“大而强”有道——刘本仁与武钢的故事

不久前,“哈里”基金入驻“武钢股份”,成为资本市场上的一大新闻。 钢铁行业本是一个传统行业、“夕阳行业”,国外战略投资者为什么会看好武钢?国外的“哈里”绝不是我们的哈里哈达。 于是,公元2001年7月1日,本刊记者一行四人趁热奔赴武汉,走近武钢,走近武钢的当家人刘本仁,去探询武钢由大变强的奥秘,领略刘本仁的胸中韬略。     

打造“大而强”

本期吴邦国副总理的署名文章《抓紧发展一批大企业》,属于首发。这是本刊的荣幸! 吴副总理的这篇文章,不仅从经济发展全局的战略高度,分析了发展一批大企业的必要性,而且系统深入地阐述了发展大企业的路径、方法、突破口和要解决的一系列政策问题。     

中国500强为何“大而不强”

这是中国数十万家企业中最大最强的一个群体,500家企业营收总额达56.68万亿元,只比全国GDP总值少2000亿元. 在整体收入规模连年创出历史新高的同时,收入利润率和净资产利润率却连续3年下滑,平均盈利能力甚至不足美国500强企业的一半,近四分之一上榜企业净资产收益率低于或等于1年期存款利率.     

大东区的“大”与“强”

处于辽宁沈阳市东部的大东区,是沈阳最大的城区。伴随东北老工业基地的铿锵步伐,老城区走出新思路,大东区走出新思路成为北方著名的新型工业区。民国时期,这里建成东三省兵工厂。悠久的民族工业给大东独特的工     

建设大而强 富而美的新无锡

作为推进新世纪城市现代化建设的一个抓手,无锡市新一轮城市创建工作,发动于2001年年尾,开局于2002年,迄今历时一年半时间。由于市委、市政府的坚强领导,各级党政领导班子、创建机构和广大干部群众的奋发努力,新一轮创建工作,按照《无锡市城市建设和环境综合整治三年目标的实施意见》和《“爱我无锡、美化家园”行动纲要》,在开局之年既轰轰烈烈又扎实有序地展开和推进,取得了若干阶段性成果。 城市规划、建设取得突破性进展,城市形象和品位提升的势头引人瞩目。城市总体规划新一轮修编通过部级咨询论证,规划期为2001～2020年,规划范围为市域、都市区和中心城三个层次,其中近期为2005年,远期展望50年。规划提出的“一主三次”和“七片一带”的空间布局构思,规划体现的“打太湖牌,唱运河歌,建山水城”的建设理念,把南进北伸、东整西优的特大型、现代化城市建设蓝图绘就,     

武钢“九五”技术进步的实践

总结了武钢“九五”技术进步概况、主要做法及成效。武钢在“九五”期间重视企业技术进步,加大技术改造投入、积极开发新产品,逐步形成一批高新技术产业,取得了显著的经济效益和社会效益。     

“差异性”——服装品牌制胜的关键

品牌“差异性”主要是指品牌能提供清晰的，可靠的理由给消费者，促使消费者尝试。并长期重复购买该品牌的产品。品牌“差异性”是品牌的内在价值，品牌个性及文化的体现，它不易被其他品牌所抄袭，并能帮助品牌传达多种价值，著名服装品牌大都重视品牌的差异性建设，国内服装企业对品牌“差异性”的考虑主要集中在设计风格上，事实上，品牌“差异性”不仅仅现在设计风格上，它可以从面料，价格、新品市时间，购物地点，购物环境的设计等众多细节上给予明确的规划和体现。本文通过加拿大的PORTS（宝姿）、台湾的哥弟在处理品牌差异性方面所取得的成功经验的分析，来探索服装品牌差异性建设的方法与规律。     

浙江建筑何以“大而不强”

建筑业一直是浙江省国民经济的支柱产业。2006年，我省建筑业总产值首次突破5000亿元，达到5655．7亿元，占全省GDP的比重高达35．7％（含房地产）；同时占到全国建筑业总产值的16．1％，已经连续5年位居全国首位。全省建筑企业2006年实现利税331亿元，已连续9年位居全国第一，建筑业上缴税收占全省地税收入的比例达13．8％。     

“长城”与“白桦林”的对话

中俄经贸高层论坛是为发展中俄之间的经济贸易合作，加深两个民族之间的理解，稳同两地之间的联系召开的一次重要会议，双方代表均就中俄经贸合作及相关问题发表了看法。     

银行“大而不倒”的威胁

一些国家的中央银行和金融当局认为把通胀保持在比较低的稳定水平会促进经济增长和繁荣,但这是错误的。     

浅析金融机构“大而不倒”的现状与防治

当一个大型金融机构濒临破产时,政府也面临着一个两难的抉择:救或不救。救,则坚定了金融机构"大而不倒"的信念,并且引发更严重的道德风险;不救,其结果可能是整个经济陷入衰退。在面对这个问题时,救是政府的一般选择,但更应该重视救后的金融监管以减少道德风险。     

中美对话的“新”与“老”

三轮对话过后,中美双方都渐入佳境。正如中国国务院副总理王岐山所说,两国＂合作的利益远远大于竞争的分歧＂。而美国国务卿希拉里·克林顿则表示,中美关系要＂逢山开路,遇水架桥＂。     

我国烟草行业由“大”转“强”的路径选择

中国烟草行业的一个重要特征在于"大"而不"强",文章通过细致分析我国烟草系统的现状与问题,在探析中国烟草面临的机遇与挑战的基础上,分别提出了我国烟草行业由"大"转"强"的体制、制度、产品与市场路径,希望能为中国烟草行业实现持续发展提供有益建议。     

论“国有企业做强做优做大” 和“国有资本做强做优做大” 的一致性

所有制不是一个简单的法权意义上的生产资料归谁所有问题,而是生产资料的所有者(占有者)与生产过程中使用生产资料的劳动者之间的经济关系。没有全民所有制性质的国有企业支撑,就没有劳动者与生产资料直接结合方式,也就没有真正意义上的社会主义全民所有制性质的国有经济。“国有企业做强做优做大”是新时代坚持和发展中国特色社会主义的必然要求。全民所有制与公司制是两个论域完全不同的概念, “混改”和“公司制”不等于取消全民所有制国有企业。对国有经济来说,不控股企业,就没有实际支配权,支配权与所有权配套,才能保证实现符合所有者利益的劳动者与生产资料结合方式。“国有资本做强做优做大”作为完善国有资产管理体制、改革国有资本授权经营体制和优化调整国有经济布局的目标,是“国有企业做强做优做大” 的宏观层面反映,具有高于国有企业个体的全局性、战略性意义,需要有一系列检验标准。