不断提高女职工素质 充分发挥女职工作用

目前,我公司有女职工近3万人,占职工总人数的27%左右,她们工作在生产、技术、管理等各条战线,发挥了生力军的作用,为公司的改革与发     

以企业文化建设提高县级供电企业素质

江苏沛县供电公司实施企业文化“载体工程”，增强企业的凝聚力、向心力，逐步走出了一条具有鲜明特色的企业文化建设之路。两年来，相继获得了国家电力公司“一流县供电企业”、江苏省“五一劳动奖状”、江苏省电力公司“先进集体”等称号，同时被江苏省文明委命名为省级“文明单位”暨“文明行业”，并在国内县级供电企业中率先通过了质量(ISO 9001)、环境(ISO 14001)、职业安全卫生(OHSMS)“三位一体”国际管理体系的贯标认证。     

女职工看企业转制

锡林浩特一电厂去年对生产一线工人、专业技术人员、管理人员及服务人员中的１８４名女职工进行了思想状况问卷调查。调查显示 ,女职工对企业转制后进一步规范运营尤为关心。对“你认为锡林浩特一电厂转制，在机构、体制改革方面力度大否，还是没有变化？”的问题，有８４ %的女职工认为锡林浩特一电厂转制为锡林浩特热电有限责任公司 ,在机构、体制改革方面对大家触动很大。新体制的建立 ,改变了老企业的管理模式 ,新机制的运作使女职工看到了企业的希望。当前 ,大部分人对企业转换经营机制寄于很大希望 ,认为老企业改成公司制 ,制度更新了…     

供电企业电子商务的建设

随着网络时代、电子时代的到来，供电企业仅凭传统的管理思想和管理手段，已经不能适应现代企业的要求。创建国际一流供电企业，必须随时追踪世界先进的管理思想、方法和手段。建立电子商务是运用互联网所带来的先进管理手段，将企业各项管理业务融入日益成为趋势的互联网社会。供电企业应该怎样建立电子商务呢？笔者从近年管理信息系统的建设中体会到，供电企业建立电子商务应该有一个循序渐进的过程。具体包含以下几个步骤：　　一、整合原有的管理信息资源，构建企业网络基础设施。随着近几年达标、创一流工作的不断推进，大部分供电企业…     

关于开展女职工素质工程的思考

时代的发展呼唤富有知识和智慧的女性。随着企业的改革改制，石油行业面临激烈的市场竞争，机遇与挑战并存，要适应变化的新形势新任务，必须建设一支与之相适应的具有较高素质的女职工队伍。因此，动员和组织广大女职工积极投身“女职工素质提升工程”，在企业女职工中开展“女职工建功立业工程”，具有十分重要的现实意义和深远的历史意义。结合石油企业生产经营实际，如何提高女职工技术素质、实现技术创新，无疑是摆在女工干部面前的一项课题。一     

论供电企业党风廉政建设

端正党风和反对腐败是关系党心、民心、关系国家前途命运的严重的政治斗争，新的历史条件下，我们党面临改革开放和发展社会主义市场经济的严峻考验，能否经受住这种空前的特殊的长期考验，关系到社会主义事业的成败，关系到党和国家的生死存亡。     

供电企业品牌建设的几点认识

我国电力体制改革步入了新的历史发展阶段。在这种行业结构做出重大变革和重组的格局下，作为供电企业，确保电力体制改革后输、配、供、用电环节的稳步推进和成功实施十分重要。尤其是在当前全国范围内的大规模城农网改造基本完成、网架结构日趋合理完善、电压合格率、供电可靠率等技术指标有了显提高的情况下，重视和加强供电企业的品牌建设就显得尤为重要。     

供电企业推进标准化建设的思考

对供电企业供用电设备的标准化建设进行了实际调研，分析了对供电企业进行设备标准化建设的意义。在此基础上，对推进供电企业标准化建设的主要措施进行了讨论，提出了当前应努力建立完善的标准体系、大力推动典型设计典型造价、加强标准化管理等建议。     

关于供电多经企业党风廉政建设的思考

为更好地加强供电多经企业党风廉政建设,完善体制,规范管理,强化监督,从源头上预防和遏制多经领域腐败问题的发生,不仅是多经企业发展壮大的需要,更是供电企业体现“始于客户需求,终于客户满意”的服务理念,落实“优质服务是电力企业生命线”要求,实践“三个代表”重要思想的具体体现。     

做好企业女职工工作的几点思考

新时期企业女职工工作的重点,就是要切实维护女职工的合法权益,努力提高女职工自身素质,使女职工真正做到自尊、自信、自强、自立。如何在新形势下做好企业女职工工作,引导广大女职工不断适应企业体制改革和市场竞争的要求,发扬自尊、自信、自强、自立的精神,在企业发挥“半边天”作用,是企业女职工组织面临的一个重要课题。     

依托企业文化建设创建一流供电企业

近年来，齐齐哈尔电业局领导班子紧紧依靠全局广大职工，以党的十六大精神和“三个代表”重要思想为指导，把建设与时俱进、积极健康向上的企业化，做为落实“代表先进化发展方向”的具体行动，以物质化建设为基础，以精神明建设为灵魂，以制定化建设为手段，以服务化为目的，构建了企业与员工共同的价值     

供电企业的软环境建设

作为公用事业性窗口单位，相对电网硬件建设而言，供电窗口服务软实力的提升、服务软环境的建设越来越显出重要性。     

建设供电企业文化,推进企业改革与发展——县级供电企业文化建设初探

供电企业文化是以供电企业精神为特征的管理文化,是供电企业在长期的管理经营活动中形成的,是供电企业发展动力的源泉。在供电企业进入市场营运和规范化服务的进程中,加强供电企业文化建设,对推进企业的改革和发展具有十分重要的作用。本人就县级供电企业文化建设和发展谈几点粗浅的看法。随着农村电力管理体制改革的进程,县级供电单位实行政企分开,供电单位成为具有依法行使自主经营权和决策权的独立法人实体和市场竞争主体。为了适应新体制的运转和市场的挑战,供电企业在经营管理活动中形成的价值观、经营哲学、管理方式、群体意识和行为规范等企业理念,也随着企业体制的改革而转变,从而使企业文化也随管理体制的转变而“转轨变型”,具有现阶段企业文化特点:     

供电企业文化建设的实践与思考

企业文化是一个企业所普遍认同的价值观念和是非标准;是一个企业所普遍认同接受的行为准则和工作方式;是一个企业经过长年的演变而形成的习俗;是一个企业经过长年的努力而形成的个性;是一个企业所普遍认同的“成功的标志”。具体应重点从以下六个方面加强建设。