经营中的“U”形线、“O”形线和“S”形线决策

企业如何在困境中决策，是企业经营的最大难题。然而通过经典的决策案例，如“U”形线决策、“O”形线决策和“S”形线决策会带给我们帮助和启发。     

内部审计视角下医院“三重一大”决策制度研究

“三重一大”决策制度是坚持和完善民主集中制的重要保障,能够规范和监督领导集体决策行为,提高决策的科学性、民主性,防范决策风险,预防腐败。贯彻落实好“三重一大”决策制度,对推动医院高质量发展工作不断走深走实意义重大。但是当前各医院的“三重一大”决策制度执行中仍然存在较多问题,亟待解决。文章从内部审计的视角出发,阐明医院实施“三重一大”决策制度的重要性,分析医院落实“三重一大”决策制度的不足之处,提出相应对策,助力医院建设廉政防护墙,奠定医院高质量发展的基石。     

新企业会计准则对净流动资金决策的影响

从理论上讲,筹资决策、投资决策、净流动资金决策以及股利决策是财务管理学最重要的四大决策。而在财务管理实务中,筹资决策、投资决策、股利决策并不是经常性事件,带有“偶发”性。即使是上市公司,也不是天天、月月年年关注这些事项。对上市公司和非上市公司而言,它们时时关注的“经常性事项”主要有：资产管理、成本费用管理、现金流管理,在企业实际管理中,净流动资金决策显得尤为重要。     

略论建立领导干部决策失误责任追究制度

无人负责或无人真正负责,是目前我们各个层次的决策工作中普遍存在的一种弊端。革除这种弊端的根本方法,就是建立科学、合理的决策失误责任追究制度。 一、建立领导干部决策失误责任追究制度的必要性和重要性 在现实生活中,有的领导同志决策往往凭经验、想当然,决策前不进行认真的调查研究,不广泛发扬民主,不从本地实际情况出发,主观臆断,滥用权力,盲目决策,以致给国家和集体造成重大经济损失。而决策失误、造成损失后,又往往以“改革”、“试验”、“交学费”等时髦口号而一推了之。这种在决策工作中存在的决策有人做、后果无人负,决策正确人人有功、决策失误人人无过的问题,阻碍了经济建设和社会事业的发展,挫伤了干部群众的积极性和创造性,影响了党群、干群关系,损害了党和政府在人民心目中的良好形象。因此,建立领导干部决策失误责任追究制度很有必要,势在必行。     

决策的成功是最大的成功

多年的工作实践使我深切体会到：决策成功是最大的成功,决策失误是最大的失误;决策效益是最大的效益,决策损失是最大的损失。制定决策是基础,实施决策是关键,达到效果是目的。为了加快实施我县“四场一园一矿”（小农场、小林场、小牧场、小加工厂、小果园、小矿山）的决策,我们抓了三项工作：一是从县级领导到乡、村三级“一把手”,做到人人有“四场一园一矿”建设指标。二是县、乡、村三级分别成立了发展壮大村级集体经济领导小组,主要领导负总责,县委组织部设立了“四场一园一矿”工程建设办公室,具体负责工程建设的督导,县直…     

民营股份制非上市企业科学高效决策机制研究

科学高效决策对民营股份制非上市企业来说至关重要。然而,由于国家法律制度不完善以及企业自身原因,民营股份制非上市企业的决策存在大股东独断专行、家族式的“核心”股东决策局限、股权分散、决策机制混乱和沟通机制不畅等问题。要通过推动企业向“学习型组织”转变、慎重选择专业股东、完善法人治理结构和采取科学高效的决策策略等加以解决。     

后悔与非理性决策思维心理误区的研究

后悔是人们最常见的负面情绪之一,但是国内外关于后悔的研究起步较晚。后悔与非理性决策形影相随。人们在决策时常常陷入非理性思维心理误区中,导致后悔情绪的产生。非理性决策思维心理误区主要有：锚定效应、沉没成本效应、思维定势效应、禀赋效应、大众强化效应、认知偏差效应等。“非理性,,是人类的特殊心理现象。研究探讨非理性决策行为,可以规避“人性误区”,作出理性决策。     

技术创新与分权决策

按权力的集中与分散程度,决策方式可划分为集权式决策与分权式决策。决策权集中在上级或少数人手中,称之为集权决策;当决策权下放给基层或为多数人所拥有时,则被称之为分权决策。 任何决策方式作为一种决策“产品”的“生产方式”,都有其局限与极限。当决策方式达到自身所能容纳的极限时,当自身的局限导致决策结果频频失误时,就必须变更决策方式,     

浅谈新媒体对行政决策的影响

随着信息技术的飞速发展,在以移动终端设备为主流的背景下,全球范围内迎来了新媒体时代,引发了一场人们生活方式的巨大变革,特别是公众参与行政决策的途径发生了翻天覆地的变化.新媒体背景下,公众参与行政决策的途径和对行政决策的影响程度,从“耳濡目染”向“手指文化”转变,使公众参政、议政、问政的地点从“四处奔走”向“在家成事”转变,使公众参与行政决策的途径和对行政决策的影响力不断凸显出来,利用新媒体提供的技术条件参政、议政、问政已经逐渐成为人们日常生活的一部分.不仅如此,政府对行政决策的影响也发生了巨大的变化,新媒体的应用使得政府的行政决策更民主、更科学、更低成本.     

“决策性浪费”何时休

“决策性浪费”,是指由某政府领导“决策”后所造成的人力、财力、物力的大量浪费.“先拍脑袋决策,再拍胸脯保证,后拍屁股     

企业业务是否外包？怎样外包？

业务外包决策包括两个层次：战略层次的外包决策和运作层次的外包决策。在战略层次．外包决策的核心是“是否外包”，本文基于价值链和发展战略对其进行了分析，在运作层次，外包决策的核心是“怎样外包”的策略选择，本文从经济、管理、技术和风险四个方面对其进行了分析。     

稳态销售决策的系统优化研究

决策项目的系统优化是指用各种适用的手段和方法 ,建立各方案的决策模型 ,使各方案都处于最佳状态的决策程度中的关键一步。任何决策技术和方法都有其一定的局限性 ,尤其是关于产品销售等复杂的决策项目 ,采用单一的决策方法往往达不到较理想的决策效果 ,需要几种决策方法结合应用 ,“几把钥匙开一把锁”才能奏效 ,对于符合马尔柯夫 (以下简称“马氏”)链及稳态过程的决策项目 ,宜将有关决策与稳态模型有机结合 ,对决策系统进行优化 ,这是决策研究领域中一项较新而且较难的课题。稳态概率的模式可概括为如下的“正规方程” :　　Π =ΠＰ ;…     

公共政策的决策成本探析

任何决策都需要成本。作为以政府为主的“公共权力机关经由政治过程所选择和制定的为解决公共问题、达成公共目标、实现公共利益的方案”① 的公共决策 ,自然也不例外。研究公共政策的决策成本 ,对于促进决策的科学化、民主化具有十分重要的意义。一公共政策的决策成本研究始于国外 ,发源于 2 0世纪 5 0年代的“公共选择”理论。是用经济学的方法研究资源配置的非市场过程。简单地说 ,公共权力机关与企业、私人在配置资源上的主要区别是 ,后者基于供求关系的市场决定 ,决策是由企业和个人分别做出 ;前者则通过非市场的政治过程来决定 ,决策…     

浅论商业企业的群体决策

关于如何决策,国内外许多学者、专家已创立了许多种方法,具有代表性的如特尔菲法(即专家意见法)、社会调查法、主观概率法、形态分析法以及征求意见法等。我在这里所阐述的决策方法与上述不同,它是我们在经营和管理的实践中摸索出来一种新的决策方法——“群体决策法”,这种决策方法,不同于人们常用的“企业领导群体决策法”(即最高决策层法),而是由企业不同层次、不同职务的管理人员和业务人员构成的决策有机组合体。     

对完善商业银行信贷资产风险 防范化解机制的几点思考

对完善商业银行信贷资产风险防范化解机制的几点思考●万永奎申纯永杨志华一、建立风险防范科学决策机制正确的决策是防范信贷风险的前提。在商业银行信贷工作中要建立科学、严密、高效的决策机制,成立“贷款决策委员会”和“贷款评估委员会”,对贷款的可行性进行细致的...     

经济数学在决策理论中的应用

决策是人们在政治、经济、技术和日常生活中普遍存在的一种活动,是为了解决当前或未来可能发生的问题,选择最佳方案的一种过程。决策理论的代表人物H．A．西蒙认为：“为了了解决策的含义,就得将决策一词从广义上理解,这样它和管理一词几近同义。”即决策是管理的核心内容。而任何决策都是在一定环境条件下由决策主体为达到一定目标而的。个人、企业、某一社会阶层、市场等等都可以视为决策主体。在整个社会中各个决策主体之间的决策相互影响、相互制约、相互驱动,决策主体所面临环境变化,应及时采取新的决策进行修正,以便达到决策者的目标。决策者面对日益复杂的经营环境在决策过程中应进行理智决策。     

决策非可行性论证:优化政府决策的必由之途

按照马克思主义辩证法原则,任何决策既有好的一面,也有不好的一面。因此在对决策方案进行可行性论证的同时,亦开展非可行性论证,是优化政府决策方案、提高政府决策质量的关键环节。在对“决策非可行性论证”作出概念界定的基础之上,分析与探讨了开展决策非可行性论证的时代意义,并提出了加强决策非可行性论证的对策思路。     

豪门决策探知(中)

二、豪门决策思维模式 上篇叙述的豪门决策的特色,只是概述了豪门决策行为的外部现象。而驱动这些行为出现的深层次的“硬核”则是豪门的决策思维模式。这是探索豪门决策的真谛所在。 陈世增有两个口头语,一个叫作“面对现实”,另一个叫“追求完美”。在陈世增的许多讲话中,在豪门总结的许多经验报告中,都把这两句口头语作为阐述问题的前提和起点,可称为豪门决策的总的思维模式。那么,豪门所“面对”的到底是什么“现实”呢?微观上面临的是濒临倒闭的县第二化肥厂的旧摊子和创业路上的重重困难,这是自不待言的。它所面临的更大的现实,是宏观上国内的现实。豪门始建于1986年。豪门创     

基于异质性视角的中国企业创新决策机制研究

本文在企业异质性理论的基础上,构建了一个包含沉没成本的企业动态多期创新决策机制的理论分析框架,并结合2000～2007年中国工业企业统计数据和Probit模型对不同所有制企业的创新决策机制进行了实证分析,得到以下结论与启示:国有企业的创新决策具有“被动选择”特征,而非国有企业的创新决策具有“主动选择”特征,且要素密集度异质性企业的创新决策机制并不完全相同;我国多数企业的创新决策存在明显的“创新选择惰性”特征,这一特征是我国企业创新能力滞后于经济发展水平的症结所在;沉没成本、本土企业出口扩大、劳动者平均技能提升和企业投入产出效率改进均对企业的创新决策具有显著的促进作用.     

应重视决策依据的真实性

近年来，一些地方的“一把手”不能科学决策，甚至有的决策失误造成巨大损失，损害了人民的利益，败坏了党和政府的形象。之所以会出现这种结果，一个重要原因是决策采用了失真的依据。目前，应突出解决“一把手”在决策依据上的认识、作风、机制方面存在的问题。一、提高对决策依据的认识决策是选择对策的决定。“一把手”对所属部门、单位的各种问题进行处理，做出决定就是决策。做出科学的决策，依据的是科学、准确、及时的决策依据。有些人虽认识到决策依据的重要性,但对快速发展的国内外形势认识不足,在教育干部、转变作风、建立机制上…