浅议国家支持森工企业扭转“两危”的财税政策

国家财政如何扶持森工企业，是一个值得研究的重要问题，本文就此略陈浅见。目前森工企业“两危”问题十分严重，这是人所共知的。应当说，森工企业在历史上为社会主义建设作出了重大贡献，无论是提供关系国计民生的木材产品，还是筹集财政资金，都是功不可没的，现在正处于治危兴林的紧要关头，国家应当采取积极措施，助其渡过难关。目前森工企业急需国家的优惠政策和资金扶持，而国家财政对森工企业的扶持具有特殊的重要作用。近几年来，国家财政在收支状况不佳的情况下，对森工企业仍然给予了力所能及的扶持。但是，当前国家财政的财力状…     

森工企业走出困境的重要途径

黑龙江省森工系统，为扭转资源危机、经济危困的局面，实现治危兴林的奋斗目标，近年来，在各企业全面实施了以户自立、以场自立、自我解危、自我发展的“四自”基本战略。把基层场（所）变为二级法人管理，充分利用本单位各方面的优势，用足用好国家对森工企业的各项扶持政策，大力发展家庭经济、多种经营，建立支柱产业，形成规模经营，进行自我积累、自我发展，逐步分解了企业“两危”的压力，为企业排忧解难做出了一定的贡献。在新的形势下，我们有必要重新认识和进一步深化“四自”战略，使其真正成为森工企业开辟“第二战场”、缓危渡…     

“旭日”集团实施形象工程引起的思考

河北旭日集团是以冀州市供销社为基础,融科、工、贸于一体的大型经济联合体。集团成立伊始,就坚持以市场为导向,两年迈出了两大步。去年实现利润一千多万元,比上年翻一番。但旭日人并没有感到满足,而是面对激烈的市场竞争,围绕企业的长远发展,实施55旭日形象工程,进一步提高集团在市场上的知名度和竞争力。从我国的现实来看,我国经济的开放度越来越高,越来越和世界经济融为一体,一场激烈的国内国际市场竞争,是不可避免的。市场经济是开放的经济,是竞争的经济,各个企业都在市场的广阔天地里群雄逐鹿,展开竞争,靠的是什么?靠的是名牌产品,名牌企业,只靠"价廉"、"实惠"去参与竞争的时代,已经过去了。市场竞争的升级,在     

加快兵团经济发展 树立名牌企业形象

一、创名牌企业形象是发展、振兴兵团经济的关键(一 )创名牌企业形象是兵团经济发展的客观要求虽然兵团成立四十几年来 ,农工商等业俱全 ,但兵团还没有打的响的产品走俏世界 ,兵团企业形象还难以进入世界强企之列 ,要扭转这种被动的局面 ,最重要的战略举措就是创造名牌产品 ,树立名牌企业形象 ,让世界早日认识兵团 ,只有这样兵团企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。1.市场经济要求兵团必须创名牌企业形象(1)经济总量扩大的需要。随着经济的发展 ,无论世界 ,还是我国的经济总量都扩大了 ,完全的买方市场已形成了。在商品供应十分充足的…     

实施“天保”工程给国有森工企业带来的机遇、挑战及其对策

1．实施天然林保护工程给国有森工企业带来的发展机遇森工企业在“两危”的困境中艰难地跋涉了十几年,“越穷越砍、越砍越穷”。“天保”工程的实施给国有森工企业带来了生机,带来了多方面的发展机遇。（1）森林得以休养生息。国有森工企业由于长期过量采伐,导致森林资源消耗过快,“治危兴林”战略虽实施10余年,但政策和措施均未到位,膨胀的林区人口将经济危困直接、快速地转嫁到森林资源上,可采资源在多半森工企业i＃耗殆尽。从1958年到1997年,等河林业局活立木总蓄积从2496．91m3下降到1346．8万m3,可采蓄积下降至152万m3,多数…     

论农产品名牌战略与农业产业化发展

农业产业化生产经营的关键是龙头企业 ,而龙头企业占领市场的核心是名牌产品。因此 ,实施农产品名牌发展战略 ,加快培植名牌产品 ,努力提高名牌农产品在国内外市场的竞争力 ,是我国发展农业及农村经济工作的迫切需要 ,也是农业产业化经营发展的现实选择。改革开放以来 ,我国农村生产力水平迅速提高 ,农产品的生产与供给已经由卖方市场转为买方市场。加入WTO后 ,我国经济已融入世界市场体系 ,国外农产品及其著名品牌大量进入国内市场 ,竞争越来越激烈。在这样的大背景下 ,促成农产品名牌战略与农业产业化发展的结合 ,借助农产品名牌优势推…     

调整产业结构是振兴森工企业的必由之路

森工企业长期以来受单一计划经济的严重束缚,企业缺乏活力,严重的资源危机和经济危困,使企业处于举步维艰的境地.社会主义市场经济体制的确立、为企业的发展注入了生机和活力,森工企业又重现了振兴的曙光.本文仅就调整产业结构是振兴森工企业的必由之路谈些粗浅的看法.1.调整产业结构是适应社会主义市场经济发展的需要建立社会主义市场经济体制,是我国经济体制改革的目标,把企业推向市场,是历史的重大转折,也是发展企业经济的必由之路.森工企业从诞生之日起,实行的就是计划经济,这种排斥市场经济的产品经济意识根深蒂固,加之地处偏远,信息闭塞,关门办企业的封闭意识浓厚,企业产品以“原”字号为主、满足于向社会提供原木和锯材粗加工产品,成本高,效益低,导致森工企业的长期粗放经营和低效运转.因此,调整产业产品结构,改变以往“重采轻选”的经营方式,培育新的经济生长点,走主体开发的道路,变资源优势为经济优势是森工企业的当务之急,是适应市场经济发展的必要条件.     

对森工企业执行新税制的思考

从今年元月一日起，新的税收制度在全国范围内正式实施，这是完善和规范社会主义市场经济，实现宏观管理的重大改革举措。同时，新的税收制度也涉及着各行各业方方面面的经济利益，与原来的税收政策比较，对以经营木材为主的森工企业而言，执行新税制将会产生多大的影响呢？这不能不引起我们的思考。思考之一：新的税收制度使已经陷入“两危”的森工企业负担加重。从全国而言，森工企业（指主要以经营木材为主的森工企业）多年来已经陷入了“资源危机”和“经济危困”举步维艰的境地，这已经引起全社会的共鸣。森工企业要求得生存和发展，除…     

制定创名牌战略 参与市场竞争

当今世界经济趋向一体化,市场竞争日益激烈,竞争的内容由过去单纯的价格竞争、质量竞争、技术竞争发展为综合性、全方位、高层次的竞争,即品牌的竞争。由此制定创名牌战略,参与市场竞争,已经被越来越多的有识之士所认识,并成为国民经济发展的关键所在。 １．制定创名牌战略是企业生存和发展的需要 管理是企业发展重点内容之一,也是企业一项经常性、基础性工作。而产品则是企业的生命,经营战略是其内在的动力。要使企业真正面向市场,就要把名牌经营战略放在企业管理的首要位置。 （１）企业要树立创名牌意识,实施经营方向的战略转…     

森工企业开发新产品思路

随着社会主义市场经济的建立和市场竞争的日渐激烈，开发新产品，开拓新的市场领域已成为企业生存和发展的头等大事。受市场冲击和自身生态发展的需要，森工企业也迫切需要不断开发新产品，占领新的市场领域，本文拟就森工企业开发新产品的相关问题，提出几点思路，供大家参考。     

关于治危兴林的几点初步思考

近年来,黑龙江省森工系统为摆脱森林资源危机和企业经济危困,在产业结构调整、搞好治理整顿及深化企业经营机制改革等方面,进行了积极地探索。省委省政府于1990年2月召开了全省森工工作会议,把治理森工“两危”纳入全省治理整理的总体规划,决心用20年的时间实现治危兴林的奋斗目标。由于森工“两危”是一种历史综合症,在短时间内,单凭森工自身的努力是很难治理     

提高企业素质 争创名牌产品

随着市场竞争的日益激烈 ,企业要想生存、发展、振兴 ,必须在提高自身素质 ,争创名牌上狠下功夫 ,靠名牌取胜。１ 树立名牌意识 ,塑造企业形象企业创名牌 ,首先要有强烈的名牌意识 ,名牌代表着企业拥有的市场 ,体现着企业在市场竞争中的优势。在我国经济走出“短缺经济”的泥潭 ,由卖方市场过渡到买方市场后 ,市场竞争也由价格竞争和质量竞争阶段发展到了品牌竞争阶段 ,把自己的品牌塑造成名牌 ,成了企业和企业家们朝思暮想的目标。企业必须迅速转变观念 ,增强紧迫感和危机感 ,以尽快适应变化的市场形势。万力木业有限公司是以生产板式组合…     

黑龙江省森林工业产业结构调整的主攻方向

1991年我们就要进入“八五”时期,这是对森工系统具有重要意义的一个时期,是森工系统起死回生,遏制经济下滑,开始转折的时期。这一期间,我们在经济上将面临最困难的状况,但外部条件也是最好的,因此,这5年可能是森工系统治危兴林最后的机遇。省委、省政府批准的治危兴林方案是20年的大工程,这个大工程分三个阶段,第一阶段同“八五”时期是一致的,20年工程进展如何,主要看第一阶段。我们思路明确、工作得力,一步一个脚印、一年一个台阶地攀登,治危兴林就可能形成一个不可逆转的趋势,振兴林业经济就充满希望。在治危兴林中,要做的工作很多,我们通过研究论证认为,森工企业要治危兴林,搞好产业结构调整,必须把发展多种经营作为突破口,作为主攻方向。在这方面,应主要抓好以下几点。     

实施名牌战略与企业制度创新

中国吉林森工集团自组建以来,在深化改革、转换机制、强化管理、跨国经营、发展多种经营和家庭经济等方面,做了许多工作,取得了很大成绩。但在目前现有的体制框架下,企业改革、制度创新遇到一系列困难,实践使我们感到吉林森工集团要想在市场竞争中取胜,必须以实施名牌战略为核心,实现企业制度创新。1．围绕实施名牌战略,实现组织结构和体制创新名牌战略的主体是企业,名牌的产生和发展取决于企业在市场竞争中的行为与绩效。国际竞争的经验表明,名牌产品的产生和发展通常依赖于规模庞大、实力雄厚的现代大型企业集团。我国近年来经…     

国有森工企业解困及发展的探索

国有森工企业是国有林业的重要组成部分，在林业生产中具有举足轻重的地位。国有森工企业在经历了几十年的辉煌之后，在70年代后期，尤其是林业改革开放，出现了严重的滑坡，许多森工企业面临难以为继的困境，如何面对发展社会主义市场经济的要求和森工企业现实困境，转换森工企业的经营机制，培育森工企业新的经济增长点，确保森工企业的生存和发展是我们森工工作者面临的挑战。本文结合我县森工企业改革的实践，对森工企业的改革和发展问题作一些探讨，以期抛砖引玉。一、国有森工企业面临的困境在传统计划经济体制下建立起来的森工企业，…     

论现代企业管理创新

在知识经济和经济全球化时代,企业管理在发展中日益显现出重要作用,现代企业迫切地需要从观念、制度、人力资源、发展战略及信息化方面进行创新,使企业在激烈的市场竞争中占据优势地位和实现可持续发展。     

搞活森工企业的难点与对策

当前森工企业的“两危”局面并未从根本上扭转,经济危困、资源危机及社会不稳定等矛盾日益突出。因此,解决国有森工企业的“两危”问题,既是深化改革的重点,也是“搞活”的难点。1．森工企业“两危”的原因分析森工企业的“两危”从70年代末就明显暴露出来。由于当时国家的经济、政治等种种原因,此问题没有得到足够的重视和及时的控制。到了80年代末期,“两危”已十分严重,引起了当地政府和各级组织的重视,积极采取了“治危兴林”和“避危兴林”一系列措施。但是,“小老穷’调的问题不仅没能从根本上解决,反而又出现一些大老穷局。…     

现代粮油产品营销中的品牌竞争

２１世纪的全球经济竞争，已进入品牌国际化的竞争时代，品牌已成为一种新的国际语言进入到全世界的千家万户。以品牌来建立产品在市场中的地位，树立企业的形象，是粮食企业有效的市场竞争手段，而且也已经成为企业市场竞争战略的重要部分。然而，中国的粮食企业该如何创立企业品牌，并借助于品牌优势开辟市场，使企业品牌逐步成为知名品牌呢？一、粮食行业品牌竞争力参差不齐在食品饮料行业，酒类的茅台、五粮液、青岛啤酒等老名牌产品仍保持一定的竞争力，孔府家酒、古井贡酒等属于新崛起的名牌。预制食品中的双汇和春都火腿肠双雄并起。…     

国有林区森工企业人力资源管理思考

人力资源是企业的第一资源,是企业在市场竞争中立于不败之地的重要保证。本文以国有森工企业经营对象特殊性为切入点,分析了目前国有林区森工企业人力资源及人力资源管理的现状及存在的问题,并提出了人力资源开发与管理的几点思考。     

谈城市森工企业的发展战略

１ 实施质量效益型战略 ,增强森工企业的市场竞争力质量效益型战略就是在国内外市场竞争中坚持以优质产品、优雅装璜、优美环境、优良服务的“四优”标准占领市场 ,增强企业的市场竞争力 ,推动企业走投入小、产出多、质量好、效益高的发展道路。(１)抓全员质量效益意识 ,确立质量第一的思想。一是要在经营决策中坚持质量第一。森工企业在制定经营战略、目标管理程序、中长期发展规划和年度经营承包责任制时 ,都应把生产“四优”产品、占领国内外市场、获取最佳效益 (经济效益和社会效益 )作为最终目标。二是要在机构设置上坚持质量第一。从…