自有品牌或将成为超市营销利器

超市(本文中超市包括超级市场、大卖场、连锁便利店等零售企业)作为中国零售业内最具活力的一部分,不断寻找着新的方法提升竞争能力。超市所拥有的自有品牌正是价格竞争、品牌竞争的产物。超市发展自有品牌,作为一种品牌策略具有其他行业无法复制的优势。本文通过对自有品牌现状及问题的分析,尝试提出在超市发展自有品牌的策略,使之成为超市未来参与竞争的一个有力武器。     

超市自有品牌发展纵横谈

一、超市自有品牌——来了 “随风潜入夜,润物细无声”。不知不觉间,超市的货架上悄然出现了新面孔——     

超市自有品牌发展纵横谈

“随风潜入夜，润物细无声”。不知不觉间，超市的货架上悄然出现了新面孔——标示超市名称的商品(也叫自有品牌)，例如“家乐福”牌饮料；国美电器“战鹰、战圣”牌剃须刀；北京小白羊超市的”小白羊”牌面巾纸等(见一览表)。那么，超市为何争上自有品牌呢？超市的未来是否由自有品牌商品一统天下呢?     

自有品牌商业经营的新热点

<正>一段时间以来,我国的商业经营环境发生了很大的变化:新型业态不断涌现,企业之间的竞争不断加剧;而与此同时,消费需求日趋多样,只有实现企业的差别化经营,满足消费者对细分市场的需求,商业企业才能通过扩大市场销售来     

发展自有品牌 提升国内超市竞争优势

如今的零售业竞争异常激烈，似乎已经进入了微利时代。发展自有品牌看来是不错的选择，一些行业巨头纷纷涉足这一领域。国内超市虽然感觉到了自有品牌的魅力，但在这方面的发展仍处于初级阶段——存在着一些认知上的不足，实际运作起来也存在一定的误区。本文将首先通过产业结构因素分析、价值链等分析手法来分析发展自有品牌的竞争优势，并结合国内自有品牌的发展环境提出一些发展对策。     

发展自有品牌提升国内超市竞争优势

如今的零售业竞争异常激烈,似乎已经进入了微利时代.发展自有品牌看来是不错的选择,一些行业巨头纷纷涉足这一领域.国内超市虽然感觉到了自有品牌的魅力,但在这方面的发展仍处于初级阶段--存在着一些认知上的不足,实际运作起来也存在一定的误区.本文将首先通过产业结构因素分析、价值链等分析手法来分析发展自有品牌的竞争优势,并结合国内自有品牌的发展环境提出一些发展对策.     

发展自有品牌 提升国内超市竞争优势

如今的零售业竞争异常激烈,似乎已经进入了微利时代。发展自有品牌看来是不错的选择,一些行业巨头纷纷涉足这一领域。国内超市虽然感觉到了自有品牌的魅力,但在这方面的发展仍处于初级阶段——存在着一些认知上的不足,实际运作起来也存在一定的误区。本文将首先通过产业结构因素分析、价值链等分析手法来分析发展自有品牌的竞争优势,并结合国内自有品牌的发展环境提出一些发展对策。     

探析我国连锁超市自有品牌经营现状及对策

随着零售业竞争环境不断激烈,自有品牌已成为大型连锁超市提高市场竞争力的一种战略手段。但与国外连锁超市的自有品牌经营状况对比,我国连锁超市在自有品牌的发展上仍然经验不足,发展状况相去甚远。我国连锁超市自有品牌建设中存在研发人才缺乏、市场营销观念落后、自有品牌种类少等多方面问题,本文将立足于此,提出改变我国连锁超市自有品牌经营现状的策略建议,以期为国内连锁超市的长远发展提供理论支持。     

超市自有品牌的开发

随着超市在我国的迅速发展,超市自有品牌的开发已成为超市发展的一项重要战略。目前我国超市自有品牌开发尚存在许多不足,没有充分发挥出自有品牌在价格、促销及满足需求方面的优势。进行品牌定位、采取恰当的品牌策略和建立生产基地是其发展关键。     

我国连锁超市自有品牌的品种选择

自有品牌对提高超市竞争力有重要意义，而自有品牌的品种选择则是超市自有品牌策略的基础。通过对超市规模和经营环境的分析，认为我国超市可以从生鲜产品和地方特色产品作为自有品牌商品的突破口，并提出了相应的经营策略。     

华联超市自有品牌开发策略

<正>上海华联超市公司成立于1992年9月,开业初期只有6家门店,年销售额9000万元。在8年的经营中,公司积极推行现代企业制度和规范管理,形成以连锁经营为特征、以开拓全国市场为目标的滚     

加强自有品牌开发 促进连锁超市发展

商业企业开发自有品牌是一种趋势,连锁超市在这方面更有其经营优势,因此,连锁超市开发自有品牌已成为其自身发展的必然要求,这有利于降低商品价格,增加毛利,扩大销售,同时保证商品质量,提高企业信誉,形成经营特色,准确地把握市场需求,在这一过程中,企业要注重商品类别的选择,规范的管理制度,加强自有品牌的保护与宣传,逐步提高自有品牌的经营比重。     

连锁超市发展自有品牌必备条件探析

自有品牌,是指由零售商自行设计,自行生产或委托生产商生产,最终在零售商自己的店铺里销售的商品品牌。这种品牌形式以其能够帮助零售商树立差异化的竞争优势、提高盈利能力等独特优势,受到西方国家零售商的广泛重视。特别是在连锁超市业态,自有品牌作为零售商差异化竞争战略的组成部分,已得到很大发展。但从我国来看,自有品牌尚处于发展初期。     

超市自有品牌满意度调查方案设计

超市自有品牌商品的经营与开发是超市的一项重要利润来源。顾客对超市自有品牌的满意度直接影响着顾客忠诚度,关系到超市的成败兴衰,研究超市自有品牌的满意度有着重要的意义,而调研的首项工作就是进行超市自有品牌满意度调查方案设计。本文以徐州易初莲花自有品牌满意度调查方案为例介绍了超市自有品牌满意度调查方案设计。     

本土超市亮剑自有品牌：自有品牌的中国演义

2006年4月19日，永乐电器自有品牌“YOLO“系列小家电产品正式在家电卖场上市。永乐总裁陈晓称，永乐推出与其店相同的YOLO品牌商品，其意义就在于借鉴大卖场的做法，让自有品牌和商品品牌同步发展，使自有品牌本身缩短与消费者熟识的过程，减少品牌推广的投入，使之更快融入到名牌家电的行列中去。     

中国连锁超市自有品牌开发问题研究

近几来国际零售业巨头的加入,加剧了该行业的竞争。越来越多的商家发现自有品牌成了一个新的经济增长点。特别是超市对自有品牌的开发越来越重视,且取得了一定的成果。但目前我国超市自有品牌开发还处在初级阶段,在认知和实际操作中存在一定的误区。本文主要从超市自有品牌开发的优势入手,分析了现阶段我国超市自有品牌开发的策略及其自有品牌的卖场陈列方法。     

零售商自有品牌思辨

零售商自有品牌战略为零售商更好地利用自身优势,参与市场竞争提供了一个可供选择的方案,但其实施是个复杂的耗时耗力的系统工程。能否获得比经营制造商品牌更大的利润,是判断是否实施自有品牌的一个标准,它取决于零售商的规模、对渠道的控制能力以及对自有品牌的经营与运作。