“东道物流”警示录

深圳东道物流有限公司（DDS快递）近日突然倒闭,不仅引发珠三角多个城市员工和客户讨薪追债,而且波及快递（特指小件递送）行业,导致类似的快递公司信誉受损。     

“冏”的品牌警示录

对于看到这篇文章的营销人、品牌人、首席品牌官,甚至CEO而言,2009年是中国品牌的时代。有遍天下无敌手,也有不可承受之,我自横刀向天。     

纳斯达克给中国企业上课——网易“摘牌”风波警示录

当造假在国内已经成为业内公开秘密的时候,纳斯达克却坚持要讲“游戏规则”。也许我们早该知道:资本市场是冷酷的也是严格的。     

遭遇职场“无间道”

回首自学生时代创业，几名志同道合的同学，凑在一间小小的办公室中，开始成立公司至今，已有八年时间。能维系这么久，除了拥有共同的目标外，就是互信与正直，而我所担当的总经理角色，更是必需为人表率。     

哭泣的大地:中国土壤污染警示录

众所周知,土壤是人类赖以生存的基础,是发展经济和农业最重要的资源,农田生态系统还是消解城乡生活、生产废弃物,维持碳氮硫磷等物质循环最重要的基础。人为活动产生的污染物进入土壤并积累到一定程度,引起土壤质量恶化,并进而造成农作物中某些指标超过国家标准的现象,称     

“踩雷”职场潜规则

“潜规则”虽然看起来无章可循，可在没有任何思想准备的情况下“触雷”，因此而“牺牲”的职业人士都倍感“冤枉。”张杰坐在会议室里，沉默、低头、双手不停地摩挲衣角——显然，此时的他既羞愧，又渴望得到同情和谅解。坐在对面的HR总监心情也极为复杂。     

观“驴”行职场

通常来说,在中国,一提起驴,人们似乎对它都没什么好印象,常令人想起一些与之有关的贬损的俗语或词组。如形容一个人笨时,说其是蠢驴;描述一个人吵闹时,称其为大叫驴;说一个人脾气不好时,冠之以倔驴;当一个人放赖不想做某事时,说他是驴打滚儿.     

动荡环境中的企业持续竞争优势

持续竞争优势问题一直是战略管理研究的中心和主题。然而，既有的战略管理理论基本上都立足于稳定的环境，无法有力解释处于动荡环境中的企业持续竞争优势的性质及其来源。本文认为，动荡环境中的企业持续竞争优势是企业整个发展过程中的连续统，它的基本来源是持续性创新。     

警惕:企业“刮老”

<正>近一时期以来,企业界的一些“子孙企业”,没有独立于市场的能力,他们依赖母体企业的声誉、业务渠道和资金的扶持而生存,这与生活中的“刮老”十分相似.我们姑且将之命名为“刮老企业”.如今“刮老企业”有多种多样的“刮”法.     

分析:从HR沉戟职场初探职场潜规则

企业管理是一个系统,HR是其中的一个环节。这个环节的问题,HR工作人员的水平不够,只可能涉及了一小部分原因,更可能是整个管理体系的有问题。系统问题不解决,而指望环节部门出奇迹是不现实也不应该的。但在现实生活中,有的领导甚至将HR当成劣质管理体系的替罪羊,将员工把对企业的不满转移到HR部门,认为企业管理上的问题是由于他们的工作不力所致。如果企业没有令员工兴奋的使命做最终目标、没有明确的远景为间断性的方向、没有上下一致的核心价值观为行为准则,HR的工作是不可能做到"更快、更多、更强,"也不可能真正"高效,"因为HR首先是企业想要落实战略计划的工具。     

“外包”:企业经营新模式

“外包”这种管理模式是工业经济时代已经形成的社会分工与协作组织在当今知识经济条件下的发展与演化,它具有四个方面的特征。我国企业应借鉴这种新的模式。     

国际金融动荡下企业现金流管理再思考

资产是底子，利润是面子，只有现金流是日子。现金流作为企业正常运转的“血液”已备受关注，本文通过对现佥流的深入解析，得出要使现金流运转正常，预算是基础，资金指标管理和内部控制是重中之重，现金流报表的分析是关键，将分析结果反馈运用到预算和管理过程中是保证。     

职场“道德风险”激励的博弈分析

检查监督机构与行政职员之间存在监管与被监管,规范与被规范的关系,导致他们的决策行为相互影响,这是一个博弈过程。文章用博弈论的方法在完全信息条件下,对职员与监管部门的博弈进行了分析,其结论是职员要达到自身效用最大化,关键在于"纪审部"最优的监督概率p*,而p*决定于职员的不道德收入(Fj)和不道德成本(Px)。     

动荡的世界:为什么市场失灵了

正我只想做大多数学院经济学家从未做过的事情,检验一下我的理论在现实世界中是否行得通。——艾伦·格林斯潘成立于1923年的贝尔斯登公司是一流投资银行中规模最小的,当时已处于破产的边缘,它的衰落揭开了此后延续6个月的全球金融局势恶化的序幕,最终在2008年9月15日导致雷曼兄弟公司破产,进而引发了历史上最严重的金融危机。我们目前面临着若干严峻的长期经济困难,他们在某种意义上都是由我们对经济未来的投入不足引起的。但是我最大的担忧是破败的美国政治体制,我们需要政治体制来实现法治,这些行动尽管不可避免地会造成短期的痛苦,却符合我们共同的长远利益。     

“人力企业”:绩效衡量新方法

人们常说,“人是企业最宝贵的资产”。可是,应该怎样定量评估这项“最宝贵”的资产?有些企业的资本资产少之又少,以资本导向指标来衡量它们的绩效已失去了应有的意义。譬如对于广告、咨询、会计师事务所等人力企业。对于这类企业,传统的评价方法是不适合的。这些企业的资产实在     

职场“五大笨”你有吗?

<正>眼看你的同事升官的升官,加薪的加薪,你却原封不动。这是怎么回事?也许你因此百思不得其解,甚至怨声不绝。出现这种情况,你有没有想过从自身来寻找原因?当然,这种情况落在你的头上,不一定是     

IT认证：新经济职场的“通行证”

当“外语、电脑、驾驶证是２１世纪的通行证”已烂熟于耳，ＩＴ认证悄然登场。网络的飞速发层，使得全球对网络工程师的需求正以前所未有的速度增长着，因此市场对计算机认证考试的需求也水涨船高。成其是高科技就业市场涌现“执照热”，专家预言，ＩＴ认证很可能成为新世纪就业通行证。     

职场,要经常跳“七步”舞

在当今社会,如何才能成为有用的人?如何才能做一个受众人与社会喜欢的人?这些都是在职场上生存的你不可忽视的。不妨从以下七点试试:(1)放眼世界,本土行     

“入关”:企业必须强化新观念

国际上要在年内解决中国加入“关贸总协定”的呼声很高,对此,我们的企业如何做好与国际接轨的大文章呢,有关专家提出要强化以下观点: 1.自强自立观念。作为一个发展中国家,中国在“人关”后,固然可以援引关贸总协定的有关例外条款,对国内工业进行保护,但企业也必须确立自强自立观念。这是因为:第一,国家能够申请保护的只是少数幼稚产业;第二,即使对幼稚产业,也只是保护整个产业,而不是保护具体企业;第三,保护只是暂时的,短则1至2年,长不过4至5年。因此,“人关”后企业能否在国际竞争中生存下来,其根本点就在于企业要不怕洋货冲击,力求自强自…