可口可乐的跨文化营销策略分析

首先分析了跨文化营销的必要性,从避免行销障碍、抵御竞争者压力以及拉近与消费者距离三个方面说明了跨文化营销的积极作用。而后着重分析了可口可乐在非洲、印度、中国等地区采取的一系列跨文化营销活动,对其多样化的跨文化营销表现形式进行了总结和分析。在此基础上,对可口可乐在跨文化营销方面应谨慎对待的问题进行了剖析,包括如何协调与外部公众的关系以及避免一味迎合当地文化。     

音乐比语言更容易表达情感——可口可乐中国启动夏日“歌词瓶”活动

正用世界上最流行的产品包装——可乐可乐瓶身作为启动,来引领一个前卫的全新数字体验的方式。今年夏天,可口可乐发布了由全球数字营销代理商安索帕Isobar为其设计的最新的夏日活动"可口可乐歌词瓶"。2013年,可口可乐"昵称瓶"的换装营销活动可谓引爆了整个夏日,凭借杰出创意直接带动销售的同时,更增添了消费者对于品牌的认可度和忠诚度。继2013年为可口可乐设计的昵称瓶"活动获得巨大的成功后,安索帕Isobar再一次接受新的挑战,选择音乐作为亮点来鼓励消费者分享每一瓶可口可乐。如果你     

可口可乐借势奥运主推新品“原叶”茶饮料

<正>深谙奥运营销之道的可口可乐,在2008年3月的营销活动进行得有条不紊。其中对新品"原叶"调味茶饮料的宣传可见其用心。从可口可乐旗下不同品牌广告花费对比来看,"原叶"调味茶饮料的广告投放量最大,占其中的71%,远高于其他品牌;其次是可口可乐,广告投放量占其中的26%。     

2006世界杯——体育营销的“豪门盛宴”

在整合营销（IMC）的概念下，体育营销更准确的解释应该是一个以体育为主题的，由多种营销工具组合而成的营销战略思想。把体育营销提升到一个战略的地位一点也不为过，可口可乐、三星这些国际上表现不俗的体育营销品牌，都不仅仅是将体育营销作为一种战术层面的营销工具来看待的。世界杯赛事如火如荼，球迷们天天能够看到在中央电视台的赛事直播间隙的可口可乐电视广告中，大家喜爱的国际巨星在饮料罐上尽情地表演着高超的球技。这不止是可口可乐为广大球迷奉献的一则电视广告，更是这个全球最具价值的品牌体育营销的阵地最前沿，中央电视台无疑成为其前沿阵地上最有力的传播武器。     

可口可乐：后奥运时代 注重整合营销

可口可乐从1928年开始支持奥运,是奥林匹克运动最长期最坚定的支持者。在所有赞助商中,可口可乐的消费者认知度最高,但在广告花费方面只排第3位。对可口可乐来说,奥运营销是一种非常有效的营销方式。     

数据资料:在中国,做正确的数字化营销

正由胜三提供的调研数据资料显示,可口可乐,三星,强生正在引领中国的数字互动领域。其中,强生上升更快而可口可乐堪称典范。根据营销咨询顾问公司胜三持续进行的消费者调研公布的最新结果显示,可口可乐最近的线上营销活动获得巨大的成功,进而跃居成为中国品牌互动参与度排行榜首,三星和耐克分居二,三位。可口可乐在不断学习和总结其品牌互动活动,现已开始实现真正的线上和线下资源全面整合。在此轮品牌互动调查中,上升势头最快的是制药巨头强生公司,排名从第21名升至第7名。强生继"背奶妈妈"大获成功后又推出了系列关注母亲与母爱的互动活     

可口可乐战时营销策略研究

二战对于世界人民来说,是人类自相残杀的噩梦,但对于可口可乐公司来说,却是其营销历史上最辉煌的一个时期。通过二战,可口可乐真正实现了其占领国际市场的愿望。本文通过对二战时可口可乐的营销策略的研究,总结其战地营销的成功之处以及带给中国企业的营销启示。     

企业开展体育营销的原则研究

本文从可口可乐的成功案例入手对体育营销进行分析,并对可口可乐与奥运合作模式进行探讨,为中国企业成功策划体育事件提供一定的理论借鉴,总结出体育营销应避免的陷阱和应遵循的一些原则。     

双剑合璧——广告与公关的战略协同：“要爽由自己”——可口可乐公关与广告的协同

2005年，可口可乐以“要爽由自己”为主题，推出了新一年度的红色风暴的品牌运动。在这场品牌运动中，我们看到了可口可乐时于广告、公关、终端推广等营销工具协同整合所爆发出来的力量。以“要爽由自己”为主题，可口可乐通过缘起篇、初吻篇、电梯篇、魔兽篇、智救篇5集的广告片，连续演绎“要爽由自己”这一可口可乐所要表达的价值取向，从而成功地将可口可乐所倡导的“要爽由自己”的价值观和当前主流年轻人所主导的价值观对接起采，实现了在年轻人中又一次的品牌迭加。     

隐性营销暗度陈仓

世博会已经落幕,在争夺世博会这个营销平台上,若问可口可乐和百事可乐谁的营销更成功？可能绝大多数人都认为。当然是可口可乐!的确,作为世博会的官方全球合作伙伴,世博会随处可见可口可乐的标志和饮料．近期有媒体做了统计．可口可乐为世博会赞助的资金和其他资源超过了30亿!     

可口可乐 你的品牌属于消费者

正营销者说好的品牌营销在于抛砖引玉,将无限的群众的智慧"发光发亮",激发出适合品牌的创意内容。创新一直是可口可乐的DNA,可口可乐百年品牌"保鲜"的秘诀,就是"产品+营销+包装"三个方面的创新:首先,产品方面,可口可乐一直不断在市场上推出创新的饮料品类;营销上,可口可乐从创始之初就一直不断推陈出新;至于包装,可口可乐这么多年的包装创新史,已是一部设计教材的经典案例。过去一年中,可口可乐一个重要的变化是,公司不再是对消费者进行单向沟通,而是与之双向互动。这也是2013年夏天可口可乐昵称瓶营销的动力所在。我们将产品标签中一半的空间让位给消费者,直接用消费者自己的语言和消费者沟通,这对可口可乐品牌来说是一次非常大胆的尝试。我们从可口可乐其它市场的成功经验中观察到,产品标签是一个与消费者建立直接沟通的重要媒介。更换产品标签,赋予它社交的功能,激发消费     

品牌的情感忠诚

1985年,新可乐(New Coke)事件在亮相三个月后就动摇了营销贸易的根基。结果众所周知。新配方的可口可乐进入市场后,少数旧可口可乐的倾爱者,带着反战示威般的狂热公开反对可口可乐改配方。到1990年,新可乐销声匿迹,与其同逝的是4800万美元营销费用和其核心消费者对可口可乐的一     

四联安全祛斑 开创美容新天地

POLO劲取与Discovery探索频道合作“科技也疯狂”大型全国巡展活动，让我们看到了更多品牌在利用传统广告营销手段之外，积极地在公关营销工具运用上付出了努力。联合营销的本质是品牌资源的最大化整合利用，从根本上离不开公关营销，2004年以来，在中国市场上不乏联合营销战略下公关营销成功的案例，可口可乐与《魔兽世界》、蒙牛与《超级女声》，在媒体固有广告平台之下，品牌传播与媒体还有更大的挖掘空间。     

石油化工产品的营销策略分析

在当今社会中,随着市场经济的不断完善,营销对企业的发展所起的作用已经越来越明显,石化企业要想有长远的发展就需要对自己的营销策略进行创新和完善,本文着重分析了当前石化企业在营销活动中存在的问题,提出一些可行的营销策略,让石化企业在进行营销活动中能取得有效的成果,促进石化企业的发展。     

互联网时代可口可乐的困境与营销管理创新

如今,人们已经进入互联网时代,互联网时代不仅改变了人们的生活方式,也改变了可口可乐的市场营销环境与方式。可口可乐要想在激烈的社会竞争中立于不败之地就必须走出营销困境,并增强营销创新意识,提高创新能力,对企业营销进行准确定位,结合企业实际情况合理制定营销管理方向和目标,加大企业营销管理宣传,提高企业的营销管理能力和社会竞争力。     

2006世界杯——体育营销的"豪门盛宴"

在整合营销(IMC)的概念下,体育营销更准确的解释应该是一个以体育为主题的由多种营销工具组合而成的营销战略思想。把体育营销提升到一个战略的地位一点也不为过,因为不论从可口可乐、三星这些国际上表现不俗的体育营销品牌都不仅仅是将体育营销作为一种战术层面的营销工具来看     

案例精选与关键词

案例精选：可口可乐与必胜客 2008年3月24日，可口可乐公司推出了火炬在线传递。而这个活动堪称乘数营销案例的经典：     

2006世界杯——体育营销的“豪门盛宴”

在整合营销（IMC）的概念下，体育营销更准确的解释应该是一个以体育为主题，由多种营销工具组合而成的营销战略思想。把体育营销提升到一个战略的地位一点也不为过，因为可口可乐、三星这些国际上表现不俗的体育营销品牌都不仅仅是将体育营销作为一种战术层面的营销工具来看待的。     

从可口可乐看如何成功运作奥运营销

从可口可乐奥运营销案例与事件可以看出,奥运会营销的一个核心点,那就是:贴上标签做事件营销,尽量将奥运的资源嫁接到自己的产品、品牌、推广、促销活动上来。     

可口可乐专门店不卖饮料

不卖可口可乐饮料的“可口可乐专门店”近日落址于上海南京西路，可口可乐亚洲区授权发展总监嘉景荣告诉《每日经济新闻》记者，这不意味着可口可乐走多元化的道路，而是可口可乐品牌战略营销的最新模式。