论铁路企业班组长的培训

班组是企业的细胞，班组工作是企业一切工作的落脚点，班组长是企业管理的基石。班组长如何带好兵，班组长自身的基本素质是至关重要的。从人文素质、业务素质、管理素质、安全素质出发，开展针对性培训。培养班组长在班组管理工作中应具备的基本素质。     

专业化检修公司的优势及运作模式

随着近年来电力企业改革的深化。电网设备设施管理体制、检修方式也将面临新的变革，电网设备设施检修专业化、集约化进程将进一步加快。检修的专业化、集约化是落实国网公司“三集五大”战略思路的重要措施，必然为检修公司带来发展契机．也为检修公司探索综合型的专业化检修公司模式带来动力。     

关于加强港口企业基层班组建设的建议和思考

班组管理是做好企业管理工作的基石。本文以秦港股份公司九分公司为例,剖析了开展班组建设的有效做法,并就如何进一步加强班组建设,从班组长提升、班组文化塑造和班组对标管理三个方面进行了阐释。     

上海外高桥造船有限公司

加工部(五星级)上海外高桥造船有限公司加工部材料准备作业区主要从事船舶生产准备工作,作业区主要分为四个班组,涵盖的工种有切割工、预处理工、理科工、行车驾驶等共计116人。作业区内的主要生产设备是钢材预处理流水线,作业区经历了三次大的物量提升,从2003年的6万吨提升至目前的60万吨,多年以来,风雨磨砺,这条     

由标准走向精益—电力企业专业化公司“大检修”体系下精益化管理的探索与实践

四川省电力公司检修公司作为四川省公司“大检修”体系建设的基础,在积极实践“大检修”体系建设的基础上,确立了构建“一体化精益管理体系”公司的工作目标。围绕这个目标,公司不断创新突破,在生产组织流程、安全生产管理等层面深入探索和实践一体化精益管理,电网安全运行得到确保,专业能力不断提升。     

PMS系统实用化在县域供电系统中的推广与应用

PMS系统实用化推广应用既能帮助生产人员开展正常的业务工作,又能让管理人员全面、及时了解全网的生产状况,为安全生产管理提供信息支持和决策服务,为电力企业生产管理的数字化、规范化、信息化提供了一个功能完善、稳定可靠的应用平台。目前公司PMS应用形成了生产业务全覆盖、生产过程全记录和生产人员全参与的应用格局,公司生产管理水平全面提升,有力支撑了公司变电运行、变电检修、输电班组、配网设备状态检修工作的开展,同时也有力推进了“县供电企业管理提升”工作,为大规划、大建设、大运行、大检修体系建设奠定了基础。     

团队协作管理培训

对于企业来说，班组是它的组成细胞，是一家企业中与基层的联系最为紧密的生产管理组织，也是一家企业能够进行安全生产的最初的屏障，还是企业中所有工作的落脚点。因此，如何使铁路班组的管理水平得到提升，使其能够适应现代化的铁路发展已成为现阶段中铁路运输急需解决的问题。本文从现阶段中铁路班组管理新的发展趋势、在铁路班组管理过程中存在的不足以及如何加强铁路班组管理工作几个问题出发，对铁路班组管理工作进行一定的探究。     

浅谈发电企业检修班组安全管理

文章针对发电企业检修班组安全管理问题进行阐述,并结合检修班组在发电企业生产经营中所承担的业务、工作流程以及工作中遇到的问题,细化安全管理工作任务的分解和落实,规范检修班组的安全管理,希望对从业人员有借鉴意义。     

现代供电企业班组建设与管理的思考

班组是企业生存和发展的基础,是最基层的生产和经营管理组织,是企业各项工作的落脚点,企业的一切经营管理活动,都要落实到项目部、班组;企业的各项任务都要依靠项目部、班组去完成。分公司、班组工作的好坏,在很大程度上决定着企业的兴衰。     

国有企业班组长培训策略分析

班组建设和管理是现代企业建设的落脚点,是各项工作开展和落实的终端,是企业管理神经的末梢,班组长是班组管理和建设有效落地实施的排头兵.本文基于电力企业发展和人力资源精细化管理的要求,探讨班组长培训模式和方案,以进一步提升班组长的专业技能和管理能力,强化班组基础管理,提升班组管理水平.     

基于行为改善的安全文化在班组

如何激发员工参与"班组规范化建设"的主动性?如何实现班组安全生产从制度管理向文化管理的转变?这是班组建设工作中的重大课题之一。2010年,佛山供电局开展了"基于行为改善的安全文化建设的探析"的软课题研究,就基于行为改善的安全文化对提升员工安全意识和技能方面的积极作用进行了系统的研究。为实现理论成果的转化,2011年佛     

关于新形势下如何加强油气田班组建设的几点建议

班组是企业的细胞,是一切工作的立足点。本文重点就油气田班组建设现状,新形势下班组建设的重要意义,针对当前班组建设与管理存在的主要问题,探讨如何才能团结班组成员,齐心协力是抓好班组管理,快速提升班组成员整体素质,推动企业更好更快发展。     

浅谈如何在当今企业中开展群众性劳动竞赛

"五型五好班组"创建活动在企业开展以来,生产班组中的工作积极性得到了显著的提升,扎实的在企业中开展群众性劳动竞赛有助于激发生产劳动积极性,提升企业的生产效率。如何在企业中开展有效的群众性劳动竞赛,激发职工们的上进心,增强职工在自己生产班组的荣誉感,对自己所负责的采油工作担负起应有的责任心。通过在企业97个生产班组中,开展"五型五好班组"创建活动的初步成果分析,浅析谈论如何能有效的在当今企业之中开展群众性劳动竞赛,帮助改善职工的工作积极性,提升采油效率,增加油田产量。为企业稳定发展,可持续发展积蓄不竭的动力。     

班组建设的重新定位

企业班组管理主要是对人的管理,而人力资源管理的落脚点同样在人,即提升员工能力和动力。怎样把班组管理与提升员工能力、调动员工动力有机的结合在一起,是目前企业特别需要重视和认真开展的一项工作。     

浅谈客运专线项目部试验室的建立与管理

本文详细论述了客运专线项目部试验室建立应具备的条件、流程及如何做好项目部试验室的管理工作。成立项目部试验室的前提条件是应具备相应的资质，人员和设备的配置要满足要求，配合监理和建设单位做好试验室的报验工作。依据我们公司在项目部建立试验室的经验，项目部试验室的管理应重点抓好人员管理、仪器设备管理、试验管理等几方面工作。     

用先进文化塑造高效基层班组

开展班组文化建设,用南网文化引领和强化员工意识和行为,点面结合促进班组规范化管理,有效提升了企业安全管理和优质服务水平。供电企业作为技术密集型的公共服务行业,既要管理先进复杂的电网线路和设备,又要直接服务于千家万户,"安全"和"服务"成为企业稳定和发展的两大基石。贵州电网公司遵义供电局在探索如何管好电网设备和服务好客户的过程中,以人为本,抓住基层班组这一关键因素,针对安全生产、营销服务班组特点,有针对性地开展班组文化建设,用南网文     

浅谈如何推进煤矿企业的班组建设

煤矿企业始终把班组建设作为提升煤矿安全管理的重要手段。以矿井安全、生产、经营为中心，坚持改革创新，不断完善班组建设管理机制，以班组精细化管理和人本化建设为抓手，努力构建矿井、区队、班组三级保障推进机制，推动班组“工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化和工作管理系统化”，全面提升班组管理水平，推动矿井精细化生产。     

依托QC和创新平台,打造质量信得过班组

城南运维站成立于2007年,现隶属于国网嘉兴供电公司检修公司变电运维工区;主要负责浙江省嘉兴市本级范围内变电所的运行、维护与检修。班组肩负南湖、秀洲两区工农业生产和人民生活的供电任务,将为千家万户提供可靠、优质的电能视作己任。     

基层党建工作推动班组建设上水平

班组是公司管理的最前沿,是最小同时也是最重要的组织细胞,班组建设管理水平的高低很大程度上能够反映公司的管理水平。如何在新形势下提升班组建设管理,推进公司管理上水平,笔者认为,创新党建工作,让党建工作在基层班组建设中落地生根,发挥作用是提高班组建设的有效途径之一。因此,要以党的十八大精神为指引,加强基层单位、车间、班组的党建工作,树立新思路、谋划新内容、发掘新形式、运用新载体,全面激活党员群众活力,以党建工作推进班组建设管理上水平。     

浅析电力企业“三集五大”体系改革后班组绩效考核

按照国家电网公司"三集五大"体系建设"大检修"专业职能转变的指导思想,特别是变电检修、输电检修专业班组主责任务的转移,对班组绩效考核工作提出了新要求。班组是企业的最基层组织,为更好地统一规范全员绩效管理工作,健全激励约束机制,提高员工工作积极性,面对"三集五大"改革新的形势,国网冀北电力有限公司唐山供电公司(简称"唐山公司")就班组一线员工绩效考核提出更高要求,在一线班组现有考核内容基础上,进一步明确工作任务及目标导向,充分运用绩效管理先进的管理理念及评价方法,与工作实际相结合,探索出适应"三集五大"改革新形势的班组积分制考核模式。