国内知名企业是如何成功开拓海外市场的？

近年来,国内康佳集团、格力电器集团、小天鹅股份有限公司、海尔集团、海信集团、春兰集团、TCL集团等一些知名企业率先出国门,大力开拓海外市场,取得了显著的经济效益,在海外的影响也日益扩大。这些企业为我国其他企业实施“走出动”战略探索出很多成功的经验。     

国内企业如何成功开拓海外市场

面对经济全球化的潮流，我们的企业主动地“走出去”，寻找更大的市场机遇，积极融入世界经济大潮中去，这是极为的举措。近年来，国内海尔集团、康佳集团、格力电器公司、小天鹅股份有限公司、海信集团、春兰集团、TCL集团等一些知名企业率先走出国门，大力开拓海外市场，取得了显的经济效益，在海外的品牌影响也日益扩大，应当说，这些企业为我国其他企业实施“走出去”战略探索出很多成功经验。     

稳步实施“走出去”战略的思考

抓紧实施“走出去”的开放战略，既是我国进一步提高对外开放水平的内在要求，又是我国应对经济全球化挑战的必然选择。本文就目前我国实施“走出去”战略的现状，提出几点建议，使得我国有计划、有步骤地实施“走出去”战略。     

“携狼共舞”：奥康的海外生存

进入2005年,“劫难”连连的温州鞋业仿佛又进入了一个多事之春。2月1日起,欧盟预设为期一年的鞋类进口监控正式启动,令许多温州制鞋企业一时不知所措。3月13日,俄罗斯税务警察强行拉走价值8000万元的中国鞋,其中涉及到温州20多家制鞋企业。细观近年来遭遇“劫难”的温州制鞋企业,人们不难发现,以欧盟和俄罗斯等为主要出口市场的奥康鞋业集团企业,在“携狼共舞”的同时,巧妙利用规则有效地规避了风险,使出口的损失降到最低。日前本刊记者独家采访了温州制鞋“老大”之一——奥康集团的董事长王振滔。Foreign Trade:3月13日,“俄罗斯扣鞋事件…     

“中国制造”海外突围——中国鞋 浴火求生

彩电业刚刚在美国遭遇反倾销棒打，温州鞋在西班牙又遭到了火烧，而欧盟决定取消对中国纺织品和服装的普惠制待遇，让“中国纺织品威胁论”再度高涨……“中国制造”的出海之路上，我们已遭遇到越来越多的风暴与暗礁，抵制与围剿。     

稳步实施“走出去”战略的思考

抓紧实施“走出去”的开放战略,既是我国进一步提高对外开放水平的内在要求,又是我国应对经济全球化挑战的必然选择。本文就目前我国实施“走出去”战略的现状,提出几点建议,使得我国有计划、有步骤地实施“走出去”战略。     

中国品牌走向国际市场的路还有多长

《商业周刊》近日发表长篇调查报告，分析了中国品牌的国际化之路。文章指出，中国目前已经有了许多知名品牌，例如海尔、娃哈哈、TCL、联想、李宁等。然而中国厂商普遍存在的问题是：不注视新产品、新技术的开发，而是盲目地靠打价格战争夺市场。     

“走出去”的战略思考

在国际经济日益一体化的条件下，任何一个国家都必然既要引进别国的产品和资本，而且自己也需要“走出去”。“走出去”包括产品输出，也包括输出资本，但主要是指资本输出。如何有效地推动我国的对外投资，我认为最少有下述十个问题需要讨论：     

坚持推进“走出去”战略 多元化开拓拖拉机国际市场

中国加入WTO之后，在产业一体化成为世界经济主流趋势的背景下，由于发达国家现代工业运行特点和全球市场竞争需求主体变化等原因，使国际拖拉机产业正在一定范围内和一定层次上演绎着“市场重心”及“制造中心”的区域梯度转移。对于拖拉机企业来说，利用国际国内两个市场资源，在更大范围和更高层次上参与国际竞争和国际合作，     

借鉴日本经验 有效规避海外并购风险

本文分析了中国企业海外并购的现状,回顾了20世纪八九十年代日本企业海外并购的历史情况,指出中国企业在当前跨国并购热潮中应当头脑冷静,必须高度重视跨国并购的风险,采取有效手段降低风险。     

地勘行业海外发展战略的探讨

十二五期间,我国地勘单位在实施走出去战略中,充分发挥自身比较优势,取得较好成绩。面临新形势新任务,如何继续巩固现有产业,加快拓展新兴业务,是我们面临的重要课题。     

中国“走出去”战略实施的基本模式

“走出去”战略是指中国政府和企业利用自身的比较优势走向国际市场，获取发展条件和持续竞争优势的过程。     

我国矿企实施海外并购的战略构想

在全球金融危机大背景下,并受益于"走出去"战略的中国企业争相实施"走出去"战略,涉足海外的各类投资或并购活动,其中不乏矿业企业的身影。矿产资源的不可再生性及其分布的不均衡性,使得矿业企业的海外扩张显得更具特殊性。在我国现阶段国情的制约下,一方面过度开采导致多种矿产资源濒临枯竭及矿产资源对外依存度上升;另一方是快速发展的经济及庞大人口规模对资源的需求激增。为了解决我国的矿产资源供需矛盾及获得国际矿业市场上控制权和话语权,需要国内矿业企业尽早实施海外并购和跨国经营,在实践中贯彻利用国内、国外两种资源的战略思想。     

中国企业“走出去”获取海外铁矿资源问题研究

文章通过深入剖析中国企业自20世纪80年代以来"走出去"进行海外铁矿资源投资的内在动因及成败共性,探讨形成中国投资海外铁矿石资源现状的深层次因素,并从政府和企业层面提出有针对性的海外资源投资建议、措施。该论文研究对推动我国企业充分利用国内外两个市场,加大国际资源配置,避免其他资源重蹈铁矿投资的覆辙,做好国家战略资源安全保障具有重要意义。     

中国企业以“走出去”战略为指导探索占领国际市场道路

在党的十六大报告中提出今后我国经济建设和改革的主要任务要坚持“引进来”和“走出去”相结合的战略决策 ,“走出去”不仅代表了广大人民的根本利益 ,而且对促进我国经济跨越发展有着重要意义。中国企业应在“走出去”发展战略的指导下 ,抓住加入WTO的契机 ,制定逐步占领国际市场的多种策略 ,实施多渠道、多层次、多方式相互交织的战略。     

我国国内企业海外人才培训的现状、问题及对策

文章在系统梳理国内企业海外人才培训现状、主要问题及成因的基础上,研究认为,系统详实分析企业海外人才培训需求、选择科学合理的海外人才培训方法、适时开展海外人才培训效果评估以及积极培育海外人才的国际市场竞争意识等措施对于完善海外人才培训机制具有积极意义。     

从华为和中兴拓展海外市场看中国电信“走出去”

近年来，中国的电信企业不断加快进军海外的步伐。作为中国电信企业“走出去”的成功范例，华为和中兴在开拓围际电信市场中取得了良好的业绩，国际市场已经成为支持华为、中近几年快速发展的增长点之一。其成功经验对我国其他电信企业开拓国际市场具有一定的启示。