陈索斌 与国际大鳄共舞

一个完全依靠国际市场的隐形冠军,其创始人的全副精力都投到海外业务上1993年陈索斌创建金王蜡烛,一根价格高达百元的工艺蜡烛在中国应者寥寥,创建不久后金王就陷入一场成长泥潭。当企业前景明暗难定时,来自美国沃尔玛的全球买手在青岛找到了陈索斌,金王的命运在此一刹那被彻底改变。性格开朗,能说一口流利的英语,待人和蔼亲切,做事又一丝不苟,陈索斌很快赢得了沃尔玛的喜爱,订单由最初的十几万美元逐渐攀升至2004年的6000万美元。     

冻索斌：如果要买沃尔玛，我愿意不惜一切代价!

“没有和沃尔玛打过至少五年交道的企业．根本不可能理解买下沃尔玛对中国制造的意义!”金王集团董事长陈索斌对《中国企业家》杂志表示。“我是对这个问题最有发言权的人!”     

愿幸运蜡烛照耀更多过冬人

张华荣是东莞华坚集团董事长,陈索斌是青岛金王集团董事长,前者被称为“女鞋教父”,后者是“蜡烛大王”,虽在各自领域颇有建树,但在整个中国企业界,张、陈二人并非家喻户晓的风云人物。然而,他们却是此轮金融海啸中最幸运企业家中的两位。     

渠道变革的背后是商业模式的创新

让我们来关注两个案例:案例一:"沃尔玛所给的价格已经无法在中国继续下单。"浪莎集团最近对《第一财经日报》表示。据透露,本月底,中国最大的袜子生产企业浪莎集团将暂停与沃尔玛合作。事实上,在这一消息传出之前,"沃尔玛预计2007年度在中国的采购额将下降至120亿美元左右,与往年相比减幅达40 %"的传言已在业内流传甚广。在原材     

小小蜡烛创奇迹

在第87届广交会上,青岛金王集团的"科技蜡烛"成交1500多万美元.但其利润之高,令人惊叹:出口三支小蜡烛,就可比上一台大彩电.如今中国出口到国际市场上的普通彩电,每台也就仅能赚四五个美元,而金王的蜡烛一支却能赚到近两美元.外经贸部部长石广生对此给予高度赞誉,称之为"奇迹".     

沃尔玛中国区外包质检业务180人被裁

已经不是第一次了,沃尔玛又一次较大规模地裁员。日前,沃尔玛中国区表示,为进一步完善质量控制体系,沃尔玛全球采办决定选择天祥集团(In-tertek)为沃尔玛在华采购的商品提供最终检测服     

攻克沃尔玛——如何成为零售大鳄的供应商

<正> 任何企业的产品,最终都是要进入零售终端来实现其价值的。随着全球经济一体化进程的加快和全球产业集中度的提高,跨国零售集团在世界零售市场的影响必将进一步加强。与企业直接将产品打入国际市场相比,设法搭上国际零售集团的采购巨轮,"借船出海"扩大出口,不失为一条成本低,效率高的捷径。世界顶级零售企业沃尔玛的采购全球知名,2003年直接或间接从中国采购的商品为150亿美元,2004年达到180亿美元,沃尔玛在全球有5160家商场,在大陆20多个城市开了342家商场。因此,要成为沃尔玛的供应商,搭     

家乐福和沃尔玛的进退之道

在欧洲市场陷入衰退的情况下,家乐福亚洲市场上半年增长达到28%,成为集团业绩的救命稻草.不久前,家乐福集团决定出售泰国、马来西亚、新加坡资产,以将精力更加集中于中国等优势市场.家乐福的老对手沃尔玛也在中国"蓝海"中西部地区高歌猛进,从某种意义上说,沃尔玛正在努力学习着家乐福"灵活变通"的精髓,甚至为了继续前进,刺激沃尔玛的利润增长,已经计划关闭员工利润自动分享渠道,从而提高自身在全球商业零售的综合竞争力.     

沃尔玛究竟为我们带来了什么?

前不久,名列2001印度<财富>全球500强榜首的沃尔玛公司与中国国际信托投资公司签署了共同投资组建"华东沃尔玛百货有限公司"的合同,显示出沃尔玛在中国的商务得到了重大进展.那么,沃尔玛究竟为我们带来了什么呢?     

龙马精神扑面来

世纪初年,中国是龙年,大龙小龙紧相连。小龙年里,我们终于赢得了2008年奥运会的承办权,终于顺利地加入了世界贸易组织。这两件事,都是中国努力奋斗十多年才成功的呀！再过几天,小龙年就要从我们身边擦身而过,我们就要和“它”拜拜再见了;小龙年,中国人没有辜负你。小龙年一过,接班而来的便是马年。嘻,中国人除了崇尚龙,便是喜欢马。龙马精神,是中国人最崇高的精神呢！     

一半是怀疑 一半是兴奋

无数的中国供应商正渴望挤进沃尔玛这个全世界最大的销售网络。然而一部分已经进入的企业却在警告人们要保持理智,"对沃尔玛的过分依赖会是一个危机的开始。"2001年的一份调查表明,有近76％的国际买家将中国作为首选的采购基地。而沃尔玛显然是其中最大的买家。这一年,跨国零售集团从中国采购出口近300亿美元,沃尔玛就占了其中的三分之一。     

从数字观天下

2010年财富杂志全球500强榜公布 据国外媒体报道,美国《财富》杂志公布了2010年全球500强排行榜,沃尔玛以4082．14亿美元的年销售额位居榜首。按照2010年的销售额排名,排名前十的企业依次是：沃尔玛、荷兰皇家壳牌、美国埃克森美孚石油公司、英国石油公司、丰田汽车、日本邮政控股、中国石油化工集团公司、中国国家电网、安盛集团和中国石油天然气集团公司。     

沃尔玛中国的低价打法

外资零售跑马圈地的时代已经结束,与前任总裁风格迥异的沃尔玛中国的新掌门,面对不断被麻烦困扰的沃尔玛,将有什么与众不同的图谋?如果有一天,你在沃尔玛购物,看到一位步伐敏捷,并不时专注地与身边的人讨论商品的"老外"时,那么你可能见到的是沃尔玛中国总裁兼首席执行官高福澜(GregForan)。自2012年3月上任以来,这     

沃尔玛首推绿色供应链

不仅要物美价廉,还要环保、节能和透明,这是全球最大的零售商美国沃尔玛百货公司对1万多家中国供应商提出的新要求。作为全球范围内推进"绿色供应链"的第一步,沃尔玛为中国卖家们规定了一系列详尽而严苛的新标准。在全球经济低迷、产品提价困难、原材料等各种成本居高不下的多重挤压下,中国中小企业供应商将何去何从?     

青岛“大修炼”

2006年12月21日,以做蜡烛而闻名中外的青岛金王一举登上了深圳中小企业板。截至2007年6月18日,青岛已拥有上市公司16家,股票18只,通过资本市场累计融资达130.61亿元,位居山东省各市首位—     

沃尔玛中国总裁闪电辞职

沃尔玛(中国)投资有限公司3月初正式宣布,中国区总裁张嘉声已辞去沃尔玛中国总裁职务。而在此之前不久,家乐福在中国也经历了高层人事变动。不少业内人士表示,沃尔玛中国高层的人事变动在预料之中。因为沃尔玛这几年在中国市场的表现,不论从规模上还是效益上都与     

培植零售企业核心竞争力

沃尔玛百货有限公司已连续几年被美国《财富》杂志排在全球500强首位，沃尔玛为什么能在不到半个世纪内从无到有，从小到大，从弱到强地发展起来？这是因为它找到和培育了自己的核心竞争力。     

沃尔玛经营三绝

《财富》杂志评选的2001年美国企业500强中,零售业巨人沃尔玛连锁店终于将埃克森·美孚石油公司逼下马来,以2198.12亿美元的营收总额坐上了美国乃至世界企业的龙头宝座。而沃尔玛的主席罗伯逊·沃尔顿也力挫微软公司董事长比尔·盖茨成为全球首富。在全球经济不景气的情况下,沃尔玛仍然以良好的速度增长,而且在不断的扩张。如今,沃尔玛旗下在美国已拥有连锁店约3500家,在其他国家约1100多家,全球雇员1200多万。从1952年诞生的乡镇小店,发展成为名列全球500强之首的商业帝国,沃尔玛被惊叹为世界零售业的一大奇迹。这一奇迹究竟又是如何发生的…     

青岛企业跨国经营模式分析

青岛的强势企业“走出去”实施跨国经营,形成了阵容强大的梯队,一百多个项目覆盖45个国家和地区,享誉国内的青岛名牌企业群,正在成为世界级的名牌企业群;海尔创国际品牌、青啤集团与跨国公司巨头结盟、金王集团与国际大零售商合作,都是跨国经营的成功范例;青岛企业自创国际品牌、贴牌生产、与跨国公司结盟、直接出口等模式都富有代表性,都值得国内其他地区的企业借鉴.     

热买“中国制造”,跨国集团图什么?

月真成了国际连锁零售集团在中国的集中采购月。４月９日———１２日在天津举行的国际连锁（全球采购）交易会上，沃尔玛、家乐福，麦德龙、大荣、欧尚、翠丰等全球５００强中的十几家著名跨国零售集团的大买家纷纷来挑“中国制造”。４月２２日，南京再召开跨国零售集团国际采购会，这些“超级买手”又赴会……中国产品独具优势一切迹象表明，我国加入世贸组织后呈现的商机，已经吸引住世界著名跨国零售集团的目光。据统计，２００１年，外商投资商业企业销售额已占社会消费品零售总额的５％。以沃尔玛，家乐福为代表的世界零售业的巨头们…