论企业并购重组中的文化整合

企业并购重组是企业适应经济全球化趋势,整合资源．扩大规模的重要举措,其成功在很大程度上取决于文化整合的成功与否。国内外企业在并购重组中文化整合的不同特征,为我国企业文化建设和发展提供了启示：文化整合要服从企业战略发展的目的性;要坚持一定的原则;选择一个合适的文化整合模式;注意操作方法;发挥我国优秀传统文化的作用。     

论企业并购中的文化整合

并购已成为一种常见的企业经营行为.企业并购过程中的文化冲突往往成为企业并购成败的关键问题之一,因为企业并购的成功与否并不在于并购本身,而在于并购后的整合,而其中的文化整合是保证企业并购顺利实施的最重要因素.本文结合我国企业自身的特点,分析了我国企业并购过程中企业文化冲突问题的产生根源,并提出相应的文化整合模式.     

企业并购的文化整合

在全球经济一体化浪潮的冲击下,竞争越来越激烈,企业要在这竞争的时代生存和发展,进行并购是比较实际和有效的办法。从表面上来看,企业的并购是对各种显性要素的合并和组合,从深层次上来看是对双方文化的较量。企业的并购在实现企业规模扩大的同时,企业内部产生各种文化差异,这在很大程度上会成为并购后企业健康长远发展的阻碍。所以,对企业内部各项文化差异的分析和了解对企业并购有重要的积极意义。本文首先对企业并购文化整合概念进行了分析,进而对企业文化整合中存在的问题进行了研究,最后提出了一些改进建议。     

企业并购后的文化整合

在不同企业并购过程中文化整合从冲突到认同、协调乃至重塑都具有重要意义。企业并购既是商品经济发展的必然结果,又是产生结构调整的内在要求和重要方式,是企业进行资本扩张的现实选择。但要高度重视企业的文化整合,以新的企业文化提高整体竞争优势,增强企业的亲和感与凝聚力。     

试论并购企业的文化整合

本文论证了并购企业文化整合的必要性,分析了文化整合应遵循的原则,并探讨了文化整合的基本模式,指出并购企业应根据个案特点灵活选择整合模式。     

企业并购后的文化整合

企业并购大潮风起云涌,但是并不是每例并购都成功。原来风格迥异的两家企业必然存在着不同的技术路线、管理风格和文化理念,一旦合二为一,就不可避免地发生冲突,尤其是文化冲突。如果不能合理解决文化冲突,必然带来企业凝聚力减弱,生产能力下降等后果,从而可以看出文化整合的重要性。文化整合包括民族文化的整合,企业价值观的整合和企业制度的整合。根据并购企业双方力量的不同,文化整合的方式有文化注入式、文化吸纳式和文化融合式,在实际中通常三种方式交叉使用。成功的文化整合首先要比较双方文化差异,然后进行跨文化培训,使员工适应彼此的文化,最后在此基础上建立新的企业文化。     

浅谈企业并购下的企业文化整合

企业并购要将价值观、经营理念和经营策略不尽相同甚至完全不相同的两个企业兼并为一个整体,并取得良好的协同效应,必须依靠企业文化的整合。目前,在企业并购中,文化整合正是企业面临的最大、最棘手的问题,影响了企业并购的绩效。本文分析我国企业并购下存在的企业文化整合的模式以及并购下企业文化整合的影响因素和问题,在此基础上,提出了企业并购下企业文化整合的具体措施。     

论并购重组后企业文化整合

以并购重组后新企业的文化整合为研究对象,通过全面分析影响并购重组企业文化实现有效整合的因素,并购重组的企业文化整合的内容,讨论并购重组企业实现文化整合的途径。     

我国企业跨国并购文化整合的若干思考

随着我国经济的迅猛发展，以及企业实力的不断增强，我国企业跨国并购的数量也不断增多。但其中许多企业在此过程中都遭遇了失败，其中很大一部分可以归因于并购后的文化整合。本文就我国企业跨国并购文化整合的现状及面临的难题进行了分析，并提出了相应的建议。     

中国企业跨国并购的民族文化整合研究

基于民族文化的视角,本文运用文化的层次理论分析了中西民族文化在文化的核心层、中间层和表层的差异,提出了中国企业跨国并购民族文化整合的"求同存异"动态模型,希望能为中国企业跨国并购商业文化的整合提供有益的参考与借鉴。     

兼并与收购的价值创造:并购交易与并购后整合

企业在并购交易本身和并购后的整合都可以实现价值创造。并购交易本身的价值创造来源于横向并购交易所产生的市场势力、纵向交易中所降低的交易费用、混合并购交易所实现的产业效应和绕开进入壁垒以及多元化、预期效应等;并购后整合的价值创造源自于其所产生的协同效应,即管理、经营、财务及无形资产协同效应,这些都会促进企业价值的提升与创造。     

跨国并购的品牌资源整合策略选择

在跨国并购中,并购双方品牌资源的整合是跨国并购整合管理的重要内容之一。并购方可以选择的品牌资源整合策略主要有:品牌收购、品牌租赁、贴牌、使用自有品牌、树立本土化的新品牌等。在对各种整合策略进行比较分析的基础上,以中国企业跨国并购案例为样本,选择MNL离散选择模型,对企业跨国并购的品牌资源整合策略选择问题进行实证分析。     

持续升温--全球并购格局变动中的外资在华并购

从整体看,无论发达国家还是发展中国家,2002年全球企业并购规模普遍下降。但是作为世界上最大新兴市场的中国,却成为全球投资阴霾中少有的亮点之一,是国际直接投资流向变化中的最大受益者。在各种利于并购的因素影响下,外资在华并购呈现出显著加速的趋势。     

银行关联对企业并购投资的影响研究

从银企关系的视角分析银行关联是否影响企业并购概率及结果,重点考察银行关联对我国并购及并购绩效影响的作用机制。使用2006-2012年我国上市公司数据,实证检验结果发现：银行关联显著增加了企业并购概率,且董事会银行背景关联和银行股权关联都显著增加了企业并购的概率;银行关联公司的并购绩效显著低于非银行关联公司,董事会银行背景关联对企业并购的影响有限,股权关联显著降低了企业并购的绩效。这说明,银行关联促进企业并购的发生,但银行关联特别是股权关联降低了并购绩效。     

论浙江建构经济文化一体化的综合模式选择

在文化力愈来愈成为核心竞争力与科学发展观主导的今天，国内区域发展模式面临由单一的经济发展模式向综合的经济文化一体化发展模式的转型。文章从五个方面分析了建构浙江经济文化一体化发展模式的必要性与迫切性，阐述了这一新模式的主要内涵及其构建思路。     

并购整合趋势下的经济型酒店创新经营模式研究

经济型酒店已在国内酒店市场占有较高市场份额,并呈现出强劲的增长势头。伴随国内大众旅游市场的发展,经济型酒店仍然存在较大的发展空间。一些大型的经济型酒店基于雄厚的实力纷纷开始并购整合经营不善的型酒店,进一步扩大市场规模。当前经济型酒店存在的问题是服务水平有所下降,业绩下滑,这不能不引发人们对现有发展模式的思考。各大经济型酒店集团在并购整合和创新经济模式方面,应做好加强直营店与加盟店的内部分类管理,实现自有品牌与并购品牌的整合及差异化经营,合理推进品牌升级与市场转移,创新经济型酒店风格,提升吸引力,以此来实现整个行业水平的提高。     

基于核心竞争力理论的企业并购行为的研究

在经济全球化进程进一步加快的情形下，并购活动越来越频繁。通过对国内外并购实例看，战略并购能够迅速培育或提升企业的核心竞争力。但是，企业在并购过程中，应避免走入多元化经营、横向并购、技术至上、静态看待核心竞争力和缺乏整体优势认识等误区，要对并购双方做全面了解，明确并购目的，并注重并购后的整合。     

入世后的城乡经济一体化问题研究

入世对我国工农业产品的挑战,实质是对城乡资源配置的挑战,相同资源在不同的配置及组合下所产生的效果是大不相同的。所以,要提高我国的产品竞争优势,就必须首先提高资源配置优势,克服优势产区形不成优势产业生产不出优势产品的现状。本文从有效整合城乡经济资源的角度,探讨了入世后城乡经济一体化的途径问题,并提出了相应的对策建议。     

Q & As for Foreign Business Practice in China

Q： What are the procedures, examination and approval time and the basic expenses for establishment of a trade company engaged in import of products to China for sale in China by foreigners？     

弱势并购逆向技术转移的融合管理思维研究综论

跨国并购是技术寻求型对外直接投资的主要方式,与发达国家跨国公司的强势并购不同,我国技术寻求型跨国并购整体上属于弱势并购,子强母弱,母子公司之间逆向技术转移面临着子公司转移动机意愿不强、母公司吸收管控能力较弱的制约。在这种条件下,我们必须变强势并购的整合思维为融合思维,养成学习的心态,坚持以人为本,实行本土化管理,谋取技术与市场的协同效应,从而促进和实现母子公司之间的逆向技术转移。本文综述这方面的相关论点,并进行评论。