,后勤改革已历10余年。虽然取得的成绩有目共睹,在一定程度上推动高等学校教育事业的发展,但是在改革过程中仍存在一些问题。文章阐述了我国高校后勤社会化改革发展历程,通过对高校后勤主要改革模式的分析,指出后勤社会化改革中存在的问题,提出对高校后勤社会化改革方向的探索。     

高校后勤产权制度改革探析

产权改革也是高校后勤社会化改革的重点和难点。随着高校后勤社会化改革的进一步深化,必将进行一场高校后勤产权制度的革命,因为明晰产权是建立现代企业制度的前提。本文试图通过对我国现阶段高校后勤主要产权模式以及产权改革的主要障碍因素进行分析,探讨产权制度改革的有效实现途径。     

关于高校后勤改革的探讨

一、高校后勤改革的必然方向 1.高校后勤社会化改革必然形成高校后勤服务实体。高校后勤社会化收革的实质，就是把原高校后勤服务性质的工作从高校剥离出来，实现高校后勤工作的专业化、集约化和产业化，建立起有特色的与我国高等教育改革和发展相适应的新型高校后勤保障系统。高校后勤社会化改革的核心标志是：人、则、物。实现与学校行政管理体制脱钩并从高等学校中剥离出来，成立一个独立自土、自负盈亏、自我发展、自我约束的服务型企业实体，     

高校后勤社会化改革的再思考——论高校后勤改革的困境

高校后勤社会化改革是一场革命，是一个制度变迁和创新的过程，也是高校发展的必然要求。能过对高校后勤改革中存在的困境的分析，提示高校后勤改革中存在的问题、矛盾，并进行认真的思考，找出高校后勤改革的一般规律，走出困境，从而促进其改革健康有序地向前发展。     

高校后勤产权制度改革探析

产权改革也是高校后勤社会化改革的重点和难点.随着高校后勤社会化改革的进一步深化,必将进行一场高校后勤产权制度的革命,因为明晰产权是建立现代企业制度的前提.本文试图通过对我国现阶段高校后勤主要产权模式以及产权改革的主要障碍因素进行分析,探讨产权制度改革的有效实现途径.     

高校后勤社会化面临的问题与对策

高校后勤经济实体稳定持续健康发展是一个全方位的概念,它涉及到政府政策的支持、人才的培养和汇集、战略制定和实施、职工队伍建设等方面。文章以国务院办公厅在上海召开的第一次全国高校后勤社会化改革工作会议为切入点,较为全面地剖析了当前高校后勤社会化改革面临的种种困难和问题,然后提出了如何解决高校后勤社会化问题的对策。     

高校饮食工作面临的主要困难及其对策

随着高校后勤社会化改革的不断深入,在饮食工作中出现了一些新情况、新问题,这些新情况、新问题是进一步深化后勤改革亟需解决的问题。文章对此做了初步的探讨,并提了几点对策。     

内部审计在高校后勤集团的地位和作用

高校后勤集团是高等教育改革的新生物，它具有与其它企业不同的特点。内部审计作为高校后勤集团自我约束和监督机制的重要组成部分，是完善集团管理不可或缺的一个环节，它是基于经营管理的需要而发展的，作为现代科学管理中的一项重要力量，对于协助并服务于集团管理将起到重要作用，因此，内部审计在高校后勤集团管理中具有很高的地位。     

试论高校后勤人本管理的特点及运用

高校后勤社会化改革以后，将人本管理理论引入高校后勤是高校后勤管理方式的又一重大突破。文章从高校后勤人本管理的基本概念入手，分析高校后勤人本管理区别于其它社会企业人本管理的主要特点，以及高校后勤人本管理在运用过程中存在的认识误区。并提出如何正确、有效地运用高校后勤人本管理的对策。     

论高校后勤队伍建设问题与对策

高校后勤队伍建设是高校后勤社会化改革的核心,将会影响到高校后勤社会化改革的成败.本文首先阐述了高校后勤社会化现状,然后分析了高校后勤队伍建设中存在的主要问题,并针对存在的问题提出了建议和对策,以此共同推进高校后勤社会化的改革步伐.     

浅议高校后勤服务市场体系的特点及构建途径

在推进高校后勤社会化改革的过程中,后勤服务市场体系的构建是我们研究高校后勤社会化改革的重要课题。本文首先分析了高校后勤服务市场的特点,结合改革实践,提出了构建高校后勤服务市场的途径。     

高校后勤社会化改革困境与对策研究

高校后勤社会化改革是推进高等教育事业发展的内容之一.自1999年高校后勤社会亿改革全面启动至今,高校后勤取得了突破性进展,针对当前高校后勤社会化改革的困境,论文提出相应的对策.     

高校后勤社会化改革的系统创新观

高校后勤社会化改革的系统创新包括观念创新、体制创新、机制创新和管理创新等。在高校后勤社会化改革中,观念创新是先导,体制创新是基础,机制创新是保证,管理创新是重点,而单项创新的融合－系统创新则是我国高校后勤社会化改革的必然选择。