龙东煤矿：全面精细化管理促企业发展

为适应现代企业发展的管理需要,中煤集团大屯公司龙东煤矿努力探索全新的管理模式,不断提升管理水平,升华管理层次,继2004年推出标准化作业程序后．2007年又提出“实施全面精细化管理”的新理念,把精细化管理的触角延伸到矿井管理的方方面面．通过打造安全管理精细化、生产过程精细化、经营管控精细化、地面管理精细化、考核体系精细化的“五化”管理模式,逐步形成事事有人管、事事有标准、事事有考核的管理格局。     

浅析煤矿经营管理中的精细化管理

煤炭开采力度不断加大,更多的煤炭被用于经济发展。煤矿若想获得快速发展,不仅要更新开采设备,还要特别注重企业经营管理存在的问题,制订精准的解决方案,通过精细化管理加强煤矿在行业中的竞争力。     

煤矿设备精细化管理研究

为了适应经济发展的需要,越来越多的机电设备投入煤矿生产中,极大地促进了煤矿企业的发展。然而,煤矿开发具有挑战性的特点也决定了工作环境的特殊性。在使用煤矿机电设备作业时事故频发。因此,煤矿机电设备必须进行精细化管理,这是煤矿安全生产的基础保证。了解目前煤矿设备的现状、认识煤矿设备精细化管理的重要性以及途径和方法就显得尤为重要。     

GIS煤矿机电设备精细化管理系统分析

当前形势下,智能化矿井的重要建设实践工作正在逐步得到全面深入推进.智能化矿井的全面建设工作客观上要求煤矿企业着眼于煤矿机电设备管理,旨在确保达到智能化矿井的增效提质目标,合理降低智能化矿井的人力与物质资源成本.具体针对煤矿机电设备在推行精细化管理模式的前提下,重点应当体现在正确运用GIS技术手段,完善煤矿机电基础设备的...     

煤矿机电精细化管理策略分析

介绍了煤矿企业实施机电精细化管理的重要性,分析了当前煤矿机电管理中存在的问题,并提出加强煤矿机电设备管理、提高设备利用率、推行精细化管理手段等具体对策,以提高煤矿企业机电管理水平,确保煤矿生产安全运行。     

煤矿企业物资供应管理的有效措施

物资供应管理是煤矿企业管理的重要组成部分,是能够影响煤矿企业生产和发展的重要因素。在市场经济条件下,各个煤矿企业的竞争日趋激烈,扩大生产规模,降低物资成本,提升产品质量,以获得更多的生产效益,这是每个煤矿企业的经营目标。而这一目标的实现,最快最有效的途径就是物资供应的管理科学化、有效化、规范化。本文将对物资供应管理进行有效策略分析。     

企业精细化管理措施研究

采用精细化管理措施是现代企业健康发展的必由途径,可促进企业全面提升核心竞争力,更好的从事经营建设工作。本文针对企业精细化管理工作的目标以及意义进行研究,并制定了科学有效地实践策略。     

企业精细化成本管理分析

成本管理是经营管理的核心环节和内在要求,为企业实施精细化成本管理,提高企业核心竞争力提供保障。企业在成本管理实践中采取的具体措施,主要从精细化预算、核算、分析、考核方面建立成本管理体系,创新成本管理模式,实现企业高效发展,以高效的成本管理切实提升企业效益。     

煤矿防治水精细化管理研究

矿井水害是煤矿五大自然灾害之一．搞好矿井水害防治工作是矿井水文地质工作者的神圣职责．也是矿井实现安全生产的前提。一直以来．我国煤炭企业对矿井水害防治工作十分重视,投入了大量的人力、物力和财力,促进了矿井防治水技术的长足发展．为煤矿生产提供了重要的安全保障。但是由于近年来煤炭产量逐年攀升．煤矿开采强度越来越大．开采深度不断延伸．矿井水压不断增加．矿井水害威胁愈加明显．治理难度也随之增大。     

如何加强现阶段营销精细化管理

精细化是当今企业管理的"主旋律".精细化不是新鲜事物,却又是很现实的事物,因为精益求精的追求总会带来新的收获. 营销精细化也是相对于传统电力营销概念来说的,以往电力营销往往仅仅满足于简单的电力供应和粗放的抄核收及电力报修服务,但是对于如何更好的优质供应和科学管理却要求不高,管理随意性较大,且漏洞频现.     

金融危机中的企业精细化管理

分析了金融危机对企业的影响,针对严峻的经济形势,就企业实施精细化管理、实现向精细化经营战略转变提出了相关对策和建议。     

推行精细化管理提升文明矿水平——记徐州矿务集团旗山煤矿

旗山煤矿是徐州矿务集团的骨干矿井,江苏省国有大型煤炭企业。矿井座落在徐州市东郊,始建于1957年,现年生产能力150万吨。该矿生产的气煤素以发热量高、含硫低而饮誉大江南北。1986年起,精煤开始出口菲律宾、新加坡、日本等国家。1996年被原煤炭部命名为“高产高效”矿井、“管理先进单位”。1999年实施ISO9001国际管理标准并通过认证。2000年被中国质量管理协会评为“全国用户满意企业”。     

论煤矿特色企业文化建设

文章从企业精神、企业理念、企业形象、精细管理和流程再造五方面入手,分析了如何通过企业文化建设,提升煤炭企业管理水平,推动国有煤炭企业由粗放型管理向精细化管理的转变,从而使文化力转化为真正的生产力。     

基于GIS煤矿机电设备精细化管理系统研究

随着现代市场经济的发展,煤矿企业对市场经济的发展起到巨大的推动作用。为了适应经济的发展越来越多的煤矿机电设备投入到煤矿企业的生产中,在GIS(Geographic Information System)地理信息系统指导下,机电设备能发挥最大的作用。然而煤矿开发是一项具有挑战的项目,其特殊的工作环境增加了事故发生的频率。若再放松管理,设备问题得不到发现和解决,事故发生的概率也会相应地增加。GIS煤矿机电设备精化管理系统的目的是使得煤矿机电设备在GIS环境下发挥最大的作用。精细化管理方式能针对性地解决这些问题,使得机电设备最好地发挥其功能。对机电设备引用GIS和对设备进行精细化管理,能达到降低煤矿事故频率,推动了煤矿企业向科学技术化发展并使其获得最高效益,吸引人们对煤矿事故的重视。     

煤矿综采工作面机电设备故障与精细化管理问题研究

随着先进科技的发展,综采工作面的机械化水平不断提高,对机电设备数量、质量均提出了较高要求。在前期矿井建设阶段,缺乏对机电设备管理的重视,资金投入不足,导致综采工作面及辅助设备投产前后的时间内机电事故频发,对矿井的安全生产造成严重影响,也会对企业造成严重的经济损失,矿井的安全管理存在一定的安全隐患。为了能够减少故障的发生,采取精细化管理理念十分必要,以降低综采工作面机电设备故障率,延长设备使用寿命。基于此,本文详细分析了煤矿综采工作面机电设备的精细化管理措施。     

夹河煤矿创建学习型企业方略

2003年以来，徐州矿务集团夹河煤矿党委按照党的“十六大”提出的“创建学习型社会，构建终身教育体系”的总要求，以集团公司党委《2003～2007年学习型企业创建规划》为大纲，积极开展学习型企业创建工作，努力打造矿井发展新优势，推进企业各项工作的开展。     

煤矿综采设备安全生产的精细化管理方法

综采设备是煤矿安全生产的基础,其技术水平和操作水平都很高,对员工的要求也很高,必须把综采设备的安全管理作为首要任务。本文从煤矿综采设备的现状和措施等方面对煤矿综采设备安全生产的精细化管理进行综述。     

用文化引领企业的精细化管理

精细化管理是煤矿企业安全发展、科学发展、和谐发展的必然选择。精细化管理与煤矿企业文化建设相互影响。一方面．精细化管理构成了煤矿企业文化的重要内容．是加强煤矿企业文化建设的重要途径：另一方面,企业文化建设的水平又制约着精细化管理的有效实施。对煤矿企业文化引领精细化管理的路径进行探索与实践．有利于厘清精细化管理的工作思路．     

煤矿如何抓好地面现场管理

在煤矿,井上地面的现场管理相对于井下而言处于薄弱环节,比如说,煤矿井口工业广场、洗煤厂、机修厂、材料供应场等都是需要加强现场管理的地方。这些单位的工作好坏,也都关系着矿井的经济效益。基于这种认识,晋城矿务局从1997年开始,连续三年由企业管理处牵头抓地面现场管理工作。 全局的地面现场管理涉及的单位多且单位之间有许多不可比性,既有生产矿并,又有厂、校、后勤部门;既有大单位也有小单位。本文仅谈如何抓好生产矿井地面现场的管理。     

精细化管理在石油企业中的应用研究

作为一种现代化的企业管理模式,企业精细化管理是在经济全球化和市场经济的发展中而出现的.石油企业在新时期要想实现可持续发展,就必须要积极的推行精细化管理.本文立足于精细化管理理论,对企业开展精细化管理的具体对策进行了分析.