产品应如何创新

很多企业家都抱怨找不到一个好产品，看着市场上一个又一个火起来的新产品，而自己却还在为如何和竞争对手“血拼”苦思冥想。如何进行产品创新？在回答这个问题之前，我们首先要了解产品创新的几个原则。     

大桥鸡精,健康美味的选择--武汉亚太调味食品有限公司发展纪实

今年3．15活动期间，我们选择对消费者生活密切相关的几种日常消费品进行了调查，其中调味品以其发展势头猛，花样新，产品多样化、系列化等态势，受到了广大消费者的普遍关注。特别是近几年迅速走入寻常百姓家的鸡精产品，市场上品牌有十几种，品种更是让人眼花缭乱，到底什么样的鸡精产品是最值得信赖的产品？如何鉴别？消费者在享受鸡精产品的美味时，如何保护自己的权益不受到侵害？带着这个问题，我们采访了华中地区最大的鸡精生产厂家——武汉亚太调味食品有限公司。     

产品应如何创新

很多企业家都抱怨找不到一个好产品，看着市场上一个又一个火起来的新产品，而自己却还在为如何和竞争对手“血拼”苦思冥想。如何进行产品创新？在回答这个问题之前，我们首先要了解产品创新的几个原则。     

企业家要会“写”名牌文章

怎样推进名牌战略？如何创名牌？如何经营名牌产”品？企业经营者对此不可小视。歌创好牌先正名由于各种原因，我们国家在世界上能拿出手的名牌不多，其中一个重要症结是我们品牌意识差，名不响、牌不硬，因而在市场竞争中处于被动和乏力地位。所谓名不响，是说有些企业的产品没有品名，或者没有给产品取个好名字。例如丝绸是辽东的优势，但近年总是打不响，成不了名。什么原因？如果大家稍作回忆，就会发现人们对辽东生产哪种丝绸产品了解得并不是很多，能说上品名的有几个？我们还有一些企业，至今沿用着那忡毫无个性的一厂、二厂、三厂，…     

秀美材来自科学减肥

市场上林林总总、五花八门的减肥产品，我们究竟该如何选择？哪一种才是最适合自己的呢？专家指出，每一种减肥产品都有它特定的减肥原理，最好在医生的指导下，找到最适合自己的减肥办法，同时，配合饮食的控制和适当的体育锻炼，才能真正达到减肥的目的。     

建立中西方共同承认的核心价值观

Q：我是一家软件公司的董事长，由于公司产品市场的缘故，我们聘请了不少外籍高管，但是东西方文化的差异在公司里体现的非常明显，管理团队经常会在公司的战略上发生分歧，请问像我们这样的公司如何消除这种影响，在管理上齐心协力？     

卖产品还是卖思想

问题：没有价格优势如何提升竞争力？ 我们是一家生产微动开关的台资企业，产品的质量和工艺在同行业都是属于中上等产品。但由于我们是台资企业在生产成本等各方面部要比本土企业要高。这种情况下。企业如何提升自己的竞争优势？     

马尔乔内：四道选择题

菲亚特-克莱斯勒联盟CEO提出汽车业的四道选择题：我们是苟延残喘，还是彻底复兴？如何把消费者吸引回市场？产能与产品结构如何合理化？我们是做些改变来撑过这个危机，还是形成一种永远有改变出现的文化？     

做产品品牌更要做企业品牌

现在,几乎没有企业家会否认品牌所带给企业的好处,品牌可以为企业保持和吸引顾客,实现销售收入和利润，阻击竞争对手,获取竞争优势等方面提供近平没有穷尽的力量。但是我们也看到，曾几何时在市场上“叱咤风云”的产品消失之后，企业也跟着消亡，而且这种事例并不新鲜。问题出在了什么地方？肯定是你没有成就你的企业品牌，紧盯着产品品牌，没有将强的产品力量转化为相应的企业力量。那么，如何去平衡这两者之间的关系呢？本文正是带着这些问题，来讨论产品品牌和企业品牌之间的差异，以及企业如何来保证产品品牌和企业品牌的同步成长，以保证企业在市场上的“基业常青”。     

用户体验将成为企业未来业务的核心竞争力

Q：作为传统企业，一般也会有自己的网站来宣传产品、服务以及品牌，在互联网与人们生活愈加紧密的今天，传统企业应如何把握互联网对企业自身的影响？另外，如果想在互联网上打广告、做宣传，应该从何下手？如何进行精准传播？     

工业设计是争雄之本

在生活经济化、经济市场化、市场国际化的今天，在我国即将加入ＷＴＯ、全面参与国际经济体系之际，面对日趋激烈的市场竞争，中国的企业及产品如何适应国内和国际市场的需求？如何竞争今天的市场份额和掌控明天的市场机会？如何把握争夺市场的致胜之道？已成为企业迫在眉睫需要解决的重要问题。 １９９２年，中国改革的总设计师邓小平同志在南巡时就一针见血地指出：“我国应该有自己的拳头产品，创出我们中国自己的品牌。”对企业而言，如何实现“产品商品化、商品品牌化、品牌差异化”，这是了解市场需要。竞争市场份额、掌控市场机会的…     

H3C把专利变成动力

“我，H3C1700多项发明专利中的一员，代号CN101420381。虽然我们应用于不同的产品，但都有一个共同的目标：如何让客户的成本更低？效率更高？IT运行更稳定？在无数H3C研发工程师的手中，我们已经不只是专利库中的档案代号了，更成为能够真正推动客户成长的持续动力。”     

把专利变成动力

“我，H3C1700多项发明专利中的一员，代号CN101420381。虽然我们应用于不同的产品，但都有一个共同的目标：如何让客户的成本更低？效率更高？IT运行更稳定？在无数H3C研发工程师的手中，我们已经不只是专利库中的档案代号了，更成为能够真正推动客户成长的持续动力。”     

为国企老总打造“黄金手铐”——四川省国有企业激励机制调查：六种物质激励的对比调查

如何搞活国企，一直是我们改革的大课题，而如何调动国企经营管理者的积极性，自然是其中的关键。在经典理论中，作为生产力要素之一的劳动者（包括管理者在内），一直被放在相当重要的地位——我们20年来最大的改革举措之一的农村联产承包责任制，即是在调动这一因素的积极作用上做文章并取得成功的。同样的，四川20年来国企改革的一切成就，也与之密切相关。对20年来我们实施和准备实施的激励手段做一调查便显得十分必要：激励有哪些手段？我们曾在何种范围何种程度上采用过？效果如何？我们还有什么要做？毕竟，培养一批职业企业家，也就是在创造财富。     

鉴别化妆品有妙招

美容护肤品，是我们每天必然亲密接触的对象。然而对于当前市面上安全不过关或化学成分超标的有“毒”产品，消费者又当如何买得放心，用得安心？现在，让专家教我们该如何鉴别这些身边的化妆品。     

如何突破被拒绝后的挫败心理？

核心问题：被客户拒绝后，如何走出挫败阴影？如何从心理上战胜自己？ 当事人档案：张湛江新华人寿山西分公司保险代理人，进入保险行业三个月。 疑难陈述：我们经常看到一些应对客户拒绝的技巧方法，这些技巧方法虽然能帮助我们在业绩上有所突破，但是无法从根本上帮助我们突破被拒绝后的挫败感。     

乡村产品说明会“六要”

在农村业务人员普遍销售技能比较低的情况下，借助产品说明会的形式．借助专业讲师的技能，把产品的卖点．产品的利益和保障等内容给客户讲解地客观．真实，清楚非常有必要．但是，如何才能通过举办产品说明会，达到我们的目的呢？笔者认为有六大法则值得注意。     

“造血”是企业成长的动力

问题：企业如何建立后备管理队伍？ 随着市场扩大，我们企业的各种人力资源被利用到了极限，市场营销、产品开发、财务管理等各个部门都处于超负荷运行状态。管理层已经感到在用人上捉襟见肘，顾此失彼。公司的快速发展，对人才的需求不断增加．目前公司为了提升整体管理水平，适应公司的快速发展，公司提出建立后备管理队伍，但如何建立？如何考核？我们现在还有些迷茫。     

黎瑞刚：以互联网思维整合大小文广

现在平台被创造出来了，我们创造的内容是不是要挪到新的平台上创造新的内容产品？而这个内容产品是不同于我们原来的东西，这个题目是出给我们的。     

无序竞争后劲不足物流企业信息化亟待升级

作为浙江IT产品的集散地，杭州文三路周围布满了众多大大小小的物流企业，每天收货、送货、装车、发货，忙的不亦乐乎。在WTO日渐深入的今天，国外物流企业凭借高度信息化的运作模式对国内市场虎视眈眈。国内企业将如何应付？本期我们将一起展望浙江物流企业在信息化道路上的前景。