节能有了新机制——合同能源管理

何谓合同能源管理 合同能源管理是指专业化的能源服务公司（Energy Management Company，简称EMC），与愿意进行节能改造的客户签订节能服务合同，按照合同采用先进的节能技术及全新的服务机制实施节能项目。     

淘金安哥拉

2002年5月，上海贝尔有限公司与安哥拉电信公司签订了《安哥拉通讯网扩容工程第一期项目合同》，合同金额6000多万美元。该项目是迄今为止中国公司在非洲地区签订的最大电信设备出口合同。     

信息播报

第18届西洽会西安揽金4261亿元5月26日,第18届西洽会暨丝博会在西安闭幕。本届西洽会陕西省代表团共签订利用外资项目合同总投资额46.56亿美元。据不完全统计,各省区市代表团共签订利用外资项目合同总投资额50.67亿美元;签订国内联合项目合同总投资额8956.58亿元。西安共签订347个项目,总投资4261亿元。     

志在开拓创业——记广东省对外劳动服务公司

在改革、开放中创建的广东省对外劳动服务公司,经过奋力开拓,顽强拼搏,雄姿初展。1989年劳务输出创汇突破1000万美元。1990年对外签订劳务合同426项,合同金额4251万美元,完成营业额1910万美元,向29个国家和地区派出劳务人员5540人次。1991年头7个月,新签对外劳务合同891项,合同金额8248万美元,完成营业额2092万美元,派往国(境)外劳务人员达8946人次。     

建筑合同能源管理中的博弈关系

合同能源管理是指节能服务公司与客户签订节能服务合同,对其进行能源审计,节能潜力分析,设计改造方案,融资,购买原材料并安装设备,施工,运行,保养和维护,人员培训,以及节能量的检测和效益保证,从客户改造后的节能效益中收回投资取得利润的一种商业模式.实质就是以客户未来减少的能源费用支付节能项目的全部投资,在合同期结束后,客户拥有项目的所有权并享有全部的节能效益.     

从项目执行看FIDIC合同的工期索赔

2000年5月,中国水利电力对外公司与非洲某国污水局签订了承建污水管道项目的合同.该项目由世界银行和该国政府联合出资,合同金额约500万美元,原合同工期505天,监理工程师是一家英国公司,项目采用FIDIC合同条款.在该项目的执行过程中,项目部成功地进行了工期索赔,共索赔工期225天,避免了该项目因工期拖延而罚款.     

浅谈工程造价控制中的合同管理

文章首先指出合同签订、合同管理、合同执行、合同法律意识等方面存在的问题,接着提出了工程造价中的合同如何管理,即强化合同管理队伍建设、增强合同法律意识、严把合同签订关、营造一个良好的合同实施环境,只有这样,才能保证企业效益的最大化.     

施工阶段的合同管理亟待加强

一、施工阶段合同管理的重要性 随着市场经济的发展,合同越来越成为企业对外经济活动的载体.企业经营的根本目的是获取利润最大化,财产的流转主要依靠合同,特别是工程项目施工阶段合同管理尤为重要,标的大,履行时间长,协调关系多,涉及方方面面,参与项目管理和施工的各方,都是通过合同来履行义务,承担责任和享有权利的.如承包商与业主签订的施工承包合同,与材料供应商签订的材料供应合同,与机械设备承租人签订的机械设备租赁合同,与分包方签订的施工劳务合同,与员工签订的聘用合同,与下级责任主体签订的承包合同等等.因此,依靠合同措施是进行目标控制的重要手段.     

施工阶段的合同管理亟待加强

一、施工阶段合同管理的重要性随着市场经济的发展,合同越来越成为企业对外经济活动的载体。企业经营的根本目的是获取利润最大化,财产的流转主要依靠合同,特别是工程项目施工阶段合同管理尤为重要,标的大,履行时间长,协调关系多,涉及方方面面,参与项目管理和施工的各方,都是通过合同来履行义务,承担责任和享有权利的。如承包商与业主签订的施工承包合同,与材料供应商签订的材料供应合同,与机械设备承租人签订的机械设备租赁合同,与分包方签订的施工劳务合同,与员工签订的聘用合同,与下级责任主体签订的承包合同等等。因此,依靠合同措施是进行目标控制的重要手段。     

FIDIC合同的索赔程序--某项目油料关税的索赔案例分析

2000年5月，中国水利电力对外公司公司与毛里求斯公共事业部污水局签订了承建毛里求斯扬水干管项目的合同。该项目由世界银行和毛里求斯政府联合出资，合同金额477万美元，工期两年，监理工程师是英国GIBB公司。该项目采用的是FIDIC合同条款。按照该项目的合同条款的规定，用于     

风险分担与执行成本对合同选择的影响分析

合同签订的模式不仅仅关系到所签订项目的投资双方或者多方的风险分担,同时还关系到在合同执行时的合同成本大小。本文以工程合同作为调研对象,以所签订的合同综合风险分担方式以及合同执行成本等因素作为基础出发点,根据不同合同所表现出的不同投资风险程度以及业主的执行能力的不同,确定签订合同模式的方法,同时提出了相对应的措施建议,希望能够为业主签订合同提供一些有利的参考依据。     

灵活使用谈判手段,加强会签管理

签订对外经济合同是整个合同管理过程中的关键环节。几年来,本人着重加强了合同的会签管理,灵活运用成本分解、权力限制、以退为进、预算封项、公开竞争等多种谈判手段,谈判签订经济合同,使每个合同的签订价格都低于市场价格,为企业节约大量资金。     

谈建筑企业施工合同全过程管理

施工合同全过程管理就是从合同洽谈、签订、实施,直至全部履行整个项目周期的系统、动态管理。文章分析了合同洽谈及签订阶段管理、项目实施阶段合同管理和项目竣工后的合同管理．指出必须认真做好这三个阶段的合同管理工作。     

合同管理是工程造价控制的重要环节

合同管理必须是全过程的、系统性的、动态性的.我们不仅要重视签订前的管理,更要重视签订后的管理.切不可以为签了合同就万事大吉,把合同束之高阁,要防止由于合同管理不善而遭到的惩罚.     

促进节能减排——合同能源管理机制值得我市推进

合同能源管理是由实施节能项目企业与节能技术服务公司签订合同,由节能技术服务公司对节能项目进行技术与资本全部投入,节能项目在企业实施后,产生的节能效益来支付节能技术服务公司的投资费用。也就是企业不需要花一分钱,就使用“节能服务公司”的节能产品,每年将省下的节能费用为节能服务公司开支。     

合同能源管理在我国大型工业企业实施的障碍分析与对策

本文分析了节能服务公司对大型工业企业提供合同能源管理时双方所遇到的各类障碍,旨在对我国大型工业企业进一步推广合同能源管理提供相关管理参考和对策建议.     

对于建筑施工企业合同管理的思考

当今社会可以说是合届社会。一个企业的经营成败和合同与合同管理有着密切关系。但有些企业对合同及合同管理的重要性还没有足够的认识，很多企业不仅不重视签订前的管理，更不重视签订后的管理，草率地签订合同，合同签订后就万事大吉，柬之高阁，最后由于合同管理不善，而受到很大的损失。因此，对合同及合同管理必须要重视起来。     

对建筑施工企业工程合同管理的探究

建设工程施工合同是建设单位与施工企业通过协商一致,为明确双方权利和义务而拟订条款的特殊承揽合同,由洽谈、草拟、签订、生效开始,直至合同失效为止。我们不仅要重视签订前的管理,更要重视签订后的管理。     

高校对外签订技术合同存在的问题及其对策

当前,随着高校与企业之间签订的技术合同数的增多,技术合同纠纷也随之出现。分析了高校在对外签订 技术合同时存在的问题及其原因,提出了解决问题的对策。     

探讨事业单位聘用合同的签订

本文提出聘用制度是当前乃至今后事业单位的一项基本用人制度,是事业单位人事制度改革的目标。分析了作为其中一个重要环节的合同签订应如何进行,进而提出了合同签订后的一系列后续工作。